乡镇精准扶贫办公室工作总结.docx
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1、乡镇精准扶贫办公室工作总结 2022年,我镇精准扶贫工作,在县委、县政府的正确领导下,在县扶贫办的详细指导下,在有关部门的支持协作下,依据县委、县政府要求,把帮扶工作当成为民办实事、办好事的民心工程、德政工程来抓,结合政府工作的特点,动真情、谋良策、出实招、办实事,扎扎实实开展对口帮扶活动,从智力上、技术上、项目资金上帮忙,全面完成了帮扶工作任务。现将我乡帮扶工作总结如下。 一、基本状况 镇位于县东南部,镇域面积121平方公里,其中山地面积35000亩,耕地面积17947.1亩。东邻县,北接镇,南壤镇,西与镇隔洣水相望。镇辖10个村、1个社区,242个村民小组,总人口3.7万人,全镇建档立卡贫
2、困村1个(),101人面上村2个(),建档立卡贫困327户1186人,已脱贫246户945人,未脱贫81户241人,其中2022年脱贫52户176人,共驻村9个工作队,村驻村工作队队长刘运中队员谭静远、罗义红(农业局),村驻村工作队队长李毅(衡东红十字会)队员谭金元(农业局执法大队),村驻村工作队队长文韬(金融办)队员袁岳斌(能源局),村驻村工作队队长张志雄(教化局),村驻村工作队队长李成文(水利局),村驻村工作队队长谭海峰(畜牧局),村驻村工作队队长黄奇(农业局),村驻村工作队队长单外军(高湖镇驻村干部),村驻村工作队队长罗秋茂(高湖镇驻村干部)。做到全镇每户贫困户都有结对帮扶责任人,每月走
3、访不少于2次,省常态化督查组来我镇检查工作3次,市督查组来我镇检查2次,暗访3次,县督查组多次来我镇检查,提出了表扬也指出了不足,总体脱贫效果显著。 二、强化领导,明确职责 (一)提高相识,加强领导。一是成立帮扶工作领导机构。依据相关文件精神。成立了以书记任组长,镇长任副组长,何志超、罗秋茂、谢彪、单外军为成员的帮扶工作领导小组。二是深化联系帮扶点开展调查探讨。镇党委政府高度重视扶贫村建设工作,多次召集扶贫工作会议,探讨帮扶措施,制订帮扶规划,并亲自带队,多次深化到帮扶村,协调落实措施,检查资金运用和项目实施状况,帮忙村“两委”解决实际问题。三是落实帮扶职责。坚持将扶贫工作列入议事日程,纳入目
4、标管理,与年度目标考核挂钩。实行“一把手”负总责、亲自抓,分管领导详细抓,站所对口抓,层层落实好帮扶工作职责制,把帮扶工作的目标细化详细到站所和人,各负其责,确保了帮扶的落实。四是明确帮扶目标。为突出帮扶工作的针对性和实效性,结合政府工作部门特点和帮扶村的实际,明确了帮扶的总体目标、详细措施。 (二)督促检查,狠抓落实。一是帮忙管好用好扶贫资金。根据专款专用,公开透亮的原则,帮助各村建立扶贫资金管理制度、工程质量监督小组、村民理财小组,实行村务公开、帐务公开,保证扶贫资金的专款专用和刚好到位,用到实处。二是组成联合检查组对各村进行地毯式交叉检查,并对提交的问题进行整改。三是选准一条致富好路子。
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