《风险控制与防范》课件.pptx

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1、风险控制与防范ppt课件REPORTING2023 WORK SUMMARY目 录CATALOGUE风险概述风险识别风险评估风险控制风险防范案例分析PART 01风险概述风险损失是指因风险事故导致的实际损失，包括直接损失和间接损失。风险事故是指造成损失的直接原因，是风险因素作用的结果。风险因素是指可能引起风险事故发生的原因或条件，是风险事故发生的潜在原因。风险定义风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险的三要素风险通常由三个要素构成，即风险因素、风险事故和风险损失。风险定义按性质划分按风险的性质可将风险分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险是指只带来损失而不带来机会的

2、风险；投机风险是指既可能带来损失也可能带来机会的风险。按产生划分按风险的产生可将风险分为静态风险和动态风险。静态风险是指由于自然力的不规则变化或由于人们的生产或生活行为的变化而引起的风险；动态风险是指由于经济、社会、政治、科技等方面的变化而引起的风险。按是否可管理划分按风险是否可管理可将风险分为可管理风险和不可管理风险。可管理风险是指可以采取措施进行管理的风险；不可管理风险是指无法采取措施进行管理的风险。风险的分类 风险的特征不确定性风险的发生具有不确定性，即无法准确预测何时、何地、何种情况下会发生何种风险。可变性随着时间、环境、条件的变化，风险也会发生变化，即一种风险可能会消失，另一种新的风

3、险可能会出现。普遍性在人类社会生活中，无处不在、无时不有，是人们生产、生活的伴生物。PART 02风险识别风险识别的方法通过分析企业或项目的优势、劣势、机会和威胁，识别潜在的风险。将可能面临的风险列出清单，并对每个风险进行评估。通过绘制流程图，分析各个环节可能出现的风险。通过与相关人员交流，了解潜在的风险和问题。SWOT分析法风险清单法流程图法访谈法确定风险范围信息收集风险分析和评估风险分类和记录风险识别的过程01020304明确需要关注的风险领域和对象。收集与风险相关的各种信息和数据。对收集到的信息进行分析和评估，识别出潜在的风险。将识别出的风险进行分类，并记录在案。根据风险发生的可能性和影

4、响程度，将风险分为高中低三个等级。风险矩阵详细列出每个风险的名称、发生可能性和影响程度等信息。风险清单将识别的风险存储在数据库中，方便查询和管理。风险数据库利用专业的风险管理软件进行风险识别和分析。风险管理软件风险识别的工具PART 03风险评估评估风险发生的概率，包括风险可能出现的频率和持续时间。风险发生的可能性风险影响程度风险可接受性评估风险发生后可能带来的损失或影响，包括财务损失、声誉损害等。评估企业或个人对风险的承受能力和接受程度。030201风险评估的标准通过专家评估、问卷调查等方式，对风险进行主观评价和判断。定性评估利用数学模型、统计数据等工具，对风险进行量化和计算。定量评估将定性

5、和定量评估相结合，全面考虑风险的各种因素和影响。综合评估风险评估的方法风险评估的流程风险识别和评估根据收集的数据和信息，识别可能存在的风险，并进行评估。数据收集和分析收集相关的数据和信息，进行分析和处理，为评估提供依据。确定评估对象和范围明确评估的对象和范围，确定评估的重点和目标。制定风险应对措施根据评估结果，制定相应的风险应对措施，包括预防、控制和应急处理等。持续监测与更新对风险进行持续监测，及时更新评估结果和应对措施，以确保风险管理效果。PART 04风险控制通过避免潜在风险的措施来完全消除风险。风险回避采取措施降低风险发生的可能性或减少风险发生后的影响。风险降低通过多元化投资或联合多个利

6、益相关者共同承担风险。风险分散将风险转移给其他方，如购买保险或外包业务。风险转移风险控制的策略通过制定和执行规范的业务流程和操作程序，减少错误和舞弊的发生。建立健全内部控制制度实施风险管理培训定期进行风险评估制定应急预案提高员工的风险意识和应对风险的能力，确保员工能够遵循风险管理政策。识别、评估和管理潜在的风险，确保组织能够及时应对风险。针对可能发生的重大风险事件制定应急预案，以减少风险事件对组织的影响。风险控制的措施定期生成风险报告，向管理层提供关于组织面临的风险的全面概述。风险报告通过内部审计机构对风险管理过程进行独立评估，确保其有效性和合规性。内部审计设定与风险管理相关的关键绩效指标，以

7、监测风险控制的效果。关键绩效指标聘请外部审计机构对风险管理过程进行审计，提供客观和独立的意见。外部审计风险控制的效果评估PART 05风险防范通过收集和分析信息，识别潜在的风险因素和风险事件。风险识别对已识别的风险进行量化和定性评估，确定风险的性质、可能性和影响程度。风险评估根据风险评估结果，制定相应的风险防范措施和控制策略。风险应对风险防范的策略应急措施制定应急预案，减少风险发生后的损失。预防措施采取预防性措施，降低风险发生的可能性。监控措施对风险进行持续监控，及时发现和处理风险事件。风险防范的措施定期对风险防范措施的效果进行评估，分析存在的问题和不足。风险防范效果评估根据效果评估结果，提出

8、改进建议，不断完善和优化风险防范体系。风险防范改进建议风险防范的效果评估PART 06案例分析总结词01企业风险管理案例主要展示企业在经营过程中面临的风险以及如何进行有效的控制和防范。案例一02某大型跨国公司在亚洲市场的风险管理。该案例分析了该公司如何识别、评估和应对政治风险、货币风险和市场风险等，以确保其在亚洲市场的稳定发展。案例二03一家能源企业应对油价波动的风险管理。该案例重点介绍了该企业如何通过多元化能源来源和市场策略来降低油价波动对其经营的影响。企业风险管理案例个人风险管理案例主要介绍个人在生活中可能面临的各种风险以及如何进行有效的控制和防范。总结词一位年轻职业人士的财务风险管理。该

9、案例讲述了该职业人士如何制定个人财务计划，进行投资组合配置，以降低市场风险对其财富的影响。案例一一位家庭主妇的家庭风险管理。该案例重点介绍了该家庭主妇如何通过购买保险、储备紧急资金等方式来应对突发事件和风险。案例二个人风险管理案例国家风险管理案例国家风险管理案例主要探讨国家层面上的风险以及如何进行有效的控制和防范。案例一某发展中国家应对自然灾害的风险管理。该案例分析了该国如何通过建立预警系统、加强应急救援能力等方式来降低自然灾害对其社会经济发展的影响。案例二某发达国家应对网络安全的风险管理。该案例重点介绍了该国如何通过立法、技术手段和国际合作来加强网络安全，防范网络攻击和数据泄露等风险。总结词