2022年精选项目实施方案模板汇总九篇.docx
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1、2022年精选项目实施方案模板汇总九篇精选项目实施方案模板汇总九篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,我们须要提前起先方案制定工作,方案具有可操作性和可行性的特点。那么我们该怎么去写方案呢?下面是我为大家收集的项目实施方案10篇,欢迎阅读与保藏。项目实施方案 篇1目前企业培训或多或少都存在着“学”与“习”结合不紧密、“学”与“用”脱节的现象,有些培训想起来“心动”、听起来“激烈”、回到岗位上“原地不动”,企业的培训管人员想尽方法来提高培训的实效性,但总是收效不大,这也是人力资源部门的一大困惑。该课程是依据成年人学习的原理,结合企业的实际状况而设计开发的主要针对支行长群体的实战类课程,因
2、为成年人必需自己想学才能学,必需有用才会学,必需见到成效才会学,但是,成年人有着非富的工作和生活阅历,这些阅历特别保贵,所以该课程设计了“课程+实践+行动学习”教学方式,用科学的方法激发学员已有的阅历和主动思索的意识,引导学员自己解决问题并提升解决问题的实力,使参训学员在真实的情境中学习、演练,并用所学学问解决工作中的实际问题,从而达到学习与实践的紧密结合。1. 企业中层管理人员行动学习项目,拟帮助学员提升管理技能,培育出一批符合市场发展须要的优秀中基层干部队伍。2. 聚焦组织中的问题,围绕企业关注的重点,如“执行力提升”“团队管理”等内容,通过课程学习、课后实践、行动学习等方法,不断发觉问题
3、、分析问题,找出解决问题的方案,并推动问题的解决。3. 建立一套基于行动学习的管理干部培育机制,推动管理培训创新,实现“带着问题学习,在学习中行动,在行动中学习”的创新培训理念。一、建议支配课程:1. 用提问来领导(2天)2. 创新思维工具训练(2天)3. 复盘:(行动学习)A. 复盘的步骤:回顾目标评估结果分析缘由总结规律。B. 复盘的看法:开放心态坦诚表达实事求是反思自我集思广益A. 行动学习行动学习是一小组人共同解决组织实际存在问题的过程和方法。行动学习不仅关注问题的解决,也关注小组成员的学习发展以及整个组织的进步。简洁而言,行动学习就是:带着组织存在的真实问题起先学习,学习的过程同步为
4、组织解决问题,提升绩效。B. 提问力提问力能够通过提出引发他人思索的问题,促进个人/团队去发觉其所需的行动,同时使人们承诺与实践。提问力相关学问结构图:提问力的促动技术聚焦式会话法C. 对话力对话力-提升创建力对话力相关学问结构图:对话力的促动技术世界咖啡D. 共识力共识力相关学问结构:A. 共识力的促动技术愿景共识发掘共同愿景团队共创4. 决策力决策力相关学问结构决策力的促动技术同心同德1、激发团队的主动性和创建性从一起先的目标制定,整个团队参加其中。团队的主动性、创建性和对目标达成的渴望均被激发到最高点2、最大限度展示解决方案在头脑风暴环节将可以最大限度的将可能的解决方案展示出来,从而极大
5、扩展决策的空间。3、优中选优,使最终策略更合理整个过程就像一个漏斗。从头脑风暴到团队共创,再到想法陈设,经过了两轮的筛选,从最初可能的解决方案确定后的可行方案项目实施方案 篇2一、指导思想在21世纪学校发展中,特色学校的创建是优化学校管理、丰富学校内涵、提升学校品位,确保学校教化可持续发展的支撑点;是全面深化素养教化、实现创新的突破口和切入点。学校的办学特色,是校长办学思想特性化的体现,办学特色的确立是校长领导下的集体才智的结晶。为深化贯彻上级级有关“一校一特色,一生一艺”的创建特色校精神。为此,我校特地成立了工作领导小组,立足本校的生情、师情和校情,把“学跳体育舞蹈,学下五子棋”作为我校创建
6、特色校的主打品牌,全校师生要统一思想、明确目标,主动投身于创建特色学校活动中,进一步提高办学品位和办学质量。二、组织机构组长:XX副组长: XXXXX成员:XXXX体育舞蹈教练:XX五子棋教练: XXX三、详细措施1、加强领导,统一相识。学校成立以校长为组长的领导小组,仔细组织老师学习市特色项目建设的有关精神,相识到创建特色学校的重要性及我校的体育舞蹈和五子棋项目建设工作的优势,来提升学校品位,塑造学校新形象。2、抓好培训,提高素养。仔细做好教练组成员的理论学习、技术培训工作。老师是提高此项活动的关键,针对这一问题,我校将组织一支思想素养好、有吃苦耐劳精神、业务素养高的老师队伍为教练组,通过走
