《采购及谈判技巧》课件.pptx
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1、采购及谈判技巧ppt课件采购概述谈判基础采购谈判技巧采购谈判案例分析总结与展望目录01采购概述采购是指企业根据需求,寻找和选择合适的供应商,购买所需的商品或服务的过程。采购是企业运营的重要环节,有效的采购管理能够降低成本、提高运营效率、保障产品质量和生产稳定性,从而提升企业的竞争力。采购的定义与重要性采购的重要性采购的定义采购执行与供应商签订合同,按照合同约定进行交货、验收、付款等操作。采购决策根据评估结果,确定采购的商品或服务,以及采购的数量、价格、付款方式等条件。供应商评估对供应商的资质、信誉、产品质量、价格等进行评估,选择合适的供应商。需求分析明确采购需求,分析采购的种类、数量、质量、价
2、格等要求。供应商寻找通过市场调查、供应商推荐等方式,寻找符合需求的供应商。采购的流程采购人员是企业采购活动的执行者,负责采购流程中的各个环节,包括需求分析、供应商寻找、供应商评估、采购决策和采购执行等。采购人员的角色采购人员需要制定采购计划,执行采购决策,管理供应商关系,确保采购的商品或服务符合企业需求,同时负责成本控制和风险管理等职责。采购人员的职责采购的角色与职责02谈判基础谈判是双方或多方为了达成协议或解决争议而进行交流和协商的过程。谈判的定义谈判是日常生活和工作中不可或缺的一部分,通过谈判可以争取自身利益最大化,实现共赢或多赢。谈判的重要性谈判的定义与重要性根据谈判目标和对方情况,制定
3、合适的谈判策略,如强硬、妥协、合作等。制定谈判策略掌握谈判技巧运用心理战术在谈判中要善于倾听、提问、表达和观察,以获取更多信息,引导谈判进程。利用心理学原理,洞察对方需求和弱点,以增强自身谈判力。030201谈判的策略与技巧准备阶段开局阶段磋商阶段结束阶段谈判的步骤与流程01020304收集信息、了解对手、制定计划和目标。建立良好气氛、明确双方立场。交换意见、讨论问题、寻求共识。达成协议或未达成协议、总结与反思。03采购谈判技巧建立信任在谈判过程中,建立信任关系是至关重要的。通过诚实、透明和一致的行为,展示出专业和可靠的形象,从而赢得对方的信任。建立良好的关系良好的关系可以为谈判创造一个积极的
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