浅析鼎芳园公司存货管理存在的问题及对策.docx

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1、摘 要库存是生产经营企业的必需品。完善的库存管理系统是公司健康，快速，持续，长期发展的有效保证。公司还需要响应竞争，适应市场变化并实现精细化，现代化和战略化发展的目标。库存中包含的直接和间接成本在企业成本中占主导地位和重要地位。库存管理系统的质量关系到企业的生存和发展，是企业管理的重中之重。本文对鼎芳园食品公司的相关情况进行了详细，深入的说明。本着理论与实践相结合的原则，结合鼎芳园食品公司存货管理系统的实际问题，针对存货采购，库存和出库三个阶段的不同特点。本文首先介绍了存货的概念和特点，存货管理模式，然后介绍了鼎芳园食品公司的存货管理现状，最后介绍了公司的采购，库存和出库管理，分析存在的问题和

2、原因，并针对具体问题提出对策。关键词：存货管理 食品 库存管理AbstractInventory is a necessity for production and operation enterprises. A perfect inventory management system is an effective guarantee for the companys healthy, rapid, continuous and long-term development. The company also needs to respond to competition, adapt to

3、market changes, and achieve the goals of refinement, modernization, and strategic development. The direct cost and indirect cost of inventory occupy an important position in the cost of enterprises. The quality of the inventory management system is related to the survival and development of the ente

4、rprise and is an important part of enterprise management. This article gives a detailed and in-depth introduction to Dingyuan Food Company. According to the principle of combining theory and practice, combined with the actual problems of the inventory management system of Dingyuan Food Company, acco

5、rding to the different characteristics of inventory procurement, the inventory management is divided into three stages. This paper first introduces the concept and characteristics of inventory, inventory management model, and then introduces the fangyuan food companys inventory management present si

6、tuation, finally introduced the set square food company purchasing, inventory and warehouse management, and analyzes the existing problems and reasons, put forward the set square food company puts forward countermeasures to the problems existing in the inventory management mode.Key words: inventory

7、management, food inventory management目 录一、引言1二、存货管理基本理论1（一）存货的概念及特点1（二）存货管理模式2三、广东鼎芳园食品有限公司存货管理现状3（一）公司概况3（二）存货采购环节现状3（三)存货库存管理现状4（三）存货出库环节现状4四、广东鼎芳园食品有限公司存货管理存在的问题及原因分析4（一）存货采购成本过高4（二）存货容易积压或短缺5（三）存货内部信息不通畅6（四）存货出库环节制度不健全6(五）存货周转速度慢7五、提高广东鼎芳园食品有限公司存货管理水平的建议8（一）控制存货采购成本8（二）合理安排存货采购时间9（三）健全存货内部信息系统9（

8、四）健全存货出库环节制度10（五）提高存货周转速度10六、结论11参考文献12致 谢13浅析鼎芳园公司存货管理存在的问题及对策周圣为一、引言对于食品行业来说，必须保证食品的安全，降低食品成本，规范食品库存管理和流程是必不可少的。存货在粮食企业特别是粮食企业的供应、生产和销售全过程中起着重要作用，是企业成本管理的重要组成部分。内部控制与企业的经营业绩，往往由高和低层次的库存管理来衡量。存货是一个中国企业的物资，尤其对于粮食企业发展而言尤为重要，存货进行管理的好，它能为企业可以带来社会经济效益，如果存货成本管理不善的话也会为企业带来巨大的损失。因此，加强对存货的管理是非常重要的。如何使得本企业的存

9、货进行管理工作规范化，科学化，使得存货成本管理系统更加有效率，并且与企业的发展战略目标与存货管理有机统一起来，便是本文需要解决的问题。广东鼎芳园食品有限公司成立于2005年11月09日，目前注册资本为2441.86万元。根据战略规划公司的发展，在未来五年，广东鼎芳园食品有限公司将继续发挥整体优势，继续推进无所畏惧，探索，超越的企业精神，为了提高效率，抓住机遇，快速发展和创新，增强实力，全面提高公司的整体管理水平和竞争力，力争成为国内一流的大型粮油企业。在这一背景下,试图结合我国现有的广东鼎芳园食品有限责任公司发展状况,在对广东鼎芳园食品有限公司存货成本管理工作情况诊断剖析研究的基础上可以进行优