7、出去、请进来和邀请专家的指导,加强对他们的培训,同时定期组织观看体育舞蹈和五子棋教学视频,加深教练们的印象,提高教练员的素养。3、加强探讨,开发好校本课程。依据我校实际状况,做好适合本校体育舞蹈和五子棋教材的编写和训练工作。一要加强体育舞蹈和五子棋教材探讨。我校组织一批老师成立教材探讨小组,翻阅探讨有关内容,结合学生年龄特点,制订每个年级教学要求,编写一至六年级的体育舞蹈和五子棋教本教材,创编一套拉丁健身操。二要加强教学探讨。把体育舞蹈和五子棋教学纳入平常教学中,每周体育课支配一次五子棋教学课,每周校本课程上体育舞蹈。老师依据学校的总体要求,制订好工作安排,根据要求仔细备课,仔细指导,严格规范
8、动作的教学。三要加强拉丁健身操的训练。每天课间操进行练习,让学生在健身操的训练中,初步驾驭体育舞蹈的基本舞步。4、抓好校内文化建设,营造良好的特色文化氛围。要有效利用学校的各种宣扬阵地。如在宣扬橱窗、电视、广播、黑板报中设置专栏,加强“体育舞蹈和五子棋”运动的宣扬、发动和教化工作,让每个学生较多地了解两项活动的历史,激发学生的学习热忱。三要组织开展好竞赛活动,通过竞赛,评比“艺术之星”和五子棋班级、年级、校级冠军等先进个人,同时表彰一批先进班级。项目实施方案 篇3 为实行全市项目建设年活动支配部署,充分发挥项目建设在加快发展速度、加快产业转型、加快民生改善中的重要作用,依据株洲市人民政府办公室
9、关于印发的通知(株政办函20xx6号文件精神,结合我县实际,制定本实施方案。 一、工作目标充分调动各级各部门的力气,形成合力,着力解决制约项目用地、融资以及建设环境、服务效能等存在的问题。集中包装策划一批事关全县国民经济和社会长远发展的重大项目,实现储备项目的滚动开发,重点筹划一批单项投资10亿元以上重大前期项目;推动一批重大建设项目,实现早日竣工投产达效,确保全县重大建设项目年度完成投资31.85亿元以上,全县固定资产投资过50亿元;广泛筹措项目建设资金,着力用好国家政策,拓宽融资渠道,激活民间投资,全力争取国家及省市专项资金。二、工作重点一做实项目前期工作。各级各部门要对十二五项目库和各部
10、门专业项目库逐一进行落实,抓紧规划论证,完善相关条件,做好项目可行性探讨报告,明确项目选址,落实土地预审,开展环境和节能评价,搞好项目立项等前期工作,成熟一批、开发一批。抢抓长三角、珠三角产业转移、长株潭退二进三战略和沿海发达地区新一轮产业发展集聚机遇,瞄准市场和找寻政策机遇,力争今年6月底以前对原有项目库进行仔细梳理,新增和滚动开发一批项目,形成一批项目前期资料充溢,建设条件具备,能够指导十二五期间项目争取及招商引资的项目库。全年做实5个以上单项投资过10亿元、10个以上投资过亿元的项目前期工作。二全面参加市十大主题活动。仔细落实项目建设责任,加强部门联动,帮助办理立项、征地、报建等相关手续
11、,推动项目集中开工,重点解决一批重大建设项目存在的突出问题,主动参加银企对接会活动,筹措项目建设资金,主动参加全市问题集中销号月、重大前期项目推广会、项目集中竣工月和项目考核和乡镇项目投资竞赛评比活动。三强化要素保障。坚持节约集约用地,从严限制项目投资强度、建筑密度、绿化率、附属设施用地比例等关键指标,挖掘土地潜力,促进土地可持续利用。加大土地报批、土地征拆、土地储备、土地出让工作力度,力争全年报批土地4000亩以上,确保全县重点工程、重点项目、企业发展土地有效供应。主动适应国家宏观政策特殊是货币政策调整的新形势,主动争取国家、省、市政策对我县的适当倾斜,多措并举缓解项目建设资金冲突。搭建银企
12、合作平台,完善信贷担保体系建设,引导激励各类资金投入十大产业项目、十大基础工程、十大民生实事和四创四化建设。四主动参加全市乡镇项目投资竞赛活动。组织各乡镇全方位、多领域争项目引资金,提高全县乡镇固定资产投资规模和水平。完善乡镇固定资产投资统计方法,着重从固定资产投资、项目引进、项目开工建设等三个方面开展全县乡镇项目投资竞赛活动,形成上下齐抓项目工作合力,主动争取株洲市年度二十佳项目投资乡镇,掀起我县新一轮项目建设高潮。三、工作步骤一前期打算阶段(20xx年1-2月)组织申报省市重点项目,拟定全县重大前期项目和重大建设项目名单,制定工作方案,成立工作机构。二组织实施阶段(20xx年3-12月)主
