《跨国公司含义》课件.pptx

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1、跨国公司含义跨国公司的定义跨国公司的类型跨国公司的发展历程跨国公司的经营策略跨国公司的组织结构跨国公司的经营环境contents目录跨国公司的定义01跨国公司是指在本国拥有总部或核心企业，同时在其他国家或地区拥有子公司或分支机构的企业。这些企业通常在多个国家或地区进行经营活动，以实现全球范围内的资源优化配置、市场开拓和利润最大化。跨国公司通常拥有雄厚的资本实力、先进的技术和管理经验，以及广泛的国际网络和市场营销渠道。跨国公司的定义跨国公司具有全球化的经营战略，以全球市场为主要目标，通过在各国设立子公司或分支机构，实现本土化经营，提高市场占有率和竞争力。跨国公司注重技术创新和研发，通过不断的技术

2、创新和产品升级，保持竞争优势。跨国公司通常采用现代化的管理手段和方法，注重人才培养和激励机制，提高企业的管理水平和效率。跨国公司的特点跨国公司与国内公司的经营地域范围不同，跨国公司经营地域广泛，涉及多个国家或地区，而国内公司则主要在本国范围内开展经营活动。跨国公司与国内公司的规模和实力不同，跨国公司通常规模较大，资本实力雄厚，技术和管理经验先进，而国内公司则可能规模较小，资本实力较弱。跨国公司与国内公司的经营理念和战略不同，跨国公司注重全球化的经营战略和市场开拓，而国内公司则可能更注重本国市场的开发和经营。跨国公司与国内公司的区别跨国公司的类型02总结词资源开发型跨国公司主要通过在全球范围内开

3、采和开发自然资源，如石油、矿产、农产品等，来获取利润。详细描述这类公司通常拥有自己的勘探队伍和开采技术，在全球范围内寻找和开发资源，以满足国内外市场的需求。由于资源的稀缺性和不可再生性，这类公司在国际市场上具有较强的竞争优势。资源开发型加工制造型跨国公司以加工和制造产品为主，通过在全球范围内组织生产、采购和销售，实现规模经济和范围经济。总结词这类公司通常拥有自己的生产线和制造技术，能够生产出高品质、高附加值的产品。它们在全球范围内设立生产基地、采购原材料和零部件，并通过市场营销和销售网络将产品推向国内外市场。由于能够降低生产成本和提高产品质量，这类公司在国际市场上具有较强的竞争力。详细描述加工

4、制造型VS服务提供型跨国公司以提供服务为主，如金融、咨询、信息技术、广告等，通过在全球范围内提供服务来获取利润。详细描述这类公司通常以知识密集型服务为主，拥有自己的专业团队和技术，能够提供高品质、高附加值的服务。它们在全球范围内设立分支机构或合作伙伴，通过提供本地化服务来满足客户需求。由于能够提供创新的服务解决方案和专业知识，这类公司在国际市场上具有较强的竞争优势。总结词服务提供型跨国公司的发展历程03第一次跨国公司浪潮（19世纪末-20世纪初）第一次跨国公司浪潮以19世纪末至20世纪初的工业革命为背景，主要涉及欧美国家的公司向海外扩张。总结词这一时期，欧美国家的大型工业企业开始向海外扩张，寻

5、求更广阔的市场和资源。这些企业通过直接投资、收购和兼并等方式，在海外设立分公司或工厂，形成了早期的跨国公司。这些跨国公司主要涉及钢铁、石油、烟草等领域，如美国的杜邦公司和英国的帝国化学公司等。详细描述总结词第二次跨国公司浪潮发生在20世纪50年代至70年代，随着战后经济的恢复和发展，跨国公司数量和规模迅速增长。要点一要点二详细描述这一时期，随着战后经济的恢复和发展，跨国公司数量和规模迅速增长。这些跨国公司不仅涉及传统产业，还开始涉足高科技领域，如电子、通讯和计算机等。同时，跨国公司的经营方式也更加多样化，包括建立合资企业、设立研发中心和品牌营销等。这一时期的跨国公司代表包括美国的IBM、惠普和

6、日本的索尼等。第二次跨国公司浪潮（20世纪50年代-70年代）总结词第三次跨国公司浪潮从20世纪80年代至今，随着全球化进程加速和信息技术革命的兴起，跨国公司的发展呈现出新的特点。详细描述随着全球化进程加速和信息技术革命的兴起，跨国公司的发展呈现出新的特点。这一时期的跨国公司不仅在数量和规模上继续增长，而且更加注重核心竞争力的提升和创新发展。同时，跨国公司的经营策略也更加灵活多样，包括建立战略联盟、开展多元化经营和拓展新兴市场等。这一时期的跨国公司代表包括美国的苹果、谷歌和中国的华为等。第三次跨国公司浪潮（20世纪80年代至今）跨国公司的经营策略04在目标国家设立子公司或工厂，建立生产线，实现

