基于战略导向的全面预算研究.docx

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1、本科论文山东交通学院毕业设计（论文）诚信声明本人郑重声明：所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在指导老师的指导下，进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体在文中均作了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。毕业设计（论文）作者签名：杜树壮2020年3月2日摘要基于战略导向的全面预算管理是公司进行内部管理的一种工具,对于企业的经营和发展有这相当好的促进作用,能够给企业树立一个战略目标，带动企业的生产发展。对于一个企业来说，基于战略导向的全面预算

2、管理可能帮助企业提高他的行业竞争力,同时也可以带动企业资金的运作,可以降低企业运行过程中的成本。但随着经济发展,全面预算管理在实施过程中出现了一切障碍,明显影响企业的稳步发展，也正是因为这种情况,将企业战略导向和企业全面预算管进行结合,构建出一个基于战略导向的全面预算管理体系，才可以更好的促进企业的发展。 基于战略导向的全面预算管理，在实施过程中也可以借助其他工具进行管理，结合平衡计分卡，从财务、客户、内部运营、学习和成长四个角度，将组织的战略目标落实为可操作的横梁指标和目标值。关键词：全面预算管理，战略导向，平衡计分卡 AbstractBased on the strategic orien

3、tation of the comprehensive budget management is a tool of management inside the company, for the operation and development of the enterprise has the quite good, can give enterprise to set up a strategic target, driving the development of the companys production for an enterprise, based on the strat

4、egic orientation of the comprehensive budget management can help enterprises to improve his industry competitiveness, but also can drive the enterprise capital operation, can reduce the cost in the process of enterprise operation But with the economic development, in the implementation of the compre

5、hensive budget management appeared all obstacles, significantly influence the steady development of the enterprise, it is because this kind of situation, the enterprise strategic orientation and combination of enterprise comprehensive budget pipe, construct a based on the strategic orientation of th

6、e comprehensive budget management system, can better promote the development of enterprisesComprehensive budget management based on strategic guidance can also be managed by other tools in the implementation process. Combined with the balanced scorecard, the strategic objectives of the organization

7、can be implemented into operable crossbar indicators and target values from the perspectives of finance, customers, internal operations, learning and growth.Key word： Overall budget management, Strategic direction, Balanced scorecard目 录前 言11 绪论21.1研究背景21.2全面预算管理的内容21.3全面预算管理的特点21.4全面预算管理的作用31.5国内外全面

8、预算的对比31.6研究目的以及意义42传统预算的局限性52.1预算过于单一52.2企业的监管力度不够52.3预算目标短期化53战略导向的全面预算管理的优势63.1能够有效节省成本63.2 提升企业竞争力63.3能够有效的控制企业风险63.4有效提升企业战略管理的水平73.5协调企业长期规划74推行战略导向全面预算的建议84.1结合SWTO进行预算研究84.2结合平衡计分卡进行预算研究94.3创新全面管理理念104.4完善企业考评激励机制11结 论12致 谢13参考文献14本科论文前 言现在是全球经济一体化，经环境也是是信息化、技术化的，在这样的大环境下，企业的管理也相较以前发生了很大的变化，经

9、过长时间的总结与创新，我们已经进入了全面预算管理的时代，预算管理是企业对自己未来的一个预计，一个机划，一个目标，他就像一根长长的线，将企业和市场联系在了一起。也由于外部的环境变化莫测，企业在这样的环境里运行生存也变得十分困难，所以全面预算管理的出现，能够及时的调整企业的运行方向，保证企业在多变的环境下找准方向，不论在多么严峻的市场环境下依然正常健康的运行。基于战略导向的全面预算研究是在美国的一家电器公司产生的，它的出现，有效的提升企业的运行速度和竞争力，对协调内部运行和企业未来的发展都有一个积极的作用，很快便在企业中流行起来，后来经过长时间的演变和创新，逐渐变成了现在的具有控制，激励还有评价功

