《采购与供应A》课件.pptx

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1、采购与供应appt课件采购与供应概述采购策略与技巧供应管理采购与供应案例分析总结与展望contents目录01采购与供应概述采购与供应是组织在生产和运营过程中，为满足生产、运营和管理的需求，通过市场交易获得商品和服务的活动。定义采购与供应是组织运营管理的重要环节，涉及到组织内部运作和外部资源的管理，对于组织的生产、运营和管理具有重要意义。概念定义与概念采购与供应是组织生产、运营和管理的基础，能够保障组织正常运转所需的商品和服务。保障生产、运营和管理需求降低成本提高质量优化资源配置通过有效的采购与供应管理，组织可以降低生产成本、运营成本和管理成本，提高经济效益。采购与供应管理能够保证组织获得高质

2、量的商品和服务，从而提高产品质量和客户满意度。通过合理的采购与供应管理，组织可以实现资源的优化配置，提高资源利用效率。采购与供应的重要性分析组织内部需求，明确采购与供应的目标和计划。需求分析市场调查供应商选择调查市场行情，了解供应商信息和商品价格等信息。根据需求和市场调查结果，选择合适的供应商。030201采购与供应的流程采购与供应的流程与供应商签订采购合同，明确商品规格、价格、交货期等条款。根据生产计划和需求，向供应商下达订单。对收到的商品进行验收，确保符合合同要求。根据合同约定进行结算付款。合同签订订单下达验收入库结算付款02采购策略与技巧评估供应商的资质、技术水平、产品质量、服务能力等，

3、确保供应商能够满足采购需求。供应商选择标准采用问卷调查、实地考察、比价等方式，对供应商进行筛选和评估。供应商筛选方法考虑与供应商过去的合作历史，包括交货准时率、质量合格率等，以确定供应商的可靠性和稳定性。供应商合作历史供应商选择策略在谈判前，充分了解采购需求和目标，明确谈判的重点和底线。了解需求运用有效的沟通技巧，如倾听、表达、提问等，以建立良好的谈判关系。沟通技巧根据谈判情况灵活调整策略，包括让步、妥协或寻求其他解决方案。灵活应对采购谈判技巧 合同管理合同条款确保合同条款明确、具体，包括产品规格、质量标准、交货时间、付款方式等。合同履行监督供应商按照合同约定履行义务，确保采购需求的满足。合同

4、变更在必要时，协商合同变更，包括价格调整、交货时间变更等。长期合作与供应商建立长期合作关系，共同应对市场变化和挑战。建立互信通过有效的沟通、合作和相互支持，建立互信关系。绩效评估定期对供应商进行绩效评估，包括质量、交货期、价格等方面的表现。供应商关系管理03供应管理通过合理安排库存，降低库存成本，提高库存周转率。库存控制根据物品的重要性和需求特点，将库存物品分为ABC三类，实行分类管理。库存分类管理定期对库存物品进行清点，确保库存数量与账面数量一致。库存盘点库存管理仓储管理合理规划仓库布局，提高仓储空间利用率，确保物品安全。配送管理根据客户需求，合理安排配送计划，确保准时送达。运输管理选择合适

5、的运输方式，降低运输成本，提高运输效率。物流管理信息共享计划协同物流协同战略协同供应链协同01020304实现供应链各环节的信息共享，提高供应链透明度。通过预测和计划，实现供应链各环节的计划协同。实现各环节的物流协同，提高物流效率。通过战略合作，实现供应链各环节的战略协同。123根据供应商的绩效表现，选择合适的供应商。供应商选择定期对供应商进行评价，确保供应商满足要求。供应商评价根据供应商评价结果，对表现优秀的供应商进行激励。供应商激励供应商绩效评估04采购与供应案例分析供应商选择是采购过程中的关键环节，通过合理的评估和选择，确保供应商的质量、价格、交货期等符合企业的需求。总结词在案例中，某企

6、业面临供应商选择的问题，通过对市场上的多家供应商进行调查和评估，综合考虑质量、价格、交货期和服务等因素，最终选择了综合实力最强的供应商，实现了采购成本的降低和采购质量的提高。详细描述案例一：成功的供应商选择策略总结词采购谈判是采购过程中的重要环节，通过合理的谈判技巧，争取达成对企业有利的采购协议。详细描述在案例中，某企业的采购人员在与供应商的谈判中，运用了多种谈判技巧，如了解供应商的需求和底线、灵活运用报价策略、强调企业优势等，最终成功地达成了对企业有利的采购协议，降低了采购成本。案例二：有效的采购谈判技巧总结词库存管理是采购过程中的重要环节，通过合理的库存管理，降低库存成本，提高企业的运营效

7、率。详细描述在案例中，某企业采用了先进的库存管理方法，如实时库存监控、安全库存设定、定期盘点等，有效降低了库存成本，避免了库存积压和浪费，提高了企业的运营效率。案例三：高效的库存管理供应链协同是采购过程中的重要理念，通过实现供应链各环节的协同合作，提高整个供应链的效率和竞争力。总结词在案例中，某企业与其他供应商和客户建立了紧密的合作关系，通过信息共享、计划协同、物流协作等方式，实现了整个供应链的高效运作，提高了企业的竞争力和市场地位。同时，这种协同合作也有助于降低采购成本和风险。详细描述案例四：供应链协同的实践05总结与展望03全球化与区域化并存在全球化的大背景下，企业将面临更广泛的供应商选择

8、和更激烈的竞争，同时区域化合作也将成为重要趋势。01数字化转型随着信息技术的发展，采购与供应将更加依赖于数字化工具和平台，实现更高效、透明的交易和管理。02可持续性发展随着环保意识的提高，企业将更加注重采购与供应的可持续性，推动绿色供应链的发展。采购与供应的发展趋势企业采购与供应的挑战与机遇面对复杂多变的全球经济形势，企业需要具备更强的市场敏感度和风险管理能力。同时，随着法规和标准的不断更新，企业需要持续更新和完善自身的采购与供应管理体系。挑战随着市场竞争的加剧，企业可以通过优化采购与供应管理来降低成本、提高效率，从而获得竞争优势。同时，新兴技术的发展也为企业的采购与供应管理提供了更多的可能性。机遇THANKS感谢观看