《公共组织》课件.pptx

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1、公共组织ppt课件公共组织概述公共组织的结构与体制公共组织的人力资源管理公共组织的财务管理公共组织的绩效管理公共组织的改革与发展01公共组织概述总结词公共组织的定义、特点详细描述公共组织是指以实现公共利益为目标，由政府、非营利组织、公共事业单位等组成的组织体系。它具有公共性、服务性、权威性等特点，旨在提供公共产品和服务，满足社会公共需求。公共组织的定义与特点总结词公共组织的分类详细描述公共组织可以根据不同的标准进行分类，如根据组织目标可以分为政治组织、经济组织、文化组织等；根据组织层级可以分为中央组织、地方组织等；根据组织功能可以分为综合性组织、专门性组织等。公共组织的类型公共组织的功能与作用

2、总结词公共组织的功能主要包括政治统治、经济发展、文化传承和社会管理等。公共组织在政治统治方面的作用是维护社会秩序和稳定，促进民主政治发展；在经济发展方面的作用是提供公共产品和服务，优化资源配置，促进经济发展；在文化传承方面的作用是保护和传承文化遗产，促进文化交流和创新；在社会管理方面的作用是协调社会利益关系，化解社会矛盾，维护社会公平正义。详细描述公共组织的功能与作用02公共组织的结构与体制 公共组织的结构组织结构类型介绍公共组织的不同结构类型，如直线型、职能型、矩阵型等，并分析其特点和应用场景。组织层级与幅度解释组织层级和幅度的概念，分析层级过多或幅度过宽对组织的影响，以及如何合理设置组织层

3、级和幅度。部门设置与职责划分介绍公共组织中部门的设置原则和职责划分方法，强调部门间的协调与合作。管理体制创新探讨公共组织管理体制的创新趋势，如扁平化管理、网络化管理等，分析其对组织效率和灵活性的影响。体制变革的动因与阻力分析推动公共组织体制变革的内外因素，以及阻碍体制变革的各种阻力，探讨如何克服阻力推动变革。体制类型介绍公共组织的不同体制类型，如集中式、分散式、联邦制等，并分析其优缺点和应用范围。公共组织的体制探讨公共组织中权力的来源和分配方式，分析权力分配对组织运行的影响。权力来源与分配决策机制决策过程与效果介绍公共组织的不同决策机制，如集权式、分权式、混合式等，分析其适用范围和优缺点。分析

4、决策过程的不同阶段和影响决策效果的因素，探讨如何提高决策的科学性和有效性。030201公共组织的权力与决策机制03公共组织的人力资源管理根据组织目标和业务需求，制定人力资源计划，包括人员数量、质量和结构等方面的规划。制定人力资源计划通过分析组织发展、业务拓展等因素，预测未来人力资源需求，为招聘和培训提供依据。预测人力资源需求对现有员工进行绩效评估、能力评估和潜力评估，了解员工的优势和不足，为人力资源配置提供参考。评估人力资源现状公共组织的人力资源规划制定招聘计划发布招聘信息筛选简历和面试选拔和录用公共组织的招聘与选拔01020304根据人力资源规划和需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求

5、和招聘流程。通过各种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的应聘者。对应聘者简历进行筛选，对符合条件的应聘者进行面试，评估其能力和潜力。根据面试评估结果，选择最合适的人选进行录用，确保招聘到高素质的员工。分析员工的培训需求，明确培训目标和内容，制定培训计划。培训需求分析根据培训需求分析结果，设计培训课程，包括课程目标、内容、方式、时间等方面的设计。培训课程设计按照培训计划进行培训，并对培训效果进行评估，不断优化培训内容和方式。培训实施与效果评估根据员工特点和职业发展需求，为其制定职业发展规划，提供晋升和发展机会。员工职业发展规划公共组织的培训与发展04公共组织的财务管理根据组织目标和计划，制定详细的预

