2022年网站方案锦集七篇.docx

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1、2022年网站方案锦集七篇网站方案锦集七篇为了确保事情或工作扎实开展，就须要我们事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面安排。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是我为大家收集的网站方案7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。网站方案 篇1一、为规范公司网站的建设、维护及管理，加强信息的刚好公布与更新，充分发挥网站信息传播、资源共享、宣扬引导的作用，特制订本管理方法。二、综合管理部设网站管理员，负责公司网站的日常管理与维护，各相关部门负责供应网站所需资料和信息。三、网站管理员职责及要求1、网站管理员要严格遵循岗位职责，要有高度的社会责任感和剧烈的工作责任心，确保网站信息发布刚好、精确

2、、公正、客观，并力求网站内容丰富。2、网站管理员负责公司网站的内容更新，包括网站各类资料的收集、整理、汇总、发布。3、未经公司主管领导同意或批准，网站管理员不得擅自改动网站主界面。4、网站管理员要保证公司网站的正常运行，若发觉网站运行出现异样，要刚好实行有效措施。5、网站遭到恶意攻击和破坏时，网站管理员应刚好向主管领导汇报状况，共同做好补救与维护。四、网站内容的编辑审核1、网站必需实时更新，发布的内容应充分呈现公司生气勃勃的发展态势和健康向上的精神风貌，要充分发挥正面宣扬和引导作用，不得传播低级庸俗和影响公司声誉、形象的内容。2、网站管理员要刚好与各类信息供应部门联系、沟通，刚好驾驭行业动态、

3、政策法规，确保更新内容的精确性和刚好性。3、公司原创新闻、公告、信息等需经主管领导审核批准后发布。五、信息来源及更新1、各信息供应部门要指定专人负责网站信息的供应工作，并将负责人名单交由网络管理员备存，以便网站管理员刚好联系与沟通。2、新闻中心、政策法规、企业概况由综合管理部供应，行业最新动态内容要求每周更新，企业概况每年更新一次，信息供应者要具备敏锐的思维与洞察力，刚好、精确的向网站管理员供应相关信息。3、人事聘请、员工培训内容由人力资源部供应。4、产品介绍、客服内容由市场部负责供应（燃气及燃气器具销售价格、燃气相关收费标准等，收费价格调整时要刚好更新）。5、设备招标、原材料的选购信息由物资

4、采供部负责供应，6、工程招投标信息由规划建设管理部供应。7、公司新闻信息的发布经相关领导审批后刚好发布，其他信息至少每月更新一次。8、为保证网站内容更新的时效性，公司各相关部门应主动协作网络管理员日常工作。网站管理员可依据状况向相关部门索要新闻通讯或资料文件。六、网站信息平安与保密管理1、各部门供应网站信息必需严格遵守公司保密制度，对涉及技术或其他保密内容，不得随意发布。2、网站发布信息必需履行严格的审批手续，未经领导批准，不得随意发布。3、网站管理员要保守相关机密，不得将密码泄露，不得擅自更改后台密码。网站方案 篇2目 录一、行业分析二、网站定位与总体目标三、受众群体分析四、运营费用五、产品

5、运营周期一、 行业分析：随着电子商务的蓬勃发展，越来越多的传统行业起先重视网络营销以及推广。在这个信息大爆炸的时代，信息的整合以及良好的营销推广以及运营模式，成为许多电子商务经营者探究的新领域。随着建材产行业的火热发展，也推动了家装行业的发展。而作为建材行业的电子商务平台也各种各样，有门户网站下属的装修频道，比如搜狐，新浪等，也有很多地域性的装修门户网站。网站许多，但取得的效果却不尽相同。从根源上，运营一个网站，抑或一个品牌，最起先也最重要的就是品牌立意，而作为专业性和好用性程度较高的行业网站本地区域化，已成为互联网家装行业的大势所趋。而不同的地域，电子商务的运营以及营销推广模式又不尽相同。如

