《一级建造师进度》课件.pptx
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1、一级建造师进度管理CATALOGUE目录进度管理概述进度计划制定进度控制进度管理的工具和技术进度管理的风险和应对措施案例分析CHAPTER01进度管理概述进度管理指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。内容制定进度计划、控制进度、调整进度计划等。目的确保项目按时完成,实现预定的目标。进度管理的定义确保项目按时交付有效的进度管理能够确保项目按计划完成,满足客户需求和时间节点。降低成本合理的进度安排可以减少资源浪费和不必要的成本,提高项目经济效益。提高项目质量通过有效的进度管理,可以合理安排资源和时间,提高项目质量。增强团队协作良好的进度管理有助于团队成员明确各自的
2、任务和时间节点,增强团队协作。进度管理的重要性目标导向根据项目实际情况,适时调整进度计划,确保项目顺利进行。灵活性资源优化风险管理01020403提前预测和评估项目风险,制定应对措施,降低进度延误风险。以实现项目目标为核心,制定合理的进度计划。合理分配和利用资源,提高工作效率。进度管理的原则CHAPTER02进度计划制定ABCD进度计划的内容明确目标确定项目的总进度目标和阶段进度目标,包括项目开始和结束的时间、关键节点等。资源需求分析项目所需的人、财、物等资源,并确定资源的进场时间和使用计划。工作分解将项目分解为更小、更易于管理的部分,明确各部分的进度要求。协调与沟通明确各参与方之间的沟通方式
3、和时间,确保信息传递的及时性和准确性。甘特图用图形表示进度的计划,可以直观地展示项目的整体进度和各阶段的任务分配。网络图用节点和箭头表示任务之间的关系,能够反映项目的逻辑顺序和关键路径。里程碑计划在项目的重要节点设置里程碑,用以监控项目的进度。资源计划根据项目的资源需求,制定资源的进场和使用计划。进度计划的编制方法跟踪与监控通过定期跟踪和监控项目的实际进度,及时发现与计划的偏差。调整措施根据实际情况,采取必要的措施调整进度计划,包括任务调整、资源调整等。风险应对预测可能影响进度的风险因素,制定相应的应对措施,降低进度延误的风险。沟通与协调加强与各参与方的沟通与协调,确保信息的及时传递和工作的顺
4、利进行。进度计划的调整CHAPTER03进度控制关键路径法识别项目中关键路径,确保关键路径上的任务按时完成,以控制项目整体进度。通过对比计划工作量、实际完成工作量和实际成本,评估项目进度和成本绩效。挣值法通过绘制甘特图,将项目进度直观地呈现出来,便于监控和调整。甘特图法设置项目里程碑,定期检查项目进度是否符合预期,及时发现并解决进度偏差。里程碑法进度控制的方法进度控制的流程根据项目需求和资源状况,制定详细的项目进度计划。制定进度计划对比实际进度与计划进度,分析偏差产生的原因和影响。偏差分析采取有效措施,调整项目进度计划,确保项目按时完成。调整措施定期收集项目进度数据,监测实际进度与计划进度的偏
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