10、能的综合企业战略研究系统，也成为了许多企业的内部控制核心。著名的管理学教授戴维奥利认为，全面预算管理是十分少见的，能够网络企业发展中可能遇到的方方面面的问题，是一个比较全面的管理机制。我国在2001年正式加入WTO以后，面对竞争激烈的国际市场，也有了自己的应对方法，也逐渐重视预算控制对企业的影响，也加大对预算控制系统的研究与完善，加上我国各界专家学者的努力探索，我们在预算管理上也是取得了不小的收获，今年来，结合我们国家的经济形势、市场环境和企业的现状，不断的深化和发展了全面预算的管理思想和方法。也形成了一套比较完善的预算管理体系基于战略导向的全面预算管理体系我这次研究的目的，是在现阶段的市场环

11、境和经济体制下，运用基于战略导向的全面预算管理体系让企业能找到适合自己的目标，协调好内部的运行，科学的规避风险，这样才能有利于企业更好更快的发展。现在经济发展如此之快,企业也应该制定更加切实可行的计划,使企业能够更好地向前发展。基于战略导向的全面预算研究在企业中是一项十分有效的管理方式，它不仅仅能够提高企业的管理水平，推动企业的发展。还能够对企业的内部起到一定监管的作用,这对企业本身来说，更是至关重要。我希望通过这次的研究以及深入了解,对战略管理导向的企业全面预算优势详细说明，也希望能够通过本文研究，学习到许多新的知识有许多地方也希望能和大家一起探讨，让我们一同进步。 1 绪论1.1研究背景现

12、代经济社会是高度信息化、技术化以及全球化的，经济环境复杂多变，市场竞争十分的激烈，许多公司面临着巨大的发展压力，要想克服压力，冲破阻碍，更为长远的发展，就需公司进行全面预算的管理。预算管理作为企业未来的一种规划，就像是一根绳子，连接着企业和市场。也因为外部的市场环境也比较复杂多变，这就更加需要一能够在复杂的形势中为企业指明方向的管理工具，所以基于战略导向的全面预算研究的在企业发展中非常的重要。1.2全面预算管理的内容基于战略导向的全面预算管理是一个比较新鲜的管理模式，从提出到现在，对企业发挥的作用是十分明显的，他与传统的管理模式有很多不同，基于战略导向的全面预算管理,是在全面预算管理的基础上,

13、结合企业自身的发展战略,把企业战略制定预算管理和预算管理的执行、反馈紧密的结合在一起,使全面预算管理的针对性更强,涉及的面更广，从企业自身的角度分析,制定保障企业战略目标，更有利于企业自身的发展，目标的实现也能让成员的成就感的到提升、成员的工作积极性和工作效率也就相应的获得提升。企业要想顺利的使用这种管理模式，首先要指定一个战略目标，这种预算模式，是围绕着这个目标展开的，围绕这个战略目标，企业对市场，自身以及竞争对手进行一个全面的分析，从而指定出未来的发展的规划，未来企业的一切发展与运行也都以此战略目标开展，以次目标作为全面预算的基础，在次基础上进行预算编制，已经企业得运行，最终达成企业的战略

14、目标。1.3全面预算管理的特点基于战略导向的全面预算管理实施在企业中,对企业的发展有相当大的影响。第一全面预算管理能够使企业在面对未来的发展的时候，能有一个明确的目标和一个精确的规划。第二全面预算管理在真正实施过程中的主要目的是为企业获得更高利益。这种管理模式在实际的执行中,将企业管理的职能化,整合为企业管理的整体化,这种方式不仅大大地提高了企业的管理效率,而且还有效提高了企业的经济效益。第三全面预算管理的定量描述是以价值形式为主的，全面预算管理能够实现以市场为导向。也就是说,在对企业进行全面预算的编制、监督、控制以及考察的过程中,必须保证一种以市场为导向的管理理念，对市场的变化有一定的揣摩,

