联想集团三年规划战略综述课件.pptx

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1、联想集团三年规划战略综述PPT,YOUR LOGO汇报时间：20X-XX-XX汇报人：PPT目录01添加目录标题02引言03联想集团现状分析04联想集团三年规划战略目标05联想集团三年规划战略措施06联想集团三年规划战略实施计划单击添加章节标题01引言02背景介绍联想集团的发展历程三年规划战略的重要性和意义本次综述的目的和主要内容当前行业趋势和竞争环境目的和意义明确联想集团三年规划战略的目标和方向阐述实施该战略的重要性和必要性强调该战略对于联想集团未来发展的意义和价值激发员工对该战略的认同感和参与度联想集团现状分析03行业地位服务器和存储设备市场份额：联想在服务器和存储设备市场也有一定的份额全

2、球PC市场份额：联想是全球最大的PC制造商之一移动设备市场份额：联想在移动设备市场也有一定的份额人工智能和物联网领域：联想在人工智能和物联网领域也有布局和发展竞争优势l品牌优势：联想作为全球知名的科技公司，品牌影响力广泛l技术优势：拥有强大的研发团队和先进的技术实力，不断推出创新产品l渠道优势：在全球范围内拥有完善的销售渠道和售后服务体系l人才优势：重视人才培养和引进，拥有一支高素质、专业化的团队存在的问题l市场竞争激烈：联想集团在多个领域面临国内外竞争对手的挑战l创新能力不足：在技术研发和创新方面相对滞后，缺乏突破性进展l品牌形象有待提升：在消费者心中树立的品牌形象不够鲜明，缺乏独特性l国际

3、化战略不够深入：在全球范围内的业务拓展和品牌推广有待加强联想集团三年规划战略目标04总体目标实现业务增长和市场份额提升优化产品组合和提升竞争力实现可持续发展和长期回报提高品牌知名度和影响力具体目标拓展国际市场，提高品牌知名度和影响力优化组织架构，提高运营效率和竞争力提高市场份额，成为全球领先的科技公司之一加强技术创新，推动人工智能、物联网等前沿技术的发展联想集团三年规划战略措施05技术创新加大研发投入，提高自主创新能力建立完善的技术创新体系，推动企业可持续发展引进国际先进技术，提高核心竞争力加强与高校、科研机构合作，推动产学研一体化产品创新加强品牌建设，提升品牌知名度和影响力优化产品结构，提高

4、产品质量和性能拓展产品线，满足不同市场需求加大研发投入，提升自主创新能力市场拓展拓展目标市场：扩大产品覆盖范围，拓展新的销售渠道提升品牌影响力：加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度优化产品组合：根据市场需求，调整产品组合和定价策略加强合作伙伴关系：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同开拓市场组织架构优化调整管理层级：减少中间环节，提高决策效率优化部门设置：根据业务需求，合并或拆分部门明确职责分工：清晰界定各部门职责，避免工作重叠加强跨部门协作：建立跨部门沟通机制，促进信息共享和资源整合联想集团三年规划战略实施计划06时间表2023年：制定战略目标，明确发展重点2024年：推进战略落地，

5、加强组织协同2025年：优化战略布局，提升核心竞争力持续推进：根据市场变化和企业发展需要，不断调整和优化战略实施计划责任人战略规划负责人：负责制定和监督战略规划的实施各部门负责人：负责本部门的战略规划实施员工：积极参与战略规划实施，提出改进意见和建议董事会：对战略规划实施进行监督和评估资源保障人力资源：建立高效的人力资源管理体系，确保战略实施所需的人才支持财务资源：制定合理的财务预算和资金使用计划，为战略实施提供充足的资金保障技术资源：加强技术研发和创新，提升核心竞争力，为战略实施提供技术保障市场资源：拓展市场份额，加强品牌建设，为战略实施提供市场保障联想集团三年规划战略风险评估与应对策略07

6、风险识别与评估运营风险：供应链稳定性，产品质量控制行业风险：市场竞争激烈，技术更新迅速财务风险：资金流动性风险，投资回报不确定性战略风险：战略定位不明确，战略执行不力应对策略与措施l建立风险评估机制：定期对战略规划进行风险评估，及时发现潜在风险l制定应对策略：针对不同风险，制定相应的应对策略，如调整业务结构、加强技术创新等l强化风险管理：加强内部风险管理，提高风险防范意识，降低风险发生概率l建立应急预案：针对可能出现的重大风险，建立应急预案，确保在风险发生时能够迅速应对结论与展望08研究结论持续改进和优化战略的建议未来发展趋势预测与机遇战略执行过程中的成功与挑战三年规划战略目标达成情况研究展望l未来三年联想集团的发展目标l实现目标的具体措施和计划l面临的挑战和应对策略l未来发展的趋势和机遇THANK YOUYOUR LOGO汇报时间：20X-XX-XX汇报人：PPT