2022年精选项目实施方案锦集7篇.docx
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1、2022年精选项目实施方案锦集7篇精选项目实施方案锦集7篇为了确保工作或事情顺当进行,通常会被要求事先制定方案,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。制定方案须要留意哪些问题呢?下面是我为大家收集的项目实施方案8篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。项目实施方案 篇11、发送加盟申请表:当您已确定选择艺网天恒科技有限公司品牌通联展这个朝阳产业后,您可以填写我们客服人员给您发放的资料中的加盟申请表格,然后传真至总部。2、签定合同:审核通过后,客服人员将通过邮件形式给您发送电子版合同样本,您收到后在没有任何异议的状况下,可通知我们向您发送正式合同,在发送
2、正式合同之前,需向总部支付合作定金,定金额为合同金额的30%,总部收到合同定金后,会刚好将合同原本三份快递给您,在您收到后,请细致核对合同内容条款,然后将签字盖章后的三份合同原件寄回总部。3、支付开户费款项:合同签定后的5天时间内,您可以依据自身状况,托付挚友或亲自到北京,或通过银行汇款形式向总部支付合同余款。4、获得渠道代理授权许可证书:总部收到款项后,会将签字盖章后的合同原件一份、当地授权许可证书一份、中国工商资讯联播有关全套资料一并快递邮寄给您。5、找寻办公场地:您在收到邮件后,便可选找办公场地了。办公场地的选择可依据自己实际实力,参照附件品牌通联展团队运营方案内容进行办理。6、注册成立
3、公司:场地确定下来后,便可进行公司注册,可依据自身资金状况托付当地代理公司进行办理,费用不是很高。详细可参照附件品牌通联展团队运营方案7、购买办公设备可依据自身状况,确定公司规模而确定设备大小数量。设备一般包括:电脑、电话、传真、数码相机、办公桌椅等。详细可参考附件品牌通联展团队运营方案。8、聘请人员团队组建可依据公司规模聘请相应人员并制定工资制度。详细可参考附件品牌通联展团队运营方案。9、绽开培训属于独家代理的合作伙伴,合同签定后,总部会依据您的公司实际操作到位状况,进行实地培训。非独家代理的合作伙伴,总部会进行不定性集中培训。总部培训总负责人由品牌通全国运营总部首席运营官冯志亮先生挂帅。培
4、训内容包括:产品专业学问、员工心态、道德素养、业务销售技巧、电话实战、产品运营方法等进行综合培训。10、进行拓展以上都到位后,便可绽开市场运作了。可以将当地企业按行业进行分类,选择当地较有特点的行业,如餐饮、旅游、地产等作为突破口。属于附件里公司操作型的,均可在团队中设定分部门,让员工各司其职,有利于员工集中精力,产生高的工作效率。详细拓展方案可参照冯志亮先生撰写的品牌通全国运营手册进行客观调配。11、广告同步资金状况允许的状况,可适当投放广告。适合独家代理,非独家代理可不用考虑广告事宜。广告建议在当地较出名气的地方网站、地方报纸上刊播。12、市场调研业务拓展实施过程中,要不断进行市场调研,采
5、集不同行业企业信息,进行系统分类,找出各行业在当地的特点,探讨恰当的运作模式。假如您自己没有这方面专业人才,在进行聘请的同时,也可以随时向总部进行询问,寻求解决方案。13、客户反馈针对已发展的渠道代理商、终端客户、或意向还没签单的客户,要时常做好客户回访工作,一是做好客户的售后服务工作,二是帮助扶持渠道商做好当地市场,以渠道商盈利为核心己要。项目实施方案 篇2一、市政大院基本状况1999年交付运用的市政大院总占地面积106.12亩,其中大院占地面积80.42亩,人民广场25.7亩,总建筑面积39235平方,共有468办公室,34个会议室(包括大礼堂、多功能厅、迎宾厅)以及机关餐厅等配套设施;主
