清华大学《现代企业管理》课件11个-第10章网络计划技术.pptx
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1、清华大学现代企业管理课件11-第10章网络计划技术REPORTING目 录网络计划技术概述网络计划的编制网络计划的优化网络计划的实施与控制网络计划技术的应用PART 01网络计划技术概述REPORTING网络计划技术的定义网络计划技术是一种基于网络图形的项目计划管理方法,通过构建项目活动的网络逻辑关系,对项目进行时间、成本和资源的优化管理。网络计划技术利用网络图来描述项目的各个活动及其相互关系,通过计算关键路径和时间参数,确定项目的总工期、关键活动和资源需求。网络计划技术的起源可以追溯到20世纪50年代,由美国海军部开发,用于管理大型复杂的工程项目。现代网络计划技术不断发展和完善,出现了多种优
2、化算法和软件工具,提高了项目管理的效率和准确性。随着计算机技术的发展,网络计划技术在20世纪70年代得到了广泛的推广和应用,成为项目管理领域的重要工具和方法。网络计划技术的起源和发展特点网络计划技术以网络图为基本工具,能够清晰地表示项目活动之间的逻辑关系;通过计算关键路径和时间参数,能够确定项目的总工期和关键活动;能够优化资源配置和成本预算,提高项目管理的效率和效益。作用网络计划技术是项目管理的重要工具和方法,能够帮助项目经理进行项目策划、进度安排、资源分配和风险管理;能够协调各个部门和团队之间的合作,保证项目的顺利进行;能够提高项目的成功率和管理水平,为企业创造更大的价值。网络计划技术的特点
3、和作用PART 02网络计划的编制REPORTING确定目标和分解项目明确项目的总目标,并根据项目特点和资源条件,将总目标分解为若干个可行的子目标。确定目标将项目分解为若干个相对独立的工作单元,每个工作单元都是为了实现子目标而进行的作业活动。分解项目确定工作顺序根据项目分解后各工作单元之间的逻辑关系,确定它们之间的先后顺序。绘制网络图使用网络图来表示各工作单元之间的逻辑关系和先后顺序,网络图通常使用箭头表示工作之间的逻辑关系。绘制网络图根据历史数据、专家意见和实际情况,估算每个工作单元的持续时间。估算工作持续时间根据每个工作单元的持续时间,确定整个项目的关键路径,关键路径是决定项目总工期的路线
4、。确定关键路径确定各工作的持续时间确定工作之间的依赖关系根据网络图和工作单元之间的逻辑关系,确定每个工作单元的前置工作和后续工作。建立紧前关系根据前置工作和后续工作的关系,建立各工作单元之间的紧前关系,即确定每个工作单元的紧前工作。确定各工作的紧前关系PART 03网络计划的优化REPORTING时间优化时间优化是网络计划优化的重要方面之一,主要目标是缩短项目完成时间。详细描述时间优化通过调整网络计划中的工作流程和资源配置,以最小化完成项目所需的总时间为目标。这可能涉及到重新分配资源、调整工作顺序或优化工作流程等措施。注意事项时间优化应当在保证项目质量、成本和资源合理利用的前提下进行,不能以牺
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