《采购工商》课件2.pptx

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1、采购工商ppt课件目录采购概述工商采购流程工商采购技巧工商采购风险与应对工商采购发展趋势与挑战01采购概述采购是指企业根据需求，寻找和选择合适的供应商，购买所需的商品或服务，以满足企业生产和运营的需求。采购的定义采购的主要目的是降低成本、保证质量、保障供应、优化库存以及提升企业竞争力。采购的目的采购的定义与目的 采购的重要性成本控制采购是成本控制的重要环节，通过合理的采购策略和操作，可以有效降低企业的成本。质量保证采购优质的商品或服务，可以保证企业的生产或服务质量，提升企业的品牌形象和市场竞争力。供应链管理采购是供应链管理的重要组成部分，通过有效的采购管理，可以优化企业的供应链，提升企业的运营

2、效率和灵活性。根据采购的商品或服务类型、采购数量、采购方式等不同，可以将采购分为不同的类型，如直接采购、间接采购、集中采购、分散采购等。采购的分类常见的采购方式包括招标采购、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等。不同的采购方式适用于不同的采购场景和需求，企业可以根据实际情况选择合适的采购方式。采购的方式采购的分类与方式02工商采购流程总结词明确采购需求详细描述在采购过程中，首先需要明确采购的需求，包括所需商品或服务的种类、数量、质量要求、交付时间等，以便为后续的供应商选择和谈判提供明确的依据。需求分析总结词评估和选择合适的供应商详细描述根据需求分析的结果，需要对市场上的供应商进行评估和选择。评

3、估因素包括供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货期等。选择合适的供应商是确保采购顺利进行的关键。供应商选择协商采购条件总结词在选定供应商后，需要进行采购谈判，就采购条件进行协商。采购谈判的内容包括价格、质量、交货期、付款方式等，双方达成一致意见后，为后续的合同签订奠定基础。详细描述采购谈判总结词正式确定采购协议详细描述在采购谈判达成一致后，双方需要签订正式的采购合同。合同内容应明确双方的权利和义务，包括采购商品或服务的具体要求、价格、交货期、付款方式等，以确保双方在执行过程中有明确的依据。合同签订订单下达向供应商发出采购订单总结词在合同签订后，采购方需要向供应商下达采购订单。订单内容应与合同

4、内容保持一致，明确所需商品或服务的具体要求。同时，采购方应跟进订单的执行情况，确保供应商按时交付符合要求的商品或服务。详细描述03工商采购技巧明确所需物品的规格、数量、质量等要求，以及采购的时间和地点。确定采购需求了解供应商的市场行情、价格水平、产品质量等情况，以便制定合理的采购计划。市场调查根据采购需求和市场调查结果，制定合理的采购预算，以确保采购成本控制在预期范围内。制定预算根据采购需求和预算，合理安排采购的时间节点，以确保采购工作的顺利进行。安排采购时间如何制定采购计划报价对比质量评估交货期评估售后服务如何评估供应商的报价01020304对比不同供应商的报价，分析价格差异的原因，如材料、

5、工艺、运输等方面的成本。了解供应商的产品质量标准和质量控制措施，确保产品符合采购需求。核实供应商的交货期，确保供应商能够在规定时间内完成生产和交付。了解供应商的售后服务政策和响应时间，以便在出现质量问题时能够得到及时解决。在谈判前要做好充分的准备工作，了解自己的需求和底线，以及对方的立场和利益。准备充分灵活应对坚持底线达成共识在谈判中要灵活应对对方的提议和要求，不要轻易让步或接受对方的条件。在谈判中要坚持自己的底线和原则，不要为了达成协议而放弃自己的利益。在谈判中要努力达成共识，寻求双方的利益平衡点，以达到双赢的结果。如何进行有效的谈判在签订合同前，要确保合同内容明确、具体、完整，包括采购物品

6、的规格、数量、质量、价格、交货期等条款。明确合同内容在合同中要约定合理的付款方式，以确保自己的利益得到保障。约定付款方式在合同中要约定违约责任和赔偿方式，以防止对方违约或发生纠纷时无法得到合理的赔偿。约定违约责任在合同中要特别注意保护知识产权的条款，确保自己的知识产权得到充分保护。保护知识产权如何签订有利的合同条款如何管理供应商关系与供应商建立良好的信任关系，确保供应商能够按照合同要求履行义务。与供应商保持及时沟通，及时解决出现的问题和纠纷。定期对供应商进行评估和审计，以确保供应商的质量和交货期等符合要求。通过激励和合作的方式促进供应商的改进和提高，共同实现长期的合作关系。建立信任关系及时沟通

7、定期评估激励与合作04工商采购风险与应对选择不合适的供应商可能导致采购的商品或服务不符合要求，影响企业的正常运营。供应商选择风险供应商可能因各种原因无法按时、按质、按量提供商品或服务，导致企业面临生产中断、交货延迟等风险。供应商合作风险供应商可能存在欺诈、不诚信等行为，导致企业遭受经济损失和声誉损失。供应商道德风险供应商风险市场价格的波动可能导致采购成本的不稳定，影响企业的利润和经营计划。市场价格波动风险成本估算风险价格比较风险对采购成本估算不准确可能导致企业在采购过程中出现预算超支或采购成本过高的情况。在比较不同供应商报价时，可能存在信息不对称或误解的情况，导致企业选择了不合理的价格。030

8、201价格风险质量检验风险在质量检验过程中可能存在疏漏或误判，导致不合格的商品流入企业。质量保证风险供应商可能无法保证商品质量的稳定性和可靠性，导致企业面临生产中断、客户投诉等风险。商品质量不符合要求的风险采购的商品可能存在质量问题，不符合企业的质量标准和使用要求。质量风险供应商可能无法按时交货，导致企业的生产计划受到影响，甚至造成订单违约和客户流失。交货时间延迟风险在商品运输过程中可能存在延误、损坏等风险，影响企业的正常生产和销售计划。运输风险对库存管理不当可能导致库存积压、过期、损坏等问题，增加企业的库存成本和管理难度。库存管理风险交货期风险05工商采购发展趋势与挑战电子化采购流程简化了采

9、购流程，提高了采购效率，减少了人为错误和腐败的风险。电子商务平台提供了一个便捷、透明的采购渠道，使企业能够快速找到供应商和商品，降低采购成本。数据分析与预测通过数据分析，企业可以更好地预测市场需求，制定合理的采购计划。电子商务对工商采购的影响随着全球化的发展，企业需要建立全球供应链网络，以确保原材料和零部件的供应。全球供应链利用物联网、大数据等技术，实现供应链的智能化管理，提高供应链的透明度和效率。智能化管理企业需要关注供应链的可持续性，确保供应商的社会责任和环保意识。可持续供应链供应链管理的发展趋势123随着环保意识的提高，企业需要遵守更多的绿色标准和法规，确保采购的产品和服务符合环保要求。绿色标准与法规企业需要建立绿色供应链，确保供应商符合环保要求，推动整个供应链的可持续发展。绿色供应链随着消费者对环保产品的需求增加，企业可以抓住绿色机遇，开发环保产品和服务，提高市场竞争力。绿色机遇绿色采购的挑战与机遇THANKS感谢观看