政府投资项目审计服务投标方案技术标.docx
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1、政府投资项目审计服务投标方案 目录第一章 项目整体服务设想 9第一节 项目概况 9一 、项目概述 9二 、审计服务整体设想及规划 9三、 服务承诺 11四 、合理化建议和优惠条件 13第二节 审计目标 18一 、服务质量要求 18二、 项目质量要求 20三、 审计控制目标 22四 、审计依据 24五、 审计原则 25第三节 审计内容 32一 、施工图设计及预算审计主要内容 32二、招标控制价审计主要内容 33三、招标文件审计主要内容 34四 、招投标(含清标)程序阶段审计主要内容 36五、 施工合同审计主要内容 39六、 工程建设阶段审计主要内容 41七 、竣工验收阶段审计主要内容 521第四
2、节 审计方法 53一 、审计方法类型 53二 、现场跟踪 57三 、施工组织设计造价管理 60四 、施工合同审核与管理 62五 、设计变更、现场签证的审核与管理 74六 、主要隐蔽工程及工程验收的审核与管理 83七 、相关费用的审核与管理 85八、 竣工阶段审核管理 101九、 资料收集、信息反馈和沟通协调 118第二章 审计服务方案 125第一节 决算审计方案 125一 、审核内容 125二、 审 核 依 据 125三 、审核程序 126四、 计划阶段 126五、实施阶段 128六、 汇总阶段 129七、 沟通阶段 130八、 报告阶段 130九 、后续服务阶段 131十 、关键性问题及重难
3、点分析 1312第二节 专项审计调查、交办事项方案 137一 、审计内容、调查目的 137二 、审计、咨询依据 138三、 审计、咨询服务内容及重点139四 、审计目标 142五、 审计范围143六、 审计主要内容 144七、 审计具体目标及程序 145八、财务决算审计重点 154第三节 审计工作流程 156一、整体工作程序 156二、审计工作程序 159三、 审计工作内控流程 170四 、跟踪审计工作流程的重点控制174第三章 审计服务保障措施 176第一节 审计进度控制措施 176一 、进度响应 176二、满足进度的承诺 176三 、进度控制保证措施 176四、我公司完全满足本项目对于竣工
4、结算审计时限的要求177五 、跟踪审计进度保障 178第二节 审计质量控制措施 1793一 、管理体系179二、质量控制制度 186三、质量控制程序 186四 、质量控制措施 187五、 质量保障措施 191六、针对项目的质量保证措施 193第三节 各阶段重难点分析及解决方法 240一 、概算审核 240二 、清单(预算)的编制及审核 242第四节 审计重难点分析和应对措施 245一 、审计重点难点分析 245二、 审计重点难点应对措施 252第四章 项目管理方案 257第一节 组织协调及争议处理 257一 、建立多层次的沟通协调 257二、建立重大问题处理沟通协商机制257三、具体沟通协调机
5、制257第二节 档案管理 260一 、档案管理制度 260二、 结合本项目特点制定的档案管理方案 264第三节 应急管理 267一 、审计项目应急处置预案 2674二、造价咨询质量处理应急预案 268三、造价咨询规模突然增加处理应急预案 270四 、咨询项目难度突然增加的处理应急预案 271五、 后勤保障应急预案 271第四节 保密、廉政管理 272一 、保密制度 272二、 保密管理 274三、廉政制度 276四 、廉政风险防控措施 281五、 处罚制度 282六 、信息保密措施 284第五节 审计风险评估 288一、工程造价审计中的主要风险 289二、 工程造价审计风险评估方法 291三