6、何高效率化，运营好一个本地建材网，是个很重要的问题。二、网站定位与整体目标：网站定位：二线城市建材业区域性门户网站网站定位分析：1.建材行业区域新闻导读性。2.线上，业主与建材装修公司之间的互动性。3.线下，借助传统媒介以及活动开展的传播性。整体目标：通过网站的线上与线下活动，以及借助媒体的力气，在二线城市塑造独特的家装建材行业网品牌，使品牌从最初就起先树立，通过一系列不间断地运营以及营销推广，从而实现网站盈利目标。三、受众群体分析：因为二线城市，而一般通过网络了解建材信息以及接受建材家装服务的人群多为80后的年轻男女。而这个受众人群只能为网站本身最初的客户群。而一个区域化的网站运营单靠网站本

7、身运营是远远不行能发展的，而现代化的互动整合营销模式才是须要网站运营者考虑以及采纳的先进整体化手段。所以通过线上网站本身的优化，以及线下推广，才能推动整个城市不同需求的购房者了解、接受以及运用本网站。四、 运营费用1、网站运营团队(包括网站技术与运营团队、客户服务团队、物流团队等)投入30%的资金;2、网站运营办公费用(包括办公室、办公设备、网站服务器、其他办公费用等)投入10%的资金;3、网站运营广告推广费用投入50%的资金;4、网站运营备用资金10%;其他：域名注册：因为涉及到品牌及域名爱护，因此与此相关的域名我们都必需要注册。五、产品运营周期以空间为基础划分：前期：提升销量和打造品牌知名

8、度一、通过新社会媒体营销、搜寻引擎营销、视频营销等多种整合式在线营销模式快速扩展市场，提升网站访问量，增加网站用户；从而进一步引导达到扩展网站商品销量的目的。二、借助联盟推广、活动推广、新闻推广、借势推广等多种模式进一步协助在线推广与达拓展市场的作用。三：初步建立网站自己的品牌形象和品牌文化，并且供应相应于品牌的优质服务；品牌的建立由网站本身作起，包括LOGO，客服，树立网站的品牌口号、宣扬标语和服务宗旨等。对网站进行肯定的符合品牌文化的修改，将品牌变成可记忆、易于传播的符号。并且从根本上改善网站的服务和界面也是提高转化率，增加网站销量的有效途径。从根本让用户感觉到网站品牌意义的存在，让网站品

9、牌文化和品牌形象融入网站和项目组的每一个细微环节。并且初步达成口碑效应，则为第一阶段目标。后期：稳定和扩展品牌权威性在稳定和持续进行相应的在线营销推广过程中，则须要考虑如何去拓展网站商品种类，渗透更多的传统行业产品。1、增加行业渗透，进行潜在产品；以进一步拓展网站点击量。通过第一阶段的运营和数据累积，达成网站数据和市场数据分析，进行市场拓展。进行市场调研和潜在市场分析。2、宣扬和推广网站品牌。此时网站品牌基本工作已经完成，须要的是针对品牌进行对外推广和扩张。利用借势和造势进行品牌推广（相对应用较多如炒做等），借用网络软文进行品牌推广，进行线下活动或者茶话会进行线下品牌拓展，进一步打造口碑效应，

10、既开拓个人媒体宣扬。初步推广网站品牌，并且打造到行业类的品牌知名度。并且大幅度提高用户的认可和口碑。总结：第一阶段主要以网站活跃用户和网站商品销量为主，品牌建设为辅。其次阶段主要以品牌宣扬和推广为重点，行业市场挖掘为辅。同时持续网站推广和用户拓展。用户行为分析、追踪和网站黏性提升。以时间为基础划分：1、 网站建设阶段：建站前的打算工作包括：人员配置，服务器及域名的购买以及与经销网点之间利润安排的磋商等，网站基本构架的搭建，保证网站的流畅、稳定，网站内容要基本完整；周期：3个月2、 网站完善、整体试运营阶段：形成自己的网站风格、提高网站流量（此时推广为重点工作内容），内容要尽可能完善并刚好维护，

