一个公务员辞职报告辞职报告.docx

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1、一个公务员辞职报告辞职报告 感谢阅读 一次性餐具创业安排书_创业安排书 引导语：多的一次性餐具都是“三无”的不行降解的餐具，这种“三无” 产品不仅会对环境造成污染也会对我们的身体健康造成危害。随着现在人们生 活节奏越来越快，人们在就餐的时候会选择快捷的就餐方式，从而运用大量的 一次性餐具。那一次性餐具的创业安排书怎么写呢? 一、项目概述分析 1.1 公司简介 生物全降解科技有限责任公司是一个拟建中的公司，总部位于安徽省淮南市。公司以安徽理工高校为依托，拥有以教授、博士、硕士为代表的高学历、高素养、年轻化、充溢激情的团队。公司配备各种高科技的先进软件和设备，以科学化的管理体系、人性化的信息服务为

2、广阔的人民供应优质的全降解一次性餐具。我们公司致力于环境的爱护和人们身体健康平安，达到以人为本、和谐自然的环保理念。 1.2 项目背景 现在的人们生活节奏越来越快，人们在就餐的时候喜爱选择快捷、便利的就餐方式。因而很多的人会在饭店、快餐店、小摊等地方运用一次性餐具就餐，然而许多的一次性餐具都是“三无”的不行降解的餐具，这种“三无”产品不仅会对环境造成污染也会对我们的身体健康造成危害。 有的可能会运用可降解的一次性餐具，虽然是可降解但对环境还是有一些危害的，应为单纯的可降解并不能将餐具全部降解，而是将大片的降解成小片的，而且须要大量的时间，这样也会在某种程度上给环境带来损害。现我们公 感谢阅读

3、感谢阅读 司推出一种新型的生物全降解的一次性餐具，这种新型的一次性餐具不仅不会污染环境而且对我们的身体也是无害的。由于我们的运用一次性餐具的人群较多，运用特别的普遍，因而给我们的公司生产供应了可能。 1.3 产品特色与商业价值 生物可降解塑料是指可在细菌、霉菌、放线菌、藻类等自然界的微生物或生物体产生的酶的作用下可降解的塑料，其中完全可降解塑料在微生物的作用下，能完全分解成二氧化碳及水等物质，从而不会对环境造成任何污染。聚羟基脂肪酸酯是生物可降解塑料其中较为重要并已经起先投放市场的一种塑料原材料，以它为原料制造的新型塑料，可被多种微生物完全降解。 PHA 在微生物体系中存在较为普遍，是很多原核

4、微生物在不平衡生长条件 (如缺乏氮、磷、氧等 )下合成的胞内能量和碳源贮存性聚合物，它具有完全的 生物降解性、生物相容性、压电性和光学活性，还具有类似于合成塑料 (从聚丙烯到合成橡胶 )的理化性质，能拉丝、压膜、注塑等，且无毒无害，最重要的是微生物塑料以生物资源为原料，取代了不行再生的化石资源，如石油和煤炭等，可以节约能源、爱护环境，实现资源与环境的可持续发展。 生物全降解一次性餐具是一种比较先进的环保产品。它以淀粉为主要原料，加入一年生长期植物纤维粉和特别的添加剂，经过化学和物理方法处理制成生物全降解快餐盒。由于淀粉是一种可生物降解自然高分子，在微生物的作用下分解为葡萄糖，最终分解为水和二氧

5、化碳。此外，与其共混的材料也是全降解材料，因此可以说它对环境没有任何影响。生产原料淀粉的主要来源，可以是玉米、土豆、红薯、木薯、秸秆等一年生长期植物。 现在国家对爱护环境和食品的质量平安特别的重视，“三无的”一次性餐具势必会在这种重视下渐渐消退，但又要满意广阔消费者的需求，我们的产品既环保又自然无害完全符合现在的主流意识，因而生物全降解一次性餐具潜在 感谢阅读 感谢阅读 巨大的的商业价值。 1.4 竞争策略 1.竞争分析： 行业内竞争的核心在于服务的特色、新技术的开发和品牌效应。我国现已有的从事生物全降解的公司并不多，而且在我省没有公司从事这方面的询问，因此竞争力较小。 2.核心竞争力分析 :