10、化教学设计。通过这项研究也希望国内食品企业的库存管理思想和方法，以提供一个替代的参考。二、存货管理基本理论（一）存货的概念及特点1、概念在日常生产活动中，企业持有出售的制成品或商品，生产中的产品，生产中或提供服务过程中消耗的材料和物料等。包括原材料，在制品，制成品，半成品， 成品，包装材料，低价易耗品等。2、特点存货是有形资产；存货具有较强的流动性；存货具有时效性和发生潜在损失的可能性。（二）存货管理模式1、ABC分类管理法1951年,管理学家Dickie将ABC分析法运用到了库存管理之中,因此ABC分类管理法应运而生。该方法是根据重要性原则对库存物料的类型和价值进行排序和分类。 此方法将库存

11、物料分为A，B和C类别。类别A是重要的库存物料，类别B是一般的重要库存物料，类别C是不重要的库存物料。A类、B类、C类对应着不同的管理和控制方法。详见表1.1表1ABC分类管理法类别价值数量控制方法适用范围A类70%不超过20%重点控制品种少，单价高B类20%不超过20%一般控制介于二者之间C类10%不低于50%简单控制品种多，单价低这种管理方式减少了不必要的资金使用，大大提高了库存管理的效率，并使库存管理更加合理化。2、适时管理（JIT）模式适时进行管理（JIT）模式中文译为准时生产制或无库存商品生产方式,它的核心是“零库存”理论,即使得中国企业发展实现“仅在需要的时刻,按照自己需要的数量,

12、生产技术真正需要的合格产品”。作为一家制造公司，在一般情况下，高库存是他们的“缓冲”供不应求等突发情况时的反应，但对于JIT理论来说，企业的高库存反而是拖垮企业的沉重包袱。因为,在JIT理论的框架下，高库存不仅仅使得大量不必要的资金被占用，导致生产经营成本的提高,并且还使得我国企业很多自身的问题被掩盖掉。其基本思路是，JIT理论要求企业生产的产品严格按照用户的需求，缩短生产周期，压缩在制品占用量，提高效率，降低成本。JIT理念可以分为以下五个部分:第一,“按需生产”;第二,“全员参与,充分授权”;第三,“消除浪费”;第四,“零库存”;第五,“尽善尽美,永无止境”。 JIT模式可以分为JIT生产

13、模式和JIT采购模式。 通过在公司生产方式上的延伸，发展并研究出来了采购模型，这是一种持续改进的方法。 主要目的是减少库存并减少不必要的浪费。 根据估算，该公司的实际应用表明，将这种JIT概念应用于采购流程可以有效地减少40-85的库存，从而大大减少了流动资金的占用并加快了资金的流动。三、广东鼎芳园食品有限公司存货管理现状（一）公司概况广东鼎芳园食品有限公司成立于2005年11月09日，注册地位于茂名高新技术产业开发区高新大道南(国信创谷)创谷一路3号210，法人代表为刘培敏。经营范围包括生产、销售：糕点（月饼馅料、烘烤类糕点、蒸煮类糕点、月饼）、饼干，销售：粮油，农副产品；种植、销售：水果、

14、蔬菜；货物进出口、技术进出口（法律、行政法规禁止的项目除外，法律、行政法规限制的项目须取得许可后经营）。（二）存货采购环节现状图1原料采购单价对比图鼎芳园食品公司在外部采购的方式上，选择由多家供应商供应的方法，其根据来源于公司对于其原材料和供应商分布情况的了解,主要包括原材料分别通过选择多家供应商进行分别供应。 但研究发现，原材料的供应价格略高于同行，虽然是由多家供应商供应，但原材料价格没有下降，使原材料略高于同行。原材料到达后，第一步是检查供应商是否具有合格的食品许可证并确定供应商的资格；第二步是检查原材料出厂时的省市检验报告； 第三步是确定原材料批次，并检查物料报告是否属于同一批次。 第四

15、步是对3-5的样品进行微生物测试（三)存货库存管理现状表2 2014年-2018年存货总量对比表2014年2015年2016年2017年2018年鼎芳园企业存货总量（万）902238108515111659同类型食品行业平均总量712658612821833图2 2014年-2018年存货总量对比表存货资产比率是指存货在流动资产中所占的比重。其计算公式为：存货资产比率=存货/流动资产合计X100%表3 鼎芳园食品公司存货结构表2014年2015年2016年2017年2018年存货902238108515111659资产总计15631660178323252556存货/资产总计57.7%14.3