6、要设备有:溴化锂中心空调机组器四台,304kw发电机组一台,变压器四台,电子平安监控系统、自动消防报警系统,阿尔卡特程控电话系统,智能化网络系统和工作站等。二、详细服务项目和主要工作职责1、市政大院服务项目有:平安保卫、会议服务、机关餐厅、机关理发室、机关门诊部、设备修理、卫生保洁(内、外场地)、车辆服务、绿化养护、领导生活房、机关文印中心、人民广场管理等。2、主要工作职责:平安保卫:负责市政大院门卫管理、巡逻、消防、监控系统值班,治安、信访秩序管理等。会议服务:负责在市政大院范围内召开各类会议的会场服务和相关后勤服务工作。机关餐厅(领导小餐厅):负责市政大院机关工作人员和市级领导就餐服务工作
7、。机关理发室:负责市政大院机关工作人员理发服务工作。机关门诊部:负责市政大院机关工作人员的医疗门诊和健康询问工作。设备修理:负责市政大院供电、给排水、供暖(制冷)系统的操作和维养以及设备设施的修理工作。(内、外场)卫生保洁:负责市政大院办公大楼内、外场地的卫生保洁工作。车辆服务:负责市委、市政府领导工作用车服务和市级重大活动的车辆调度工作。绿化养护:负责市政大院内花木、草地和市级领导办公室内花木的养护管理工作。领导生活房:负责外地在瑞市级领导生活服务工作。机关文印中心:为市政府系统及其部门供应文件资料打印等服务工作。人民广场管理:负责人民广场绿化养护,设备设施修理,卫生保洁和秩序管理工作。三、
8、现阶段运作状况和存在主要问题1、详细运作状况。上述12个服务项目中,除机关餐厅实行内部责任制管理,绿化养护、外场卫生保洁实行社会化服务外,均实行按详细项目聘用临时人员做服务工作的传统后勤服务方式,现服务岗位除部分原在编工作人员外,共聘临时人员80名,临聘人员经费采纳切块包干,今年市财政支配该项经费103.2万元,扣除养老保险外,临时人员月工资收入按岗位不同分别700元/月-1000元/月之间。2、存在的主要问题。工作效率不高,服务质量差。服务项目采纳定岗定责的事业单位管理模式,奖罚措施不到位,出现干好干坏一个样,临聘服务人员完全处于被动应付状态,不能充分调动主动性,造成工作效率低下,服务质量差
9、的现状。队伍结构不合理,管理难度大。目前80名临聘人员中约占半数聘用年限已达7年之久,存在年龄较大、文化程度不高,流淌困难,整体素养不高等问题。同时由于长期来录用临聘人员过多考虑家属因素,使全局上下父子、父女、夫妻等裙带关系相当严峻,给开展正常管理工作带来相当难度。福利待遇差,工作主动性不高。由于临聘人员实行经费切块包干,近几年来养老保险费增加,临聘人员工资福利得不到提高,更谈不上考虑解决临聘人员的一些实际困难问题,使临聘人员长期处于低工资收入状态,影响工作主动性。四、实行社会化服务的详细方案针对目前市政大院后勤服务工作中存在的种种问题,依据机关后勤社会化服务的改革发展方向,借鉴其他地区推行社
10、会化服务的胜利阅历基础上,结合市政大院实际状况,提出将市政大院的主要服务项目平安保卫、设备修理、卫生保洁推行社会化服务,引进物业管理。详细要求:1、依据上述三个服务项目的要求,我局制订详细服务范围和标准(见附表)。由具备资质的物业公司公开招投标,确定物业公司和标的。2、将目前三个服务项目所在岗位上约40名临聘人员全部划到物业公司,人员隶属关系与本局脱钩。3、经费问题。按今年下达经费科目,40名人员切块经费51万元,空调机组维护费12万元,消防设施维护费15万,共计78万元。据我局初步预算,经招投标后经费缺口不大。五、实行社会化服务的优点1、由于物业公司的管理机制和服务规范性,可使市政大院服务质
11、量得以明显提高。2、解决了长期困扰我局临聘人员过多,管理难度大,人的问题和冲突非常突出的状况,使机关后勤的整体形象得以明显改善。3、为市政大院全面实行社会化服务,以及其它机关办公搂推行社会化服务供应阅历借鉴。4、可以使局领导和机关职能科室人员有更多时间、精力抓好机关后勤管理工作,进一步提高机关后勤管理的工作水平。项目实施方案 篇3播尧乡位于荔波县西北部,地处两省(广西、贵州)三县(南丹、独山、荔波)九乡镇(方村、水利、朝阳、芒场、麻尾、打羊、三棒、甲里、甲良)交汇处,距荔波县城28.6公里,至麻尾火车站和贵(阳)新(寨)马路仅30公里,距大小七孔景区只有20多公里,甲(良)麻(尾)马路贯穿于播
