《财务管理基础部分》课件.pptx

《《财务管理基础部分》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《财务管理基础部分》课件.pptx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、财务管理基础部分ppt课件目录CONTENTS财务管理概述财务管理的环境财务管理的价值观念财务分析财务决策财务控制01财务管理概述CHAPTER0102财务管理的定义财务管理是企业管理的重要组成部分，是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理：是指企业为实现良好的财务状况，对企业的资金运动及其所体现的财务关系所进行的管理。企业追求利润最大化，确保资产保值增值。利润最大化企业通过合理经营，选择最优财务政策，使企业总价值达到最大，进而使股东的财富达到最大化。股东财富最大化企业的价值不仅包括企业有形资产的价值，还包括企业无形资产的价值，如品牌价值、专利价值等。企业价值最大化企业在追

2、求利润最大化的同时，也要考虑债权人、员工、供应商等利益相关者的利益。相关利益者最大化财务管理的目标财务管理与企业资金运作密切相关，通过对企业资金的有效管理，提高资金使用效率，降低资金成本。资金管理风险管理决策支持绩效评估财务管理有助于企业识别、评估、控制风险，保障企业的经济安全。财务管理为企业决策提供数据支持，帮助企业做出科学、合理的经济决策。财务管理通过财务指标的设定、核算和考核，对企业各部门进行绩效评估，促进企业整体绩效的提升。财务管理的重要性02财务管理的环境CHAPTER描述企业的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系，以便在财务管理中明确责任。组织结构内部控制企业文化强调内部控制的重

3、要性，并提供建立健全内部控制的方法和步骤。分析企业文化对财务管理的影响，如何塑造与财务管理相协调的企业文化。030201财务管理的内部环境分析经济增长、通货膨胀、利率等宏观经济因素对财务管理的影响。经济环境研究政策法规对企业财务管理活动的制约和影响。政策与法规环境分析市场竞争、供需关系、行业趋势等对财务管理的影响。市场环境财务管理的外部环境 财务管理环境的挑战与应对应对内部环境挑战提出解决组织结构不合理、内部控制失效等内部环境问题的策略。应对外部环境挑战探讨如何应对经济波动、政策变化、市场竞争等外部环境带来的挑战。持续改进财务管理环境强调持续关注财务管理环境的变化，调整财务管理策略，以适应不断

4、变化的环境。03财务管理的价值观念CHAPTERVS时间价值观念是指资金在投资和再投资过程中，由于时间因素而形成的价值差额。详细描述时间价值观念强调资金的时间性，即现在的资金比未来的资金更具有价值。这是因为资金可以投资于资产，如股票、债券等，随着时间的推移，这些资产会产生增值，从而增加其价值。因此，财务管理中需要考虑时间价值，以评估投资和再投资的潜在收益。总结词时间价值观念风险价值观念是指投资者对于投资风险的偏好程度和承担意愿。总结词风险价值观念强调投资的风险性，即不同的投资项目具有不同的风险水平。投资者需要根据自己的风险偏好和承担意愿，选择合适的投资项目。在财务管理中，风险价值观念可以帮助投

5、资者评估投资项目的风险和潜在收益，从而做出更明智的决策。详细描述风险价值观念总结词机会成本观念是指为了得到某种东西而放弃的其他机会的价值。要点一要点二详细描述机会成本观念强调选择的机会成本，即选择一个方案而放弃的其他方案中最好的一个的价值。在财务管理中，机会成本观念可以帮助决策者评估不同方案的潜在收益和成本，从而选择最优方案。例如，在选择投资项目时，机会成本观念可以帮助决策者比较不同项目的潜在收益和成本，从而选择能够带来最大净现值的项目。机会成本观念04财务分析CHAPTER通过分析资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表，评估企业的财务状况、经营成果和现金流量。财务报表分析法通过计算各种财务

6、比率，如流动比率、速动比率、存货周转率等，来评估企业的偿债能力、营运能力和盈利能力。比率分析法将连续几个会计年度的财务报表数据进行比较，分析企业财务状况和经营成果的变化趋势。趋势分析法通过分析影响企业财务状况和经营成果的各种因素，来评估其对企业财务状况和经营成果的影响程度。因素分析法财务分析的方法营运能力指标包括存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等，用于评估企业的资产管理和利用效率。现金流量指标包括现金流量比率、经营活动现金流量比率等，用于评估企业的现金流量状况。盈利能力指标包括销售利润率、资产收益率、权益净利率等，用于评估企业的盈利能力。偿债能力指标包括流动比率、速动比率、资产负债率等

7、，用于评估企业的偿债能力。财务分析的指标通过财务分析，评估投资项目的可行性、预期收益和风险，为投资者提供决策依据。投资决策通过财务分析，评估企业的融资需求、融资方式和融资成本，为融资者提供决策依据。融资决策通过财务分析，发现企业在营运管理方面存在的问题和改进空间，为企业提高营运效率提供支持。营运管理通过财务分析，识别和评估企业在经营过程中面临的各种风险，为企业加强风险管理提供支持。风险管理财务分析的应用05财务决策CHAPTER投资决策原则投资决策方法投资风险控制投资后评估投资决策01020304评估投资项目的可行性、盈利性和风险性，确保资源得到合理配置。运用净现值法、内部收益率法等财务指标进

8、行投资决策分析。识别投资项目中的风险因素，制定相应的风险防范措施。对已实施的投资项目进行跟踪评估，及时调整投资策略。融资决策根据企业资金需求和资本结构，选择合适的融资方式。比较不同融资方式的资本成本，为企业融资决策提供依据。合理运用财务杠杆，降低财务风险并提高企业价值。评估融资风险，制定相应的风险防范措施。融资方式选择资本成本分析杠杆效应分析融资风险控制平衡股东利益和企业发展，确保股利分配的合理性和可持续性。股利分配原则制定合适的股利分配政策，如固定股利政策、剩余股利政策等。股利分配政策选择合适的股利支付方式，如现金股利、股票股利等。股利支付方式合理安排股利分配与再投资的比例，以满足企业长期发

9、展需求。股利分配与再投资股利分配决策06财务控制CHAPTER根据企业战略目标和经营计划，制定详细的财务预算。预算制定确保各部门按照预算进行开支，控制成本和费用。预算执行根据实际情况对预算进行适时调整，以适应市场变化和企业需求。预算调整财务预算控制差异分析分析实际数据与预算数据之间的差异，找出原因。数据收集收集实际财务数据与预算数据进行对比。改进措施根据差异分析结果，制定相应的改进措施，优化财务管理。财务实际与预算差异分析通过财务控制手段，降低成本，提高企业盈利能力。成本控制识别、评估和控制财务风险，降低企业风险。风险管理提供准确的财务数据和信息，支持企业决策。决策支持财务控制的应用谢谢THANKS