13、动参加全市十大主题活动,实施重大项目月调度,季讲评,年考核。1.3月份参加全市项目集中开工月活动,力争3月份全年新建项目开工三分之一以上.2.4月份参加全市现场集中办公月活动,集中解决一批重大建设项目存在的突出问题。3.5月份参加全市重大项目现场阅历沟通会活动。4.6月份参加全市项目现场讲评活动。5.7月份参加全市银企对接会活动,促进银行与企业深度对接,筹措项目建设资金。6.8月份组织三个十工程攻坚战活动,推动全县十大设施、十大产业项目和十大民生事业项目建设。7.9月份参加全市问题集中销号月活动,集中解决每月项目调度累积的问题。8.10月份参加全市重大前期项目推广会活动,将开发储备的重大项目进
14、行深度包装,面对全社会推介。9.11月份参加全市项目集中竣工月活动,力争11月份全县重大项目竣工40%以上。10.12月份参加全市项目考核和乡镇项目投资竞赛评比活动。召开总结表彰大会。总结阅历,探讨建立持续推动项目建设长效机制。四、保障措施一加强领导,提高相识。为加强对全县项目建设的组织领导,成立株洲县项目建设协调领导小组,由县委副书记、县长任组长,县委、常务副县长任常务副组长,各分管副县长任副组长,县委组织部、县委宣扬部、县委政法委、县政府办、县监察局、县发改局、县经信局、县招商局、县农办、县科技局、县公安局、县检察院、县法院、县财政局、县国土资源局、县住建局、县规划局、县环保局、县交通运输
15、局、县商务局、县统计局等为成员单位。领导小组办公室设在县发改局,由县发改局局长兼任办公室主任。领导小组下设一室四组:即办公室、宣扬组、调度组、检查考核组、环境保障组(相关职责见附件3)。通过新闻媒体加大对项目建设的宣扬报道力度,集中一切力气开展招商引资和项目建设,形成良好的氛围。全县各级各部门要主动主动争项目,想方设法引项目,想方设法上项目,集中精力抓项目,掀起项目建设新高潮。二强化服务,优化环境。一是进一步优化行政审批流程,压缩审批时限,推动集中办理和网上审批。二是强化项目调度和服务,全面了解项目信息、全程调度项目进展、全力推动项目建设,实现重大项目日监控、周分析、月调度、季点评、年考核。三
16、是进一步下放审批权限。县直相关部门要对现有的项目办理制度和规定进行探讨和梳理,根据能放则放、能简则简、能免则免的原则,在不违反国家及省、市有关政策和规定的前提下,尽力为基层和企业松绑、让利、开绿灯、出政策。三健全机制,严格考核。一是建立健全重大项目建设协调服务机制。将全县重大项目纳入常态管理,建立联席会议制度、县级领导联系项目制度和项目联络员制度,定期召开项目建设工作协调会议。二是建立健全重大项目工作落实机制,实行重大项目一个项目、一名领导、一套班子、一张时辰表、一套督促机制,服务单位每周不少于1次到项目建设所在地现场调查、跟踪进度、实地解决问题。三是完善责任考核机制。实行定期通报制度,每季度
17、对项目工作进展状况进行通报,对全县重点项目进行考核,考核结果纳入县政绩考核。四是建立经费保障机制。县财政部门要支配专项资金,用于县重大建设项目和前期项目工作。项目实施方案 篇4一、软件项目实施方案概述软件产品,特殊是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品之后,不能马上进行运用,须要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线运用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否胜利、用户的软件运用状况是否顺当、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本
18、身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的状况起到特别重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺当完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将根据每个项目实施阶段分别介绍。二、软件项目实施方案介绍(一)项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目安排、启动会四个阶段组成。此阶段主任务:公司:在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,
