《公司生产管理流程》课件.pptx

《《公司生产管理流程》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《公司生产管理流程》课件.pptx（44页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司生产管理流程ppt课件2023REPORTING生产管理概述生产流程规划生产过程控制生产现场管理生产人员管理生产管理创新与改进目录CATALOGUE2023PART 01生产管理概述2023REPORTING生产管理是对企业生产系统的规划、组织、控制和协调的一系列活动，旨在实现生产目标的过程。生产管理定义生产管理是企业管理的重要组成部分，它直接影响企业的经营效率和产品质量，是企业在市场竞争中取得优势的关键因素之一。生产管理的重要性生产管理的定义与重要性实现高效、低成本、高质量、高柔性的生产，满足市场需求，提高企业竞争力。以市场需求为导向，以经济效益为中心，以科技进步和管理现代化为动力，推行

2、精益生产和全面质量管理，实现企业的可持续发展。生产管理的目标与原则生产管理的原则生产管理的目标以产品为中心的生产方式，强调生产计划和调度的重要性。传统生产管理阶段以顾客为中心的生产方式，强调市场导向和顾客需求的重要性。现代生产管理阶段以价值流为核心的生产方式，强调价值创造和减少浪费的重要性。精益生产管理阶段利用数字化和智能化技术对生产系统进行全面升级和改造，实现高效、柔性、个性化的生产。数字化和智能化生产管理阶段生产管理的发展历程PART 02生产流程规划2023REPORTING总结词明确生产任务、目标与计划详细描述根据市场需求、订单和销售预测，明确生产任务和目标，制定生产计划，确保生产活动

3、的有序进行。生产计划制定总结词合理安排生产资源详细描述根据生产计划，合理安排人力、物力、财力等生产资源，确保资源的有效利用和生产的顺利进行。生产计划制定协调各部门工作总结词与采购、技术、品质等部门密切沟通，协调各部门工作，确保生产流程的顺畅和高效。详细描述生产计划制定总结词监控生产进度详细描述通过生产进度报告、现场巡视等方式，实时监控生产进度，及时发现和解决生产过程中的问题，确保按时完成生产任务。生产计划制定优化生产流程总结词通过对现有生产流程的梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈，运用工业工程、精益生产等理论和方法，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。详细描述生产流程设计生产流程设计总结词引入

4、自动化和智能化技术详细描述根据生产流程的需要，引入自动化设备和智能化技术，实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和降低成本。生产流程设计建立标准作业程序总结词针对每个岗位和工序，建立标准作业程序，明确操作步骤、安全注意事项和工作标准，确保员工按照统一的标准进行操作。详细描述总结词加强员工培训要点一要点二详细描述针对新员工和转岗员工，加强培训和教育，提高员工的技能水平和安全意识，确保员工能够胜任岗位工作。生产流程设计VS合理规划生产线布局详细描述根据产品特性和工艺要求，合理规划生产线布局，缩短物料搬运距离，提高工作效率和降低成本。总结词生产布局优化建立物流通道建立合理的物流通道，确保物料、半

5、成品和成品的顺畅流动，避免拥堵和浪费。总结词详细描述生产布局优化总结词优化仓储管理详细描述根据生产需要和库存状况，优化仓储管理，合理安排物料存储和取用，提高仓储空间利用率和物料周转率。生产布局优化强化现场管理总结词加强现场管理，保持工作场所整洁、有序，提高工作环境的安全性和舒适性。详细描述生产布局优化总结词评估现有产能详细描述对现有生产线和设备的产能进行评估和分析，了解现有产能状况和瓶颈。生产能力规划总结词制定扩产计划详细描述根据市场需求和公司战略规划，制定扩产计划，增加生产线和设备投入，提高产能。生产能力规划优化人力资源配置总结词根据产能需求，优化人力资源配置，合理安排员工的工作时间和班次，

6、确保产能的稳定和提高。详细描述生产能力规划加强设备维护与管理加强设备的日常维护和管理，确保设备的正常运行和使用寿命，提高设备利用率和降低维修成本。生产能力规划详细描述总结词PART 03生产过程控制2023REPORTING生产调度计划生产资源协调生产进度监控生产异常处理生产调度管理01020304根据市场需求、订单状况和生产能力，制定合理的生产调度计划，确保生产顺利进行。对生产所需的原材料、设备、人力资源等进行有效协调，确保生产线的稳定运行。实时监控生产进度，及时发现并解决生产过程中的问题，确保按时完成生产任务。对生产过程中出现的设备故障、质量问题等异常情况进行及时处理，降低生产损失。根据市