7、生产和销售本地化。直接投资通过收购目标国家的公司或品牌，快速进入市场并获取现有资源和市场份额。兼并与收购与目标国家的合作伙伴建立合作关系，共同开发市场、分享技术和资源。战略联盟授权目标国家的企业使用公司的品牌、技术和经营模式，收取特许权使用费。特许经营市场进入策略多品牌战略针对不同市场和消费群体推出不同品牌，满足不同需求，扩大市场份额。品牌重塑根据市场变化和消费者需求，调整品牌形象和定位，提升品牌竞争力。品牌延伸将现有品牌的形象和价值延伸到其他产品或服务领域，实现品牌价值的最大化。统一品牌管理在全球范围内使用统一的品牌形象、标识和口号，提升品牌知名度和辨识度。品牌策略投入大量资金和人力资源进行

8、技术研发，拥有自主知识产权和核心技术。自主研发技术合作技术收购技术转让与目标国家的合作伙伴或研究机构进行技术合作，共同研发新产品和技术。通过收购拥有先进技术的公司或品牌，快速获取关键技术和市场优势。将公司的专有技术和知识转让给目标国家的子公司或合作伙伴，提高技术水平和生产效率。技术策略跨国公司的组织结构05将公司划分为不同的职能部门，如研发、生产、销售等，各部门在全球范围内进行资源配置和协调。全球职能结构将公司划分为不同的地理区域，每个区域负责该地区的业务运营和协调。全球区域结构根据产品线划分组织结构，每个产品线在全球范围内进行资源配置和协调。全球产品结构结合全球职能结构和全球区域结构的优点，

9、形成矩阵式组织结构，以提高资源利用效率和灵活性。矩阵结构跨国公司的组织结构类型灵活性跨国公司通常采用全球化战略，以实现资源的最优配置和规模经济效应。全球化战略高度协调文化多样性跨国公司能够根据不同国家和地区的经济、文化、政治等环境变化，灵活调整组织结构和资源配置。跨国公司员工来自不同国家和地区，具有不同的文化背景和价值观，这有助于激发创新和灵活性。跨国公司需要在不同国家和地区之间进行高度协调和合作，以确保全球业务的顺利运营。跨国公司的组织结构特点跨国公司组织结构的演变从国内公司到跨国公司的转变随着全球化进程加速，国内公司开始向跨国公司转型，以拓展国际市场和获取更多资源。组织结构的调整和创新跨国

10、公司在发展过程中不断调整和创新组织结构，以适应不断变化的市场环境和战略需求。数字化和信息技术的影响数字化和信息技术的发展对跨国公司的组织结构产生了深远影响，推动了组织结构的扁平化、网络化和数字化。社会责任和可持续发展跨国公司在发展过程中越来越注重社会责任和可持续发展，这对其组织结构也产生了影响，推动了组织结构的绿色化和人性化。跨国公司的经营环境06 国际政治环境政治稳定性跨国公司需要考虑东道国的政治稳定性，包括政策连续性、政府治理能力、民族问题等，以确保经营安全。法律法规跨国公司需要了解东道国的法律法规，特别是与商业活动相关的法律，如公司法、劳动法、税法等，以确保合规经营。国际贸易关系跨国公司

11、需要关注东道国与其他国家的贸易关系，包括关税、贸易壁垒、自由贸易协定等，以评估市场准入和供应链风险。03汇率风险跨国公司需要关注东道国的汇率波动，以评估外汇风险和投资回报。01市场需求跨国公司需要了解东道国的市场需求和消费者偏好，以便制定合适的营销策略和产品策略。02经济发展水平跨国公司需要考虑东道国的经济发展水平，包括人均收入、产业结构、市场规模等，以评估投资潜力和商业机会。国际经济环境消费习惯跨国公司需要了解东道国消费者的消费习惯和偏好，包括购物方式、饮食文化、娱乐方式等，以制定针对性的营销策略。宗教信仰跨国公司需要关注东道国居民的宗教信仰和习俗，以避免触犯当地文化和宗教禁忌。社会价值观跨国公司需要了解东道国社会的主流价值观和文化特点，以便更好地适应当地市场和文化环境。国际文化环境THANKYOU感谢观看