15、掌握一定的规律,这样才能更好地将其运用在实际工作当中,并为企业带来-定的经济效益。第四在对战略导向的全面预算管理进行编制的过程中，必须要保证企业中员工都能够参与进来。只有员工都参与到全面预算的过程中来,才能感受到全面预算带来的优势，我们所制定的预算编制才更容易被员工所接受。这样就能够大幅度降低员工与企业高层之间的出现意见不统一的情况,为顺利实现企业全面预算管理目标,提供一定的保障。第五在预算机制的制定的过程中,要以财务管理为核心。在对预算进行编制、执行控制、考评等一系列的环节,还有对大量的信息的搜集、传递的过程中,都离不开财务管理工作。所以说，财务管理部门在全面预算管理起着不可替代的作用。1.

16、4全面预算管理的作用一个企业要想不断地发展前进，必须要有一系列有效的管理方式，从全面预算管理这一方式起源到如今,各种企业的发展都在用事实证明这一管理方式所起到的作用。首先,企业要想保证战略目标能够实现，就应该深化全面预算管理。企业在经营的过程中,对各个部门中的各项收入以及支出，都要进行全面、科学、合理的规划,实行全面预算管理。不仅如此，在真正实行过程中,要对全面预算管理的执行结果进行考察,保证其对企业的发展能够真正实现利益最大化,还能够对企业的内部管理起到一定的作用。其次，全面预算管理能够有效提升企业的价值。一个企业的价值体现主要是在现金流和加权平均资本成本等方面。而基于战略导向的全面预算管理

17、在实行的过程中，首先考虑到是实现企业经营目标以及战略目的,以这样的方式进行管理,能够非常有效地对企业的预算进行控制和考核,全面预算管理所要涉及的因素也比较多,对公司运行环节也涉及了许多个方面，因此,在进行全面预算管理的过程中，必须要有财务的支持,以及许多部门的多方配合，只有这样才能更好地推进公司的不断发展。1.5国内外全面预算的对比从20世纪80年代开始，全面预算引入了代理理论，全面预算编制过程实际上就是一个信息收集与输送的过程，在一个公司内部，往往都存在上下级的情况，一般而言，下级的成员往往比上级的成员更能决定业绩的高低，因为下级成员的工作能力，技能的熟练度，还有自身对工作的努力程度决定着这

18、个业务量的多少，如果企业指定的目标不合理，如指定的目标数量远小于正常工作的完成量，那么就会出现“预算松弛”现象，那么就会严重影响成员的工作积极性，进而影响企业的整体发展，一些西方学者根据代理理论，假定引起参与程度不同的重要因素是从下级到上级的信息传递过程以及这个传递过程对双方的潜在好处，即更全面的信息，以及更优的资源配置、激励计划、业绩和报酬等。我国的会计学管理人员认为，预算管理是企业战略目标的指引下，运用科学的运算编制，合理地执行，通过有效的控制，公平公正的考评制度和正向的激励，全面提高企业得管理运行水平，从而达到高效运行的一种管理方法。基于战略导向的全面预算管理死一项重要的管理工具，能够给

19、企业发展提供一个合理的目标，帮助企业不断调整自己，在复杂多变的经济环境下，依旧能够朝着目标前行。1.6研究目的以及意义我这次研究的目的，是在现阶段的市场环境和经济体制下，运用基于战略导向的全面预算管理体系让企业实现自我监督以及自我约束,从长远来看，也有利于企业更好更快的发展。现在经济发展如此之快,企业也应该制定更加切实可行的计划,使企业能够更好地向前发展。基于战略导向的全面预算研究在企业中是一项十分有效的管理方式，它不仅仅能够提高企业的管理水平，推动企业的发展。还能够对企业的内部起到一定监管的作用,这对企业本身来说，更是至关重要。我希望通过这次的研究以及深入了解,对战略管理导向的企业全面预算优

