经典实用课件：现代企业管理课程企业与企业管理.pptx

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1、经典实用课件现代企业管理课程企业与企业管理目录CONTENTS企业概述企业管理基础企业组织结构企业战略管理企业人力资源管理企业市场营销管理企业财务管理01企业概述CHAPTER企业的定义是指以盈利为目的，依法经营自主权，独立承担民事责任的商品生产和经营活动的经济组织。企业的特点包括自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展。总结词企业是市场经济中最重要的微观基础，是国民经济的细胞。它以盈利为目的，通过提供商品或服务来满足社会的需求，实现自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展。企业具有法人地位，拥有独立的财产权和经营权，依法自主经营、自负盈亏，并对自己的经营行为承担民事责任。详细描述企业的定义与特点

2、企业的类型与形式总结词：企业的类型包括个人独资企业、合伙企业和公司制企业等，不同的类型有不同的特点和适用范围。企业的形式则包括单体企业和集团企业，不同形式的企业有不同的组织结构和运营方式。详细描述：根据不同的分类标准，企业可以分为多种类型。按投资主体，企业可以分为国有企业、集体企业、私营企业和外资企业等；按法律形态，企业可以分为个人独资企业、合伙企业和公司制企业等。个人独资企业是由个人全资拥有，企业决策和经营权高度集中；合伙企业是由两人或两人以上通过订立合伙协议设立的，合伙人共同出资、共同经营、共担风险；公司制企业是一种法人组织，股东出资创办公司，享有公司收益，承担公司风险。此外，企业还可以分

3、为单体企业和集团企业。单体企业是指单一企业，而集团企业则是由多个企业组成的联合体，具有共同的战略目标和组织结构。企业的社会责任总结词：企业的社会责任是指企业在追求经济效益的同时，也要关注社会和环境的影响，积极履行对员工、消费者、社区和环境的责任。详细描述：企业的社会责任是指企业在追求经济效益的同时，也要关注其对社会和环境的影响，积极履行对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任主要包括以下几个方面：首先是对员工的责任，包括提供安全健康的工作环境、合理的薪酬福利、培训和职业发展机会等；其次是对消费者的责任，包括提供质量可靠、价格合理的产品或服务、保障消费者权益等；第三是对社区的责任，包括积

4、极参与公益事业、支持社区发展等；最后是对环境的责任，包括采取环保措施、减少污染排放等。履行企业的社会责任有助于提升企业的形象和声誉，增强企业的竞争力，促进可持续发展。02企业管理基础CHAPTER企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，目的是实现企业目标。企业管理定义企业管理包括战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、营销管理等多个层次，各层次相互关联、相互影响。企业管理层次企业管理概念有效的企业管理能够优化资源配置，提高生产效率和管理效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。提高企业效率实现企业目标提升企业形象企业管理有助于制定和实施企业战略，明确企业

5、发展方向，实现企业的长期目标和短期目标。良好的企业管理有助于提升企业的形象和品牌价值，增强企业的社会责任感和公信力。030201企业管理的重要性企业管理的基本原则企业管理应以人为本，重视员工的成长和发展，激发员工的积极性和创造力。企业管理应将企业视为一个整体，注重各部门的协调和配合，实现整体最优。企业管理应以实现企业目标为导向，注重经济效益和社会效益的双重提升。企业管理应鼓励创新，不断探索新的管理理念和方法，适应不断变化的市场环境。人本原则系统原则效益原则创新原则03企业组织结构CHAPTER直线职能制组织结构层级分明、分工明确总结词直线职能制组织结构是一种常见的企业组织形式，它将企业组织划分

6、为不同的层级和职能部门。每个层级都有明确的职责和权力，各部门之间分工明确，相互协作，形成一个完整的组织体系。这种组织结构有利于提高企业的管理效率和执行力，使企业能够更好地应对市场变化和外部环境。详细描述总结词分权管理、灵活性高要点一要点二详细描述事业部制组织结构是一种分权管理的组织形式，它将企业划分为不同的业务部门，每个部门拥有相对独立的经营自主权和决策权。这种组织结构有利于提高企业的灵活性和创新能力，使企业能够更好地适应市场变化和客户需求。同时，事业部制组织结构也有利于培养企业的核心竞争力和品牌形象，提高企业的整体效益。事业部制组织结构总结词高度灵活、资源共享详细描述网络组织结构是一种新型的

7、企业组织形式，它将企业与外部合作伙伴、供应商、客户等资源进行整合，形成一个动态的网络结构。这种组织结构具有高度灵活性和资源共享的特点，能够快速响应市场变化和客户需求，提高企业的竞争力和市场占有率。同时，网络组织结构还有利于降低企业的成本和风险，提高企业的可持续发展能力。网络组织结构04企业战略管理CHAPTER企业战略管理是指企业为获得持久竞争优势，对外部环境和内部条件进行分析，确定企业战略目标，制定和实施战略计划的过程。企业战略管理分为公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次。企业战略管理概念企业战略管理层次企业战略管理定义明确企业的使命和愿景，为企业战略管理提供指导。确定企业使命和愿景分

