《部分管理会计专题》课件.pptx

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1、部分管理会计专题ppt课件管理会计概述成本会计作业成本法全面预算管理管理会计信息系统contents目录01管理会计概述管理会计的定义管理会计是一种为企业内部管理提供信息、进行决策支持的会计分支，主要服务于企业管理层，旨在提高企业的经济效益和竞争力。管理会计与财务会计不同，它更侧重于对内提供决策支持，而财务会计则侧重于对外提供财务信息。管理会计通过分析成本数据，制定成本控制措施，提高企业经济效益。成本管理与控制决策支持预算管理绩效评估管理会计利用财务和非财务信息，为企业决策提供数据支持，帮助企业做出科学、合理的决策。管理会计通过制定预算计划，监控预算执行情况，为企业实现经营目标提供保障。管理会

2、计通过建立绩效评估体系，对企业各部门、员工进行考核和激励，促进企业整体绩效的提升。管理会计的职能提高企业经济效益管理会计通过对企业资源的合理配置和成本控制，提高企业的经济效益和盈利能力。增强企业竞争力管理会计通过提供决策支持和绩效评估，帮助企业做出科学、合理的战略决策，提高企业的市场竞争力。促进企业可持续发展管理会计不仅关注短期经济效益，更注重企业的长期发展，通过制定可持续发展战略，促进企业可持续发展。管理会计的重要性02成本会计成本会计的定义成本会计是一种对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行分类、归集、分配、核算和管理的会计活动。成本会计旨在为企业提供准确、及时的成本信息，帮助企业进行成本

3、控制、决策和业绩评价。123产品成本会计、责任成本会计、项目成本会计等。按成本计算对象分类直接成本法、间接成本法、作业成本法等。按成本计算方法分类定期成本会计、实时成本会计等。按成本计算期间分类成本会计的分类03作业成本法基于作业对资源的消耗情况，将资源成本分配到作业，再由作业分配到产品或服务。01直接成本法直接将生产过程中的直接材料、直接人工等费用计入产品成本。02间接成本法将间接费用按照一定的分配标准分摊到产品成本中。成本会计的核算方法03作业成本法作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。它通过分析企业生产经营过程中消耗的

4、资源，将资源成本分配到作业中，再根据作业动因将作业成本追溯到产品或服务，从而更精确地计算出产品或服务的成本。作业成本法突破了传统成本法的限制，将成本计算的范围扩大到作业层面，能够提供更准确的成本信息，有助于企业进行更有效的成本控制和决策。作业成本法的定义识别和定义作业对企业生产经营过程中的作业进行识别和定义，是实施作业成本法的基础。资源成本分配将企业消耗的资源成本按照资源动因分配到各个作业中。作业成本计算根据作业动因，将作业成本追溯到产品或服务，计算出产品或服务的成本。决策分析利用作业成本信息进行决策分析，帮助企业做出更科学、合理的决策。作业成本法的应用提高成本计算的准确性作业成本法能够更准确

5、地计算出产品或服务的成本，避免了传统成本法的成本扭曲问题。有助于发现降低成本的潜力通过对作业的分析，企业可以发现哪些作业是增值的，哪些是不增值的，从而有针对性地降低不增值作业的成本，提高企业的效率和盈利能力。作业成本法的优缺点作业成本法的优缺点支持决策分析：作业成本法提供的信息有助于企业进行更有效的决策分析，如产品定价、产品组合、自制或外购决策等。成本较高实施作业成本法需要投入大量的人力、物力和财力，成本较高。需要企业高层领导的支持作业成本法的实施需要企业高层领导的支持和推动，否则难以取得预期的效果。实施难度大作业成本法的实施需要对企业生产经营过程进行深入的分析和了解，而且需要收集大量的数据，

6、工作量较大。作业成本法的优缺点04全面预算管理全面预算管理是一种集战略、规划、预测、决策、执行和评价于一体的综合管理工具。它通过整合企业所有资源，包括财务、人力、实物资产等，对企业未来一定时期内的经营活动进行全过程的计划、组织、协调和控制。全面预算管理旨在实现企业战略目标，提高企业经营效率，优化资源配置，增强风险控制能力。全面预算管理的定义编制全面预算根据企业实际情况，采用自上而下、自下而上或上下结合的方式，编制包括经营、财务、投资等在内的全面预算。确定企业战略目标全面预算管理应以企业战略目标为导向，通过分析市场环境、企业资源等因素，制定具体的预算目标。预算执行与控制在预算执行过程中，应建立有

7、效的监控机制，及时发现和解决预算执行中存在的问题，确保预算目标的实现。预算评价与激励建立科学的预算评价体系，对预算执行情况进行考核和评价，并以此为基础进行奖惩和激励。预算调整与优化根据市场变化和企业实际情况，对预算进行适时调整和优化，以提高预算的适应性和有效性。全面预算管理的实施步骤全面预算管理的优缺点有利于企业战略目标的实现；有利于优化资源配置；有利于加强内部控制；有利于降低经营风险。优点实施难度较大；对管理者的素质要求较高；可能存在信息不对称问题；可能存在预算松弛问题。缺点05管理会计信息系统VS管理会计信息系统是一个集成的管理系统，它利用会计、财务和业务数据，为企业提供有关经营、管理和决

8、策所需的信息。目的帮助企业实现有效的资源配置、提高经济效益和增强竞争优势。定义管理会计信息系统的定义财务数据处理对财务数据进行收集、整理、分类和汇总，生成财务报表和相关分析报告。经营数据分析对企业的经营数据进行深入分析，提供关于成本、收入、利润等方面的信息。决策支持为企业管理层提供决策支持，包括预算编制、成本估算、投资评估等。监控与控制对企业运营过程进行实时监控和控制，确保企业目标的实现。管理会计信息系统的功能ABCD管理会计信息系统的应用企业战略规划管理会计信息系统可以帮助企业制定战略规划，分析市场趋势和竞争对手情况。绩效评估管理会计信息系统可以对企业的绩效进行评估，帮助企业识别优势和改进方向。成本控制通过分析成本数据，发现成本节约的机会，提高企业的经济效益。决策支持为企业决策者提供有关投资、市场、产品等方面的决策支持，提高决策的科学性和准确性。THANKSFOR WATCHING感谢您的观看