《采购管理过程控制》课件.pptx

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1、采购管理过程控制ppt课件目录CATALOGUE采购管理概述采购管理流程采购管理策略与技巧采购管理案例分析采购管理发展趋势与展望采购管理概述CATALOGUE01VS明确采购管理的定义和目标，有助于更好地理解采购管理的重要性和作用。详细描述采购管理是指企业为了实现生产、经营和服务的需要，根据企业战略和经营计划，通过制定和执行采购计划，从市场上选择合适的供应商，获取所需的商品、服务和信息，以保证企业生产和经营的正常进行。采购管理的目标包括降低成本、保证供应、提高质量、加强供应商管理等。总结词采购管理的定义与目标采购管理的重要性阐述采购管理对企业的重要性和作用，包括提高企业竞争力、降低成本、保障供

2、应等。总结词采购管理对于企业的发展至关重要。首先，有效的采购管理能够降低企业的成本，提高企业的盈利能力。其次，合理的采购策略能够保障企业的物资供应，避免生产中断和影响企业的正常运营。此外，良好的供应商关系和有效的供应商管理能够提高企业的竞争力，增强企业的市场地位。详细描述回顾采购管理的历史演变和发展趋势，包括传统采购和现代采购的特点和区别。随着经济的发展和企业竞争的加剧，采购管理也在不断地发展和演变。传统的采购管理主要关注价格和交货期，而现代的采购管理则更加注重供应商的质量和长期合作关系。未来，随着信息技术和大数据的应用，采购管理将更加智能化和精细化，实现更加高效和精准的采购决策。总结词详细描

3、述采购管理的历史与发展采购管理流程CATALOGUE02总结词明确采购需求详细描述在采购管理流程中，需求分析是首要环节，目的是明确采购物品的数量、规格、质量、时间等要求，为后续采购活动提供依据。需求分析总结词筛选合适的供应商详细描述供应商选择是采购管理流程中的重要环节，需要从多个潜在供应商中筛选出具备资质、信誉良好、价格合理的合作伙伴，以确保采购活动的顺利实施。供应商选择协商采购条件总结词采购谈判是采购管理流程中的关键环节，主要目的是与供应商协商采购价格、交货期、质量标准等重要条件，达成一致意见，为后续合作奠定基础。详细描述采购谈判总结词正式确认合作关系详细描述合同签订是采购管理流程中具有法律

4、效力的环节，通过签订书面合同，明确双方的权利和义务，保障采购活动的顺利进行。合同签订发出采购订单总结词订单下达是将采购合同具体化的重要步骤，根据合同约定的条件，向供应商下达详细的采购订单，明确采购物品的名称、规格、数量、交货期等要求。详细描述订单下达到货验收总结词核实物品质量与数量详细描述到货验收是确保采购物品符合要求的重要环节，通过严格的验收程序，核实物品的质量、数量是否符合合同约定，防止出现不符合要求的物品进入企业生产或经营环节。完成交易支付款项付款结算是采购管理流程的最后一个环节，根据合同约定的付款条件和实际到货情况，向供应商支付相应的款项，完成整个采购交易。付款结算详细描述总结词采购管

5、理策略与技巧CATALOGUE03详细描述对采购物品的成本进行深入分析，包括原材料、人工、设备、能源等方面的成本，以及生产、运输、销售等环节的成本。详细描述根据成本分析的结果，制定相应的成本控制策略，如优化生产流程、降低库存、提高采购效率等。详细描述定期调查市场价格，了解同类产品的价格水平，以便在采购过程中进行价格比较和谈判。总结词了解成本构成总结词制定成本控制策略总结词比较市场价格010203040506成本分析总结词选择合适的供应商详细描述根据采购需求和供应商的实际情况，选择合适的供应商，并建立长期合作关系。总结词供应商评价与考核详细描述定期对供应商进行评价和考核，确保供应商能够按时、按质

6、、按量提供所需物品。总结词供应商关系维护详细描述与供应商保持良好的沟通与合作关系，及时解决合作中的问题，共同推动业务发展。供应商关系管理详细描述详细描述对采购过程中可能出现的风险因素进行识别和分析，如供应商破产、交货延迟、质量问题等。详细描述根据风险识别结果，制定相应的风险应对措施，如备选供应商、签订合同条款等。总结词监控风险变化识别风险因素总结词总结词制定风险应对措施对风险因素进行持续监控，及时调整应对措施，确保采购过程的顺利进行。采购风险管理采购谈判技巧总结词了解谈判要素详细描述在谈判前了解采购物品的价格、质量、交货期等关键要素，以便在谈判中占据主动地位。总结词运用谈判策略详细描述根据谈判

