《采购与供应管理》课件.pptx

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1、采购与供应管理ppt课件采购与供应管理概述采购与供应管理的核心概念采购与供应管理流程采购与供应管理工具与技术采购与供应管理挑战与解决方案采购与供应管理案例研究目录CONTENTS01采购与供应管理概述采购与供应管理是指组织在满足自身需求的前提下，通过协调和优化采购、供应商、库存管理等活动，实现成本、质量和交货期的最优化。采购与供应管理具有战略性、系统性、跨部门性、竞争性和法律规范性等特点。定义与特点特点定义ABCD成本控制有效的采购与供应管理能够显著降低企业的采购成本，从而提高企业的盈利能力。交货期保障合理的采购计划和库存管理可以确保产品按时交付，满足客户需求，提高企业竞争力。风险管理采购与供

2、应管理涉及供应商选择、合同管理、物流运输等多个环节，有效的风险管理能够降低企业运营风险。质量保证通过选择合适的供应商和实施有效的质量控制，采购与供应管理能够确保产品质量，提高客户满意度。采购与供应管理的重要性历史回顾从早期的手工采购到现代的供应链管理，采购与供应管理经历了多个发展阶段。发展趋势随着全球化和信息技术的发展，采购与供应管理正朝着数字化、智能化、协同化等方向发展。新兴概念绿色采购、可持续供应链、区块链技术在采购与供应管理中的应用等新兴概念逐渐受到关注。采购与供应管理的历史与发展02采购与供应管理的核心概念供应商选择评估供应商的信誉、产品质量、价格和服务，选择最适合的供应商。供应商关系

3、管理建立和维护与供应商的良好关系，确保长期稳定的供应。供应商绩效评估定期评估供应商的表现，及时发现问题并采取改进措施。供应商管理根据企业的需求和预算，制定合理的采购计划。采购计划制定根据实际情况选择合适的采购方式，如招标、竞争性谈判等。采购方式选择通过合理的采购策略，降低采购成本，提高企业的竞争力。采购成本控制采购策略123优化供应链网络结构，提高物流效率和降低物流成本。供应链网络设计合理控制库存水平，避免库存积压和浪费。库存管理实现供应链各环节的信息共享，提高整个供应链的协同效率。信息共享供应链管理03谈判结果评估对谈判结果进行评估，总结经验教训，为以后的谈判提供借鉴。01谈判准备充分了解谈

4、判对手的情况，明确自己的谈判目标和底线。02谈判技巧掌握有效的谈判技巧，如倾听、表达、让步等，提高谈判效果。采购谈判合同签订明确合同条款，确保合同内容合法、合规、合理。合同变更与解除在必要时对合同条款进行变更或解除，以适应市场变化和企业需求。合同履行监督合同履行情况，确保双方权益得到保障。采购合同管理03采购与供应管理流程明确采购需求总结词需求分析是采购与供应管理的第一步，需要明确采购物品的数量、质量、规格、性能等要求，以及采购的时间和地点等条件。详细描述需求分析总结词了解市场行情详细描述市场调查是为了了解市场上的供应情况、价格水平、竞争情况等信息，以便更好地制定采购策略和进行供应商选择。市场

5、调查总结词挑选合适的供应商详细描述供应商选择是采购与供应管理中的重要环节，需要根据供应商的报价、质量、交货期、服务等因素进行综合评估，挑选出最合适的供应商。供应商选择采购决策总结词确定采购方案详细描述采购决策是根据需求分析、市场调查和供应商选择的结果，确定最终的采购方案，包括采购物品的具体要求、数量、价格、交货期等细节。总结词签订合同并确保履行详细描述合同签订与执行是确保采购顺利进行的必要环节，需要与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，并确保合同得到有效执行。合同签订与执行VS评估采购效果详细描述采购后评估是对整个采购与供应管理流程的总结和评估，需要对采购物品的质量、价格、交货期等

6、方面进行综合评估，以便不断优化和改进采购策略。总结词采购后评估04采购与供应管理工具与技术电子采购系统在线发布招标信息，吸引更多供应商参与，扩大选择范围。电子招标在线询报价电子合同管理01020403实现合同起草、审批、签署和执行过程的电子化管理。通过互联网实现采购流程自动化，提高采购效率和透明度。方便供应商快速响应采购需求，简化报价和比价过程。电子采购系统供应商评价标准包括质量、价格、交货期、服务、技术能力和其他特定要求。权重评分法根据评价标准的重要程度，为各项指标分配不同的权重。综合评分法对供应商进行综合评价，选出最佳的供应商。动态评价根据供应商在合作过程中的表现，进行动态调整和优化。供应

7、商评价模型明确采购目标和要求，为谈判做好准备。了解需求有效沟通，建立互信，促进双方达成共识。沟通技巧合理报价，突出优势，争取最有利的合同条款。报价技巧在谈判中适时做出让步，达成双赢的结果。让步策略采购谈判技巧实现供应链各环节的紧密配合和信息共享。供应链协同采用先进的库存控制方法，降低库存成本。库存管理提高物流效率和降低运输成本。物流优化与供应商建立紧密的合作关系，共同优化供应链。供应商协同供应链优化技术风险识别分析采购过程中可能出现的各种风险。风险评估对各种风险进行量化和评估。风险应对措施制定针对性的风险应对策略和预案。风险监控与改进持续监控风险状况，及时调整和改进管理措施。采购风险管理技术0