8、析企业所处的市场、竞争、技术等外部环境因素，了解企业面临的机遇和挑战。外部环境分析评估企业的资源、能力、核心竞争力等内部条件，明确企业的优势和劣势。内部环境分析根据外部环境和内部条件的分析结果，制定企业战略目标，并制定和实施战略计划。制定和实施战略计划企业战略管理的过程平衡计分卡将企业战略目标分解为具体的绩效指标，帮助企业实现战略目标的具体化和可衡量化。SWOT分析通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，为企业战略制定提供依据。PEST分析分析政治、经济、社会、技术等因素对企业的影响，帮助企业把握宏观环境。五力模型分析行业内竞争者的竞争能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买

9、者的议价能力，帮助企业了解行业结构和竞争态势。企业战略管理的工具与技术05企业人力资源管理CHAPTER人力资源管理是指企业通过一系列管理策略和实践，对人力资源进行规划、招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的管理，以实现企业战略目标的过程。是指企业中所有员工的总和，包括技能、知识、能力、经验等方面，是企业最重要的资源之一。是指负责制定和执行人力资源管理策略和实践的专门机构。是指具备人力资源管理专业知识和技能的人员，负责制定和执行人力资源管理策略和实践。人力资源人力资源管理部门人力资源管理专业人员企业人力资源管理的概念招聘与选拔通过多种渠道和方式，招募和选拔符合企业需求的优秀人才，并为其提供合适

10、的职位和职业发展机会。人力资源规划根据企业战略目标和业务发展需求，制定人力资源规划，包括人员招聘、培训、绩效评估等方面的计划和目标。培训与发展根据企业战略目标和员工发展需求，制定培训计划和课程，提高员工的技能和能力，促进员工的职业发展。薪酬福利管理制定薪酬福利政策和制度，对员工的薪酬福利进行管理，激励员工提高工作积极性和满意度。绩效评估与管理制定绩效评估标准和流程，对员工的绩效进行评估和管理，激励员工提高工作绩效。企业人力资源管理的任务与职责招聘技巧培训技巧绩效评估技巧薪酬福利技巧企业人力资源管理的实践与技巧01020304通过有效的招聘渠道和选拔方式，快速招募到符合企业需求的优秀人才。通过有

11、效的培训计划和课程设计，提高员工的技能和能力，促进员工的职业发展。通过公正、客观的绩效评估标准和流程，对员工绩效进行准确评估和管理。通过合理的薪酬福利政策和制度，激励员工提高工作积极性和满意度。06企业市场营销管理CHAPTER企业市场营销管理是指企业通过识别、预测和满足消费者需求，实现企业目标的过程。企业市场营销管理涉及市场调研、产品开发、价格制定、分销渠道管理、促销策略等多个方面。企业市场营销管理的核心是消费者需求，通过满足消费者需求来提高企业市场份额和盈利能力。企业市场营销管理的概念根据市场环境和企业资源，制定适合企业的市场营销战略和计划。制定企业市场营销战略和计划协调企业内部各部门，确

12、保市场营销活动的有效执行。组织协调市场营销活动持续关注市场变化，及时调整市场营销策略，以适应市场需求。监控市场变化通过提供优质的产品和服务，建立和维护长期的客户关系。建立和维护客户关系企业市场营销管理的任务与职责根据市场需求、竞争状况和企业成本，制定具有竞争力的价格策略。制定合理的价格策略通过市场调研，了解消费者需求，开发符合市场需求的产品。开发满足市场需求的产品通过广告、促销活动等手段，提高产品知名度和销售量。制定有效的促销策略与分销商建立良好的合作关系，确保产品覆盖面和市场占有率。管理分销渠道企业市场营销管理的实践与技巧07企业财务管理CHAPTER企业财务管理是企业管理的重要组成部分，主

13、要负责企业的财务活动和财务关系的管理。它涵盖了企业资金筹集、资金运用、资金分配等财务活动，以及协调企业与投资者、债权人、政府部门和其他利益相关者之间的财务关系。企业财务管理旨在确保企业财务状况的健康、稳定，实现企业价值最大化。企业财务管理的概念根据企业整体战略和业务需求，制定相应的财务战略和政策，为企业发展提供财务保障。制定企业财务战略和政策管理资金运作监控财务状况协调内外利益关系负责企业的资金筹集、运用和分配，确保资金流转的顺畅和安全。对企业财务状况进行实时监控，及时发现和解决潜在的财务风险。协调企业与投资者、债权人、政府部门和其他利益相关者之间的财务关系，维护企业利益。企业财务管理的任务与职责ABCD企业财务管理的实践与技巧建立健全内部控制机制通过建立健全内部控制机制，降低财务风险，确保财务信息的真实、完整。关注政策法规变化及时关注国家政策法规的变化，确保企业财务管理合法合规。合理运用财务管理工具运用各种财务管理工具，如财务分析、财务预算、财务决策等，提高财务管理效率和效果。加强团队建设与培训加强财务管理团队的建设和培训，提高团队的专业素质和综合能力。谢谢THANKS