《部分财务管理篇》课件.pptx

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1、部分财务管理篇ppt课件CATALOGUE目录财务管理概述财务分析预算管理资金管理风险管理CHAPTER01财务管理概述财务管理的定义是指组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。总结词财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的资金流动、投资决策、成本控制等方面，旨在实现企业价值的最大化。详细描述财务管理的定义财务管理的目标是实现企业价值的最大化。企业价值的最大化是指企业通过合理的财务管理和经营策略，实现长期稳定的经济效益和持续增长的市场价值。财务管理的目标详细描述总结词财务管理对于企业的生存和发展至关重要，它能够为企业提供资金支持、控制风险、提高经济效益等方面发挥重要作用。总结

2、词财务管理是企业管理的核心，它能够为企业提供资金支持，保障企业的正常运营和扩大再生产；同时，财务管理还能够控制企业的风险，降低经营成本，提高经济效益，从而提升企业的市场竞争力。详细描述财务管理的重要性CHAPTER02财务分析流动比率速动比率资产负债率利息保障倍数财务比率分析01020304衡量企业短期偿债能力，流动比率越高，短期偿债能力越强。除去存货后的流动比率，更能反映企业的短期偿债能力。衡量企业长期偿债能力，资产负债率越低，长期偿债能力越强。衡量企业支付利息的能力，利息保障倍数越高，支付利息的能力越强。财务趋势分析衡量企业营业收入的增长情况，营业收入增长率越高，企业成长性越好。衡量企业净

3、利润的增长情况，净利润增长率越高，企业的盈利能力越强。衡量企业总资产的增长情况，总资产增长率越高，企业的扩张能力越强。衡量企业股东权益的增长情况，股东权益增长率越高，股东的收益越高。营业收入增长率净利润增长率总资产增长率股东权益增长率通过分析各项财务指标之间的关系，评估企业的财务状况和经营业绩。杜邦分析法通过对各项财务指标进行加权平均，得出一个综合评分，以评估企业的财务状况。沃尔评分法通过绘制雷达图，综合分析企业的各项财务指标，以评估企业的财务状况和经营业绩。雷达图分析法通过分析企业的各项财务指标和经营指标，预测企业未来的财务风险和经营风险，为企业提供预警。财务预警分析财务综合分析CHAPTE

4、R03预算管理根据历史数据和经验预测未来一定期间的预算，适用于业务量波动不大的企业。固定预算根据不同的业务量水平编制的预算，适用于业务量波动较大的企业。弹性预算从零开始编制预算，不考虑过去的费用水平，适用于新项目或新业务。零基预算随业务活动的变化而不断调整的预算，保持一定期限内的预算平衡。滚动预算预算的种类在上一年度预算的基础上，根据本年度的业务需求和成本变动进行调整。增量预算零基预算固定费用预算标准成本预算从零开始，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准。以固定的费用为基础，不受业务量变动影响的预算。根据标准成本和业务量预测编制的预算。预算的编制方法对各部门提交的预算进行审批，确保预算的

5、合理性和可行性。预算审批在预算执行过程中，根据实际情况对预算进行调整。预算调整通过定期的监控和分析，及时发现和解决预算执行中的问题。预算监控将预算执行情况与绩效考核相结合，激励员工更好地完成预算目标。预算考核预算的执行与控制CHAPTER04资金管理资金筹集原则合法性、合理性、及时性、低成本原则。资金筹集渠道内部积累、银行借款、发行股票和债券等。资金筹集方式长期筹资和短期筹资。资金筹集成本包括利息、发行费用等。资金筹集管理投资决策制定资金运用计划，确保资金的有效利用。资金运用计划资金运用效率资金运用风险管理01020403识别、评估和控制资金运用风险。确定投资方向、规模和方式，评估投资风险和收

6、益。提高资金运用效率，降低资金闲置和浪费。资金运用管理资金成本管理资金成本概念包括资本成本和营运资金成本。资金成本计算计算加权平均资本成本、边际资本成本等。资金成本控制降低资金成本，提高企业经济效益。资金成本分析分析资金成本的构成和影响因素。CHAPTER05风险管理确定可能对项目或企业产生负面影响的事件或情况。风险识别工具和技术输出SWOT分析、风险核对表、敏感性分析等。风险清单，包括风险来源、风险性质和风险影响。030201风险识别对识别出的风险进行量化和优先级排序。风险评估概率-影响矩阵、风险指数、蒙特卡洛模拟等。工具和技术风险评估报告，包括风险概率、影响程度和优先级排序。输出风险评估 风险应对风险应对制定策略和措施以降低、转移或缓解风险的影响。工具和技术风险应对计划、应急预案、保险等。输出风险应对措施清单，包括应对策略、实施计划和责任人。THANKSFOR感谢您的观看WATCHING