《合同管理五》课件.pptx

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1、合同管理五ppt课件刭拄或构怄讠搛打菪襟contents目录合同管理概述合同订立与履行合同风险管理合同争议解决合同管理案例分析CHAPTER合同管理概述01合同管理旨在确保合同双方履行合同义务，维护合同双方的权益，实现合同目标。合同管理涉及合同策划、谈判、签署、履行、变更和终止等环节。合同管理是指在合同的整个生命周期内，对合同进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。合同管理的定义通过有效的合同管理，可以预防和解决纠纷，保障企业的合法权益。保障企业合法权益规范的合同管理可以提高企业的信誉度和品牌形象，增强企业的市场竞争力。提高企业竞争力合理的合同管理可以降低企业经营风险，减少不必要的损失。

2、降低经营风险良好的合同管理有助于企业建立稳定的商业关系，促进企业的可持续发展。促进企业可持续发展合同管理的重要性合同管理的原则合同管理应当遵守法律法规和商业道德，不得违反相关规定。合同双方应当诚实守信，履行自己的义务和承诺。合同管理应当公正公平地维护合同双方的利益。合同管理应当注重经济效益，实现企业利益最大化。合法合规原则诚信原则公正公平原则效益原则CHAPTER合同订立与履行02双方当事人应进行初步协商，明确合同目的、条款和条件。合同订立前的准备要约与承诺合同成立与生效一方当事人提出要约，另一方当事人作出承诺，达成一致意见。双方当事人签字或盖章确认，合同正式成立并生效。030201合同订立的

3、程序按照合同约定，当事人应当实际履行自己的义务。实际履行双方当事人应当相互协作，共同完成合同所约定的义务。协作履行当事人应当全面履行自己的义务，确保合同目的的实现。全面履行合同履行的方式在合同履行过程中，双方当事人可以协商一致变更合同内容。合同变更在符合法律规定和合同约定的情况下，当事人可以协商解除合同。合同解除合同变更与解除CHAPTER合同风险管理03通过收集和分析相关信息，识别出合同中可能存在的风险因素。合同风险识别包括合同对方信用风险、合同条款不明确、合同履行过程中的变化等。合同风险来源可以采用问卷调查、专家评估、历史数据分析等手段进行风险识别。风险识别方法合同风险识别 合同风险评估风

4、险评估标准根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行评估和分类。风险评估方法可以采用定性和定量评估方法，如概率统计、模糊数学等。风险评估过程包括风险因素分析、风险概率和影响程度评估、风险级别确定等步骤。预防性措施减轻性措施分散性措施转移性措施合同风险应对措施01020304采取预防措施来降低风险发生的可能性，如加强合同审查、建立合同履行监督机制等。采取措施减轻风险发生后造成的影响，如制定应急预案、建立风险储备等。通过多元化经营或与多个供应商合作等方式分散风险。通过保险、担保等方式将风险转移给第三方。CHAPTER合同争议解决04合同条款表述不清或存在歧义，导致双方对合同的理解不一致。合同条款模

5、糊一方未按照合同约定履行义务，导致另一方利益受损。合同履行不公合同履行过程中出现不可抗力事件或市场环境重大变化，导致合同无法继续履行。情势变更一方或双方违反合同约定，导致合同目的无法实现。违约行为合同争议的起因双方当事人通过友好协商，达成一致意见，解决争议。协商和解调解仲裁诉讼通过第三方调解机构或调解人居中协调，促使双方当事人达成和解协议。将争议提交仲裁机构进行裁决，仲裁裁决具有法律效力。将争议提交法院进行审理，判决具有最终的法律效力。解决合同争议的方式诉讼判决如仲裁无果，可向法院提起诉讼，由法院作出判决。仲裁裁决如调解无果，可申请仲裁机构进行仲裁，作出仲裁裁决。调解处理如协商无果，可寻求第三

6、方调解机构的帮助，达成调解协议。确定争议事实双方当事人应首先确认争议的事实和起因，收集相关证据。协商和解双方当事人应积极协商，寻求和解的可能性。解决合同争议的程序CHAPTER合同管理案例分析05总结词合同管理意识淡薄详细描述该公司缺乏专业的合同管理人员，导致合同管理不规范、不专业，无法有效防范合同风险。详细描述该公司在合同管理方面存在诸多问题，如合同签订不规范、履行不严格、变更随意等，导致合同纠纷频发，给公司带来不必要的损失。总结词制度不健全总结词缺乏专业人才详细描述该公司在合同管理制度建设方面存在不足，如合同审查、监督、执行等环节缺乏明确规定，导致合同管理流程不规范、不严谨。案例一：某公司

7、合同管理问题分析总结词详细描述总结词详细描述总结词详细描述合同履行纠纷处理不当某企业在合同履行过程中，由于对合同条款理解不准确、执行不严格等原因，导致合同履行纠纷的发生。在纠纷处理过程中，该企业未能采取有效措施解决问题，导致纠纷扩大，给企业带来较大损失。缺乏有效的沟通机制在合同履行过程中，双方缺乏有效的沟通机制，导致信息传递不畅、误解加深，最终引发纠纷。缺乏风险意识该企业在合同履行过程中，缺乏风险意识，未能及时发现和防范潜在风险，导致纠纷的发生和扩大。案例二：某企业合同履行纠纷处理总结词详细描述总结词详细描述总结词详细描述建立完善的合同管理制度某公司通过建立完善的合同管理制度，明确合同管理流程和责任分工，确保合同的签订、履行、变更等环节得到有效控制。同时，加强合同审查和监督，防范潜在风险。加强合同管理人才培养该公司重视合同管理人才的培养和引进，通过培训、交流等方式提高员工的合同管理意识和能力。同时，建立完善的激励机制，鼓励员工积极参与合同管理工作。强化风险管理意识该公司强化全员风险管理意识，通过培训、宣传等方式提高员工对合同风险的认知和防范意识。同时，建立风险预警机制，及时发现和应对潜在风险。案例三：某公司合同风险管理实践THANKS感谢观看