6、算方案，包括收入预算和支出预算。预算编制确保预算方案的顺利执行，对预算执行情况进行实时监控和调整。预算执行对预算执行情况进行评估，分析预算执行效果，为下一轮预算编制提供依据。预算评估公共组织的预算管理确保组织收入的合法性、合规性和稳定性，对收入来源进行分类管理。收入管理根据组织目标和计划，合理安排支出，确保支出的合法性、合规性和有效性。支出管理公共组织的收入与支出管理外部审计接受外部审计机构对组织的财务状况进行审计和监督，确保财务信息的真实性和准确性。内部审计建立内部审计机制，对组织的财务活动进行全面、独立的审查和监督。监督机制建立健全的监督机制，对组织的财务管理活动进行全程监督，及时发现和纠

7、正财务管理中的问题。公共组织的审计与监督05公共组织的绩效管理公共组织的绩效评估指标体系评估公共组织是否按照既定目标开展工作，并取得相应的成果。了解公众对公共组织提供的服务是否满意，以及满意程度。评估公共组织在人力、财力、物力等方面的使用是否合理、高效。衡量公共组织在执行政策过程中的效果和影响力。组织目标达成度公众满意度资源利用效率政策执行效果通过设定具体、可衡量的目标，对公共组织的绩效进行评估。目标管理法从上级、下级、同事等多个角度获取对公共组织的绩效评价。360度反馈法选取关键绩效指标，对公共组织的绩效进行量化评估。关键绩效指标法从财务、客户、内部业务过程、学习和成长四个维度评估公共组织的

8、绩效。平衡计分卡法公共组织的绩效评估方法与流程根据绩效评估结果，制定针对性的改进计划，提升公共组织的绩效水平。制定改进计划培训与开发薪酬与福利晋升与奖励针对公共组织成员的不足之处，开展培训和开发活动，提高其工作能力。建立与绩效挂钩的薪酬和福利制度，激励公共组织成员更好地发挥其作用。根据绩效评估结果，为公共组织成员提供晋升机会和奖励，激发其工作积极性。公共组织的绩效改进与激励机制06公共组织的改革与发展全球化与市场化对公共组织提出新挑战随着全球化进程的加速和市场化改革的深入，公共组织面临着一系列新的挑战和要求，需要不断调整和优化自身结构与功能以适应外部环境的变化。传统公共组织模式的局限与问题传统

9、公共组织模式在效率、创新、服务质量和公信力等方面存在诸多问题，如机构臃肿、官僚主义、资源浪费等，这些问题成为了公共组织改革的内在动因。公众对公共组织服务需求的多元化与个性化随着社会经济的发展和公民意识的提高，公众对公共组织服务的需求日益多元化和个性化，要求公共组织提供更加高效、便捷、贴心的服务。公共组织改革的背景与动因目标01提高公共组织的效率与公信力，更好地满足社会公众的需求，推动经济社会的可持续发展。原则02坚持法治化、科学化、民主化、市场化原则，确保公共组织改革在合法、合理、科学的基础上进行，同时注重发挥市场机制的作用，激发公共组织的创新活力。具体措施03优化组织结构、简化管理流程、引入

10、市场竞争机制、加强监督评估等。公共组织改革的目标与原则以某市交通管理部门为例，通过改革实现职能优化、机构精简、服务升级，有效提高了交通管理效率和公众满意度。该市交通管理部门在改革中采取了一系列措施，如推行“一窗式”服务、建立信息化管理系统、加强执法队伍建设等，这些措施有效地提高了交通管理效率和公众满意度。同时，该市交通管理部门还注重与相关部门协同配合，形成了工作合力，进一步推动了交通管理工作的顺利开展。公共组织改革需要结合实际情况制定具体的改革方案，注重实践探索和经验总结，不断调整优化改革措施，确保改革取得实效。同时，公共组织改革还需要注重与相关领域的协同配合，形成工作合力，共同推动经济社会的发展。实践案例分析结论公共组织改革的实践与案例感谢观看THANKS