7、情况灵活运用各种谈判策略，如让步、威胁、诱惑等，以达到最优的谈判结果。总结词保持冷静与耐心详细描述在谈判过程中保持冷静和耐心，不被对方的情绪所影响，理性地处理各种问题。总结词详细描述总结词详细描述总结词详细描述合同管理技巧明确合同条款在签订合同时，明确各项条款，包括采购物品的规格、质量、价格、交货期等。履行合同义务按照合同约定履行义务，确保按时付款和收货，避免因违约造成不必要的损失。合同变更与解除在合同执行过程中，如遇到不可抗力因素或双方协商一致，可以对合同进行变更或解除。采购管理案例分析CATALOGUE04总结词详细描述总结词详细描述总结词详细描述通过优化采购流程，降低成本，提高效率某企业

8、在采购管理过程中，通过优化采购流程，减少不必要的环节，提高采购效率。同时，该企业还与供应商建立了长期合作关系，确保采购成本得到有效控制。加强供应商管理，确保产品质量和交货期某企业重视供应商管理，通过严格的供应商筛选和评估机制，确保供应商具备稳定的生产能力和质量保证能力。同时，该企业还与供应商建立了有效的沟通机制，确保产品按时交货。采用先进的采购技术，提高采购决策的科学性某企业在采购过程中采用了先进的采购技术，如电子采购系统、数据分析等，以提高采购决策的科学性和准确性。这些技术的应用有助于企业更好地了解市场动态和供应商情况，为采购决策提供有力支持。案例一：某企业的采购管理优化总结词详细描述总结词

9、详细描述总结词详细描述基于供应商的综合实力，选择最合适的供应商某企业在选择供应商时，不仅关注价格因素，还综合考虑供应商的实力、信誉、质量保证等多个方面。通过综合评估，该企业选择了最合适的供应商，确保了采购产品的质量和交货期的稳定性。与供应商建立长期合作关系，实现共赢某企业与选定的供应商建立了长期合作关系，通过互利共赢的方式实现共同发展。在合作过程中，该企业积极与供应商沟通，了解供应商的需求和困难，并给予支持和帮助。这种合作关系有助于提高采购管理的稳定性和效率。动态调整供应商选择策略，适应市场变化某企业根据市场变化和自身发展需要，动态调整供应商选择策略。该企业定期对供应商进行评估和审查，以确保供

10、应商始终符合企业的要求和标准。同时，该企业还积极开拓新的供应商资源，以应对市场变化和不确定性因素。案例二：某企业的供应商选择策略总结词详细描述总结词详细描述总结词详细描述掌握有效的谈判技巧，争取最有利的合同条款某企业在采购谈判中，运用有效的谈判技巧，如掌握议价时机、强调自身优势、了解对手情况等，争取最有利的合同条款。同时，该企业还注重与供应商建立良好的沟通关系，以实现长期合作和共赢。灵活运用谈判策略，应对复杂多变的谈判局面某企业在谈判中遇到复杂多变的局面时，能够灵活运用多种谈判策略，如设定底线、制造竞争压力等。这些策略的应用有助于该企业应对复杂的谈判局面，确保自身利益不受损害。注重谈判后的关系

11、维护，实现长期合作某企业在谈判结束后，注重与供应商的关系维护，通过建立有效的沟通机制、及时解决合作中的问题等方式，确保双方合作关系长期稳定发展。同时，该企业还寻求与供应商共同发展的机会，以实现互利共赢的目标。案例三：某企业的采购谈判技巧采购管理发展趋势与展望CATALOGUE05总结词通过跨企业合作，实现信息共享和资源优化配置，提高采购效率和降低成本。要点一要点二详细描述随着市场竞争的加剧，企业需要与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同工作。通过供应链协同采购，企业可以更好地预测市场需求，提前安排采购计划，减少库存积压和浪费，提高采购的准确性和及时性。供应链协同采购总结词利用信息技术和

12、互联网实现采购流程自动化和智能化，提高采购效率和透明度。详细描述数字化采购利用大数据、云计算、人工智能等技术，实现采购信息的快速传递、采购流程的自动化和智能化。通过数字化采购，企业可以简化采购流程、降低人工成本、提高采购效率和透明度，同时还可以更好地管理供应商和采购风险。数字化采购总结词在采购过程中考虑环境因素，推动供应商采取环保措施，实现可持续发展。详细描述随着社会对环境保护的关注度不断提高，企业需要承担更多的环保责任。绿色采购是在采购过程中考虑环境因素，推动供应商采取环保措施，减少采购活动对环境的负面影响。通过绿色采购，企业可以提高自身的环保形象和社会责任感，同时还可以促进供应商采取环保措施，实现整个供应链的可持续发展。绿色采购THANKS感谢观看