11、并绽开合适的线上及线下活动。 周期：3-6个月3、 网站运营中期：努力提高用户转化率，培育客户黏性，提高网站会员商家（核心供货商）的数量及质量；并能够使线上商城及线下经销商之间达成默契。周期：3-6个月4、 网站运营后期及长远规划：市场开拓、尽量扩大本商城的市场占有率，增加商城的影响力，树立网站形象。并占据行业网络市场，并实现融资及盈利，努力实现上市之目标。网站方案 篇3一、 市场可行性分析：自03年后，07年起先的新一轮购车热经过09年的火热后，正在回来正常。现在汽车的消费主力军已经是70，80，甚至90后，网络消费成为一种习惯。团购以特殊的省钱，省力，省心的方式被商家和消费者所接受。目前销

12、售主体4S店已经出现13年，运营成本增加，单车利润下降，4S销售模式受到越来越多的挑战，必定会向低竞争的垄断和低成本的展示功能或者高利润的修理转变。汽车产品是一个标准件，型号一样，配置也一样，很适合团购；并且现在消费者的特性化，在长远来看，也确定了汽车配置会有性性化的要求，或者有一天，汽车也会以DELL公司卖电脑的方式来销售，网络销售得天独厚。我们走在市场最前面，提高品牌知名度，占有了消费者，驾驭了厂家资源，就占有了特定的市场。二、公司目标：近期，我们20xx年主要发展佛山市场，到20xx年底形成十五个主要团购品牌，月提车100台的目标；兼顾对广州和江门进行切入。XX年全面提升三个城市的品牌，

13、至12年底，形成三地月提车300台的目标；并且进行成熟区域发展加盟商的尝试。XX年进入发展中期，利用资本手段，吸引风投，重点布局长三角，山东，沿海汽车消费大城市，同时，发展内陆省会城市，100余家省会级与地市级分站，形成一个遍布全国严密的市场网络。XX年成长期，长远目标是，争取在特定区域，全权代理几个汽车品牌的网上销售权。(1)公司组织架构：(2)部门职能：（总则：分工不分家，艰苦创业）1、 总经理：全面调控公司各部门运营及发展。主抓4S方案和汽车鉓品开发，对各部门经理负管理责任。(简洁讲,就是什么都要做)2、 业务部：负责4S团购方案开发，跟进；汽车饰品开发，销售；网站线下推广，包括售前和售

14、后推广（简洁讲就是发传单，新车试驾和车主自驾）等活动组织和实施。3、 网络部：负责网络推广及网站维护；多渠道搜集引导客源进入网站或QQ群；对QQ群客户跟进和解答，引导客户网站报名；提车后车主的档案管理和售后服务（简洁讲就是每人负责自己品牌的推广，拉人，回答问题，提车后再进行售后访问。）4、 财务部：负责公司的财务管理，建账、报销、报税、社保等，对董事会负责。接听来访电话，负责全部品牌客户档案的管理，对车主售后服务负主要责任。（简洁讲，就是接电话，做帐，长期跟进售后服务）三、 公司营业额来源分析：四、 公司经营成本分析：（按目前配置计算，以创业低成本原则）1、 工资组成：业务和网络部按基本工资加

15、提车来安排，财务部按固定工资，兼职人员全部以提成计算。（削减兼职，限制兼职员风险及主动性）2、 按目前配置，月预料工资15000元至20000元（能保证在此水平，各岗位人员的工作激情和动力都能稳定。）3、 办公费用：5000元房租、水电、电话费、差旅费、办公费用及不行预见费用等。4、 其它固定资产投资不算在内，每月固定开销预料约20000元至25000元。五、目前月营业收入分析：1、收支平衡：按月固定总开支20000元至25000元再倒推计算，目前收入只有整车拥金，每台在500至800元左右，以此计算，每月需提车30至55台，才能达到收支平衡。2、按目前的状况来看，只有在投入的状况下，努力发展

