《工期索赔案例》课件.pptx

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1、工期索赔案例ppt课件2023REPORTING案例背景介绍工期延误原因分析索赔依据与理由索赔计算与评估索赔过程与结果案例总结与启示目 录CATALOGUE2023PART 01案例背景介绍2023REPORTING0102案例概述本案例主要涉及工期索赔的起因、过程和结果，以及工期索赔的依据和计算方法。某建筑工程项目，合同约定工期为24个月，由于各种原因导致工期延误，承包商向业主提出工期索赔。合同约定合同中明确规定了工期的起止时间、关键节点和竣工时间等，同时约定了工期延误的违约责任。合同中还明确了工程变更、设计变更、不可抗力等因素对工期的影响及处理方式。在施工过程中，由于设计变更、工程量增加、

2、业主原因等导致工期延误。承包商在施工过程中采取了各种措施，如加班加点、增加人力物力等，但仍无法按期完工。实际施工情况PART 02工期延误原因分析2023REPORTING未能按时提供施工场地或施工条件。未能按时提供设计图纸或设计变更。未能按时支付工程款或材料款。提出新的工程要求或变更，导致工程量增加或施工难度加大。01020304业主原因010204承包商原因施工组织不力，导致人力、物力、财力不足。施工质量问题，导致返工、修复等额外工作。未能按照合同要求使用合格材料或设备。施工现场安全事故，导致停工或延误。03供应商未能按时提供材料或设备。分包商未能按时完成施工任务或交付工程。运输延误、自然

3、灾害等不可抗力因素。第三方原因PART 03索赔依据与理由2023REPORTING中华人民共和国建筑法对建筑行业的管理、监督和规范，包括工期延误的认定和处理。中华人民共和国劳动法保障劳动者的合法权益，包括因工期延误造成的工资、福利等损失的赔偿。中华人民共和国合同法规定了合同双方的权利和义务，以及违约责任的认定和赔偿方式。法律依据合同中约定的工期、违约责任等相关条款，是索赔的重要依据。施工合同补充协议口头约定如有补充协议，其中约定的工期和违约责任等条款也具有法律效力。如双方有口头约定，且能提供证据证明，也可以作为索赔的依据。030201合同依据施工过程中的记录、日志、验收单等文件，可以证明施工

4、进度和延误原因。施工记录如监理单位、设计单位、质检单位等的证明文件，可以作为工期延误的证据。第三方证明能够证明施工进度和现场实际情况，作为工期索赔的有力证据。现场照片和视频事实依据PART 04索赔计算与评估2023REPORTING 工期索赔计算直接费用计算根据工程量清单，计算因非承包人原因导致工程延误所产生的直接费用，如人工费、材料费、设备租赁费等。间接费用计算考虑因工程延误导致的间接费用，如管理费、利润等，这些费用通常按直接费用的比例计算。工期索赔值确定根据合同约定的工期和实际完成工期之差，结合上述直接和间接费用，确定工期索赔的总金额。由于非承包人原因导致的工程变更、工程量增加等所产生的

5、额外费用，需根据实际发生情况进行计算。额外费用计算由于非承包人原因导致的工程延误或停工，可能造成承包人预期利润的损失，需根据合同约定和实际情况进行计算。利润损失计算综合考虑上述额外费用和利润损失，确定费用索赔的总金额。费用索赔值确定费用索赔计算实际利润损失由于非承包人原因导致的工程延误、停工或其他变更，实际造成的承包人利润损失。预期利润分析根据合同约定的工程范围和预期的工程进度，分析在正常履约情况下承包人可获得的预期利润。利润索赔值确定根据预期利润分析和实际利润损失，确定利润索赔的总金额。利润索赔计算PART 05索赔过程与结果2023REPORTING承包商在合同约定的时间内，向业主发出索赔

6、通知，说明索赔事件和索赔理由。索赔通知业主在接到索赔通知后，应进行核实，并在合同约定的时间内给予承包商回复，是否同意索赔。业主响应索赔通知与响应承包商和业主在索赔事件发生后，应进行充分的谈判准备，包括收集证据、分析合同条款等。通过友好协商的方式，双方达成一致意见，解决索赔问题。谈判与协商协商解决谈判准备仲裁如果双方无法通过谈判和协商解决索赔问题，可以约定仲裁方式解决。仲裁机构根据事实和合同约定进行裁决。诉讼如果仲裁无法解决问题，承包商可以向法院提起诉讼，要求业主赔偿损失。法院根据事实和法律规定进行审判。仲裁或诉讼PART 06案例总结与启示2023REPORTING对合同条款理解不透彻，未及时

7、发现和解决合同中的模糊地带和潜在风险。合同管理不善业主、承包商和监理之间信息传递不及时，导致误解和纠纷。沟通不畅对工程中可能出现的问题和风险预判不足，缺乏应对措施。风险预判不足案例教训加强合同管理仔细审查合同条款，确保明确、无歧义，及时发现并解决合同问题。建立有效的沟通机制定期召开会议，确保信息及时、准确地传递。提高风险意识对工程中可能出现的问题进行充分预判，制定应对措施。防范措施123提高团队成员的专业技能和合同管理水平。增强团队能力建设与其他单位和专家进行交流，共同探讨解决工程问题的方法。加强行业交流与合作优化工作流程，提高工作效率，降低风险。持续改进工作流程对未来工作的建议THANKS感谢观看2023REPORTING