6、 (1)技术优势：公司拥有国内一流专家组成的科研团队，该团队长期以来从 事与生物科技、环保材料、一次性餐具制造的理论探讨与应用探讨，拥有多项 用于生物科技独创专利。 (2)人才优势：校企联合的经营模式，可主动汲取人才，拥有强大的技术人 员优势，并可节约部分资金与人力。 (3)管理运作优势：公司坚持在管理中实施以人为本的管理理念，采纳科学 的人员聘请选拔培训方式，采纳全新的管理运行模式。 1.5 公司发展战略 1.5.1 公司发展阶段 : 第一阶段：创业初级阶段 完善公司雏形，实现收支平衡，提升公司知名度。我公司以安徽为中心，主要接手两淮和宿州、亳州、阜阳皖北五市地区的业务。聘请沉陷预料方面的专

7、家，吸纳具有创新意识的新型人才，增加公司的专业技术力气。 感谢阅读 感谢阅读 其次阶段：发展成长阶段 与各煤矿企业建立长期业务关系，并在晋北、陕北、内蒙古鄂尔多斯等地建立公司办事处，。吸纳专业人才，加强后备力气，为公司的将来发展奠定坚实的基础。 第三阶段：成熟稳定阶段 将应用进一步推广到各大饭店、快餐店等领域。努力把公司打造成为国内领军企业，拓展市场空间。并逐步扩展到各种塑料，一次性便利袋的研发、生产、销售以及售后服务领域，供应网上询问平台，力争成为行业内最具规模的权威性、专业性、好用性电子商务平台。 1.5.2 公司发展规划 : 第一年：仅针对田家庵区的各餐厅酒店，占据市场的肯定份额。争取盈

8、利 额为 101 万。 其次年：巩固市场地位，扩大市场影响力，并逐步向田家庵区周边发展。 让企业的经济效益达到200 万。 第三年：面对淮南整个市场，扩大产业规模，争取盈利 300 万。 第四年：逐步向淮南周边发展，扩大产业投资，在皖北重要城市建立分厂，如淮北、蚌埠等， 第五年：扩大对外销售，形成一个完整的产业链。 1.6 营销策略 我公司属技术服务类企业，其特别适用性确定了业务推广模式的特别性， 感谢阅读 感谢阅读 与产品的营销策略存在很大差异。 在对公司竞争分析之后确定：我们将实行 以加强公司技术研发和高资质人员配备来提升公司整体实力为手段，以为客户供应高服务质量为目标，用质量去打动客户，

9、提高公司整体形 ; 加强公关策略，在客户中建立“平安高效”的形象，从而带动公司综合效益的提高。 二、项目开发创意 (1)生物全降解技术 聚羟基脂肪酸酯 生物全降解一次性餐具是用特别的材质通过利用微生物来对餐具进行降 解。聚羟基脂肪酸酯这种材料可悲多种微生物降解，这种材料也是首次利用在降解方面所以这是一种创新突破。聚羟基脂肪酸酯是生物可降解塑料其中较为重要并已经起先投放市场的一种塑料原材料，以它为原料制造的新型塑料，可 被多种微生物完全降解。聚羟基脂肪酸酯(PHA ，polyhydroxyalkanoates)，是 近 20 多年快速发展起来的生物高分子材料聚羟基脂肪酸酯(PHA) ，是许多微

10、生物合成的一种细胞内聚酯，是一种自然的高分子生物材料。因为PHA 同时具 有良好的生物相容性能 ?生物可降解性和塑料的热加工性能。因为同时可作为生物医用材料和生物可降解包装材料，这已经成为近年来生物材料领域最为活跃的探讨热点。 PHA 还具有非线性光学性 ?压电性 ?气体相隔性许多高附加值性能。 感谢阅读 感谢阅读 自然的或合成的生物可降解的高分:材料往往有很高的水蒸气透过性，这在 食品保鲜中是不利的。而PHA 则具有良好的气体阻隔性，使其可能应用在较长 时间的鲜品保鲜包装上。因为水汽的穿透是保鲜包装中的重要指标，PHA 在这 一点上的性能是完全可以和现在的 PET?PP 等产品等相比的。另方

11、面， PHA 还具有较好的水解稳定性，将 PHA 用 75 的自动洗碗机总洗 20 个循环， PHA 制成杯的形态和分子量都没有发生改变，表明 PHA 可以很好地用于器具生产。 此外与其它聚烯烃类 ?聚芳烃类聚合物比， PHA 还具有很好的紫外稳定性。 PHA 还可作为生物可降解的环保溶剂的来源，如乙基羟基酸EHB(ethyl3 hydroxy butyrate) 是水溶性的，聚有低挥发性，可以用于清洁剂?胶 粘剂 ?染 料 ?墨水的溶剂。正因为 PHA 汇合了这些优良的性能，使其可以在包装材料 ? 粘合材料 ?喷涂材料和衣料 ?器具类材料 ?电子产品 ?耐用消费品 ?农业产品 ?自动化产品

