2022产品销售策划书_1.docx
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1、2022产品销售策划书产品销售策划书1一、公司定位和品牌的定位xx公司是一个电信和数据通讯行业的技术领导者。xx科技已提供和将提供的本产品和解决方案是构筑互联网的基础本产品,包括有线接入领域和无线接入领域,目前在中国已经建立了开发基地,已实现在中国的研发和本地化。品牌定位A.在电信和数据通信本产品相结合的领域中为国内领先的品牌设备供应商。B.挤身一流的网络本产品生产商及供应商。C.以系统集成项目带动整个网络本产品的销售和发展。二、销售策略指导和行业目标1.采取有上朝下的销售策略:绝对不能抛开大的区域分销商,区域分销商 是我们的重点发展目标。2.强调两个重点;大力发展重点区域和重点代理商对完成我
2、们的销售目标具有非同寻常的意义。3.重点发展以下行业:(1) 住宅(智能小区)(2) 医院(3) 教育,政府,金融等行业。1.采取有下朝上的销售策略:具体为发展小型的经销商,用密集的人海战术来完成。2.用整体的解决方案带动整体的销售:要求我们的本产品能形成完整的解决方案并有成功的案例,由此带动全线本产品的销售。3.遍地开花,中心城市和中小城市同时突破。大小互动:以网络本产品的销售带动系统集成销售,以系统集成项目促进网络本产品的销售。4.实际的出货量决定本产品的知名度,每一个本产品都是一个强有力广告。5.大力发展OEM厂商,迅速促进本产品的销量及营业额的提高。三、市场行销近期目标1.目标:在很短
3、的时间内使营销业绩快速成长:再年底使自身本产品成为行业内知名品牌,取代国内同水平本产品的一部分市场,与国外本产品形成竞争关系。跨越生成点,成为快速成长的成功品牌。2.致力于发展分销市场,到20xx年底发展到100家分销业务合作伙伴,发展到200家左右基数的系统集成商,在上述行业中取得一定的营销业绩。四、营销基本理念和基本规则1.营销团队的基本理念;A.开放心胸:B.战胜自我:C.专业精神;2.营销基本规则:A.分销合作伙伴名称:分为二类:一是分销客户,是我们的重点合作伙伴。二是系统集成客户,是我们的基础客户。B.每一个员工都不要认为他是一个新品牌。C.竞争对手是国内同类本产品的厂商。D.分销市
4、场上目标客户的基本特征(1) 市场上处于成长类的公司,具有强烈的事业心和生成的欲望。(2) 在当地的网络市场处于重要地位的网络公司。(3) 具有较好行业背景及消化能力的系统集成商。五、市场营销模式1.渠道的建立模式:A.采取逐步深入的方式,先草签协议,在做销售预测表,正式签定协议,订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议(草签协议采用:注册登记表传真,本产品定单,正式代理协议)B.采取寻找重要客户的办法,通过谈判将货压到分销商手中,然后我们的销售和市场支持跟上。C.在代理之间挑取竞争心态,在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场。D.草签协议后,在我们的广告
5、中就可以出现草签代理商的名字,挑取了分销商和原厂商的矛盾,我们乘机进入市场。E.在当地的区域市场上,随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理,以对一级代理成为威胁和起到促进作用。2.给代理信用等级上的支持(指定信用等级评定方法)A. 客户的分类:地区的一级代理商(A),地区的二级代理商(AA),系统集成商(AAA)B. A级20家,AA级100家,只有A级才能有信用支持。C. A级的信用等级评定标准:1) 签定了正式的授权营销协议,并在ml公司进行了完整的备案。2) 前三个月内每月的定货符合授权营销协议的规定销售额。3) 在三个月内的商业交换中没有发生过恶意倒帐事件和商业纠纷。4)积极开
