《选聘八步培训》课件.pptx

《《选聘八步培训》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《选聘八步培训》课件.pptx（35页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、选聘八步培训ppt课件REPORTING目 录第一步：明确招聘需求第二步：发布招聘信息第三步：筛选简历第四步：面试安排第五步：面试实施第六步：背景调查第七步：录用决策第八步：入职培训与跟进PART 01第一步：明确招聘需求REPORTING确定公司发展目标和业务需求，明确所需岗位和人员数量。根据公司战略和业务发展，预测未来的人才需求。制定岗位说明书，明确岗位职责、任职要求和绩效标准。确定岗位需求分析岗位的核心职责和关键任务，确定所需技能和能力。了解岗位的工作量、工作难度和工作压力，评估岗位的挑战性。确定岗位所需的沟通能力、团队合作、领导力等软技能。分析岗位职责 制定招聘计划制定招聘的时间表和流

2、程，包括招聘信息发布、简历筛选、面试安排等。确定招聘渠道，包括内部推荐、招聘网站、社交媒体等。制定招聘预算，包括招聘广告费用、面试成本、人力资源部门的时间成本等。PART 02第二步：发布招聘信息REPORTING根据招聘岗位的性质和要求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、招聘会等。招聘渠道选择招聘渠道评估招聘渠道维护评估各种招聘渠道的优缺点，选择最符合企业需求和预算的招聘渠道。定期更新和优化招聘渠道，保持其有效性和吸引力。030201选择招聘渠道清晰地描述招聘职位的名称、职责、要求等，以便吸引合适的候选人。明确招聘职位强调企业的优势和吸引力，如企业文化、培训发展等，吸引优秀候选人。突

3、出企业优势一个吸引人的标题能够引起候选人的兴趣，提高招聘广告的点击率。编写吸引人的标题编写招聘广告选择适当的时间发布招聘信息，如求职高峰期或行业活动期间，以提高曝光率。发布时间选择根据招聘进度和需求，及时更新招聘信息，保持其时效性。招聘信息更新通过数据分析监测招聘广告的效果，如点击率、投递量等，以便调整和优化招聘策略。招聘广告监测发布招聘信息PART 03第三步：筛选简历REPORTING简历筛选标准关注应聘者的学历、专业和技能，是否符合招聘要求。分析应聘者的工作经历，判断其工作经验和职业发展路径。考察应聘者的责任心、团队合作精神、沟通能力等。考虑公司预算和职位薪酬范围，排除过高或过低的要求。

4、教育背景工作经历个人品质薪资期望深入筛选对比应聘者的教育背景、工作经历和个人品质，挑选出优秀者。初步筛选根据简历内容，快速筛选出符合职位要求的应聘者。面试准备针对筛选出的应聘者，准备面试问题，进一步了解其能力和经验。筛选简历方法注重细节快速浏览判断匹配度保持客观简历筛选技巧01020304关注简历中的细节信息，如时间线、工作内容和职责等。提高阅读速度，快速浏览多份简历，提高筛选效率。判断应聘者的技能和经验是否与职位需求相匹配。避免主观情绪和偏见，客观地评估每份简历的优劣。PART 04第四步：面试安排REPORTING通过电话、邮件、短信等方式通知应聘者面试时间和地点。通知方式告知应聘者面试的

5、时间、地点、所需材料以及注意事项。通知内容确保应聘者收到面试通知并确认参加面试。确认回复面试通知避免时间冲突确保面试时间与其他应聘者或公司活动的时间不冲突。提前通知提前通知应聘者面试时间，以便其做好准备。合理安排时间根据应聘者的回复和实际情况，合理安排面试时间。面试时间安排123选择适合面试的场所，如公司会议室、招聘中心等。选择合适地点确保面试地点设施完备，如投影仪、白板、笔纸等。确保设施完备保持面试地点的整洁和安静，为应聘者提供一个良好的面试环境。保持环境整洁面试地点安排PART 05第五步：面试实施REPORTING针对应聘岗位设计问题，以了解其与岗位的匹配度。针对性问题询问应聘者在过去的

