集团管控模式研究经典实用课件:集团管控与集团供应链管理.pptx
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1、集团管控模式研究经典实用课件集团管控与集团供应链管理目录CONTENTS集团管控概述集团管控模式集团供应链管理集团管控与供应链管理的融合案例分析未来展望01集团管控概述0102集团管控的定义集团管控涉及战略、财务、人力资源、组织结构、企业文化等多个方面,是实现企业集团一体化运营和持续发展的重要保障。集团管控是指企业集团总部对下属公司或业务单元实施的管理控制活动,旨在实现企业集团的协同效应和整体价值最大化。03促进企业集团战略实施集团管控是实现企业集团战略目标的重要手段,有助于推动企业集团的战略实施和转型升级。01提高企业集团整体运营效率和竞争力通过有效的集团管控,可以实现资源共享、优势互补,提
2、高企业集团的整体运营效率和竞争力。02降低经营风险集团管控有助于规范下属公司的经营行为,降低经营风险,确保企业集团的稳健发展。集团管控的重要性 集团管控的演变历程从集权到分权随着企业规模的扩大和业务多元化,集团管控逐渐从高度集权向适度分权演变,以满足不同业务单元的灵活性和创新需求。战略协同与财务管控并重在集团管控的演变过程中,战略协同与财务管控的重要性逐渐凸显,企业集团更加注重整体战略目标的实现和财务风险的防范。强调组织文化和人才发展现代集团管控更加注重组织文化和人才发展,通过培养员工的归属感和专业技能,提高企业集团的软实力和核心竞争力。02集团管控模式详细描述财务管控型主要关注财务指标和财务
3、报告,通过财务手段对子公司进行管理和控制。子公司具有较大的经营自主权,母公司对子公司的具体经营运作干涉较少。该管控模式下,母公司主要通过投资、融资、股权管理等手段实现集团整体财务目标。总结词:以财务指标为主要管控手段,重点关注财务目标和财务报告。财务管控型战略管控型总结词:以战略规划为主要管控手段,重点关注战略目标和战略执行。详细描述战略管控型强调母公司对子公司的战略指导和管理,确保子公司与集团整体战略目标一致。母公司主要通过战略规划、资源配置、业务协同等手段实现集团战略目标。子公司具有一定的经营自主权,但需定期向母公司报告战略执行情况。母公司负责制定具体的业务计划和运营标准,并监督子公司的执
4、行情况。详细描述总结词:以运营管理为主要管控手段,重点关注业务过程和日常运营。操作管控型模式下,母公司对子公司的日常运营进行直接管理和控制。子公司经营自主权较小,需严格按照母公司的要求进行运营管理。操作管控型0103020405混合管控型混合管控型综合了财务、战略和操作三种管控手段的特点,根据实际情况灵活运用。详细描述总结词:结合多种管控手段,根据子公司特点和业务需求进行灵活管控。母公司根据子公司的不同特点和业务需求,采取不同的管控手段,以达到最佳的管理效果。该模式下,母公司需要具备较高的管理能力、协调能力以及对子公司的了解程度。03集团供应链管理供应链管理是对从供应商到最终消费者的整个网络中
5、的物流、信息流和资金流进行规划、协调和控制的过程。供应链管理对于企业来说至关重要,它能够提高企业的运营效率、降低成本、增强市场竞争力,并有助于建立长期稳定的合作伙伴关系。供应链管理的定义与重要性供应链管理的重要性供应链管理定义供应商管理库存管理物流管理信息管理供应链管理的关键要素01020304选择合适的供应商,建立长期合作关系,确保供应的稳定性和质量。通过有效的库存控制,降低库存成本,避免缺货和过剩库存。优化物流网络,提高运输效率,降低运输成本,确保产品及时送达。建立有效的信息共享机制,提高信息传递的准确性和及时性。有效的供应链管理可以降低运营成本,提高生产效率,从而提升企业绩效。提升运营效
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