16、业务，才能确保产出。六、固定资产投资：1、办公设备：电话、电脑、传真机、打印机、办公桌椅、相机、文件柜等2、网站建设、维护及线上线下推广费用。七、公司运营方案：1、全面开发和启动各营利项目，从客户参与团购起先，形成链条式服务，一方面拴住客户，让客户一站式消费，只要客户须要的我们都可以供应，从而增加公司的利润，另一方面可以提高客户的满足度，形成良性循环的产业链条，带动更多客户选择我们的服务；2、激活从前参与团购的保有客户，开展各项活动，带动转介绍。网站方案 篇4为把百豪幼儿园网站办好、管理好，确保网站高效、平安运行，切实把网站建设成为我校对外宣扬的窗口、教学科研的平台、校务公开的渠道和增进沟通、

17、扩大开放的桥梁， 依据百豪教化局文件精神，特制定本管理方案。一、网站简介1、网站域名：zz2、网站名称：百豪幼儿园3、网站栏目包括：走近宁幼、管理园地、健康快车、教化园地、幼儿天地、党建工作、和家园互动。另外在主页开设窗口性栏目，主要是滚动公告、图片新闻、园长信箱、班级博客、每周食谱、七彩生活。二、网站的运行模式1、百豪幼儿园网站实行园长负责制，在园长的领导下，成立幼儿园网站管理领导组，并由教务处、总务处负责网站的日常管理与维护。2、由网站管理领导组确定设立两名超级管理员，超级管理员有权对网站全部栏目内的信息（包括文章、图片及各类音像资料等）进行审查、修改、移动、删除。3、由超级管理员集体探讨

18、确定设立若干名网站编辑，编辑可依据各科室宣扬的须要上传并发布信息，并对所发布的信息负责。三、网站的组织机构百豪幼儿园网站管理领导组。组长：z副组长：z成员：z超级管理员:z硬件维护：z技术支持：百豪z网络科技有限公司百豪幼儿园20xx年6月网站方案 篇5银行内部限制系统是一个循环的过程。在这个循环系统中主要包括：设计执行评价改进四个环节。内部限制系统存在的意义就在于持续地循环，包括：再设计、再执行、再评价、再改进。银行内部限制系统就是在这个不断的循环中得到持续的进化。一、内部限制的设计银行设计内部限制系统的目的是为了完成其经营目标。现代管理的思维方式往往是:?确立组织的经营目标评估实现目标的风

19、险依据风险评估设计内部限制系统执行内部限制系统评价限制系统的适当性和有效性依据评价结果实行改进行动。可见设计内部限制系统的主要依据是风险，假如银行在实现目标过程中没有风险就不须要设计内部限制系统。银行全部内部限制都是针对风险的大小来设计的，风险越大，设计的限制措施就越多、越严密。在银行重要风险领域，还要设置多重限制措施。内部限制与风险是一对冲突。内部限制和风险这对冲突的双方都是人。设计和执行内部限制的往往是银行内部的人，而制造风险的也是人，造成这些问题的可能是银行外部的人，也有可能是银行内部的人，有时甚至是银行内部限制的设计者或执行者。所以，“人”是内部限制设计者应当考虑的核心问题。他们之间好

20、像是在玩博弈嬉戏，双方用的都是一种对抗性思维，所以，对银行内部限制系统的设计者而言，学会运用科学的思维方法至关重要。二、内部限制的执行内部限制系统的设计和执行在银行内部的不同管理层次有不同的分工。在组织中层次越高，设计的职责越多，执行的职责越少；层次越低，执行的职责越多，设计的职责越少。如用数学的方式来表达就是，内部限制的设计与管理层次成正比，内部限制的执行与管理层次成反比。譬如，银行董事会的职责是设计重大的方针政策，方针政策也是银行的内部限制;高级管理层的职责是执行董事会的方针政策，并设计相应的限制系统；中低级管理层的职责主要是执行高级管理层制定的有关政策和程序，并设计一些详细的限制措施;?