6、工作中如何处理某些情况，以评估其能力和经验。行为描述问题假设一个情境，询问应聘者的反应和策略，以评估其应变能力和思维模式。情境问题给应聘者压力，观察其应对压力的能力和态度。压力测试问题面试问题设计按照预定的标准程序进行面试，确保公平性和客观性。结构化面试灵活应对，深入探讨应聘者的个人特性和潜力。非结构化面试观察应聘者在团队中的表现和角色。小组面试初步筛选应聘者，节省时间和成本。电话面试面试技巧与方法根据岗位需求制定评估标准，确保客观和公正。评估标准记录要点面试总结反馈与沟通记录应聘者的回答要点，以便后续分析和比较。对每位应聘者的面试进行总结，给出评价和建议。及时向应聘者反馈面试结果，保持沟通的

7、透明度和尊重。面试评估与记录PART 06第六步：背景调查REPORTING核实候选人的学历、学位是否真实，是否符合岗位对教育背景的要求。教育背景核查候选人过去的工作单位、职位、工作时间及工作内容，判断其工作经验是否符合招聘要求。工作经历了解候选人的道德品质、行为习惯、是否有违法违纪记录等。个人品行通过了解候选人在过去工作中的表现，评估其专业能力、沟通能力、团队协作能力等。能力评估背景调查内容电话调查与候选人之前的同事、上级或下级进行电话访谈，了解候选人的工作表现和个人品行。网络调查通过社交媒体等网络平台，了解候选人的生活状态、社交圈子等，判断其个人品行。实地调查前往候选人曾经的工作单位进行实

8、地走访，与相关人员面对面交流，获取更直接的信息。查阅档案资料通过学校、工作单位等提供的档案资料，核实候选人的教育和工作经历。背景调查方法尊重个人隐私在调查过程中，应尊重候选人的隐私权，仅对与招聘相关的信息进行调查。合法合规遵循相关法律法规，确保背景调查的合法性和合规性。客观公正在调查过程中，应保持客观公正的态度，避免主观臆断和歧视。保护公司利益确保所招聘的人员符合公司的招聘要求，避免因背景调查疏忽而给公司带来损失。背景调查注意事项PART 07第七步：录用决策REPORTING03对应聘者进行背景调查核实应聘者的教育、工作经历、职业资格等信息，以避免招聘到有不良记录的应聘者。01对比应聘者的专

9、业技能和经验评估应聘者的专业技能和经验是否符合职位需求，以及是否具有潜在的发展空间。02考虑应聘者的团队协作能力评估应聘者在团队中的表现，是否具备良好的沟通能力和协作精神。比较应聘者根据比较结果选择最合适的应聘者01根据比较分析，选择最符合职位需求、具备良好潜力和发展空间的应聘者。考虑公司文化和价值观02确保录用的员工与公司的文化和价值观相符合，以促进员工的融入和公司的发展。确定薪资和福利待遇03根据市场情况和公司政策，确定录用的员工的薪资和福利待遇。确定录用人员制作录用通知书制作正式的录用通知书，明确告知员工入职时间、薪资、福利待遇等详细信息。发送录用通知书通过邮件、快递等方式将录用通知书发

10、送给员工，确保员工能够及时收到通知。确认员工接受录用在收到员工的回复后，确认员工接受录用，并开始准备入职手续和安排入职培训。发放录用通知PART 08第八步：入职培训与跟进REPORTING培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责、工作流程、团队协作等方面。培训方式采用集中授课、在线学习、导师制等多种形式，确保新员工全面掌握所需知识。入职培训目标帮助新员工快速融入公司，熟悉工作环境，掌握基本工作技能，提高工作效率。新员工入职培训及时了解新员工的工作状态，解决工作中遇到的问题，提高新员工的适应性和工作满意度。跟进与辅导目标定期与新员工进行沟通，了解工作进展、困难和需求，提供必要的支持和指导。跟进与辅导内容通过定期面谈、电话沟通、邮件交流等方式，保持与新员工的良好沟通，确保工作顺利进行。跟进与辅导方式新员工跟进与辅导试用期评估目标包括工作态度、工作能力、团队协作、业绩表现等方面。评估内容评估方式采用自我评价、上级评价、同事评价等多种方式，确保评估结果的客观性和公正性。对新员工在试用期内的工作表现进行全面评估，为后续的人力资源决策提供依据。新员工试用期评估THANKS感谢观看REPORTING