《管理会计第二章》课件.pptx

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1、管理会计第二章ppt课件xx年xx月xx日目录CATALOGUE管理会计概述管理会计的基本理论决策会计控制与业绩评价会计管理会计的新发展01管理会计概述管理会计是一种为企业内部管理者提供决策支持的会计信息系统，其特点包括服务于企业内部管理、以决策相关性为导向、方法灵活多样、面向未来等。总结词管理会计是企业内部的一种会计信息系统，主要服务于企业管理者的决策需要。它以决策相关性为导向，采用灵活多样的方法和技术，为企业管理者提供有关企业运营、控制和评价等方面的信息。管理会计不仅要反映过去和现在的经营状况，还要面向未来，帮助企业管理者预测、决策和规划未来的发展。详细描述管理会计的定义与特点管理会计与财

2、务会计虽然都属于会计信息系统，但两者在服务对象、信息内容、方法和目标等方面存在显著差异。同时，两者也存在一定的联系，如都遵循基本的会计原则和方法等。总结词管理会计与财务会计的主要区别在于服务对象和信息内容。管理会计主要服务于企业内部管理者，提供决策相关的信息；而财务会计则主要服务于企业外部利益相关者，提供企业财务状况和经营成果的公开信息。在方法上，管理会计更加灵活多样，而财务会计则更加规范和标准化。两者的联系在于都遵循基本的会计原则和方法，如真实性、公正性、一致性等。详细描述管理会计与财务会计的区别与联系总结词管理会计的目标是为企业管理者提供决策相关的信息，帮助其做出科学合理的决策。其职能包括

3、规划、控制和评价企业的运营和管理活动。详细描述管理会计的目标是为企业管理者提供决策相关的信息，帮助其做出科学合理的决策。具体来说，管理会计的职能包括对企业运营和管理活动进行规划、控制和评价。通过收集、整理和分析相关信息，管理会计能够为企业制定科学的发展战略和经营计划，监控和评估企业的运营状况和管理绩效，并提供改进意见和建议，从而帮助企业管理者提高决策效率和经营效益。管理会计的目标与职能02管理会计的基本理论根据不同的分类标准，成本可以分为直接成本和间接成本、可控成本和不可控成本、固定成本和变动成本等。成本习性是指成本与业务量之间的依存关系，可以分为固定成本、变动成本和混合成本。成本分类与成本习

4、性成本习性成本分类成本性态分析成本性态分析是指通过一定的方法，将混合成本分解为固定成本和变动成本，以便更好地进行成本控制和预测。常用的成本性态分析方法有高低点法、散布图法和回归直线法等。本量利分析是指通过分析成本、数量和利润之间的关系，预测企业的盈亏平衡点以及如何调整销售量、价格、成本等因素来提高利润。本量利分析的常用指标有贡献毛利、边际贡献率、盈亏平衡点等。本量利分析03决策会计确定最佳生产计划，包括产品种类、数量、质量以及生产方式等，以满足市场需求并实现利润最大化。生产决策根据产品成本、市场需求和竞争状况，制定合理的销售价格，以增加销售收入和市场份额。定价决策确定最佳库存水平，以平衡库存成

5、本和缺货风险，确保生产和销售的顺利进行。存货决策制定有效的销售和分销策略，包括销售渠道、促销活动和客户关系管理等，以提高销售效率和客户满意度。销售和分销决策短期经营决策评估和选择长期投资项目，包括新建工厂、购置设备、研发项目等，以实现企业长期发展战略和经济效益。资本预算运用净现值、内部收益率等财务指标，对投资项目进行全面评估，确保投资决策的科学性和合理性。投资评估方法分析投资项目的风险因素，采取有效的风险控制措施，降低投资风险并提高投资回报。风险评估与管理对已实施的投资项目进行跟踪评价，及时调整投资计划和策略，以确保实现预期的投资目标。投资后评价与反馈长期投资决策根据企业战略目标和经营计划，编

6、制全面预算方案，包括收入预算、成本预算、费用预算、资本预算等。预算编制建立预算考核体系，将预算执行情况与员工绩效挂钩，激励员工积极参与预算管理，促进企业战略目标的实现。预算考核与激励确保预算方案的顺利执行，对预算执行情况进行实时监控和分析，及时发现和解决预算偏差问题。预算执行与控制定期对预算执行情况进行评估和分析，根据实际情况调整预算方案，以提高预算的准确性和有效性。预算分析与调整全面预算04控制与业绩评价会计标准成本制定与差异分析标准成本制定在制定标准成本时，应考虑直接材料、直接人工和制造费用等成本要素，以确保标准的合理性和可行性。差异分析通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以找出

7、成本超支或节约的原因，为成本控制和业绩评价提供依据。责任会计通过建立责任中心，明确各部门的职责和权限，对各责任中心的业绩进行评价和考核，以促进企业内部管理和经济效益的提升。转移价格在内部交易中，转移价格是各责任中心之间交易的定价依据。制定合理的转移价格有助于调节各责任中心的利益关系，促进企业整体利益最大化。责任会计与转移价格VS通过对财务报表进行分析，了解企业的财务状况、经营成果和现金流量等情况，为企业的决策和管理提供依据。业绩评价通过建立科学的业绩评价指标体系，对企业的经营绩效进行评价，以激励和约束企业行为，提升企业的竞争力和经济效益。财务分析财务分析与业绩评价05管理会计的新发展作业成本法

8、是一种基于作业的成本计算和管理方法，通过将间接成本和辅助资源分配给产品和服务来提高成本计算的准确性。作业成本法通过确定资源动因和作业动因来分配间接成本，从而更准确地反映产品或服务的实际成本。它可以帮助企业识别哪些作业对产品成本产生影响，进而优化生产和业务流程，提高成本效益。总结词详细描述作业成本法（ABC）战略成本管理（SCM）战略成本管理是一种将成本管理融入企业战略管理的思想和方法，旨在帮助企业实现长期的竞争优势和价值最大化。总结词战略成本管理关注企业在行业中的竞争地位和价值链分析，通过制定和实施成本战略来降低成本、提高效率。它强调企业应从长远角度看待成本管理，关注外部市场环境的变化，并采取灵活的成本管理策略来应对竞争挑战。详细描述总结词平衡计分卡是一种综合性的绩效评估工具，通过财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度来衡量企业的绩效表现。详细描述平衡计分卡旨在平衡长期和短期目标、财务和非财务指标、内部和外部绩效评价。它帮助企业全面地评估其业绩，并制定有针对性的战略和行动计划，以提高绩效和实现长期成功。平衡计分卡（BSC）THANKS感谢观看