《集团招标制度》课件.pptx

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1、集团招标制度ppt课件目录CONTENTS集团招标制度概述集团招标制度的主要内容集团招标制度的执行和管理集团招标制度的监督和检查集团招标制度的案例分析01集团招标制度概述CHAPTER0102集团招标制度的定义它规定了招标的原则、程序、管理、监督等方面的内容，是集团企业进行招标活动的行为准则。集团招标制度是指集团企业为了规范招标活动，保障合法权益，提高经济效益，而制定的一系列规章制度。集团招标制度规定了招标的原则、程序、管理、监督等方面的内容，有助于规范招标活动，防止不正当竞争和腐败现象的发生。规范招标活动通过制定明确的招标制度和程序，保障参与招标活动的各方主体的合法权益，维护公平、公正的市场

2、秩序。保障合法权益集团招标制度能够促进企业间的竞争，降低采购成本，提高经济效益，有利于企业的可持续发展。提高经济效益集团招标制度的目的和意义适用于集团企业及其下属公司、分支机构等主体进行的招标活动。适用于各类物资、设备、工程和服务等的采购和租赁活动。适用于集团企业内部的各类招标项目，包括但不限于工程项目、采购项目、科研项目等。集团招标制度的适用范围02集团招标制度的主要内容CHAPTER权利依法组织招标活动，自主选择招标代理机构和投标人；提出招标项目，编制招标文件，选择招标方式等；招标人权利和义务招标人权利和义务对投标人的资格进行审查，确定合格投标人；组织评标、定标，与中标人签订合同等。义务遵

3、守法律法规和规章，保证招标的公开、公平、公正；提供真实、准确、完整的招标信息和条件；对投标人的质疑进行答复等。01020304招标人权利和义务权利自主决定是否参加投标；在招标文件中获取充分的信息，了解招标条件和要求；投标人权利和义务对招标文件提出质疑，要求招标人给予澄清；在评标过程中享有平等的地位，其投标文件受到公正的评审。投标人权利和义务义务按照招标文件要求编制投标文件，并在规定时间内提交；保证投标文件的真实性和完整性；投标人权利和义务投标人权利和义务遵守法律法规和规章，不得串通投标、行贿等；对中标项目履行合同义务，按时完成项目等。向不特定多数人发出邀请，公开竞争；公开招标向特定的人发出邀请

4、，有限竞争；邀请招标招标的种类和方式议标：不公开发布招标信息，与特定的人进行谈判。招标的种类和方式通过拍卖确定中标人；拍卖方式向多个供应商询价后选择中标人；询价方式与多个供应商进行谈判后选择中标人等。谈判方式招标的种类和方式程序发布招标公告或发出邀请；编制招标文件并发出；招标的程序和要求03确定中标人并发出中标通知书；01投标人资格审查；02投标文件的接收与评审；招标的程序和要求123签订合同。要求招标文件内容应当清晰、具体、完整，满足采购需求；招标的程序和要求评标标准应当科学、合理、公正，符合采购政策要求；中标人应当符合采购需求，且报价合理、服务优良等。招标的程序和要求03集团招标制度的执行

5、和管理CHAPTER招标文件编制完成后，应经过严格的审核流程，确保文件符合法律法规、技术规范和集团要求。审核过程中，应重点关注招标文件是否公平、公正、无歧视，是否充分披露了招标项目的所有重要信息。招标文件是招标过程中最重要的文件，应由专业人员根据招标要求进行编制，确保内容完整、准确、清晰。招标文件的编制和审核 投标文件的评审和比较投标文件是投标过程中最重要的文件，应由专业人员进行评审和比较。评审过程中，应重点关注投标文件的完整性、准确性和符合性，以及投标人是否具备完成招标项目的能力和资质。比较不同投标文件时，应综合考虑价格、技术、质量和服务等因素，选择最符合集团利益和招标要求的投标人。中标结果

6、公示是确保招标过程公开透明的必要环节，应按照法律法规和集团规定进行公示。中标结果公示后，应与中标人进行进一步沟通和确认，确保双方对中标结果的理解和接受。在确认过程中，应重点关注中标人是否具备履行合同的能力和资源，以及是否存在潜在的法律风险和商业风险。中标结果的公示和确认合同履行过程中，应建立有效的监控机制，确保中标人按照合同约定履行义务，并及时处理可能出现的问题和纠纷。合同是确保招标结果得以实现的重要文件，应由专业人员进行起草和审核。合同签订前，应充分考虑中标人的履约能力和风险控制能力，确保合同条款的合理性和可执行性。合同的签订和履行04集团招标制度的监督和检查CHAPTER集团招标制度的监督

7、工作由集团内部设立的招标监督委员会负责。该委员会由集团内部各部门代表组成，负责监督招标活动的全过程。监督委员会负责对招标活动进行全程监督，确保招标活动的公平、公正、公开，防止和纠正违规行为，保障各方参与者的合法权益。监督机构和职责职责监督机构监督委员会对招标活动的检查内容包括招标文件的编制、招标信息的发布、投标人的资格审查、评标过程、中标结果的确定等各个环节。检查内容监督委员会采取定期检查和不定期抽查相结合的方式，对招标活动进行检查。定期检查包括对招标文件、投标文件和评标报告等的审查；不定期抽查则是对招标活动全过程的随机抽查。检查方式检查的内容和方式处理方式一旦发现违规行为，监督委员会将立即进

8、行调查，收集证据，查明事实。根据违规行为的性质和严重程度，采取相应的处理措施，如警告、责令改正、暂停招标活动等。处罚对于严重违规行为，监督委员会将向有关部门报告，并依法追究相关责任人的法律责任。同时，违规行为将被记录在案，作为对相关责任人日后考核、晋升的重要参考依据。通过严肃处理违规行为，确保集团招标制度的严格执行，维护公平竞争的市场环境。违规行为的处理和处罚05集团招标制度的案例分析CHAPTER总结词大型企业集团招标案例，具有代表性详细描述某大型企业集团在招标过程中，严格按照集团招标制度进行操作，确保了招标过程的公正、公平和公开。该案例展示了大型企业集团如何通过招标制度，有效地选择合作伙伴，降低采购成本，提高采购效率。案例一：某大型企业集团招标案例分析案例二：某政府机构招标案例分析政府机构招标案例，具有权威性总结词某政府机构在招标过程中，遵循集团招标制度，确保了招标过程的规范性和合法性。该案例展示了政府机构如何通过招标制度，有效地规范采购行为，提高采购透明度，防止腐败现象的发生。详细描述VS国际组织招标案例，具有国际性详细描述某国际组织在招标过程中，严格遵循集团招标制度，确保了招标过程的公正、公平和公开。该案例展示了国际组织如何通过招标制度，有效地吸引全球供应商参与竞争，降低采购成本，提高采购效率。总结词案例三：某国际组织招标案例分析感谢观看THANKS