6、、造成工程造价审计风险的原因296四 、工程造价审计风险的防范措施 298第六节 风险管理措施 303一 、风险管控 303二、 风险管理规划 305三 、风险因素识别与分析 306四、风险应对规划 306五、风险监测与控制3075六、造价控制主要风险因素分析及控制措施 307七 、索赔问题的预防及处理措施 311第七节 服务回访 316一、服务回访制度 316二、 负责服务回访的部门 318三、 服务回访对象 318四、服务回访的组织 318五 、服务回访记录的处理 318第五章 项目管理相关制度 319第一节 工作制度 319一、工作汇报制度 319二、 实行项目服务评定制度 319三、质
7、量奖惩制度 319四、 项目结束总结制度 319五 、工作机密保密制度 320六、 公司内部控制制度 320七、技术资料管理制度 327八、财务管理制度 332第二节 质量控制制度 339一、总 则339二、 审计责任界定与复核职责 340三、审计复核程序 3416第三节 工程造价人员职业道德准则 345第六章 项目审计团队 347第一节 参审团队组建 347一、组织架构 347二、 具体组建实施 348三、 拟配备的人员349四 、岗位职责 350第二节 物资装备计划 353一 、硬 件 353二、软 件 354第三节 审计人员管理 354一 、审计人员应具备的素质和专业知识 354二、 工
8、程审计人员管理 363三 、人员培训 3687简介本方案为政府投资项目审计服务项目,全文采用宋体四号字体,共373 页。本文档为WORD 格式,清晰无水印,可直接编辑。第一章项目整体服务设想及策划:涵盖项目概况、审计目标、审计内容等内容。第二章审计服务方案:涵盖决算审计方案、专项审计调查、交办事项方案等内容。第三章审计服务保障措施:涵盖审计进度控制措施、审计质量控制措施、审计重难点分析和应对措施等内容。第四章项目管理方案:组织协调及争议处理、档案管理、应急管理等内容。第五章项目管理相关制度:涵盖工作制度、质量控制制度等内容。第六章项目审计团队:涵盖参审团队组建、物资装备计划等内容。特别提醒:请
9、在编制时依据项目实际情况,调整内容。8第一章项目整体服务设想第一节项目概况一、项目概述XX 审计局拟通过政府采购采取竞争性磋商方式,择优供应商参 与XX 审计局政府投资项目审计服务工作,包括跟踪审计、决算审计、 专项审计调查、交办事项等投资审计相关业务。审计服务项目根据年 度审计计划制定,实施过程中将根据实际情况按程序进行调整,实际审计项目个数和最终金额以实际送审为准。预算资金: XX 万/年,本次采购服务期限为X 年。二 、审计服务整体设想及规划(一)服务模式为了确保审计服务质量,我公司在后期服务中采取“三结合”的方法:1.定员跟踪与现场跟踪相结合。2.单项结算审计与财务收支审计相结合。3.
10、工程跟踪审计与基础审计制度相结合。把审计、造价、管理三个专业有机整合,协助业主对建设工程全过程依法审计、造价控制和提供管理咨询的管理审计模式。(二)服务宗旨1.以“服务性、公正性、独立性和科学性”为原则,及时贯彻和9执行国家对建设工程审计方面的法律法规,严格遵守工程造价咨询 合同的约定和本公司有关审核方面的规章制度,依法维护建设单位和各参与实施单位的利益。2.加强对工程投资的计划管理和使用监督,及时防弊纠错,避免超计划、超规模,促进和提高建设投资效益的最大化和真实体现。3.监督检查项目建设内部的控制及有关管理制度落实,跟踪、检 查和记录项目实施的全过程,发现并建议业主纠正实施过程出现的偏 差,
11、及时监督解决项目实施过程的纠纷。降低工程成本,提高投资效益,尽可能避免投资失误及造成的经济损失。4.监督参与项目建设各主体单位认真履行各自职责,依法依规办 事,提高建设工程质量,促进项目建设管理的法治化、制度化、规范化。5.从源头上预防不正之风,预防腐败和治理腐败,控制工程造价降低工程成本,提高国家投资效益等都会发挥积极作用。6.制定跟踪审计方案,对跟踪审计的职责做合理的定位做到监督 不缺位,到位不越位,监督与服务并重,重点保证工程造价的真实合理 。(三)服务规划为了更好地完成审计服务工作,我公司做如下初步规划:(后期根据项目情况进行适时调整)1.制定审计工作计划10我方在接到业主委托后,按照
