《全面风险管理》课件.pptx
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1、全面风险管理CATALOGUE目录全面风险管理概述企业全面风险管理体系的构建全面风险管理的实施与应用全面风险管理的案例分析全面风险管理的未来发展全面风险管理概述01定义与特点全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。定义全面性、全员性、预防性、全程性。特点全面风险管理的目的和意义目的确保企业经营目标的实现、提升企业的风险应对能力、保障企业的可持续发展
2、。意义有利于企业建立风险管理文化,促进企业稳定发展、有利于企业准确定位,提升竞争力、有利于企业优化资源配置,提升经济效益。战略性原则、系统性原则、制衡性原则、成本效益原则。原则风险清单、风险矩阵、风险仪表盘。方法全面风险管理的原则和方法企业全面风险管理体系的构建02风险识别风险识别是全面风险管理的第一步,旨在找出企业所面临的各种风险,包括市场风险、信用风险、操作风险等。风险识别的方法包括风险清单、流程图、SWOT分析等,这些方法有助于企业全面了解自身的风险状况。风险评估是对识别出的风险进行量化和定性分析的过程,以确定风险对企业目标的影响程度。风险评估的方法包括概率-影响矩阵、敏感性分析、情景分
3、析等,这些方法有助于企业确定风险的优先级和应对策略。风险评估风险应对风险应对是根据风险评估的结果,制定相应的风险管理策略和措施,以降低或消除风险对企业目标的影响。风险应对的措施包括风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等,这些措施有助于企业根据自身情况选择合适的风险管理策略。VS风险监控是对已实施的风险管理策略进行持续监测和评估的过程,以确保风险管理策略的有效性和适用性。风险监控的方法包括关键绩效指标、风险管理报告、内部审计等,这些方法有助于企业及时发现和调整风险管理策略。风险监控全面风险管理的实施与应用03风险管理计划的制定与实施明确风险管理目标在制定风险管理计划时,首先需要明确风险管理目标
4、,包括风险识别、评估、控制和监控等方面。风险识别与评估通过收集相关信息、分析数据和运用风险识别工具,确定组织面临的主要风险,并进行风险评估,为后续的风险管理提供依据。制定风险管理策略根据风险识别与评估结果,制定相应的风险管理策略,包括风险控制、风险转移和风险规避等措施。实施风险管理计划将风险管理计划付诸实践,确保各项措施得到有效执行,并及时调整和优化风险管理计划。设立专门的风险管理机构或指定专人负责风险管理,明确职责与权限,确保风险管理的有效实施。建立风险管理组织协调内外部资源制定风险管理流程提供风险管理培训整合组织内外部资源,加强与各部门的沟通与协作,确保风险管理工作的顺利推进。建立完善的风
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