8、5采购与供应管理挑战与解决方案供应商不稳定建立稳定的供应商关系，通过供应商评估、审核和定期绩效评价来降低供应商不稳定的风险。同时，备选供应商名单和紧急采购策略也是应对供应商不稳定的有效措施。解决方案供应商不稳定是采购与供应管理中的常见问题，可能导致供应链中断和生产延误。总结词供应商可能因为经营不善、破产或不可抗力因素而无法按时按量提供所需物资，导致企业生产受阻或成本增加。详细描述总结词高成本采购通常是由于采购过程不透明、缺乏竞争等原因导致的。详细描述采购过程中可能存在灰色地带，如回扣、贿赂等不正当交易，增加了采购成本。此外，缺乏竞争可能导致供应商哄抬价格，进一步推高采购成本。解决方案推行阳光采

9、购政策，加强采购过程的透明度和规范性。通过招标、比价等方式引入竞争机制，促使供应商提供更合理的价格。同时，加强内部审计和合规性检查，防止采购过程中的腐败行为。高成本采购总结词腐败问题是采购与供应管理中的一大难题，严重损害企业利益和声誉。详细描述在采购过程中，一些不法供应商可能采取行贿、回扣等手段来获取合同。而一些采购人员也可能因个人利益而牺牲企业利益，与供应商串通牟利。解决方案建立健全的反腐倡廉制度，对采购人员进行廉洁教育和培训，提高其道德素质和职业操守。同时，加强内部审计和外部监管，对腐败行为进行严厉打击，维护企业利益和声誉。采购过程中的腐败问题总结词供应链中断风险是指在供应链中某个环节出现

10、问题时，整个供应链的正常运作受到影响。供应链中的各个环节都是相互依赖的，任何一个环节出现问题都可能引发连锁反应，导致整个供应链中断。例如，供应商破产、运输延误、自然灾害等都可能引发供应链中断。加强供应链的稳定性，通过多元化供应商、建立长期合作关系等方式降低供应链中断风险。同时，建立应急响应机制，对供应链中可能出现的问题进行预警和快速处理。详细描述解决方案供应链中断风险要点三总结词随着市场环境的变化和企业发展的需要，传统采购与供应管理模式需要进行创新。要点一要点二详细描述传统的采购与供应管理模式可能存在效率低下、信息不透明等问题，无法满足现代企业的需求。因此，需要引入信息技术、大数据分析等手段对

11、采购与供应管理进行创新。解决方案建立数字化采购平台，实现采购信息的实时共享和交互。通过数据分析对供应商进行精准评估和优化选择。同时，探索新的采购模式和合作方式，如联合采购、长期合作伙伴关系等，以提高采购效率和降低成本。要点三采购与供应管理创新06采购与供应管理案例研究供应商多元化策略是指企业在采购过程中选择多个供应商，以降低供应风险、提高采购灵活性并获得更好的采购条件。某企业在供应商多元化策略中，通过与多个供应商建立合作关系，确保了原材料的稳定供应。同时，该企业与供应商之间保持了良好的沟通与协作，实现了供应链的快速响应和高效运作。总结词详细描述案例一：某企业的供应商多元化策略案例二：某企业的集

12、中采购实践集中采购是指企业将分散的采购需求集中起来，统一进行采购，以提高采购规模、降低采购成本。总结词某企业通过集中采购实践，实现了采购成本的显著降低和采购效率的提高。该企业通过集中采购平台，整合了各部门的需求，统一进行采购计划和执行，有效减少了采购过程中的浪费和重复劳动。详细描述总结词全球采购策略是指企业利用全球资源，从世界各地采购优质、低成本的原材料和零部件。详细描述某企业通过实施全球采购策略，实现了采购资源的优化配置和成本的有效控制。该企业积极开拓国际市场，与全球供应商建立合作关系，充分利用国际市场的价格优势和资源优势，提高了企业的竞争力。案例三：某企业的全球采购策略供应商关系管理是指企

13、业与供应商之间建立长期、紧密的合作关系，实现双方利益的共享和共赢。总结词某企业在供应商关系管理实践中，注重与供应商建立互信、互利的合作关系。通过定期的沟通、协商和谈判，该企业与供应商共同应对市场变化和挑战，实现了供应链的稳定和持续改进。详细描述案例四：某企业的供应商关系管理实践总结词供应链优化是指企业通过对供应链的各个环节进行整合、改进和优化，提高供应链的效率和灵活性。要点一要点二详细描述某企业在供应链优化实践中，注重对供应链的各个环节进行分析和改进。该企业通过采用先进的供应链管理技术和方法，优化了物流、仓储、生产和配送等环节，提高了整个供应链的协同效应和运作效率。同时，该企业还积极探索智能供应链的发展，利用物联网、大数据等技术手段实现供应链的智能化管理和决策。案例五：某企业的供应链优化实践