《公共事业管理决策》课件.pptx
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1、公共事业管理决策ppt课件目录CONTENTS公共事业管理决策概述公共事业管理决策的制定过程公共事业管理决策的方法与工具公共事业管理决策的伦理与法律问题公共事业管理决策的案例分析公共事业管理决策的未来发展与挑战01公共事业管理决策概述CHAPTER公共事业管理决策是指在公共事业管理过程中,为了实现特定的目标,对若干个可能的方案进行选择和决定的过程。定义公共事业管理决策旨在实现特定的公共目标,如提供公共服务、解决社会问题等。目标导向决策者需要在多个可能的方案中进行比较、权衡和选择。多方案选择公共事业管理决策往往涉及广泛的社会利益,需要平衡不同群体的需求和利益。社会影响定义与特点通过科学合理的决策
2、,能够有效地实现公共事业管理的目标。实现管理目标提高管理效率促进社会公平正确的决策能够减少资源浪费,提高公共事业管理的效率。在决策过程中充分考虑不同群体的利益,有助于促进社会公平和和谐。030201决策在公共事业管理中的重要性按决策性质分类分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策是指按照一定的程序和标准进行的决策,如预算审批等;非程序化决策是指缺乏程序和标准的复杂问题,需要灵活应对,如突发事件处理等。按决策层次分类分为战略决策、管理决策和业务决策。战略决策是指对组织发展具有长远影响的决策,如制定长期发展规划;管理决策是指在日常管理中进行的决策,如资源配置等;业务决策是指具体业务操作中的决策,如
3、服务流程优化等。公共事业管理决策的分类02公共事业管理决策的制定过程CHAPTER明确问题的性质、范围和影响,为后续决策提供基础。问题定义分析问题产生的原因,确定问题的关键因素。问题诊断根据问题诊断,设定解决问题的目标。目标设定问题识别明确决策所需的信息类型和数量。确定信息需求确定信息收集的渠道和方法,包括调查、研究、专家咨询等。信息来源对收集到的信息进行筛选、分类和整理,确保信息的准确性和完整性。信息整理信息收集 方案设计方案构思根据问题识别和信息收集的结果,提出解决问题的初步方案。方案细化对初步方案进行深入分析和优化,形成具体的实施方案。方案评估对方案进行可行性评估,预测方案的实施效果和风
4、险。评估方法选择合适的评估方法,如成本效益分析、风险评估等。评估标准制定方案评估的指标和标准,包括经济效益、社会效益、环境效益等。评估结果分析对评估结果进行分析,确定方案的优劣和可行性。方案评估根据方案评估结果,比较不同方案的优劣,选择最优方案。方案比较与选择制定实施方案的具体计划和步骤,准备所需资源和人力。实施准备按照实施计划逐步推进方案的实施,同时对实施过程进行监控和调整。实施与监控方案选择与实施03公共事业管理决策的方法与工具CHAPTER德尔菲法通过匿名方式征询专家意见,对预测结果进行统计分析和综合,以得出较为可靠的结论。情景分析法通过对未来可能发生的不同情景进行描述和分析,制定相应的
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