21、最基层的操作人员只负责执行与自己岗位有关的操作规程和内限制度。内部限制执行环节要留意以下问题：1.内部限制的有效执行特殊须要一个良好的限制环境。在银行内部营造一种深厚的“限制文化”和“限制氛围”，是内部限制得以有效执行的基础。强调内部限制对单位管理与个人切身利益的关系，使全体管理人员与职工理解贯彻执行制度的意义，清晰最高管理层的决心、意向与要求，明确本职工作的地位与影响力。2.银行各级管理层不仅是内部限制的设计者，同时也是内部限制的模范执行者。董事会和高级管理层要通过自己的言行，向广阔员工表明内控的重要性。银行各阶层管理人员，特殊是高层管理者要自觉遵守与自己有关的各项限制制度，要自觉接受违反制

22、度后的应有惩处。3.牢靠的信息系统是内部限制得以有效执行的前提。有效的内部限制系统应当是一个有效的信息数据系统。内部限制得以执行的前提是相关的限制信息能刚好、精确地传达到执行者。所以，应保持有效的信息沟通渠道，以保证全部银行职员能充分了解和遵守涉及其责任和义务的全部政策和程序，并保证信息能够刚好送达有关人员。三、内部限制的评价内部限制的评价，是指对上述内部限制系统“设计”和“执行”两个环节的恰当性和有效性进行测试和评价，其中测试是手段，评价是目的，测试是评价的基础，测试是为了获得充分的评价证据。评价是内部限制循环过程中一个特别重要的环节，或者说是一个承前启后的环节。从系统本身看，它是内部限制持

23、续改进过程中的一个重要信息反馈渠道。通过对内部限制设计和执行两个环节的测试，将内部限制适当性和有效性方面的评价信息，作为系统设计和系统执行两个环节的重要资源输入，从而使内部限制系统不断得到改进。内部限制评价质量的凹凸，首先取决于评价者是否具有独立的地位，其次取决于评价人员有无适当的评价方法和专业技术水平。根据评价主体的不同，内部限制评价有外部评价和内部评价两种。银行内部限制的外部评价主要是指外部审计师和银行监管当局对其内控的评价；内部评价主要是指内部审计师的评价，或有关管理部门的自我评价。不管是内部审计师，还是外部审计师，最重要的一点就是评价者应当保持“独立性”。因为“独立性”是评价者做出公正

24、、客观评价结论的基础。内部审计部门是以履行内部限制评价为职能的机构，其对内部限制的评价具有肯定的客观性和公正性。但外部审计师作为一种独立的机构，相对内部审计来说更有其自己优势。事实上由外部审计师来完成银行内部限制评价工作可能会显得更经济和更有效率。所以，在市场经济成熟的国家里，不管银行监管当局还是银行管理当局，往往会把这项工作托付给外部审计师去完成。内部限制测试和评价主要解决的问题有：1.什么是的确存在的?即现状如何，就是在测试评价过程中发觉的事实证据，特殊是那些关键限制点上的事实证据。2.什么是应当有的?即标准怎样，就是在做出评价时所运用的准则、措施或所期望的事物。3.差异会造成什么影响?即

25、风险有多大，就是由于现状和标准之间存在的差异而使被测试评价银行产生的风险暴露。4.为什么会有差异?即缘由何在，就是所期望的和实际存在之间的差异的产生缘由。5.应当实行什么改进措施?即改进建议，就是以上述“发觉”为基础提出的改进措施。改进建议可能是：无须变更现行的限制系统；修改或补充现行的限制系统;?重新设计限制系统。四、内控的持续改进前面说，内部限制与风险是一对冲突，风险是“矛”，内部限制是“盾”。冲突的双方都是人，双方当事人存在一种对抗性思维，内部限制系统是否适当和有效要看谁更高超。这对冲突随着时间和环境的改变而相互不断地进化。假如说昨天设计的“盾”还可以抵挡“矛”的进攻，但经过进化后今日的

26、“矛”就可能刺穿昨天的“盾”，那么，作为防卫系统的“盾”也应当刚好地做出相应的改进，而且，冲突双方的进化是一个相互交替和持续不断的过程。因此，内部限制系统必需保持持续的改进。只有这样才能使内部限制和风险这对冲突保持某种平衡状态。内部限制系统的持续改进也可以说是冲突双方博弈的必定。在评价和改进两个环节上，评价属手段，而改进才是目的。所以，内部限制过程还有一个不行缺少的环节，那就是在检查评价以后必定紧跟着改进行动。通过对内部限制系统的测试和评价，刚好发觉它的缺陷和薄弱环节，而且只有刚好地加以改进，内部限制才能起到防卫风险的作用。假如只检查评价，而没有相应的改进行动，那么这个内部限制过程也是不完整的