12、?化学介质和溶剂等领域中得到应用。 (2)低碳环保 : 这种餐具是对人体没有一点危害的，它的主要原料是利用淀粉制作的，由 于淀粉是一种可生物降解自然高分子，在微生物的作用下分解为葡萄糖，最终分解为水和二氧化碳，因此可以说它对人和环境没有任何影响。较之以往的一般科降解的材料， PHA 有着独特的优点。一般的一次性餐具降解时间慢、降解 不完全而且还会给人们的身体健康带来肯定程度的危害，而PHA 材质的一次性 餐具实现了零污染、零危害。另外我们的主要材质运用植物纤维制作，例如我们我用到秸秆，现在焚烧秸秆产生的污染时特别的大的，我们现在可以将秸秆利用起来，实现了一种真正意义上的环保。 三、竞争分析 3

13、.1. 竞争分析： 感谢阅读 感谢阅读 行业内竞争的核心在于服务的特色、新技术的开发和品牌效应。我国现已有的研制生物全降解餐具的公司并不多，而且在我省也没有公司从事这方面的询问，因此竞争力较小。 3.2. 核心竞争力分析 : (1)技术优势：公司拥有国内一流专家组成的科研团队，该团队长期以来从 事与生物技术、基于热力学理论技术、高分子理论技术、胶体与界面化学理论 探讨与应用探讨，拥有多项关于微生物科技独创专利。 (2)人才优势：校企联合的经营模式，可主动汲取人才，拥有强大的技术人 员优势，并可节约部分资金与人力。 (3)管理运作优势：公司坚持在管理中实施以人为本的管理理念，采纳科学 的人员聘请

14、选拔培训方式，采纳全新的管理运行模式。 价格优势：微生物降解一次性餐具成本低 (小麦秸秆价格是 400 元/ 吨， )，售价低 (预售价是 0.5 元/份，而一般再循环餐具的价格是8.4 元 /份)。 3.3 竞争优势 (1)校企联合的经营模式 本公司是校企联合的公司，可借助高校的科研水平及人才优势，主动汲取 人才，拥有强大的技术人员优势，并可节约部分资金与人力。 (2)一流的专家科研团队 参与项目单位和主要探讨人员，是由国内一流专家组成的科研团队，该团 队长期以来从事与生物技术、基于热力学理论技术、高分子理论技术、胶体与 界面化学理论探讨与应用探讨，拥有多项关于微生物科技独创专利。 感谢阅读

15、 感谢阅读 (3)以人为本的管理理念 公司坚持在管理中实施以人为本的管理理念，采纳科学的人员聘请选拔培 训方式，采纳全新的管理运行模式。 3.4 竞争劣势 (1)对核心技术的冲击 随着市场的发展及国家相关政策的推行，新技术、新方法将会对我公司的 技术推广和服务销售产生冲击。 (2)未形成良好的品牌效应 产品初步进入市场，还没形成良好的品牌效应。 (3)缺乏公司经营管理的阅历 本公司是高校生创办的公司，在公司的管理及运营上缺乏阅历。 四、营销策略 4.1 营销策略 4.1.1 营销总述 我公司属技术服务类企业，其特别适用性确定了业务推广模式的特别性，与产品的营销策略存在很大差异。在对公司竞争分析

16、之后确定：我们将实行： 以加强公司技术研发和高资质人员配备来提升公司整体实力为手段，以为客 户供应高服务质量为目标，用质量去打动客户，提高公司整体形象; 感谢阅读 感谢阅读 加强公关策略，在客户中建立“平安高效”的形象，从而带动公司综合效益的提高。 公司所供应的核心服务微生物降解是一项新型的服务，市场中出现的相关技术成型机理并不成熟，从而使公司在市场竞争环境中处于独家领先地位。公司初期的营销重点是宣扬服务特性、树立企业形象和打开前期市场，公司依据初期企业状况和服务特性渐渐打开市场，同时，依据市场开拓和渠道建立的进程渐渐建立和完善公司的营销体系。 4.1.2 市场剖析 本产品所面对的微宏观市场营

17、销环境影响和制约着公司的发展，这是不容 质疑的，只有与环境的改变相适应、相协调，公司才能顺当的开展营销活动， 并实现预期的各项目标，就企业营销环境而言，微观环境主要有公司的技术提 供者、营销中介人、顾客和竞争对手(虽短暂不存在，但随着发展，必定出现竞 争趋势 )，公司内部影响营销管理决策的各个部门，影响着企业服务于目标顾客 的实力 ;宏观环境影响着微观环境，对于本产品而言，宏观环境更是占据主要影 响地位，包括经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境等。 从消费者的购买力，消费心理，素养水平，平安意识等诸方面综合分析，我们把目标市场确定服务业发达的大中型城市，如上海、北京等等，随着产品与服务为