12、尧乡境内,交通非常便利。1992年建并撤后,播尧乡属三合一大乡(包括原地莪乡、觉巩乡、播尧乡),辖9个行政村,152个村民小组,126个自然寨,总人口19000多人,居住有布依、水、苗、侗、壮等民族,境内山清水秀,气候宜人,民族风情浓郁。一、项目建设必要性播尧乡党政办公楼建于1992年,在建成运用已近17年期间,未进行过修理。目前现有的木质门窗大部分朽损无法运用,部分墙体出现裂缝,墙面脱落,厕所和楼板开裂渗水,楼梯踏板断损严峻,地面风化和削落,屋面渗漏,电线老化,存在着重大平安隐患。为保障干部职工及广阔人民群生命财产平安,供应平安、必要的办公条件,实施办公楼改造项目非常必要。二、项目方案编制依
13、据依据荔波县财政局关于转下达20xx年基层政权建设补助资金的通知(荔财建字20xx26号)文件精神,特制定本实施方案。三、项目组织实施形式1、该项目在县财政局、播尧乡监督下组织实施。2、成立项目建设领导小组。其成员如下:组 长:余先培 乡党委书记、人大主席副组长:宋会礼 乡党委副书记、纪委书记成 员:莫家勇 乡财政所所长王 莉 乡党政办负责人陈玉豪 乡国土所负责人黎先艾 乡财政所报账员领导小组下设办公室在乡党政办公室,莫家勇同志兼任办公室主任。领导小组职责:(1)主要职责是制定项目的实施方案,组织施工;(2)检查监督项目实施质量和进度;(3)工程竣工后,负责向县局申请组织验收。办公室职责:(1
14、)编制项目实施方案;(2)编制项目实施进度表上报有关部门;(3)监督资金运用状况;(4)组织项目实施。3、财务管理严格根据财政扶贫资金管理方法和财政扶贫资金报帐制管理方法,配备二名专职财会人员,建立专户专帐,实行专人报帐制,对项目资金进行“三专”管理,合理运用资金。财务职责:(1)建立资金专户,项目专项资金执行专人报帐制,按工程进度和所需资金提出申请,按审批程序逐项拨付工程款;(2)按时编制专项财务报表并上报有关单位;(3)自觉接受上级财务检查和审计监督;(4)杜绝任何单位和个人挪用、挤占专项资金;(5)参加工程进度检查和竣工验收;(6)编制项目财务决算报表。四、项目实施进度支配项目建设工期为
15、6个月,项目资金到位后6个月内全面完成,迎接验收。五、项目投资规模及概算播尧乡党政办公楼建设项目总投资23万元,各项目概算如下:(一)、拆除和更换门窗、刮腻子墙、贴地板砖、水电安装、楼顶漏水改造等:总投入15万元。(二)、办公桌椅的更换和添置:总投入8万元。合计总投资23万元。六、效益分析项目实施完成后,全乡干部职工和人民生命财产得到进一步保障,办公阵地管理更加有序、服务更加到位,进一步为广阔人民群众供应高效优质的服务,进一步推动基层政权建设服务工作上新的台阶。项目实施方案 篇4一、项目概要(一)项目名称和担当单位1、项目名称:苍溪县20xx年产业化扶贫优质生猪养殖项目2、项目主管单位:苍溪县
16、扶贫开发办公室3、责任单位及负责人:苍溪县畜牧食品局 杨厚春(局长)4、建设地点:东青镇东高村、白鹤乡新店村。(二)项目建设目标该项目以东青镇东高村、白鹤乡新店村为重点,选择项目农户200户(东高村120户、新店村80户),其中建卡贫困户98户(东高村62户、新店村36户)。项目建成后,达到以下目标:1、生产目标:培育年饲养良种母猪2头,年生产优质三杂肉猪35头的适度规模养猪大户200户,达到项目农户年新增出栏优质肉猪6963头,实现养猪总收入904.3万元,项目农户年实现养猪总收入4.52万元,户均实现养猪纯收入1.47万元,人均增收3500元以上。2、扶贫目标:项目实施以增加农夫收入为目标
17、,通过项目实施,项目村年新增出栏优质肉猪6963头,项目农户年实现养猪纯收入1.47万元,辐射带动项目村旁边300户农户发展养猪生产,实现20xx人贫困农夫稳定脱贫致富。3、项目目标:该项目由所在村成立猪业合作社,项目当年启动农户200户作为会员农户,项目投放的优质母猪400头作为合作社的滚动发展资本,在每头母猪投产后,项目农户按1头母猪向合作社一次性交售1头优质商品仔猪,由合作社按市价出售后再次购买优质母猪向村内其他农户滚动投放,项目建成后的三年内可由最初的项目农户200户,滚动扩大到330户以上,从而实现扶贫资金的最大运用化。4、社会目标:通过项目的实施,进一步完善“公司+合作社+基地+农
