《采购质量管理》课件.pptx

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1、采购质量管理ppt课件目录采购质量管理概述采购质量管理流程采购质量控制方法采购质量管理体系建设采购质量管理案例分析采购质量管理概述01采购质量管理的定义采购质量管理是指在采购过程中对产品或服务的全面质量管理，包括供应商选择、合同管理、验收入库、退货处理等环节，旨在确保采购的产品或服务符合预定的质量要求。采购质量管理涉及的方面采购质量管理不仅关注产品的质量，还涉及到供应商的质量保证能力、交货期、价格等方面的管理。采购质量管理的目标采购质量管理的目标是确保采购的产品或服务能够满足企业的生产或服务需求，同时降低采购成本和风险。采购质量管理的定义提高产品质量通过有效的采购质量管理，可以确保采购的产品或

2、服务的质量符合要求，从而提高最终产品的质量。降低成本通过合理的供应商选择和合同管理，可以降低采购成本，提高企业的经济效益。保障生产有效的采购质量管理可以确保企业生产所需的原材料、零部件等的供应，从而保障生产的顺利进行。提升企业竞争力优质的采购质量管理可以提高企业的产品质量和降低成本，从而增强企业的市场竞争力。采购质量管理的重要性全面参与采购质量管理需要企业全员参与，包括供应商、生产部门、质量部门等。预防为主在采购质量管理中，应注重预防措施，通过事先控制和过程管理来降低质量问题出现的概率。持续改进采购质量管理应不断寻求改进机会，通过持续改进来提高产品质量和降低成本。以事实为基础在采购质量管理中，

3、应基于事实和数据进行分析和决策，以确保管理决策的科学性和准确性。采购质量管理的原则采购质量管理流程02供应商评价定期对供应商进行质量评估，确保供应商持续提供高质量的产品和服务。供应商选择评估供应商的资质、技术水平、质量保证能力等，确保供应商符合采购要求。供应商选择与评价0102采购物品检验对采购物品进行质量检验，确保采购物品符合技术要求和规格。采购物品验收对检验合格的采购物品进行验收，确保采购物品的数量、规格、外观等符合要求。采购物品检验与验收及时发现不合格品，并进行标识和记录。根据不合格品的严重程度，采取退货、换货、修理等措施，确保不合格品得到妥善处理。不合格品识别不合格品处理采购物品不合格

4、处理制定评估指标，包括质量、交货期、价格、服务等，对供应商的绩效进行全面评估。将评估结果及时反馈给供应商，促进供应商持续改进，提高采购质量。评估指标评估结果反馈供应商绩效评估采购质量控制方法0301统计过程控制是一种利用统计技术对生产过程进行监控和管理的质量控制方法。02它通过对生产过程中的关键质量特性进行实时监测和数据分析，发现异常波动并采取相应措施进行调整和改进。03统计过程控制可以有效预防不合格品的产生，提高生产过程的稳定性和产品质量。统计过程控制01抽样检验是从一批产品中随机抽取一部分样品进行检验，根据检验结果推断整批产品的质量。02抽样检验方法可以快速、准确地判断整批产品的质量状况，

5、减少全检的工作量，提高检验效率。抽样检验需要合理确定抽样方案和判定标准，以避免错判和漏判。抽样检验方法02通过质量功能展开，可以明确产品的质量特性、性能指标和可靠性要求，并将其与生产制造过程相联系。质量功能展开有助于确保产品满足客户需求，提高客户满意度和市场竞争力。质量功能展开是一种将客户需求转化为设计要求和采购要求的工具。质量功能展开质量成本分析是对产品质量的投入和产出的经济性分析。通过质量成本分析，可以了解产品质量对成本的影响，明确质量改进的方向和目标。质量成本分析有助于提高企业的经济效益和市场竞争力，促进持续改进和优化。质量成本分析采购质量管理体系建设0401ISO 9001国际标准化组

6、织（ISO）制定的质量管理体系标准，用于规范组织的质量管理活动，确保产品或服务的持续性和一致性。02GJB 9001C-2017中国国家军用标准的质量管理体系标准，适用于军工企业和涉及国家安全和利益的企事业单位。03AS9100航空航天行业质量管理体系标准，适用于航空航天供应链中的组织。质量管理体系标准明确采购需求01确保采购需求清晰、明确，包括产品或服务的规格、性能、质量、安全等方面的要求。02供应商评价与选择建立供应商评价标准和选择程序，确保选择具备合格能力和信誉的供应商。03合同管理制定采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的合法性和规范性。采购质量管理体系的建立定期进行内部审核，

7、检查采购质量管理体系的符合性和有效性，发现问题及时整改。内部审核外部审核认证邀请第三方机构进行外部审核，获取客观的评价和建议，提高采购质量管理体系的水平。通过权威机构认证，获取质量管理体系认证证书，提高组织的知名度和信誉度。030201采购质量管理体系的审核与认证采购质量管理案例分析05总结词体系完善，全面覆盖详细描述该公司在采购质量控制方面建立了完善的体系，从供应商选择、采购物品检验、入库存储到出库配送等各个环节都进行了全面覆盖，确保了采购物品的质量符合公司要求。案例一：某公司采购质量控制体系的建设总结词严格筛选，持续改进详细描述该公司对供应商进行严格筛选，选择具有良好质量保证和信誉的供应商。同时，公司还与供应商建立了长期合作关系，通过持续沟通和改进，不断提升供应商质量管理的水平。案例二：某公司供应商质量管理的成功经验及时处理，预防为主总结词当采购物品出现不合格时，该公司能够迅速采取措施进行处理，包括退货、换货或索赔等。同时，公司还通过分析不合格原因，采取有效的预防措施，防止类似问题再次发生。详细描述案例三THANKS感谢观看