27、。所以说，内部限制系统循环过程有四个环节，即：设计执行评价改进。内部限制的设计执行评价改进是一个有机的整体，是一个按部就班的过程，也是一种持续的过程。这四个环节体现了PDCA工作原理在银行内部限制活动中的详细应用，也就是说银行内部限制的过程也是一种PDCA循环。所谓PDCA工作原理或循环可简述如下：P(Plan):依据顾客的要求和组织的方针，为供应结果建立必要的目标和过程。P就是依据组织目标及风险评估来设计内部限制系统。D(Do):实施过程。D就是执行上述设计的内部限制系统。C(Check):依据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果。C就是对内部限制系统的设计和执行两个

28、环节的适当性和有效性进行测试并做出评价。A(Act):实行措施，以持续改进过程业绩。A就是依据上述测试和评价中发觉的内部限制设计和执行两个环节存在的缺陷，实行相应的改进。银行在实现经营目标过程中必定会遇到各种各样的问题，要克服这些问题就要先对它们做出分析和估计，这就是风险评估。银行依据风险评估的结果来“设计”和安装相应的内部限制系统。设计及安装内部限制系统后还须要在日常的活动中加以“执行”。银行对设计并安装在银行经营活动中的内部限制系统，在正式运行前或经过一段时间的运行后，应当进行测试和“评价”。对银行内部限制系统的测试和评价往往是由独立于设计和执行该限制系统的内部审计部门或外部审计师进行。审

29、计师在银行内部限制PDCA循环过程中的定位就是对内部限制系统设计的适当性和执行的有效性进行评价。依据审计师在测试和评价中发觉的内部限制设计和执行两方面存在的缺陷，银行对正在运行中的内部限制系统实行相应的“改进”行动。内部限制系统的“设计执行评价改进到再设计再执行再评价再改进是一个不断循环和周而复始的过程。每经过一次这样的循环，银行内部限制系统的性能都会得到相应的改善和提高。PDCA工作原理相像于我们常常讲的抓制度建设，抓制度落实，抓制度检查和抓问题的整改等工作环节，这是我们所熟识的工作方法。网站方案 篇6运营方案市场模式与数控设备生产商、经销商签订合作合同，生产商、经销商（注册一般会员）在网站

30、免费（前半年免费，以后将进行会员收费）发布最新产品信息和报价（合同规定商家必需保证产品信息的刚好、动态更新，网站只能保证最新的信息显示在网站首页前面，如须要固定、套红、醒目、或者其他广告形式，则要进行收费），同时，开展VIP会员服务，国家数控网网站分别与数控产品供应商和经销商签订合作合同，数控产品供货商必需供应给网站VIP企业会员最实惠的购买价格共给需求企业盈利模式1）、会员收费说明：a）、一般会员收费b）、VIP会员收费2）、广告收入说明：a）、干脆广告位收入b）、企业活动信息发布广告收入（前期置顶、加黑、套红收费，后期可采纳全部收费，而排位、加黑、套红可才用竞价形式收费）c）、企业报价信息

31、发布广告收入（置顶、加黑、套红收费，后期采纳竞价形式）d）、商家专栏（商家快捷通道，进入后是企业专栏，排位采纳竞价形式）e）、品牌排位（三级栏目导航，排位采纳竞价形式）f）、特殊举荐（竞价广告位）g）、其他广告（详细栏目排行竞价、邮件列表广告等）3）、短信收入说明：a）、用户订阅的产品信息b）、用户举荐产品与其他用户c）、前期企业的产品定购信息（后期进行佣金提成）4）、佣金提成说明：后期收入，用户在网站定购产品，网站按肯定比例提成。5)、网站竞价排名系统6）、其他收入说明：其他收入包括未发掘收入来源及上面未排列的其它要收入（如网站与其他行业合作项目的广告收入等）。网站方案 篇7各区属学校，镇（