12、委托人的要求,结合具体工程的实 际情况,在2个工作日内编制咨询服务方案,制定审计工作计划,并经总工办审核后报委托人审定。2.成立审计小组根据业主要求,选派技术水平高、职业道德好、具有工程和财务 工作经验,工程方面熟悉从概算到决算全过程的造价人员,负责审计 工作,明确任务分工,建立协调机制。根据业主的要求及工程审计的具体情况及时配备人员,高效率、高质量地完成各项任务。3.审前开展集中培训审计人员在进驻现场前,应与委托人取得沟通,就审计内容、工 作方式、工作计划等方面,组织审计人员召开专题会,对审计项目的 详细情况进行审前调研。对审计组成员进行审前业务培训,培训的内 容主要包括:委托单位对该项目审
13、计要求,审计工作方案,相关法律 法规和政策制度,被审计单位核算程序和方法,主要专业规定,必要的专业技能和审计方法等。三 、服务承诺为满足本项目建设要求,圆满完成审计服务工作,我公司郑重承诺如下:(一)遵纪守法、热情服务1.严格遵守法律、法规以及行业规范性文件精神,遵守项目建设方的管理规定,接受项目建设方的监督,杜绝一切违规行为;该项目11由总工亲自挂帅,并选派有经验的工作人员组建项目小组,确保该项目能按时优质的开工建设,并最大限度满足业主的意愿。2.严格遵循“依法审核、实事求是、客观、公正”的原则,遵纪 守法、严把质量关,严格执行保密制度,杜绝一切吃请和收受财物的 行为,将服务全过程每个环节具
14、体工作落到实处,确保审计工作按时按质按量的完成。(二)重视业主、诚信服务1.把业主的利益作为最高利益,在法律、法规容许的前提下,全 力满足业主的要求,坚持诚信、诚实、诚心、诚恳地为业主做好全方位地服务。2.在施工全过程评审过程中,将建立与业主的联系机制,确保做 到审计资料经业主审核后签发。我司愿接受建设行政主管部门和业主对我们日常工作的监督、检查。(三)及时响应、高效服务如果我公司有幸中标,接到中标通知书后立即与业主沟通,把委 托人的合法需求作为本公司服务的宗旨,在任何情况下克服困难,做到即时服务,随叫随到。完全响应业主提出的各项合理要求。(四)竭尽全力、优质服务1.竭公司全力,调动项目组的所
15、有人员的积极性和工作热情,消 化理解业主对本重点工程的各项需求,业主想到的,坚决实施业主要求,全面实现。业主没有考虑到的,我们及时完善并提供合理的建议。2.利用我公司现有的信息库、资料库和社会资源,为业主提供各12项优质服务,保质,保量,按时、圆满的完成咨询服务工作。(五)技术支持、专业服务充分发挥本公司信息系统和技术支持的优势,在价格信息。质量 标准、技术规范等方面提供有效地信息和数据供业主择优,突出专业 咨询公司的特长,展现本公司的服务特点,做到人无我有,人有我优, 人能我精,使本公司的服务在委托人的指导下得到进一步地提升和优化。四、合理化建议和优惠条件(一)合理化建议1.进行造价监控是提
16、高建设投资效益的有效方法建设工程造价监控一般指建设造价咨询等社会中介机构,接受发 包方(建设单位)的委托,运用专业技术知识,自项目立项至竣工结 算,为建设单位提供建设项目的全过程,全方位的造价咨询服务。通 过工程造价的监控,能动的影响工程决策、设计、预算、招标合同、 施工过程、竣工结算等阶段的工程造价,确保投资价款的合理使用,最大限度的发挥建设工程投资效益。2.针对该项目服务要求我们做出如下建议:(1)在建设单位组织下,会同承包方赴市场,确定本工程所监控主要建筑材料的品种、规格和单价。(2)对影响工程造价的设计变更、签证。从专业技术需要的角度,提出合理化方案,供业主选择。13(3)施工过程中,
17、由造价咨询公司派员不定期进驻工地口对隐 蔽工程,材料货真价实,建筑细部构造层次,变更工程等及时办理签证记录,杜绝事后扯皮的现象。(4)在建设单位的统一组织下,办理中间结算价和竣工结算价。并由造价咨询公司出具“工程造价监控审核报告”。(5)建设工程全过程造价监控工作是在项目法人领导与组织下 进行的。不改变建设单位对项目工程的决策定义,也不改变建设单位 在整个建设周期内的主导地位。但确保了整个建设项目在各工作阶段 上“造价”得到了有效控制。所有材料货真价实。阻止了其它相关费用的虚高现象。促进了建设资金发挥其最大的投资效益。(二)优化施工组织设计合理确定工程造价的意义合理确定工程造价归根结底是工程造