16、4%60.86%64.99%64.91%结合上文对存货管理模式的理论研宄和表格分析可知,鼎芳园食品公司存货量相比行业平均来说高出很多，在2015年可以发现存货量相对于自身或其他同行而言又低出不少，这就导致企业存在着有订单无产品的尴尬现象，这对于企业损失是很大的。目前，公司采用的生产方式是一次购买原材料，按需生产成品，然后由公司负责对产成品的分配和运输，最后卖给加盟商。因此，鼎芳园食品有限公司部分采用JIT管理模式进行库存管理和生产，形成了以管理会计为核心，综合物流，资金流和信息流的综合管理体系。但是对于鼎芳园食品有限公司而言，更多的是将JIT管理思想应用于生产模型。他们采用由销量来决定生产的生

17、产方法，即“看板系统”，按照看板进行管理，然后进行下一步生产以实现配套供应，因此，鼎芳园食品公司的成品在在不造成过多生产的情况下，不会有产品过多停留在仓库中出现的现象。但是，对于鼎芳园食品公司的采购模式，鼎芳园食品公司并未采用JIT采购模式，而是利用经验购买了大量原材料以确保正常的生产和供应。由于各个行业的库存流动都有其自身的特点，如果要进一步分析鼎芳园食品公司的库存管理，就要对鼎芳园食品公司的数据与同期同行业的数据进行横向比较，并通过横向比较，展示鼎芳园食品公司的库存状况。下表4中同行业存货周转的平均值和最优值均来自中国产业信息网络。表4鼎芳园食品公司存货周转与同行业平均值比较2018年20

18、17年2016年鼎芳园食品公司存货周转率（次）4.33.53.4鼎芳园食品公司存货周转天数(天)83.72102.86105.88同行业平均存货周转率（次）8.017.577.47同行业最优存货周转率(次)28.128.028.5结合表 2可知，与2016年相比，鼎芳园食品公司的存货周转率从2018年的3.4增加到4.3，周转天数从105.88减少到83.72天。存货周转情况有所改善，主要是由于2018年鼎芳园食品公司的接单量比2016年多，但与同行业的最优值28.1相比仍有很大差距。由此可知，鼎芳园食品公司与同行业的平均值相比存货周转率较低，证明其存货管理水平在食品行业中处于中下水平，需要进

19、一步改善。由表中数据可以看出鼎芳园食品公司存货周转率虽然在2016年-2018年呈逐年上升趋势，但是对比同行业平均存货周转率较为低下。（三）存货出库环节现状首先，鼎芳园食品公司的出库手续不完善。鼎芳园食品有限公司离开仓库时，手续有时并不完善。鼎芳园食品公司存在出库后再补手续的情况，严重影响库存数量的统计，使库存不切实际，不利于库存的内部控制。这可能会导致公司库存的内部管理混乱，影响库存信息的统计并浪费资源。库存盘点的方法也不一致，导致在盘点货物时货物的数量或质量不一致。其次，鼎芳园食品公司的员工对待出库问题上并不认真。鼎芳园食品公司有时会有员工的态度不认真，因为员工的态度直接影响库存检查的准确

20、性，在出库相关文件可以看到经常出现账实不符的情况，这不利于公司对于库存情况的控制。再次，鼎芳园食品公司没有及时建账，通常在鼎芳园食品公司中，由于建账不及时，对公司的经营产生重大影响，主要是因为出库单没有及时送到财务部门进行建账登记，造成已销售货物和已领用原料没有及时进行入账，不利于对库存的把握与控制，对公司相关库存管理内部的账目没有清晰而一目了然的认识。最后在公司还存在职权互相覆盖，出库环节混乱的现象，公司对于出库环节不够重视，这也与公司利润第一的宗旨有关。四、广东鼎芳园食品有限公司存货管理存在的问题及原因分析（一）存货采购成本过高据调查，实际盈利能力和毛利率相比行业竞争对手更低，而且由于市场

21、定位的原因，鼎芳园食品公司不能通过提高价格从而提高自己的盈利能力，因此，为了能够在竞争日益激烈的市场中竞争，提升企业核心竞争力，继续保持行业地位，公司把产品的成本部分作为研究的重点，通过调查发现，公司成品成本中的材料直接成本还有降低的余地。关于材料的直接成本，主要由原材料和辅助材料的成本组成。从上面可以看出，2016年，鼎芳园食品公司主要原料面粉，大米和食用油的采购单价略高于同行业的竞争对手。经研究分析，认为原材料成本将略高于同行业竞争对手的原因是：由于原材料供应商数量众多，集中度不足，未形成规模效应以减少采购价钱。对于面粉，大米和食用油主要原料，是由公司的统一大宗采购。由于供应商数量众多，采

