招投标与合同管理课件2章.pptx

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1、招投标与合同管理课件目录招投标概述招投标核心概念合同管理概述合同管理核心概念招投标与合同管理案例分析招投标概述01特点招投标具有公开性、公平性、竞争性和规范性的特点，能够有效地促进市场资源的优化配置，提高采购效率和质量，降低采购成本。定义招投标是一种采购方式，通过发布招标公告或邀请书，吸引潜在的供应商或承包商参与竞争，最终选择符合要求的中标者并与其签订合同。招投标的定义与特点促进公平竞争招投标制度为供应商和承包商提供了一个公平竞争的平台，使得优秀的供应商和承包商能够脱颖而出，提高了市场的公平性和透明度。提高采购质量通过招投标选择符合要求的供应商或承包商，能够保证采购物品或服务的质量和性能，提高

2、了采购的效益。降低采购成本招投标能够吸引更多的供应商或承包商参与竞争，使得采购方有更多的选择余地，从而降低采购成本。预防腐败招投标制度能够有效地预防腐败行为的发生，保证了采购过程的公正性和规范性。招投标的重要性根据不同的分类标准，可以将招投标分为不同的类型，如按采购对象可以分为货物招标、工程招标和服务招标；按竞争程度可以分为公开招标和邀请招标等。招投标的流程一般包括招标、投标、开标、评标和定标等阶段。具体流程根据不同类型的招投标可能有所不同，但大致流程相同。分类流程招投标的分类与流程招投标核心概念02招标文件内容招标文件应包括项目概述、招标范围、投标要求、投标文件格式、投标保证金要求、评标方法

3、和标准等内容，确保投标人全面了解项目情况和招标要求。招标文件编制要点招标文件编制应遵循公平、公正、合理原则，明确招标条件和要求，避免含糊不清或歧视性条款，确保所有潜在投标人具有平等的机会参与竞争。招标文件编制投标文件应根据招标文件要求编制，包括企业资质、业绩、技术方案、商务条款等内容，全面展示投标人的实力和优势。投标文件内容投标文件应准确响应招标文件要求，突出投标人的独特优势和竞争力，同时注意文件格式规范、语言准确、逻辑清晰，提高评审专家对投标文件的认可度。投标文件编制要点投标文件编制在决定是否参与某项招投标之前，应对项目进行全面分析，评估自身实力和竞争环境，明确中标概率和预期收益，避免盲目参

4、与。在编制投标文件和现场投标过程中，可运用一些技巧提高中标概率，如合理定价、突出优势、加强与业主沟通等。投标决策分析投标技巧运用投标决策与技巧在招投标过程中，如出现围标、串标、弄虚作假等违规行为，将承担相应的法律责任。根据违规行为的性质和严重程度，法律责任可包括民事责任、行政责任和刑事责任等，违规者将面临罚款、取消资格、甚至刑事追究等处罚。招投标法律责任法律责任类型招投标违规行为合同管理概述03总结词合同管理是指对合同的签订、履行、变更和终止进行一系列组织、指导、监督和协调等管理活动的总称，其特点包括规范性、系统性、动态性和法律性。详细描述合同管理是对企业或组织中各类合同的规范、系统化、动态和

5、法律化的管理过程。它涉及到合同的策划、谈判、起草、审查、签署、履行、变更和终止等各个环节，以确保合同的合法性、合规性和有效性。合同管理的定义与特点合同管理的重要性合同管理在现代商业活动中具有重要意义，它能够降低企业风险、保障合法权益、提升经济效益和促进企业可持续发展。总结词合同是企业与外部进行商业交往的重要法律文件，有效的合同管理可以降低企业在合同履行过程中的风险，避免因合同纠纷而造成的经济损失。同时，合同管理还能够保障企业的合法权益，确保企业在商业合作中获得公平的利益。此外，良好的合同管理还能够提高企业的经济效益和商业信誉，促进企业的可持续发展。详细描述总结词：合同管理可以根据不同的分类标准

6、进行划分，其基本流程包括合同策划、合同谈判、合同起草、合同审查、合同签署、合同履行和合同终止等阶段。详细描述：根据不同的分类标准，合同管理可以分为多种类型，如按合同标的可以分为销售合同、采购合同、工程合同等；按合同期限可以分为短期合同、中期合同和长期合同等。但无论哪种类型的合同，其管理流程基本相同，包括合同策划、谈判、起草、审查、签署、履行和终止等阶段。这些阶段相互关联、相互制约，形成一个完整的合同管理周期。在合同管理过程中，每个阶段都有其特定的任务和要求，需要按照规定的程序和标准进行操作，以确保合同的合法性、合规性和有效性。合同管理的分类与流程合同管理核心概念040102合同签订在合同签订过

7、程中，双方应明确约定各自的权利和义务，确保合同条款的合法性、合规性和完整性。合同履行合同履行是双方按照合同约定，各自履行自己的义务，确保合同目标的实现。合同签订与履行在合同履行过程中，由于不可抗力、双方协商一致等原因，可能需要对合同条款进行变更。合同变更在某些情况下，可能需要解除合同。解除合同应遵循法律规定，确保双方权益不受损害。合同解除合同变更与解除合同纠纷处理与解决合同纠纷处理在合同履行过程中，如果发生纠纷，双方应首先通过友好协商解决。如果协商不成，可以寻求法律途径解决。合同解决解决合同纠纷的方式包括仲裁和诉讼。仲裁和诉讼的结果具有法律效应，双方必须遵守。招投标与合同管理案例分析05总结词

8、规范操作、竞争充分详细描述该案例展示了建筑工程招投标过程中，规范操作和充分竞争的重要性。通过合理的资格预审、招标文件的编制以及投标评审，确保了竞争的充分性，并最终选择出技术先进、报价合理、信誉良好的承包商。案例一：某建筑工程的招投标过程分析明确条款、风险控制总结词该案例强调了在软件开发项目中，合同管理对于明确各方权利义务、控制风险的重要性。通过细致的合同条款制定和严格的履行监控，有效避免了纠纷的发生，确保了项目的顺利实施。详细描述案例二：某软件开发项目的合同管理分析VS综合运用、多方共赢详细描述该案例展示了在大型设备采购中，如何综合运用招投标和合同管理手段，实现多方共赢。通过合理的招标方案设计、投标评审以及合同条款的协商，既确保了采购方的利益，又兼顾了供应商的合理诉求，实现了市场的良性竞争。总结词案例三THANKS感谢观看