18、价管理的范畴,是经济与技 术统一的管理过程。搞好施工组织设计是工程造价的一项重要内容, 周密组织施工、施工方案优化、工期总进度计划安排、机械设备效率 的提高、施工管理水平的提高从而有效降低工程建设成本,所有这些都可以通过施工组织设计得以实现。具体的措施有:1.保证施工组织设计的编制质量是直接影响到工程造价的关键,由于组织设计工作做得不够深入,对工程造价的确定带来很大的麻烦,同时也为合同的正常执行带来困难。因此,在施工组织设计的编 制过程中,施工方案的选定不能简单地用行政命令的手段决定,而应当依靠集体的智慧,进行认真的比较讨论,从技术经济两个方面综合14评定。2.优化施工组织设计是控制工程造价的
19、基础。施工方案的设计是 施工组织设计的中心环节,工程造价能否得到控制,首先取决于方案 是否优良。在设计过程中,应对各种方案进行比较,在充分论证的基 础上,从中选择最佳的设计方案。有时也可以博采众长,形成新的、更完善的方案。3.要认真研究工期、质量、工艺三者之间的关系,根据企业自身 的实际情况,依靠科技进步,大胆采用新工艺、新设备、新材料,要 因地制宜,靠加大企业自身的改革力度等措施来保证业主的工期和质 量,要真正做到少投入、高效益,使施工组织设计不但在工期、质量、 工艺上有一个突破性的进展,而且要为降低工程造价做出更大的贡献。4.采用新技术、新工艺是降低工程造价的主要手段。在施工组织设计中应用
20、新技术、新材料、新工艺、新设备,既可以提高生产力, 又可以降低工程造价。比如:碾压混凝土筑坝,大体积混凝土通仓浇 筑及用土工布、土工膜代替土石坝反滤料等新技术、新材料、新工艺, 既可加快施工进度,节省材料消耗,减少设备数量,又可降低工程造 价。在设计中,应大力应用先进的技术和设备,为降低成本提供主要手段。(三)有效地进行控制工程造价有效地控制工程造价,必须做好以下几点:首先,在项目建设前15期阶段必须实行监理(含造价监理)制度。通过对设计过程的监理, 使设计趋于合理,造价控制在限额范围内,真正做到用最小的投入取 得最大的产出。另外一方面是积极推行“限额设计”方法,这是被实 践证明的有效途径,它
21、不单纯是一个经济问题,更准确地说是一个技 术经济问题。这种“限额设计”能有效地控制整个项目的工程造价。 为使“限额设计”达到预期目的,应该做到参与设计人员必须是有经 验懂技术经济的设计师。他们设计的成果必须是实用、先进而且造价 合理。控制工程造价的另一方面是必须进行多方案比较,因为设计成 果是一个逐步完善的过程,并不是一开始就能确定下来,所以多方案比较是衡量其实用性、先进性和经济性的重要手段。有效地控制工程造价,应从多方面采取措施:从组织上采取措施 就是明确项目组织结构,明确造价控制者及其任务以使各部分的造价 有专人负责;从技术上采取措施就是严格检查监督各阶段设计,用技 术经济的观点审查设计方
22、案,深入研究节约投资的可能;从经济上采 取措施就是动态地比较造价的计划值与实际值,严格审核各项费用支出,根据设计的进展情况调整设计方案。我国工程设计领域长期以来没有做到技术与经济的优化组合。技 术人员缺乏经济观念,设计思想保守,使设计成果的经济性得不到充 分体现。因此,我们现在应该解决的问题是以提高经济效益为目的, 在工程建设过程中将组织、技术与经济有机地结合起来。通过经济分 析、技术比较及效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一的关系,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基16础上的技术先进。工程实施过程中的造价控制是十分重要的。造价工程师应该全面 地掌握和运用招投标文件
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