人大第五版管理会计学课件孙茂竹第3章.pptx
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1、人大第五版管理会计学课件孙茂竹第3章目录管理会计的定义与重要性管理会计的基本框架管理会计的职能与作用管理会计的发展趋势与挑战管理会计在实践中的应用管理会计的定义与重要性01管理会计是一种为企业内部管理提供信息支持的会计系统,它通过收集、整理、分析和报告财务和非财务信息,帮助企业做出更好的决策。管理会计涵盖了成本会计、预算编制、财务分析、绩效评估等多个方面,旨在为企业提供全面的管理信息,帮助企业实现战略目标。管理会计的定义提高决策质量管理会计提供的信息能够帮助企业做出更明智、更科学的决策,从而提高企业的竞争力和盈利能力。优化资源配置管理会计通过对企业资源的投入、产出和效益进行全面分析,帮助企业优
2、化资源配置,提高资源利用效率。提升企业绩效通过管理会计的绩效评估和激励措施,可以激发员工的积极性和创造力,从而提高企业的整体绩效。增强风险防范能力管理会计的风险管理功能可以帮助企业识别、评估和控制风险,从而降低企业经营风险和财务风险。管理会计的重要性管理会计的基本框架02目标1提供决策有用的信息目标3实施战略管理目标2参与管理决策目标4保证组织合法运行管理会计的目标对象1:成本对象3:价值流对象2:收益对象4:信息流管理会计的对象01020304方法1作业成本法方法2标准成本法方法3全面质量管理方法4平衡计分卡管理会计的方法管理会计的职能与作用03预测职能管理会计通过分析历史数据,运用数学模型
3、和统计方法,对未来的经济活动进行预测,为企业制定科学合理的计划提供依据。销售预测根据市场需求、价格、竞争等因素,预测未来销售趋势,为生产计划和库存管理提供参考。成本预测根据历史成本数据和未来市场变化,预测未来产品成本,为企业制定成本控制和定价策略提供依据。管理会计的预测职能决策职能管理会计通过提供财务和非财务信息,支持企业做出科学合理的决策,提高企业的经济效益。投资决策分析投资项目的可行性、预期收益和风险,为企业决策提供财务方面的支持。生产决策根据市场需求、生产成本和资源配置,选择最优的生产方案,提高生产效率和产品质量。定价决策根据产品成本、市场需求和竞争状况,制定合理的产品价格,提高企业的市
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