7、场需求和订单要求，制定合理的生产计划，明确各阶段的生产任务和时间节点。制定生产计划对生产过程中的各个环节进行实时跟踪，确保生产进度与计划相符。生产进度跟踪在发现生产进度滞后时，及时调整生产计划和资源分配，确保按时完成生产任务。生产进度调整定期向相关部门和领导汇报生产进度情况，提供决策支持。生产进度报告生产进度控制生产质量控制根据产品特性和客户需求，制定明确的质量标准和检验流程。对生产过程中的半成品和成品进行质量检验，确保产品质量符合标准。对出现的质量问题进行调查分析，采取有效措施进行改进和预防。通过质量数据的分析和反馈，不断优化质量管理体系，提高产品质量稳定性。质量标准制定质量检验实施质量异常

8、处理质量持续改进根据生产计划和市场需求，编制合理的成本预算，控制生产成本。成本预算编制对生产过程中的各项成本进行实时核算与分析，发现成本异常并及时调整。成本核算与分析采取有效措施降低原材料、人工、能源等方面的消耗，提高生产效率。成本控制措施建立成本考核体系，对成本控制成果进行评估和激励，促进全员参与成本控制。成本考核与激励生产成本控制PART 04生产现场管理2023REPORTING0102整理（Sort）区分要与不要的物品，现场只保留必要的物品。整顿（Straight对要用的物品，定位、定量、定容，以便快速取用。清扫（Sweep）保持工作场所无垃圾、无污垢、无积尘。清洁（Sanitize）

9、维持整洁、明快的工作环境，形成制度化、规范化的工作习惯。素养（Sustain）培养文明礼貌习惯，营造团队精神。0304055S管理0102目视化管理帮助员工迅速了解工作要求和操作规程，减少差错和事故。通过直观、易懂的标识和图示，将管理者的要求和意图传递给员工。看板管理利用看板实时反映生产进度、质量状况等信息，便于员工了解生产情况。促进生产现场的信息共享和协同工作，提高生产效率。制定安全管理制度和操作规程，确保员工遵守安全规定。进行定期的安全检查和隐患排查，及时发现并解决安全隐患。安全管理PART 05生产人员管理2023REPORTING确保新员工了解公司的生产流程、安全规定和操作规范。岗前培

10、训在职培训技能培训培训效果评估针对员工的技能提升和职业发展规划进行培训。定期组织技能培训和考核，提高员工的技能水平。对员工培训成果进行评估，为后续培训提供改进依据。员工培训与发展制定绩效标准定期对员工的工作绩效进行评估。定期评估激励措施反馈与改进01020403向员工反馈绩效评估结果，指导员工进行改进。明确各岗位的绩效指标和评价标准。根据绩效评估结果，给予优秀员工相应的奖励和晋升机会。绩效评估与激励团队活动组织各类团队建设活动，增强团队凝聚力。沟通机制建立有效的沟通渠道，确保信息传递的及时性和准确性。跨部门协作加强部门间的沟通和协作，提高工作效率。员工建议征集鼓励员工提出建议和意见，促进团队持

11、续改进。团队建设与沟通员工关怀关注员工的工作和生活状况，提供必要的支持和帮助。劳动争议处理及时处理员工之间的劳动争议，维护良好的工作关系。员工满意度调查定期开展员工满意度调查，了解员工的期望和需求。员工离职管理对离职员工进行面谈，了解离职原因，为公司改进提供参考。员工关系管理PART 06生产管理创新与改进2023REPORTING引入精益生产理念，通过消除浪费、降低成本、提高效率，实现生产过程的持续优化。精益生产敏捷制造工业工程采用敏捷制造方法，快速响应市场需求变化，提高生产系统的灵活性和适应性。应用工业工程技术，对生产过程进行系统分析和优化，提高生产效率和资源利用率。030201引入先进的

12、管理理念与工具定期对生产流程进行评估，发现存在的问题和瓶颈，提出改进措施。定期评估鼓励员工提出创新性的生产方法和流程，通过试验和验证，不断优化和改进。创新实践加强跨部门之间的协作和沟通，共同参与生产流程的改进，实现整体效益的提升。跨部门协作持续改进生产流程与方法 推动工业互联网与智能化技术的应用设备联网实现生产设备的联网，收集设备运行数据，进行实时监控和预警，提高设备利用率和可靠性。数据分析运用大数据和人工智能技术对生产数据进行挖掘和分析，为生产决策提供科学依据。智能控制采用智能控制系统对生产过程进行自动化控制，提高生产过程的稳定性和精度。加强与供应商的合作与沟通，建立稳定的供应链关系，确保原材料的供应和质量。供应商管理采用先进的库存管理方法和技术，降低库存成本，提高库存周转率。库存管理实现供应链各环节的信息共享，提高供应链的透明度和协同性。信息共享加强供应链协同与优化THANKS感谢观看2023REPORTING