20、势详细说明，也希望能够通过本文研究，学习到许多新的知识，有许多地方也希望能和大家一起探讨，让我们一同进步。2传统预算的局限性社会在不断地进步,企业的发展也要追着社会进步的脚步,如果不根据时代的变化而改变管理的思想，那么企业就容易走下坡路。虽然现在一些企业,已经认识到全面预算管理的重要性,但是在实施的过程中并不能发挥其真正的作用，传统的预算方法有很多的局限性。 2.1预算过于单一 许多传统企业的传统预算模式,其预算体系都较为单一,在传统的预算编制中，集中体现在预算的编制大都以利润为起点、以资金为起点、以利润为起点，缺乏对市场以及企业未来发展的考虑，现如经济体制复杂多变逐渐呈现多元化的趋势，企业的

21、发展也应该顺应时代的潮流，实现多元化的管理,多元化的经营，以满足企业多元化的战略目标。总而言之,只有过于单一的全面预算管理,无法满足现在企业的要求,必须顺应时代潮流，建立更加完善的预算机制,才能使企业更好地向前发展。2.2企业的监管力度不够 所谓的单一预算目标，就是指在企业完成某项预算是，以某一项重要的指标为主,其他的指标则起到辅助以及监管的作用。但是,这样的预算方式,对企业来说,很难实现经营预算、业务预算以及财务预算等各方面的协调工作,因此预算执行层就要对各个方面进行协调，以保证工作的正常执行。如果决策机构在监管方面的力度不够的话,就无法保证各项指标之间的协调工作,这就会使企业损失一些长远的

22、利益,这必然会对公司的发展起到不利的影响。2.3预算目标短期化对于企业的发展来说,战略管理占据着重要的地位,也得到了企业的重视。但是,如今经济发展的如此之快,对企业的战略目标的制定、战略的决策往往需要管理者站在更高更远的角度上对问题进行分析。不仅要考虑到全球的经济环境行业的发展前景，更是要对自身企业的情况进行把握。因此,企业战略目标的制定对企业来说是一个挑战,也正是因为制定过程较为困难,因此目前一些企业在制定时，只是流于形式,并没有对众多能够影响企业发展的因素进行全面的考虑。这样长此以往下去,一定会影响企业未来的发展，不仅可能会使企业发展缓慢，甚至可能造成企业的倒退。3战略导向的全面预算管理的

23、优势3.1能够有效节省成本基于战略管理导向的企业全面预算在实施的过程中,对企业的成本,收入支出、费用等财务问题会进行全面的预测,对于各种因素也会进行考虑,再加上管理报告以及绩效奖惩政策，能够对企业之后一年内的经营成果以及管理监控进行预测。不仅如此战略管理导向的企业全面预算还能够起到监控的作用,如果企业的收人，成本，费用与企业的预算产生较大的差异,就可以通过战略管理导向的企业全面预算的报告对问题的原因进行查找,及时找出问题的所在,并将其加以改正。这样的管理方式，不仅能够有效的为企业节省成本,还能够对企业起到监控的作用，较有利于企业的发展。3.2 提升企业竞争力战略管理导向的企业全面预算在实施过程

24、中，首先会先给企业指定一个科学战略目标，随后的一些预算研究都是在这个目标的基础上展开的，然后将合格小目标分解成许多小的任务，分阶段逐步完成。“工欲善其事，必先利其器。”我们可以回顾以往比较著名的大公司，他们的成功经验，全面预算管理能够有效地改变公司的经营结构，然后经过多方的研究对比，科学合理的预算和分配资源，让公司的资源得到高效的利用，也指定合理的目标，每完成一个目标对成员的激励作用会增加成员的积极性，促进企业的运行效率，资源的合理分配，也较少了不必要的成本和开支，企业整体利润率提升，竞争力就会相应提升，企业的效率高，成本低，这样就能更快更稳的发展。3.3能够有效的控制企业风险基于战略导向的全