6、拓市场,独立操作在当地的市场活动。配合公司的市场营销活动。5)没有违反授权行销协议中规定内容。六、价格策略1.高品质,高价格,高利润空间为原则!2.制订较现实的价格表:价格表分为两层,公开报价,市场销售的最底价。3.制订较高的月返点和季返点政策,以控制营销体系。4.严格控制价格体系,确保一级分销商,二级分销商,系统集成商,最终用户之间的价格距离级利润空间。七、渠道销售的策略1.市场上有推,拉的力量。要快速的增长,就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此,我们将主要精力放在开拓渠道分销上,另外,负责大客户的人员和系统集成的人员主攻行业市场和系统集成市场,力争在三个月内完成45项样板工程。到年底
7、为止,完成自己的营销定额。2.短渠道策略:分四种客户:A,AA,系统集成商,行业客户。他们能和我们建立直接的联系。3.业务团队的垂直联系,保持高效沟通,才能作出快速反应。团队建设扁平。4.以专业的精神来销售本产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。5.条件成熟,则建立起物流中心,解决我们在地方市场上的困难,因为物流中心起一个融资平台,一个财务平台,一个物流平台的作用。八、售后服务体系1.可以与分销商(A)签定授权维修中心协议。有备件支持。专人负责全国的授权维修中心的备件更换和维修工作。2. 以前三个月营销额的1%来提供维修备件。3. 建立专门的授权维修中心,支付一定费
8、用。4.售后的技术咨询上设立客户咨询记录表,专门记录客户的咨询问题,公司的网站开通专门的BBS.九、培训工作的开展1. 认证工程师培训工作。分为初,高二级。并且开展专业销售工程师的培训工作。前为收费培训,后为免费培训。2. 培训在广告上打出,宣传内容的丰富和权威。3. 做出招生简章和宣传页,网上公布。同时印出宣传册,含课程内容简介。4. 作出授权培训中心协议,合作办学。5.网上培训,考试,发结业证书。十、专业网络站点1.公司形象,本产品介绍,手册,驱动程序下载。解答。新闻。2.电子化服务。如资料,图片。3.电子商务。客户下单,货物查询,库存查询等。十一、内部人员的报告制度和销售决策1.每周一召
9、开工作会议,提交工作报告,内容为:A.本周完成销售数B.本周渠道开发的进展C.下周工作计划和销售预测。D.困难。E.月末会议进行业务人员的销售排名。奖励制度。2.价格控制A. 统一的价格和折扣制度。B. 价格的审批制度3. 工作单制度4.做好销售支持工作;一定时间的业绩,折扣,返点的计算,定单的处理,分销商的业绩排名5.编制销售手册;其中包括代理的游戏规则,技术支持,市场部的工作范围和职能,所能解决的问题和提供的支持等说明。十二、附属文件1.授权营销的协议2.授权营销商的季度返点表3.授权营销商注册登记表4.销售情况预测表5.本产品定单和销售合同6.信用等级评定办法7.授权维修中心协议文件8.
10、授权培训中心协议文件9.授权培训中心评定政策10.备件库的建立和管理办法11.发展计划一览表12.20xx年市场营销计划13.业务经理周工作报告14.行业经理周工作报告15.部门工作交接单16.本产品价格表17.返点确认单18.销售业绩统计表19.业务人员销售业绩统计表产品销售策划书2第一部分 项目分析一、项目优势分析1。位置优越、交通便利项目位于沙湾东华大道,地处沙湾镇商住新区,旺中带静,距市桥仅10分钟车程,公共汽车直达小区,交通极其便利。2。周边配套、设施完善项目毗邻各式商铺、食肆、戏院、银行相关配套设施一应俱全,休闲、购物无所不便。3。环境优美、绿化率高项目区内住宅与绿化环境设计比例协
11、调,适合当今住宅市场的新潮流,区内绿意盎然,住宅小区均采用港式设计,独有首层私家花园,附设大型地下车库,带给住客优美的居住环境及清新的空气。二、 目劣势分析1。市场竞争激烈镇内聚合了荷景花园、雅荷居等众多大型楼盘,上述楼盘无论在规模、位置、价格上都各有优势,而目标顾客有趋向性,从而分薄了部分客源,令各个项目之间的竞争日趋激烈。2。由于社会趋势,分工更加明细,各专业知识得以更充分的发挥。经我公司人员现场调查,了解到贵公司现在根本没有专业的售楼人员,更无销售工作的统筹,在楼盘销上已打上8成折扣。第二部分 项目推广一、项目市场定位本项目地处沙湾商住中心,周边生活设施齐全,商尝食肆、银行、市场等应有尽