22、购不集中，因此规模效益尚未达到最大。（二）存货容易积压或短缺根据调查发现，鼎芳园食品有限公司存货有时候在需要大量使用时需要紧急采购，但还是造成很大损失，因为这样的大量需求往往是短期性的。有时候又在仓库里堆积了很长时间，导致存货发霉过期造成损失。经研究分析认为，造成存货容易积压或短缺原因如下：鼎芳园食品公司不重视业务的计划性，经营行为随意性强。据调查，鼎芳园食品有限公司在需要大量使用时有时需要紧急采购，但由于需求量很大，往往又是短期的，因此仍然造成大量损失。有时它们又在仓库中积累了很长时间，导致库存过期并造成损坏。经研究分析，认为积压容易或库存不足的原因如下：鼎芳园食品公司不重视经营计划，经营行

23、为随机性强。（三）存货内部信息不通畅库存管理的目的是确保公司资产信息的完整性并实现会计核算和库存情况的一致性，而有效的库存管理需要多个部门之间的沟通与合作。 例如，生产管理部门应定期将下一阶段的生产计划通知仓储中心。 仓储中心应及时向供应部门反映库存动态。 同时，对于财务部门，市场营销部门还需要定期与生产管理部门进行沟通，以实现以销量决定生产情况的方针，从而减少库存和积压。鼎芳园食品有限公司的存货内部进行控制信息技术系统不够健全和完善。经研究分析认为，造成鼎芳园食品公司的存货内部控制信息系统不完善的原因如下：鼎芳园食品食品公司的现状是财政部使用财务软件核算，仓库管理仓储中心自行使用仓储系统进销

24、存库存数据，生产部门对生产的管理体系也有自己的一套，三个系统没有任何共同之处，缺乏统一的网络通信平台覆盖整个公司的部门，导致信息系统不完善，各部门之间无法实现信息和资源的共享，容易导致信息传输延迟和失真的问题。有关管理部门的发展缺乏定期的沟通和通知，也缺乏日常工作的交叉核对记录。 因此，管理人员无法及时了解库存状况，无法实现在运营中采购，生产和销售的整合，也无法实现高效运营中利润最大化的目标。（四）存货出库环节制度不健全鼎芳园食品公司出现前文提到的公司现状，这一切都是该公司不重视出库环节，并没有建立一套该公司出库环节行之有效的管理制度造成的。现有的公司流程规定，存货出库领用需要由存储部门和收款

25、部门确认并签名。但是，在实际执行中，为了确保生产的正常运行，存货领用部门经常越过相应的批准程序直接到存储中心取货，有时会先领用库存，然后再填写表单，最后才走一遍批准程序。在检查领用清单时，发现许多领用清单没有领用员和领用部门负责人的签名，只有仓库管理员的签名，而且领用程序不健全且不规范。这不仅给后续的核查工作带来麻烦，而且还会在很长一段时间内造成账簿，领用文件和材料的不一致，从而给有效管理库存带来障碍。同时，鼎芳园食品公司的交货清单是手写的。一方面，首先把材料取出仓库然后补流程的方法非常容易被相关人员利用和操纵，将库存移出仓库的过程中，如果没有严格按照标准的批准，将给相关人员提供在暗箱中操作的

26、机会；另一方面，公司没有对发货领料单的信息进行核对，很容易因为没有核对而使得没有发现工作失误造成公司的损失。还有，公司库存管理的相关人员没有及时把相关资料给财务部门的人员做账，存在着仓储部门和财务部门记录出库的文件不一致，有着时间差的问题。 (五）存货周转速度慢由上文及表4分析可知，造成鼎芳园食品有限公司存货周转率慢的原因如下：对企业而言，存货周转率的管理效益是不可见的，一般企业重视直观的经营利润，缺乏意识存货周转效率隐形的好处，因此常常对于库存周转效率的管理忽略了。为了能够快速发展扩张，达到一定规模经济效益，企业往往会产生大量购进原材料，扩大市场规模，导致原材料迅速增加，降低了资金的周转速度

27、。五、提高广东鼎芳园食品有限公司存货管理水平的建议（一）控制存货采购成本由于鼎芳园食品公司选择了大量的材料供应商，因此产生的规模效益相对较小，原料的单位采购成本略高于同行业的竞争对手。因此，经过研究和分析，认为应该对原材料供应商进行一定程度的筛选，并集中采购以获得规模经济。但同时，有必要考虑过度集中采购的选择，这将导致材料来源的地理位置受到限制，这将导致材料运输成本的增加，造成不必要的浪费，并且供应商与需求方之间的距离太远不利于有效减少库存的作用。所以，综合考虑以上因素，根据鼎芳园食品公司的情况，采购部门应根据各地区当地供应商的标准选择一个或两个合适的供应商进行集中，大规模的低成本采购；建立公