18、广阔消费者所相识和认可，我们将目标市场逐步扩大。 4.1.3 销售策略 在经营销售方面，公司综合地运用各种可限制的市场营销手段制定并选择 与动态市场营销环境相适应的最佳营销组合方案，来实现企业的预期目标。我 们将全力以赴以满意客户的需求，以宽容的姿态一心一意为客户服务。经营有 方，方能生财。因而在经营上要遵循肯定的原则和守则。 感谢阅读 感谢阅读 4.2 业务渠道的建立 4.2.1 获得委派项目的渠道建立 (1)公司高级技术人员个人业务关系网维护与拓展 我公司拥有一批在业内享有知名度的专业人员，他们常年从事本行业的项目探讨与询问，完成了安徽、河南、山东、山西等地一大批科技探讨，并拥有肯定的客户

19、源，公司在成立初期着力整合各个技术人员的业务关系网，通过卓有成效的凝合力快速编织出初具规模的业务网络，支撑起公司的初期发展。 (2)公司与相关探讨单位建立合作关系 公司与安徽理工高校材料与化学学院从事生物化学探讨的单位主动地建立战略合作关系。通过诸如在对方实行行业技术或相关信息沟通学术会议的时候赐予设备赞助，实时地供应相关的技术信息支持等公关措施，稳固地建立和加强双方的信息技术合作与沟通。通过此项措施公司将在与对手公司的竞争中获得战略性的信息权，从而获得极大的竞争优势，推动公司长期的战略发展。 (3)公司与相关施工单位、规划单位建立战略联盟 公司与各大环保局、新能源企业等相关部门建立长期友好互

20、信的合作关系。通过参加沟通会、研讨会、年会等与各单位建立联系，并着力促成和建设双方业务信息实时沟通机制。对于联盟单位，公司将制定一套合理稳定的业务价格收费标准，旨在确保公司年度主营业务收入的长期稳定性并在此基础上实现公司资产稳健而卓越地增加。 4.2.2 获得招投标项目的渠道建立 公司在全国各地区都设有办事处，配备有专业的公关人员，他们可通过以 感谢阅读 感谢阅读 下渠道获得项目招投标信息： (1)通过公司已建立的战略合作伙伴获得，包括各大能源单位、探讨单位; (2)依靠大区经理广袤的人脉关系，尽可能的先于竞争对手获得待建项目信 息，争取有利形势。通过对信息整合后快速联系总公司，公司由总经理干

21、脆指派技术部人员成立投标项目组，由技术部牵头完成投标书的制定、投标、竞标的整个过程。对于大型的工程可由经理干脆牵头竞标。 4.2.3 业务渠道的维护 主要措施： (1)公司将在年度财务预算中特地设立此项开支，用于对业务渠道的巩固和 长期建设。同时该项任务也将作为业务推广人员的一项基本工作内容来长期坚 持实施 ; (2)外部公关除了赐予相关单位各种技术及资金支持外，加强温情公关也是 公司营销措施的重要执行方式。如在各种节日或对方单位重要官员及一般技术人员具有特殊意义的日子派专人赠送一些庆贺性的小礼品，经济代价微小但对公司形象的提升、潜在经济效益的增加及公司在业内的口碑和声望建设所带来的价值特殊巨

22、大，在与实力强于自己的对手竞争时尤其可取。 4.3 公关和广告策略 (1)由市场公关部建立信息反馈系统，包括企业内部和企业外部。首先做好 内部公关，包括培训等各种方式，提高员工对企业的忠诚度。其次选择合适的 人选建立外部公关部门，加强与客户、合作伙伴和政府相关部门的联系，主动 接受其监督，并听取合理建议。 感谢阅读 感谢阅读 (2)利用一切可以找寻客户的机会，包括沟通会、年会、技术报告等，加强 与大型煤矿、电厂等的关系，加深业务往来，巩固长期友好的合作关系。 (3)利用新闻媒体宣扬公司参与的各种社交新闻和公益活动，扩大公司的影 响力和提高知名度，建立良好的公众形象和品牌形象。 针对市场上尚未出