25、面预算管理，可以有效地加强企业内部管理，极大程度的降低营运成本，对企业的运行有一个较为科学合理的规划，通过自我监督的方式，提升自身的工作效率，通过考评激励的方式，提升员工的积极性，增强企业管理水平。通过预算管理强化员工们的工作意识，通过预算管理，细化各个部门的目标。实行责任制，确保每项工作都能及时完成，确保战略目标打达成。全面预算管理可以通过预算编制过程中的资源配置来识别问题，从而识别风险。在实施过程中可以很好地提前控制。它可以通过比较分析尽早发现问题。一旦发现问题，可以通过预算调整合理规避风险。在战略管理导向的企业全面预算中,会对下一年度企业的人力资源、财务成果以及实物物资等各种数据进行全面

26、的衡量，而这些数据的对企业来说，也是之后发展以及资源调配的重要依据。因此,战略管理导向的企业全面预算在制定的过程中，可以根据各种数据对企业的风险较容易出现的领域进行估计。这样,企业就能够在实现对所预测到的风险进行规避,这对于企业的全面发展来说，具有至关重要的意义。3.4有效提升企业战略管理的水平全面预算是企业的发展不可缺少一部分,基于战略导向的全面预算管理可以明确企业一个阶段的战略目标，但它的主要的意义是有效改善企业战略管理水平。以战略导向的全面预算管理可以有效地结合企业经营的效益。这样的管理模式能够将预算模式进行量化，保证企业的战略目标有效的施行,又能够将预算与战略目标相结合，这对企业的来说

27、,在实现自身目标的同时,还能够及时对目标进行调整,从而提高企业的战略水平。另外，战略管理导向的企业全面预算能够为企业中的各个部门提供考察标准,它能够科学、客观的树立一个标杆，让各个企业中员工以及管理者，按照此标准进行有序的工作。在战略导向的预算管理指导下实施企业总体预算的过程中，决策者应根据员工的实际反馈和实际情况与计划的的偏差来调整预算，以最大限度地发挥绩效管理的优势3.5协调企业长期规划战略的规划是一个整体的过程，这个过程中市场分析是其中一个项，再一个就是企业自身的一个评估，结合这两项分析结论置顶公司的战略目标。战略目标的指定一般有标杆法、持续改善法、创新性改进法。企业的长期规划一般时间在

28、三到五年，这种预算目标以年度预算作为起点，年度预算目标在进行细分，分解的时候会在业务和责任两方面进行分解，在设定目标的时候，还需要根据许多不确定因素进行分析，以确保目标能够顺利达成，战略目标是战略导向预算管理的编制的依据，企业的战略目标要以企业的发展为出发点，确定企业的发展目标，合理预测在发展过程中可能出现的问题，提前做好危机情况出现的处理策略，优化企业资源配置，规范管理。预算编制是根据全面预算目标体系指定的，预算目标是通过预算编制得到具体的实施与量化的。预算目标的得出是一战略为导向的,企业目标为了适应环境变化而衍生的产物就是战略目标，这种目标通常有最高领导人指定,反映利益相关者的期望,也是企

29、业发展的方向，企业组织形式的外部竞争环境的企业文化,而其他许多因素也会影响企业战略目标的多元化定位，这就造成了企业战略选择的低成本战略、混合型战略、聚焦差异化战略等不同的战略选择。4推行战略导向全面预算的建议 4.1结合SWTO进行预算研究“SWTO”分析法,最早是80年代由美国旧金山大学的管理学教授提出的，S是strength（优势），也就是企业自身的优点，包括企业的产品质量，管理体系等等；W是weakness（弱势），企业的一些不足之处，人员配置分布不合理，产品或者服务质量不能满足客户的需求等等；O是opportunity（机会），市场大环境给与的机会，以及自己创造的机遇等；T是threa