32、乡）街道教辅室、中心初中、中心小学：依据xx区中小学德育工作看法文件精神，为加强和推动我区中小学德育信息化建设工作，激励各中小学不断探究运用信息化手段开展德育工作的新方式，发挥优秀德育网站、网页在德育信息化建设中的示范带头作用。经探讨，确定在全区中小学开展区德育网站征集和中小学优秀德育网站、网页的评优工作。现将有关事项通知如下：一、评比内容（一）征集到的区德育网站程序；（二）各中小学德育网站或学校网站中的德育专栏网页。二、评比标准（一）区德育网站1、网站页面布局结构合理，页面整齐；有统一的色调风格和主色调，能体现我区德育的特色；页面文字规范，没有变形的页面和错字，没有表格错行，文字错位等现象。

33、2、网站运用对象要针对德育行政人员、老师、家长及学生，其中学生对象要分小学、初中和中学。栏目设置上主要包括德育信息、德育管理、主题教化、团队建设、班主任工作、家庭教化、德育科研等，突出民族精神教化、心理健康教化、环保法制教化、校内文化建设等专题。3、具有上传、审核、编辑、发布、查询、统计等内容管理功能；网页能兼容多种阅读器，保证用户正常阅读；在宽带环境下能保证用户的阅读速度，打开网页没有明显延迟。4、能有效合理运用动画、视频、音频等多媒体技术，网站、网页形式效果与主题相呼应。5、网站对于不良信息有过滤或监控手段，对于不良网站和有平安防范措施，确保网站内容健康，运行平安。（二）各中小学德育网站、

34、网页1、网站、网页布局结构合理，页面整齐；有统一的色调风格和主色调，符合中小学生审美特点，能体现各校的特色；页面文字规范，没有变形的页面和错字，没有表格错行，文字错位等现象。2、网站、网页内容面对学生、面对家长和老师供应服务，发挥参加、沟通、倾听的作用。网站、网页能依据学生思想、生活和德育工作的实际，定期组织开展网上德育活动，活动主题符合各学段学生的需求和德育的要求，确保发挥网络德育的时效性。3、德育网站、网页资源丰富。内部构架系统、科学、合理，逻辑关系清楚。注意加强对德育网站、网页的建设和管理，有特地人负责网站、网页建设。内容完整、精确，链接资源丰富、有效，维护工作定期、刚好。4、注意探讨网

35、站、网页管理功能的特点，擅长通过网站、网页为德育工作服务，为学生和家长供应服务，得到学生、家长和老师的认同。5、德育网站、网页能有效合理运用动画、视频、音频等多媒体技术，网站、网页形式效果与主题相呼应。6、网站、网页对于不良信息有过滤或监控手段，对于不良网站和有平安防范措施，确保网站、网页内容健康，运行平安。三、评比工作的组织与实施由区教化局组织区教研室、仪器站、德育探讨会等相关专家共同组成领导小组，详细评审工作由区仪器站组织实施。区教化局联系人：xxx。区仪器站联系人：xx。四、评比程序（一）区德育网站征集1、制作阶段（4月初-10月底）：区德育网站可以由不同单位的老师联合制作，制作者最多3

36、人。各区属学校、教辅室至少举荐一件作品。制作完成后准时将评审表和网站源程序上报至区仪器站。2、评审阶段（11月初-12月底）：评审小组将结合网站实际进行评审，入围网站将在xx教科网上进行展示并公示，公示期两个月，并进行网上投票，作为评优参考。3、颁奖阶段（08年1月初）：实行颁奖仪式，并正式开通区德育网站。（二）各中小学德育网站、网页1、制作阶段（4月初-7月底）：各中小学德育网站、网页以各校为单位进行制作。制作完成后准时将评审表上报至区仪器站。2、评审阶段（8月初）：3、颁奖阶段（8月底）：宣布评审结果。 网站策划书图文举荐 “倾玫花屋”网站策划书小学网站建设策划书高校生网站制作策划书眼镜网站策划书网站方案第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页