23、现同类服务的状况，实行先入为主的品牌策略，使消费市场形成服务与品牌的连锁反应。品牌和商标作为沟通的媒介，可增加顾客对企业的忠诚度，以达到占据目标市场的目的。为提高绩效，公司可通过广告将企业名称及服务等信息传达给服务对象。 选择公司的形象代言人，形象代言人要有肯定的社会知名度，对代言人进行包装设计，形成具有社会影响力的对外广告宣扬。 在各个销售区进行服务展示等活动，在地方电台和电视台进行电视、电台广告宣扬，在一些重要的公共场所进行墙体广告宣扬和标记建筑物宣扬。 公司以及技术人员参加大型研讨会、年度大型会议、新闻发布会，销售展示会、销售会议、展览会，针对组织市场的特点，通过在具有权威的专业报纸上刊

24、登广告，这样针对性较强，选择性较好，可行度较高，覆盖率较高，易被接受与信任。 (4)通过书面材料的刊发、视听资料的传播，树立良好的企业形象。 (5)因为网络宣扬具有高信息性、国际性、互动性、服务性、技术性、针对 性、参加性和低成本性等特点，将其作为主要宣扬方式，成立公司网站，利用 网络接收客户反馈信息，并对企业进行宣扬。公司的公关部负责网站的建立、管理以及信息处理。 网站的建立：将由公关部负责建立网站。 感谢阅读 感谢阅读 网站的宣扬：注册搜寻引擎，实名注册，媒介宣扬，通过人为宣扬、实物宣扬、商务软件推广等多种媒介对公司的网站进行推广。本行业的门户网站或政府网站上作注册，定时发布信息或作友情链

25、接。 网站的管理：在设计网络系统时，考虑到专业人员数量的实际状况，对网络管理这方面的原则是管理简洁，运用便利。基本上我们的系统在安装调试完成后，无需太多维护。另外，为了将来的须要，公司选用的交换机系统也支持网络管理协议，供应了一些如虚拟局域网 (VLAN) 、端口限制、端口流量映射等管理功能。我们将依据实际情 况，对网络管理功能，尤其是虚拟局域网进行相关设计。 网站信息反馈：由网络营销专员负责企业大量反馈信息的接收及负责对 E-mail 的分类管理。不同的部门设置独立的 E-mail 地址，由反馈信息的发送者依据信息的内容自己确定应发送到哪个部门。反馈信息中有一部分内容是顾客提出的各类问题，对

26、这些问题企业有关部门应尽可能快、尽可能详尽地赐予答复。对一些不能马上答复的问题，企业应回复提问者。 (5)社会认证：社会上对我们的技术、服务的实效性、对我们的安排等的评 论是一种重要的销售工具，它可以增进我们服务认可度。因而必要时我们须要一些专家、主要顾客作为我们的产品与服务的试用者和评论者，这些人士必需认可我们的产品和服务并情愿公开发表他们的支持看法。因此，我们确定用肯定的关系网，适时地对我们的产品和服务采纳社会认证方式。 五、赢利模式、经济及财务状 5.1 成本分析 项目成本分析表 (单位：万元 ) 感谢阅读 感谢阅读 * 1 公司在发展初期第1-3 年安排于地段相宜处租赁200 平米的办

27、 公室，第 4-5 年扩租到 250 平米。据市场预料每平米每月租赁价格约为50 元，则据此推算第1-3 年租赁费 20,21 ，23 万元，第 4-5 年租赁费 30 万元。 2.公司在发展初期第 1-3 年安排于郊区租赁 800 平米的厂房，第 4 年扩租到 900 平米。据市场预料每平每月租赁价格约为 40 元，则据此推算第 1-2 年租赁费 40,41,43 万元，第 4-5 年租赁费 55 万元。 5.2 公司将来 3 年的销售收入预料： (单位：万元 ) (详细状况会由财务部依据(1) 销售利润率= 税前利润销售收入101% (2)总资产贡献率 =利税总额资产总额101% (3)总

28、资产周转率 =销售收入总资产 101% (4)资产收益率 =税前利润总资产 101% (5)权益收益率 =税前利润全部者权益101%, 进行计算 ) 2022 年 2022 年 20 15 年 5.3. 公司将来 3 年的净利润预料： (单位：万元 ) 净利润预料表 : 注 注：国家为了激励高校生自主创业，对于公司成立前两年免征 感谢阅读 感谢阅读 所得税，第三年起先征收，且所得税率为25% 税前净利 =预料销售收入 -总成本 税后净利 =税前净利 -所得税 所得税 =税前净利 *25% 2022 年 2022 年 2022 年 六、融资方案和回报 6.1 融资状况 (1)安徽理工高校技术资金入股50 万元 (2)个人入股 50 万元，即团队成员通过亲戚挚友等多种渠道筹集 (3)银行贷款 50 万元 (4)其他公司投资 150 万元 感谢阅读 第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页