30、t（威胁），包括市场变化，科技创新对传统工艺的冲击，已经其他行业可能带给的竞争压力等；其中S、W属于内部因素，O、P属于外部因素。4.1 SWTO分析矩形示意图基于内外部竞争和竞争条件下的分析，就是对企业的整体有一个总体的认识，了解自身其内部的先天优势、不足和外部的机会和威胁等。通过一系列科学的调查,将其一一列举出来,通过对各种因素的分析,得出具有决策性的结论。采用“SWT0”分析法对企业战略进行确定的过程中，可以将企业的内部环境进行分解,将其分解为机会、风险、优势、劣势等多个方面,然后在根据各个部门的实际情况进行分析，得到最科学有效,适合企业发展的经营战略。4.1.2 SWOT分析步骤在指定

31、企业战略的时候,首先要考虑的是企业的外部环境，对外部环境的掌握和分析也是十分必要的，外部环境的分析主要下面几个方面：政治、经济、社会、法律、环境技术等，然后对企业的内部环境进行分析,主要是企业的文化，经营方式还有人员配置，财务实力等；接下来，就是将以上统计的数据根据轻重缓急或者影响程度排序，构造出“SWOT”矩阵，最后,针对企业所面临的威胁以及企业所具有的优势指定出下一步行动计划。4.2结合平衡计分卡进行预算研究平衡计分卡（The Balanced ScoreCard，简称BSC）,是将传统的财务评价与非财务方面的经营评价相结合，从与企业经营成功关键因素相关联的方面建立绩效评价指标的一种综合管

32、理控制系统和方法。“平衡计分卡”对企业来说,不仅仅是一种绩效评价系统,更是一种战略管理的系统。它能够根据企业的目标以及战略进行合理的规划，将企业的战略目标从文字状态，转化为切实可行的操作状态。“平衡计分卡”分析出的结论，可以用于公司预算的编写,因为通过平衡记分卡，我们能清楚看到每个阶段我们的目标是什么。然后,再根据各部门职能的不同将其进行分解,在根据不同的目标，进行人员资源的调配。最后,形成全面合理的预算。由此看出,在对企业进行全面绩效评价的过程中,平衡计分卡起着至关重要的作用。图4.2平衡记分卡基本框架4.3创新全面管理理念基于战略导向的全面预算研究是一个数据处理系统，这个系统包括预算管理与

33、执行、预算管理目标、方法、规定和评价等。它将全面预算组织体系和战略导向合二为一。为了构建科学合理的战略导向的全面预算管理体系，需要我们改变对传统的预算管理的认识，在预算管理的时候要结合公司的战略导。要培养员工对全面预算的认识，我们要把目标放长远，考虑为问题要更全面，全身心的投入到全面预算管理中去，创新全面预算管理理念，调节企业发展战略目标与全面预算管理目标之间的关系，以此来保证全面预算的有效实行。企业全面预算的有效实行与企业的评价和激励机制密切相关。明确企业的评价体系和激励机制，也可以通过评价机制有效检查企业员工工作职责的落实情况。对全面预算执行中提出新方法的人给予一定的奖励，有利于激发企业员

34、工参与全面预算工作的积极性，提高全面预算工作的效率，为企业战略目标的完成提供可靠的保证，确保企业经济效益的最大化。4.4完善企业考评激励机制基于战略导向的全面预算体系的实施和企业的考评机制有很大的联系，制度的制创立是为了更好管理人员，从而达成指定的目标，而企业的考评激励制度也能极大程度的提升员工的工作积极性，同样促进企业达成目标，在这一点上两者的效果是一致的。企业完善成熟的考评制度，能够有效的检查企业员工工作任务的完成情况，也能及时反映出某一阶段任务的目标完成情况，反映当前阶段员工的工作能力和工作量，也能够给战略导向的预算研究提供相应的数据参考，为下一步预算研究提供了参考，在这个一点上考评机制

