《管理会计第三章》课件.pptx

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1、管理会计第三章ppt课件CATALOGUE目录管理会计概述管理会计的基本理论成本计算与管理决策分析全面预算管理管理会计的发展趋势管理会计概述01CATALOGUE管理会计是企业管理的重要组成部分，它通过收集、整理、分析和报告财务信息，帮助企业管理者制定决策、评估业绩和改进经营。管理会计涵盖了财务管理的各个方面，包括预算、成本、分析和报告等，旨在为企业提供有关其财务状况、经营成果和现金流量的信息。管理会计的定义解释定义管理会计的职能职能管理会计的职能包括规划、控制和决策支持。规划管理会计通过制定预算和预测未来财务状况来帮助企业规划未来发展方向。控制管理会计通过监控实际财务数据与预算的比较，帮助企

2、业管理者控制成本、收入和现金流。决策支持管理会计通过提供财务分析和报告，帮助企业管理者做出更明智的决策，包括投资、融资和运营等方面的决策。重要性竞争优势风险管理业绩评估管理会计的重要性管理会计可以帮助企业识别成本、收入和利润等方面的优势和劣势，从而制定更好的战略计划。管理会计通过分析财务数据和趋势，帮助企业识别潜在的风险和机会，从而更好地管理风险。管理会计通过制定绩效指标和评估业绩，帮助企业管理者评估其业务部门的业绩，并采取必要的改进措施。管理会计对于企业的成功至关重要，因为它提供了关于企业财务状况和经营成果的准确信息，帮助企业管理者做出更好的决策。管理会计的基本理论02CATALOGUE指直

3、接用于产品或服务的成本，如原材料、直接人工等。直接成本指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。间接成本指在一定时期内不会发生变化的成本，如租金、设备折旧等。固定成本指随着产销量变化而变化的成本，如直接材料、直接人工等。变动成本成本分类实时成本流转假设指产品或服务的成本在生产过程中逐步形成，并随着产品或服务的销售而得到补偿。销售成本流转假设指产品或服务的成本在生产过程中形成，并在产品销售时全部结转。期望成本流转假设指根据企业的期望利润确定产品或服务的成本，并在产品销售时得到补偿。成本流转假设030201直接将产品或服务的成本计入相应的会计科目。直接成本计算法将间接成本按照作业动因分

4、配到产品或服务中。作业成本计算法制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，计算出成本差异。标准成本计算法根据市场需求和竞争状况确定目标成本，并以此为依据进行成本控制和成本管理。目标成本计算法成本计算方法成本计算与管理03CATALOGUE直接成本计算的定义直接成本是与特定产品或服务直接相关的成本，可以直接追溯到特定的产品或服务上。直接成本计算的方法直接成本计算通常采用直接追溯法，将与特定产品或服务直接相关的成本直接计入该产品或服务的成本中。直接成本计算的应用直接成本计算在管理会计中非常重要，它可以帮助企业更好地了解产品或服务的真实成本，从而更好地进行决策和成本控制。直接成本计算间接成本计算的

5、方法间接成本计算通常采用分摊法，将间接成本按照一定的标准分摊到不同的产品或服务上。间接成本计算的应用间接成本计算可以帮助企业更好地了解整体运营成本，从而更好地进行决策和成本控制。间接成本计算的定义间接成本是与产品或服务间接相关的成本，不能直接追溯到特定的产品或服务上。间接成本计算作业成本法作业成本法广泛应用于制造业和服务业，它可以帮助企业更好地进行决策和成本控制，提高企业的竞争力。作业成本法的应用作业成本法是一种基于作业的成本计算方法，它将间接成本按照作业归集，然后根据作业动因将作业成本分配到产品或服务上。作业成本法的定义作业成本法能够更准确地分配间接成本，提高成本计算的准确性；同时，它还能够

6、提供更详细的作业信息，帮助企业更好地了解产品或服务的真实成本。作业成本法的特点决策分析04CATALOGUE本量利分析是管理会计中用于决策分析的重要工具，它通过研究成本、数量和利润之间的关系，帮助企业做出更好的经营决策。总结词本量利分析主要关注产品的成本、销售数量和利润之间的关系。通过分析，企业可以确定盈亏平衡点，预测在不同销售量下企业的利润水平，从而制定更加合理的经营策略。详细描述本量利分析总结词敏感性分析是决策分析中的一种方法，它通过分析不同因素变化对决策结果的影响程度，帮助企业了解关键因素并制定相应的风险应对措施。详细描述敏感性分析通过量化不同因素变化对决策结果的影响程度，使企业能够识别

7、出对决策结果影响较大的关键因素。在此基础上，企业可以制定相应的风险应对措施，提高决策的稳健性和可靠性。敏感性分析VS决策树分析是一种图形化决策工具，它通过构建决策树的模型，帮助企业系统地分析不同决策方案的优劣和风险。详细描述决策树分析将复杂的决策问题分解为若干个简单的分支问题，通过逐一分析每个分支的利弊，企业可以更加清晰地了解不同决策方案的潜在风险和收益。这种方法有助于企业做出更加科学、合理的决策。总结词决策树分析全面预算管理05CATALOGUE全面预算的构成全面预算包括经营预算、财务预算和专门决策预算等。全面预算的作用全面预算有助于企业合理配置资源、控制风险、实现经营目标。全面预算的定义全

8、面预算是企业为实现战略目标，对未来一定时期内经营活动和财务状况进行预测和规划的一系列综合计划。全面预算概述预算编制方法固定预算适用于业务量水平较为稳定的情况，弹性预算则适用于业务量水平变动的情况。增量预算与零基预算增量预算以上一年度预算为起点，根据业务量水平和发展趋势进行调整；零基预算则重新审视每项预算是否必要和合理。定期预算与滚动预算定期预算通常以年度为单位编制，滚动预算则根据实际情况进行动态调整，使预算更加贴近实际。固定预算与弹性预算企业各部门应按照批准的预算开展业务活动，确保预算目标的实现。预算执行预算控制预算调整企业应建立预算控制体系，对预算执行情况进行实时监控和分析，及时发现和解决存

9、在的问题。当实际情况与预算出现较大偏差时，企业应对预算进行调整，以确保预算的合理性和可行性。030201预算执行与控制管理会计的发展趋势06CATALOGUE信息化技术提升管理会计工作效率通过引入先进的信息技术，如大数据、云计算、人工智能等，管理会计能够更快速地处理数据、分析信息，提高工作效率。信息化促进管理会计与业务融合信息技术有助于打破部门间的信息壁垒，使管理会计更好地与业务部门融合，提供更精准的决策支持。信息化增强管理会计的预测功能利用大数据分析技术，管理会计能够更好地预测未来趋势，为企业制定战略提供有力支持。010203管理会计信息化国际交流与合作增强随着全球经济一体化进程加速，管理会计的国际交流与合作日益增多，推动管理会计理论的共同发展。国际标准与规范建立为了统一管理会计实践，国际会计师联合会等组织正在推动建立管理会计的国际标准与规范。跨国企业实践经验共享跨国企业的管理会计实践经验成为各国企业学习的对象，有助于提升各国企业的管理水平。管理会计国际化战略决策支持管理会计通过提供财务与非财务信息，帮助企业制定战略目标，评估战略风险，优化资源配置。成本控制与管理管理会计通过分析成本构成，制定成本控制措施，提高企业的盈利能力。绩效评价与激励管理会计参与制定绩效评价体系，激励员工实现企业目标，推动企业持续发展。管理会计在企业中的实践应用THANKS感谢观看