12、有,根据沙湾一带市场情况以及项目自身规模,建议项目档次定位于中档,但包装策划成较高档次,利用周边完善的生活设施加上自身优美的绿化及小区环境,附加新颖先进的智能化社区管理系统,营造一个独具品位,充满时代气息的二十一世纪都市新住宅小区。二、项目形象定位1。 附加先进的智能化社区管理系统项目倡导的二十一世纪家居生活注重个性的发挥,“以人为本”的思想贯空其中,围绕人为中心可以大方面进行发挥,一是将现代智能化信息引入家居生活,让人在说笑间完成各种生活工作事务,又可“秀才不出门,精通天下事”,同时将现代建筑和大自然的绿化环境融为一体,令人舒适惬意,悠然自得。为此需具备以下几方面素质:a。高度社会化二十一世
13、纪是一个社会分工更深入、更广泛、更细微的世纪。假如说二十世纪的社会分工主要体现在人类的劳动方面的话,二十一世纪的社会分工则更多的渗透至人类生活的各个方面。人们逐渐感觉到以往必须躬亲的“家务活”变得越来越不必要,“购买服务”越来越成为新的时尚;与此同时,人们有可能,也必须将更多的精力投入到各自专注的领域,否则其就可能遭到被淘汰的危险。这个趋势对家居生活的影响主要体现在两方面:一是小区物业管理将会越来越普遍,服务也更加全面与完善;二是家政服务的日趋盛行,家庭内的清洁、护理及厨艺等“家务”由各种专业公司的服务来替代。b。高度信息化二十一世纪是信息世纪。信息不仅成为社会生产的重要资源,决定人们事业的成
14、功与否,而且信息特长的应用也成为人们日常生活的一部分。信息化对家居模式的影响一方面体现在楼宇的硬件设施上,大量的电子设备被装配进家居,楼盘“智能化”将是大势所趋;另一方面,信息消费成为时尚,信息服务极大地丰富着人们的生活内容。2。追求和谐与自然也许是对现代都市喧嚣、繁忙、紧张化的一种逆动,追求和谐与自然已经成为一种时尚,未来的二十一世纪这种趋势将会更加明显。体现在小区环境方面,人们将越来越追求建筑风格与绿化、小区环境的配合,越来越追求与绿色自然的贴近和回归。典雅风格的七层复式,草地、热带树木、庭台,和谐的社区文化,融洽的人与人之间的关系,将使翠怡轩成为都市中的绿洲,红尘中的乐土。3。旺中带静,
15、舒适惬意翠怡轩位处番禺市桥旁边,周边生活配套齐全,饮食、娱乐、商尝市尝银行配套齐全。小区稍离主干道,无车马喧嚣,真正居家宝地。4。卖点分析:a。主卖点位处商业中心,旺中带静绿化环境,独立私家花园b。辅卖点智能化家居管理系统和谐、人性化的社区文化三、项目目标客户定位根据项目周边楼盘目标消费的调查分析,结合项目的地段、环境、规划、建筑风格及目前对象消费心理的分析,建议本项目的目标客户群定位于中档收入人士,具体分为:1。 工薪阶层中的白领一族此类买家多为工薪阶层中收入较丰的白领一族,且以青年买家居多,其较喜欢新潮时尚的居住生活环境,购房主要用作自祝2。 外来高收入人士此类买家多在番禺工作或从商多年,
16、有稳定的收入,渴望购房安家落户番禺,本项目对这类外来市民而言存在最大魅力。3。 部分港澳人士四、项目价格建议针对目前楼市竞争激烈、周边楼盘竞相降价的情况,初步建议本项目在淡市中以吸引人的价格和付款方式作为促销的最直接手段。建议项目销售价格以“低开高走”的形式陆续出现,即首次公开发售以“超低价”吸引买家,促成发展商的资金迅速回拢,帮助完善项目配套及资金滚动,然后视市场反映,在不同阶段适当加价,并在后期高价位阶段予以优惠,从面营造楼盘的抢购热潮。第三部分 品牌形象及广告传播初步策略一、品牌策略概述翠怡轩要取得良好的销售业绩,就必须建立独特的品牌形象,从项目现有状况,建筑设计项目推广策划出发,品牌策
