《大学生创业基础》课件.pptx

《《大学生创业基础》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《大学生创业基础》课件.pptx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、大学生创业基础ppt课件目录CONTENTS创业概述创业准备创业实践创业管理创业案例分析01创业概述CHAPTER创业是一种创新性的活动，通过创造和实现商业机会来创造价值。创业的定义创业具有创新性、风险性、资源依赖性、竞争性和收益不确定性等特点。创业的特点创业的定义与特点创业能够为社会创造更多的就业机会，缓解就业压力。创造就业机会促进经济增长提高个人能力创业活动能够推动创新和经济增长，促进社会的发展。创业过程中需要解决各种问题和挑战，能够提高个人的能力、创新力和领导力。030201创业的重要性与意义根据不同的标准，创业可以分为不同的类型，如基于行业、资源、组织形式等。常见的创业模式包括个体户、

2、家族企业、网络创业等，每种模式都有其特点和适用范围。创业的分类与模式创业的模式创业的分类02创业准备CHAPTER03机会实践市场试水、产品原型开发等。01机会来源市场调研、技术趋势、政策环境等。02机会评估市场规模、竞争状况、商业模式等。创业机会识别创业团队组建团队成员选择股权分配团队文化根据贡献与能力合理分配股权。建立共同价值观、明确职责与目标等。专业能力、团队协作、个人品质等。人力资源招聘、培训、绩效管理等。物力资源场地租赁、设备采购等。财务资源融资渠道、资金使用计划等。社会资源政府支持、行业协会等。创业资源整合市场分析行业趋势、竞争格局等。财务预测收入、成本、利润等。营销策略品牌推广、

3、渠道建设等。产品与服务定位、特点、优势等。商业计划书撰写03创业实践CHAPTER融资策略讲解如何制定融资策略，包括估值、谈判技巧、合同条款等，以降低融资风险并提高融资效率。融资案例分享成功的融资案例，分析其成功的原因和经验教训，以便学生更好地理解和掌握融资知识。融资方式详细介绍天使投资、风险投资、众筹等融资方式的特点和适用范围，以及如何选择合适的融资方式。创业融资市场调研介绍如何进行市场调研，包括目标客户、竞争对手、市场趋势等，以了解市场需求和竞争状况。营销策略讲解如何制定有效的营销策略，包括定位、品牌、渠道、促销等，以提升产品知名度和销售业绩。营销案例分享成功的营销案例，分析其成功的原因和

4、经验教训，以便学生更好地理解和掌握营销知识。创业营销介绍与创业相关的法律法规，包括公司法、知识产权法、劳动法等，以帮助学生了解创业过程中可能遇到的法律风险和责任。法律法规强调创业过程中应遵循的伦理道德规范，包括诚信、公正、尊重等，以培养学生的社会责任感和商业道德意识。伦理道德分享涉及法律与伦理问题的创业案例，分析其经验和教训，以便学生更好地理解和掌握相关知识和规范。法律与伦理案例创业法律与伦理04创业管理CHAPTER战略规划制定明确的创业目标和战略，包括市场定位、竞争策略、产品差异化等。战略分析分析市场环境、竞争对手和客户需求，为战略制定提供依据。战略实施将战略转化为具体的行动计划，包括组织

5、结构调整、资源配置等。战略评估与调整定期评估战略的有效性，根据市场变化及时调整战略。创业战略管理制定人力资源需求计划，明确岗位设置和职责要求。人力资源规划通过多种渠道招聘优秀人才，采用科学方法选拔适合岗位的员工。招聘与选拔为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的技能和素质。培训与发展建立科学的绩效评估体系，激励员工发挥潜力，提高工作绩效。绩效管理创业人力资源管理ABCD创业风险管理风险识别分析和识别创业过程中可能面临的各种风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。风险应对制定有效的风险防范和应对措施，降低风险对创业的影响。风险评估对识别出的风险进行量化和评估，确定风险的大小和影响程度。风险监

6、控与更新持续监控风险的变化，及时调整风险管理策略，确保企业安全稳定发展。05创业案例分析CHAPTER03创业背景：2003年，王兴从大学退学，开始创业。他与同学合作开发了“多来米”网站，提供本地生活服务。01案例一：美团02创始人：王兴成功创业案例成功创业案例成功关键：精准定位市场需求，持续创新，抓住移动互联网的机遇。成功创业案例01案例二：阿里巴巴02创始人：马云03创业背景：1995年，马云接触互联网后，开始尝试做中国黄页。1999年，他创立阿里巴巴，开始做B2B业务。04成功关键：创新商业模式，抓住电子商务的黄金时期，全球化战略布局。失败创业案例01案例一：凡客诚品02创始人：陈年创业背景：2007年，陈年创立凡客诚品，以制作和销售高品质的自有品牌服装为主。03010203失败原因：过度扩张，库存积压严重，品牌定位不清晰。案例二：开心网创始人：程炳皓失败创业案例创业背景2008年，程炳皓创立开心网，以社交网络服务为主。失败原因后期缺乏创新，用户流失严重，商业模式单一。失败创业案例01创始人：张旭豪、康嘉等创业背景：2008年，上海交通大学学生张旭豪和康嘉等人在校园内创办了饿了么，提供在线订餐服务。成功关键：精准定位大学生市场，创新商业模式，快速扩张。案例一：饿了么020304大学生创业案例