18、户”的产业化模式,削减中间环节,降低养猪成本,进一步提高生猪养殖技术水平,促进生猪产业发展,满意消费者对无公害优质肉猪的需求,解决农村剩余劳动力,并带动相关产业的发展。5、生态目标:通过配套建设沼气池,大力推广粪便干湿分别和无害化处理技术,削减对环境造成的污染;同时,利用沼液浇灌紫花苜蓿、菊苣、籽粒苋等优质牧草,既改善了生态环境,供应更多更优质的青绿饲料,又培肥了地力,达到资源的循环利用。(三)建设内容及规模规划建设示范农户200户,户平建设规模为:(1)改(扩)建标准化猪舍30m2。(2)引进杂交良种母猪2头,实行自繁自养的模式,年出栏优质三元杂交肉猪30头以上。(3)对项目村农夫开展养猪技
19、术培训4期以上,培训农夫1000人次,印发觉代养猪技术资料400册。(四)项目总投资及资金运用安排该项目总投资122万元,申请产业化扶贫项目资金50万元,其中东青镇东高村投入项目资金30万元,白鹤乡新店村投入项目资金20万元,项目户户均投入项目资金2500元。产业化扶贫资金详细用于:良种母猪引进补助24万元,圈舍改(扩)建补助26万元。(五)项目效益项目建成后,项目村达到年新增出栏优质肉猪6963头,实现养猪收入904.3万元,户均实现养猪纯收入1.47万元,农夫年人均纯收入可新增3500元以上;提高生猪养殖技术水平,促进生猪产业发展,满意消费者对无公害优质肉猪的需求,并带动其他贫困户脱贫致富
20、。二、项目实施地点基本状况(一)项目区概况。苍溪县位于四川省北部、秦巴山南麓,东距历史文化名城阆中21千米、南与南江县相邻、西距广元112千米、北接旺苍与巴中,全县辖39个乡镇、717个行政村,幅员面积2330平方千米,总人口78万,其中农业人口62.25万人。20xx年末,全县有肯定贫困人口17624人,低收入人口52873人,年末农夫人均纯收入2744元,比上年增加558元,增长25.53%。是国家扶贫开发工作重点县。生猪是全县农村经济骨干支柱产业之一,年出栏生猪150万头左右,瘦肉型生猪普及面98%以上,其中DLY普及面45%以上。20xx年被四川省认定为无公害生猪生产基地,20xx年获
21、得农业部无公害肉猪产品认证,20xx年取得进京入沪资格,20xx年取得四川省猪肉及其制品出口日本等东南亚市场认证,20xx年通过了国家级生猪标准化生产示范区验收,生猪品质总体水平居全市第一、列全省前茅。近年来,县委县政府立足资源,把培育生猪生态养殖小区作为发展和壮大生猪产业的主要抓手,结合生猪产业“十一五”规划,安排用2至3年时间,建成生猪生态养殖小区150个,到20xx年底已初步建成80个,其中发展生猪现代养殖园区6个。累计培育规模养殖户3580户,其中年出栏生猪1000头以上的场达182个,小区及规模养殖户出栏生猪占全县生猪总出栏的46%以上。(二)项目建设地点概况。项目区东青镇东高村、白
22、鹤乡新店村是全县十年规划的重点扶贫新村。项目村农夫有传统的养猪习惯,由于没有找到好的经营模式,农户养猪规模小而分散,养殖条件简陋,基础设施差,科技含量低,不能与市场进行有效对接,不能适应现代畜牧业和无公害生猪生产的需求,使农户经营始终停留在小农经济阶段,无法从根本上摆脱贫困。为变更自己落后的生产、生活面貌,广阔农夫迫切须要通过项目扶持,依靠养猪的优势脱贫致富。1、东青镇东高村:位于苍溪县南面,幅员面积7平方公里,辖7个村民小组,215户,850人,其中劳动力220个常年外出务工人员300人次。拥有耕地1390亩(其中田896亩,地340亩),林地3500亩,森林覆盖率达80%,属深丘地带,平均
23、海拔600米,最高810米,最低400米。20xx年人均占有粮食550千克,人均纯收入1850元。2、白鹤乡新店村:全村现有330户,1166人,其中建卡贫困户36户,130人(低收入32户,117人;肯定贫困户4户,13人)。幅员面积8.5平方公里,其中劳动力295,拥有耕地1568亩(其中田1300亩,地268亩),林地4800亩,森林覆盖率达80%,属深丘地带,平均海拔836米,最高1150米,最低520米。20xx年人均占有粮食500千克,人均纯收入20xx元。三、项目建设原则、规模和目标(一)项目建设原则1、将项目开发同农村居民的脱贫致富有机结合;2、通过对产业链的前后向延长,有效调
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