组织与组织广州大学工商管理专业组织设计课件.pptx

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1、组织与组织设计目 录组织理论组织设计组织文化组织变革组织发展广州大学工商管理专业组织设计案例分析01组织理论组织定义与分类组织定义组织是由两个或两个以上的人组成，通过明确的角色和职责分工，为实现共同目标而协同工作的集体。组织分类根据不同的标准，组织可以分为多种类型，如企业、政府机构、非营利组织等。组织结构是指组织的框架体系，包括组织层级、部门设置、职位安排等。组织结构组织设计需要考虑的关键要素包括战略目标、业务流程、组织文化和人力资源等。设计要素组织结构与设计要素古典组织理论行为科学组织理论系统组织理论当代组织理论以法约尔和韦伯为代表，强调组织的科层制和权威结构。关注人的行为和心理因素对组织的

2、影响，强调非正式组织和人际关系。将组织视为一个系统，强调组织内外部环境的互动和整体性。融合古典、行为科学和系统组织理论，强调组织的适应性、创新和变革。02030401组织理论的发展历程02组织设计确保组织结构和流程与组织目标保持一致，以实现组织战略。目标一致性优化组织结构和流程，提高工作效率，确保实现良好的效果。效率与效果明确组织内各岗位的职责、权利和利益，确保责权利的平衡和协调。责权利平衡组织设计应具有一定的灵活性，以适应外部环境的变化和应对不确定性。灵活性组织设计原则ABDC职能式组织设计按照职能划分部门，各部门在其专业领域内行使管理职能。事业部式组织设计按照产品、地区或客户类型划分事业部

3、，各事业部具有相对独立的经营权。矩阵式组织设计结合职能式和事业部式的特点，建立纵横交错的矩阵结构，以提高组织的适应性和灵活性。网络化组织设计通过建立与其他组织的合作关系，形成网络化的组织结构，以适应快速变化的市场环境。组织设计方法组织设计流程设计新的组织结构和流程根据目标和战略，结合分析结果，设计新的组织结构和流程。分析现有组织结构与流程评估现有组织结构和流程的优缺点，找出存在的问题和改进空间。明确组织目标与战略首先明确组织的目标和战略，为组织设计提供指导。实施新的组织结构与流程制定实施计划，进行人员培训和沟通，确保新结构顺利运行。评估与反馈对新的组织结构和流程进行评估，收集反馈意见，持续改进

4、和优化。03组织文化组织文化的定义与功能组织文化是指一个组织在长期发展过程中形成的，为其成员所共有的价值观、信仰、行为准则和传统习俗的总称。组织文化的定义组织文化能够引导成员的价值观和行为，使其与组织的目标和价值观相一致。组织文化能够增强成员的归属感和忠诚度，促进成员之间的相互认同和协作。组织文化能够激发成员的积极性和创造力，提高工作绩效和组织竞争力。组织文化能够规范成员的行为和思维方式，使其遵循组织的规章制度和道德规范。导向功能凝聚功能激励功能约束功能权力文化强调成员的角色定位和职责分工，注重规范和流程。角色文化使命文化创新文化01020403鼓励成员的创新和尝试，容忍失败，追求卓越。强调领

5、导者的权威和决策权，成员对领导者的决策高度服从。强调组织的使命和愿景，鼓励成员为实现共同目标而努力。组织文化的类型与特点明确组织的核心价值观和愿景，为成员提供共同的目标和方向。确立核心价值观加强团队建设，提高成员之间的协作和配合能力。培养团队精神建立有效的沟通渠道，促进信息的传递和反馈。建立良好的沟通机制为成员提供培训和发展机会，提高其专业素养和能力。提供培训和发展机会组织文化的建设与维护04组织变革外部环境变化经济、技术、社会和政治环境的变化，要求组织适应和调整。内部发展需求组织规模扩大、业务多元化、技术创新等内部因素，促使组织变革以实现更高效的管理和运作。组织变革的动因与阻力010203员

6、工抵制员工对未知的恐惧、对变化的抵触、对自身利益的担忧等。组织惯性组织原有结构、流程和文化的惯性，阻碍变革的推进。资源限制缺乏必要的资金、技术、人才等资源支持，影响变革的实施。组织变革的动因与阻力VS通过逐步调整和改进，实现组织变革。激进式变革迅速、大幅度地改变组织结构、运作方式和管理模式。渐进式变革组织变革的模式与过程分析诊断对组织内外环境进行全面分析，识别变革需求和机会。要点一要点二制定方案制定详细的变革计划，包括目标、步骤、时间表等。组织变革的模式与过程执行变革计划，监控实施过程，及时调整和优化。对变革效果进行评估，总结经验教训，持续改进。实施与控制评估与反馈组织变革的模式与过程组织变革

7、的策略与措施对整个组织进行全面的调整和优化。全面系统变革针对特定部门或业务进行有针对性的变革。局部重点变革优化组织结构调整部门设置、职能划分和层级关系。改进管理流程简化流程、提高效率、降低成本。组织变革的策略与措施建立有效的绩效评估和奖励机制，激发员工积极性。创新激励机制提升员工技能和素质，适应变革需求。加强培训与开发组织变革的策略与措施05组织发展目标提高组织效率、促进创新、增强适应性原则战略导向、客户至上、员工参与、持续改进组织发展的目标与原则方法组织诊断、组织变革、组织文化塑造技术组织结构调整、流程优化、激励机制设计组织发展的方法与技术组织发展的实践与案例实践某公司通过组织变革提高运营效

8、率案例某集团通过组织文化塑造提升员工凝聚力06广州大学工商管理专业组织设计案例分析扁平化结构、灵活性、高效沟通总结词某企业在发展过程中，原有的组织结构层次过多，导致决策缓慢，信息传递不畅。为了提高效率和灵活性，该企业进行了组织结构调整，采用扁平化结构，减少管理层级，加强部门间的沟通与协作。这一调整使得企业更加快速地应对市场变化，提高整体运营效率。详细描述案例一：某企业组织结构调整总结词学术氛围、团队协作、创新精神要点一要点二详细描述某高校为了加强学术氛围和团队协作精神，开展了学术组织文化建设。通过设立学术交流平台、鼓励跨学科合作、举办学术讲座和研讨会等方式，促进教师之间的交流与合作。同时，学校还注重培养教师的创新精神，鼓励他们开展前沿性研究，为学术发展做出贡献。这些措施有助于提高学校的整体学术水平和声誉。案例二：某高校学术组织文化建设总结词服务型政府、流程优化、公众参与详细描述某政府部门为了更好地服务民众，提高行政效率，进行了组织变革。通过流程优化，简化办事程序，缩短办事时间，提高服务质量。同时，加强公众参与，广泛听取民众意见和建议，使决策更加科学化和民主化。这些变革措施有助于构建服务型政府，增强政府公信力和执行力。案例三：某政府部门组织变革谢谢聆听