《物流控制与管理》课件.pptx

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1、物流控制与管理ppt课件contents目录物流控制与管理概述物流系统构成物流控制与管理技术物流成本控制物流服务质量管理绿色物流CHAPTER物流控制与管理概述01物流控制指对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、监督和调控，确保各项物流活动实现最佳的协调与配合，以实现降低物流成本、提高物流效率和经济效益的目标。物流管理是指对物流活动进行科学的管理，包括对物流系统进行规划、设计、优化和改进，以提高物流效率和降低物流成本。物流控制与管理的定义通过科学的物流管理，优化物流流程，减少不必要的环节和浪费，提高物流运作的效率。提高物流效率通过有效的物流控制和管理，降低运输、仓储、包装、装卸等环节的成本，提

2、高企业的经济效益。降低物流成本以客户为中心，通过提供优质的物流服务，满足客户需求，提高客户满意度。提高客户满意度物流业是现代服务业的重要组成部分，通过发展高效的物流业，促进地区和国家的经济发展。促进经济发展物流控制与管理的目标支撑国家经济发展物流业作为国民经济的支柱产业之一，对于促进国际贸易、加速经济循环等具有重要作用。加强物流控制与管理，有助于支撑国家经济发展。保障企业运营物流活动是企业运营的重要环节，有效的物流控制与管理能够确保企业生产、销售等环节的正常运转。提高企业竞争力通过降低物流成本和提高物流效率，企业可以获得竞争优势，提高市场竞争力。促进产业升级随着经济的发展和科技的进步，物流业也

3、在不断升级和变革。加强物流控制与管理，有助于推动产业升级和创新发展。物流控制与管理的重要性CHAPTER物流系统构成02总结词物流的核心环节详细描述运输是将物品从一个地点转移到另一个地点的过程，是物流的核心环节，涉及多种运输方式的选择和优化。运物品的存储和保管总结词仓储是物品的存储和保管环节，包括仓库选址、库存管理、货物保管等，对保证物流顺畅和降低成本具有重要意义。详细描述仓储总结词保护物品、方便运详细描述包装是对物品进行保护、标识和分类的过程，便于物品的存储、运输和销售，对物流效率和成本控制具有重要影响。包装物品的装卸和短距离移动总结词装卸搬运是物流过程中必不可少的环节，包括物品的装车、卸车

4、、堆码等，对物流效率和成本具有重要影响。详细描述装卸搬运将物品送达到目的地配送是将物品送达到目的地的过程，包括车辆调度、路线规划、送货安排等，是物流的最后一个环节，直接关系到客户满意度。配送详细描述总结词CHAPTER物流控制与管理技术03物流信息技术是物流控制与管理中的重要组成部分，通过信息技术手段实现物流信息的采集、传输、处理和共享，提高物流效率和降低成本。总结词物流信息技术包括条形码技术、射频识别技术、全球定位系统、电子数据交换等，这些技术能够实现自动化识别、跟踪和定位，提高物流运作的准确性和效率。详细描述物流信息技术物流系统仿真技术总结词物流系统仿真技术通过建立数学模型，模拟物流系统的

5、运行情况，为实际物流系统的优化提供依据。详细描述物流系统仿真技术包括离散事件仿真、系统动力学仿真等，通过模拟物流系统的运行过程，发现潜在的问题和瓶颈，优化物流系统的设计和运作。VS物流预测技术通过对历史数据和市场趋势进行分析，预测未来的物流需求和变化，为企业的战略决策提供支持。详细描述物流预测技术包括时间序列分析、回归分析、神经网络等，通过对历史数据的分析，发现数据之间的关联和规律，预测未来的市场需求和变化趋势，帮助企业制定合理的物流计划和战略。总结词物流预测技术CHAPTER物流成本控制0403间接成本指与物流运作相关联的间接费用，如管理费用、销售费用等。01物流成本指在物流过程中，企业为了

6、提供有关的物流服务，而所耗费的各种成本。02直接成本包括运输、仓储、包装、装卸、配送等环节所发生的直接费用。物流成本的概念目标成本法根据企业的目标利润和市场定位，制定相应的物流成本预算和控制标准。作业成本法通过对物流作业进行详细分析，找出成本控制的关键点，实现有效控制。价值链分析法从整个价值链的角度出发，分析各个环节的成本和效益，优化资源配置。物流成本控制的方法降低物流成本的策略合理选择运输方式、路线和工具，降低运输成本。合理规划仓库布局、采用先进的仓储管理系统和技术，提高仓储作业效率。通过实时库存管理和精准预测，降低库存成本和资金占用。建立高效的信息管理系统，实现信息共享和协同作业，降低信息

7、传递成本。优化运输方式提高仓储效率减少库存成本强化信息管理CHAPTER物流服务质量管理05物流服务质量的定义物流服务质量是指物流企业在物流活动中所提供的服务水平，包括运输、仓储、配送、装卸、包装等环节的服务质量和效率。物流服务质量是衡量物流企业竞争力的重要指标，也是客户对物流企业满意度的重要因素。提高物流服务质量的措施优化物流流程通过对物流流程的优化，提高物流运作的效率，减少不必要的环节和时间，降低物流成本，提高客户满意度。提高物流设施设备水平通过引进先进的物流设施设备和技术，提高物流运作的自动化和智能化水平，减少人工操作和人为错误，提高物流服务的质量和效率。强化物流信息管理通过建立完善的物

8、流信息管理系统，实现物流信息的实时更新和处理，提高信息传递的准确性和及时性，提高物流服务的质量和效率。加强员工培训和管理通过加强员工培训和管理，提高员工的业务素质和服务意识，增强员工的服务能力和客户满意度。关键绩效指标（KPI）评估通过建立关键绩效指标体系，对物流企业的服务质量和效率进行量化评估和管理，及时发现和改进问题。第三方评估通过第三方评估机构对物流企业的服务质量和效率进行评估和认证，提高企业的知名度和竞争力。客户满意度调查通过定期对客户进行满意度调查，了解客户对物流企业的服务质量和效率的评价和反馈，及时发现问题和改进方向。物流服务质量的评估方法CHAPTER绿色物流06绿色物流是指以降

9、低对环境的污染、减少资源消耗为目标，利用先进物流技术规划和实施运输、仓储、包装、装卸、流通加工等物流活动。绿色物流强调在物流全过程中实现环境保护和资源节约，将环保理念贯穿于整个物流活动中，促进经济、社会和环境的可持续发展。绿色物流的概念绿色物流关注环境保护和资源节约，符合可持续发展的理念，有利于推动经济、社会和环境的协调发展。促进可持续发展实施绿色物流可以降低企业运营成本，提高企业形象和声誉，增强企业竞争力。提高企业竞争力发展绿色物流可以促进物流行业的转型升级，推动产业结构的优化和调整，提高整个产业的竞争力。推动产业升级发展绿色物流的意义采用绿色运输方式，如铁路、水路等低排放运输方式，减少公路运输的比例，降低运输过程中的环境污染。优化运输方式采用环保材料和可回收包装，减少一次性包装的使用，降低包装废弃物对环境的污染。推广绿色包装加强能源管理和技术改造，提高能源利用效率，减少能源消耗和排放污染物。节能减排制定绿色物流标准，规范企业行为，推动绿色物流的标准化和规范化发展。建立绿色物流标准体系绿色物流的实施策略THANKS感谢观看