17、略的思路是形象同中求异,独特鲜明的卖点,个性化的小区文化。二、广告诉求策略1。 理性诉求a。位处沙湾最成熟的生活社区b。智能化家居管理,带来完美生活境界c。价格、收费恰到好处2。 形象诉求a。草木亭台,绿地假山,私家花园b。尊贵典雅的建筑设计3。情感诉求a。翠怡轩天人合一b。融洽的人际关系c。和谐的小区文化三、广告风格自信、自豪而不自负,优美、优雅而不矫饰,既具有时代感,又充满人情味四、广告受众定位翠怡轩广告的目标受众,是既追求都市的繁华舒适,又懂得享受宁静和谐,既追求卓越的生活品质,又富有人情味的,收入较高的番禺生活、工作的本地及外来人士。五、小区现场包装小区优美的绿化环境和有宣传效力的现场
18、包装是促进销售的重要手段。1。 售楼部建议售楼部的建筑风格、用料以及色调等,与整个项目相一致,给买家一种真实、直接的感受。2。样板房建造两房两厅、三房两厅两个样板房,配置家私、电器、摆设、厨具等,使买家对楼盘有更具体、生动的了解。3。指示牌建议在楼盘附近的中华大道处设立一块楼盘指示牌,既具交通指引作用,又反映楼盘的地段优势及其他卖点。4。围墙建议建造小区围墙,既可标示楼盘,又可反映楼盘的形象与卖点,给予公众良好的第一印象,增加楼盘的内涵,在围墙上书写项目名称、推广卖点,绘画宣传图案,重要区段加以灯光照明,昼夜宣传,提升楼盘档次。5。彩旗、横幅、竖幅、吊旗的制作布置,既可营造热烈的销售气氛,又可
19、宣传楼盘。六、销及公关活动配合促销方面可采取多重折扣,买楼送契税,送管理费,抽奖送家私,送装修等常用形式。公关方面可举办翠怡轩儿童书画大赛,番禺环城长跑等类似吸引公众注意力的活动。在楼盘公开发售前及销售高峰期,配以系列的软性宣传文章,营造立体式的销售宣传效果。产品销售策划书3一、背景TCL集团是以电话机发家的企业,TCL通讯则是国内最大的电话机产销公司,自1990年代初以来,TCL电话连续十年销量全国第一,成为中国名符其实的“电话机大王”。进入*年,电话市场发生了变化,TCL通讯面临着新的形势。一方面,由邮电渠道发号配装电话逐渐取消,消费者自主购机市场快速成长,而TCL向来对邮电渠道依赖过重;
20、一方面,无绳电话机销量增长迅猛,前景可观,TCL传统强项却在于有绳机产品;还有新兴的无绳电话机消费被看好,竞争激烈,后起之秀步步高已在新产品市场上取得了领先。对国内市场深入研究,并参照国外市场发展进行分析,TCL通讯确认,无绳电话产品会是将来的主流,为了在未来市场获取主导优势,企业从今天起,需要加强对无绳电话机的推广。TCL期望,通过不多的数年时间,能够凭公司整体资源在无绳机话机市场赶超对手,重返领导地位。特别重要的是,TCL通讯当时的思路非常明确,新市场的推广必须“先有定位再做广告”,这为无绳电话机的实效推广,奠定了基础。二、定位策略无绳电话机市场已经启动,且有不少竞争者加入,要为TCL无绳
21、电话确立合适的定位,得进行深入的研究。其中“定位三角研究”是较为通常的做法,可以探寻在消费者心智中,有哪些富含价值的位置尚未被竞争对手占据,而且真正适合自己。定位三角研究从消费者方面发现,人们已普遍知道了无绳电话机产品,但对它的认识却并不深入。一者,往往只是被无绳电话机“无绳”的方便性所吸引,对进一步如何评价,选择这种产品认识不多;二者,大家普遍关注基本的产品质量问题,特别是“无绳”带来的通话质量,而较少有更高的要求;第三,几乎所有的人都倾向于购买知名品牌,以求品质保证,但真正熟知的无绳电话机品牌只有“步步高”。从竞争方面来看,市场颇为热闹,真正强势的品牌也只有步步高。步步高第一个以“方便”的
22、概念吸引普通电话机的购买者,大力开拓品类市场,其他品牌也类似地跟进,没有独特的定位性推广。回看TCL自身,企业认为自己的整体实力、产品品质及技术力量应该强过主要对手,而且TCL的另一个产品彩电非常出名。因此品牌有一定的影响力。综合研究的结果,TCL通讯首先明确,步步高已在消费者心智中抢先占据了“无绳电话”品类定位,自己应该避免与其争夺同一位置,而要通过关联、攻挤步步高,或寻找其他特性阶梯,来树立自己的定位。度量到步步高没有突出的特点或弱点,难以让人关联和攻挤,则探寻有价值特性概念,成为TCL无绳电话的定位方向。深入分析知道,既然电话的主要作用是用来通话,那么“声音清晰”应该是可以评估的重要特性
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