35、为预算研究提供了数据基础。考评激励的判定，奖励原则，是根据战略导向预算研究制定的，规定时间内达到或者超出预算目标就可以获得相应的奖励，也为完成战略目标提供保证，两者相辅相成，相互协调。共同激发员工的工作积极性和创造性，从而提升企业的整体效率，使得企业达到经济效益最大化，促进企业更好的发展。本科论文结 论基于战略导向全面预算管理是以战略导向为目标，根据企业自身的情况，已经企业发展的外部环境，通过对内外部环境的分析评价，制定一个企业战略目标，然后围绕次目标进行一系列的预算管理，科学的规避风险，改善公司的内部结构，优化资源配置，借助各种工具，最终确保公司战略目标的达成战略的实施与执行是预算管理的核心

36、，也是公司达成战略目标的关键，战略目标确定以后，预算机构就会将战略目标按着各部门的职能分解成若干小目标。战略实施主要安排季度或者年度的工作，是一个整体的布局，给企业发展指明一个大的方向，企业有了方向才能在复杂的环境中不断前行，不断地发展。有了战略目标，才能督促企业发展进步，战略的执行就是朝着企业制定的战略目标，一步一步的完成。基于战略导向的全面预算管理，一改传统管理模式，预算单一，企业监管力度不够，目标短期化的局限性，将战略目标定的更加长远，预算的模式也更加多样化，不断的根据内外部的环境进行分析，不断的进行自我调整，加强自身的管理，提升奖励机制，激发员工的创造性与积极性，结合多种工具，对企业进

37、行一个整体的评价，以及风险评估，使企业的发展更加稳定。未来预算管理的发展一定是多元化，多功能的，但是无论怎么发展，都一定是以企业的发展为核心，以人民的利益为出发点，不断提升企业经济效益，不断地促进企业得发展，更好的适应经济环境。致 谢十分感谢这么长时间，指导老师对我的鼓励和帮助，他严谨治学、一丝不苟的态度令我钦佩！他对我提出的问题总是耐心的解答，因为本次论文是我学习生涯的第一次写作，可谓困难重重，错误百出，十分感谢我的老师能不厌其烦的帮我一次次的解答疑惑，才让我能顺利的完成此次论文的写作。在这里，我也对这期间帮助我的同学室友表达一下我的感谢，大学生涯能有幸认识你们，是我的幸运，谢谢你们大学四年

38、里对我的照顾和陪伴，我的大学生涯因为有了你们而变得更加精彩。 时光如白驹过隙，转眼间我的大学生活就要结束了，四年的大学生活，我收获了许多，不仅仅学到了许多知识，还结识了很多好朋友，这四年时光是我一生最宝贵的财富，未来不论我们身处何地，从事什么工作，我们的心总是在一起的，都在这个我们一同度过四年大学时光的校园里，在这里的一花一树，一草一木里。谢谢你们让我度过了四年温馨幸福的大学时光。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”大学时光即将结束，我们也即将分别，天下无不散之宴席，未来有机会我们还会再见的，我期待再次与你们的相遇！参考文献1 陶晶.企业全面预算管理存在的问题及对策探析J.中国市场,2020(

39、11):95-96.3 刘伟伟.企业全面预算管理工作中存在的问题及对策探讨J.商讯,2019(36):116-117. 3 柴海金.基于战略导向的全面预算管理J.财经界(学术版),2016(1).4 张彦东，李伟华，高斯斯.关于战略导向全面预算的探讨J.税务与经济，20075 刘雪丽.企业加强全面预算管理研究以机械制造业企业为例D.中国商论,2016(21).6 曾维林.谢爱萍.战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用j.中国管理信息化，2008，(2).7 张岷玲.浅谈电网企业财务预算管理J. 财经界（学术版），2014（04）：154-155.8 高瑾.电力公司全面预算管理体系研究以A电力

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