19、授权项目组织完成项目目标。 公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制总体项目安排,召开项目启动会。商务经理:协作公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户,协作项目组建立与用户的联系。用户:成立项目实施组织,协作前期调研和召开启动会,签署总体项目安排和项目实施协议。1、成立项目组:部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署项目任务书。2、前期调研:项目经理及项目组成员,在商务人员协作下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写用户及合同信息表。在项目商务谈判中,商务经
20、理积累了大量的信息,项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人,确定他们的需求和期望,如何满意和影响这些需求、期望以确保项目能够胜利。3、编制项目总体安排:项目总体安排是一个文件或文件的集合,随着项目信息不断丰富和改变,会被不断变更,主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容:项目描述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所安排的职责安排(包括用户的);沟通管理安排,确定项目干系人对信息和沟通的须要:即什么人何时须要什么信息以及通过什么方式将信息供应给他们。质量管理安排,确定适合于项目的质量标准和如何满意其要求。假如
21、有必要,可以包括上述每一个安排,具体程度依据每个详细项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策4、启动会:项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式起先的会议。会程支配如下:共同组建项目实施组织,实施组织的权利和职责;双方签署项目实施协议。 项目组介绍项目总体安排和项目实施协议,包括以下内容:项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所安排的职责安排(包括用户的);项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理,项目的质量如何限制; 项目实施中用户的参加和领导的支持的重要作用;阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户供应后续服务。(二)需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查
22、用户对系统的需求,包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等,实施人员调研完成后,会编写需求调研分析手册,并交付用户进行确认,待用户对需求调研分析手册上所提到的需求确认完毕后,项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。假如用户又提出新的需求,实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否赐予实现。需求调研阶段详细包括如下内容:1、进行需求调研打算2、编制需求调研安排3、内部评审是否通过需求调研安排项目组、部门经理、商务等人员依据合同要求和项目实际状况对需求调研安排草稿进行评审,如评审通过,则在稍后的时间内签署,如评审不通过则重新修改。4、用户是否签署需求调研安排如
23、用户签署需求调研安排,则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。5、需求调研安排是否有变更假如安排存在变更,则执行变更限制流程,否则按安排进行后续工作。6、编写及发出需求调研通知项目组编写需求调研通知,确定进行需求调研的相关事宜,发给用户,为顺当完成需求调研工作做打算7、需求调研项目组以需求调研手册为依据,从业务流程、单据运用、打印格式、报表查询几个方面绽开深化和全面的调研,并搜集用户的特性化需求。8、需求调研分析依据调研的结果项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析,确定合理、可行的需求,将分析结果形成需求分析报告草稿。9、内部评审是否通过需求分析报告项目组、部门经理、公司其他技术部门的人
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