28、司与供应商之间的合作关系，实行库存联合管理。（二）合理安排存货采购时间由于鼎芳园食品公司选择了大量的材料供应商，因此产生的规模效益相对较小，原料的单位采购成本略高于同行业的竞争对手。因此，经过研究和分析，认为应该对原材料供应商进行一定程度的筛选，并集中采购以获得规模经济。但同时，有必要考虑过度集中采购的选择，这将导致材料来源的地理位置受到限制，这将导致材料运输成本的增加，造成不必要的浪费，并且供应商与需求方之间的距离太远不利于有效减少库存的作用。所以，综合考虑以上因素，根据鼎芳园食品公司的情况，采购部门应根据各地区当地供应商的标准选择一个或两个合适的供应商进行集中，大规模的低成本采购；建立公司

29、与供应商之间的合作关系，实行库存联合管理。（三）健全存货内部信息系统随着信息技术的飞速发展和会计电算化的普及，公司通过网络平台进行内部管理和信息共享已成为当前发展的主要趋势。 信息管理可以有效地使员工摆脱繁重的体力劳动。一方面，它可以提高工作效率，使得可以在分析和决策上花费更多的时间；另一方面，它也提高了数据记录和计算的准确性。重要的是紧密连接公司的各个部门，这有助于部门之间的沟通，协调和信息传递。随着信息技术的飞速发展和会计电算化的普及，通过网络平台进行公司内部管理和信息共享已成为当前发展的主要趋势。信息管理可以有效地使员工从繁重的体力劳动中解放出来。一方面，它可以提高工作效率，使得可以在分

30、析和决策上花费更多的时间；另一方面，它也提高了数据记录和计算的准确性。重要的是紧密连接公司的各个部门，这有助于部门之间的沟通，协调和信息传递。（四）健全存货出库环节制度企业库存始终在流动。如果有库存流入，则必有库存流出。企业应当根据库存的特点，加强对企业库存的管理。企业生产部门收到原材料库存后，应分别填写领料单，并记录库存的名称，规格和数量，领用后，必须有领用人和仓储人员的共同签名，以便公司在领料时具有明确的权利和责任。因为领料部门希望提高生产效率，所以最好批量大量领料。此时，生产计划部门须对领料部门的领用数量进行控制，以防止超计划领料的现象。而现销、赊销,业务部门需向库管员提供以下单据方可出

31、库,，包括：销售合同；检验单（或称重单）；库存出库单；库存管理人员检查上述文件，并根据出库的实际数量，质量，等级等，填写库存出库单（一式四份，财务部，营业部，仓库以供参考），根据仓库管理流程进行实物出口，完成仓储流程。保管员根据齐全的出库手续生成并打印库存出库单，并根据该出库单准备库存每日报告。每日库存报告应在装运当天通过电子邮件报告给财务部门并签名传真。每个月25日，销售部门都需要将库存出库单，销售订单，库存转储单和开票单（或称重订单）传递到财务部门。如果汇款人的姓名与合同客户的姓名不同，则必须提供授权书，并且业务部门必须向财务部门提供发票申请表，以进行批准，从而开具发票并进行会计核算。财务

32、部门收到销售回款后，财务部将根据销售合同，库存转储表，检查表（或副本表），库存出库单和发票申请批准表来开具发票并进行相关会计核算。对于工作人员的工作态度，必须要明确职权，规范出库环节手续流程，严格按照公司的相关规章制度办事。由于工作人员自己原因造成公司损失的也要向其根据法律和公司的规章制度追究责任，让其赔偿公司损失。建议公司对于工作人员的业绩绩效考核，也要建立一套健全的奖罚制度，大力提高工作人员的积极性，积极禁止工作人员工作不认真、职权互相覆盖的可能性。（五） 提高存货周转速度前面已经为鼎芳园食品有限公司企业库存的减少引进了JIT采购管理模式，有效减少了库存的积压，也在一定程度上可以提高了存货

33、资金周转速度。但是，这还不够，鼎芳园食品有限公司需要制定增长战略，制定3-5年的发展计划，避免盲目扩张，导致降低了资产使用效率。 在日常运营中，加强库存相关部门之间的沟通协调，使物流有效运行，消除库存的无效存储时间，缩短流通周期，提高库存利用率。 分析库存各个环节的关键控制点和影响因素，建立关键控制部门，由关键控制部门参与业务，减少业务链周转过程，将可控资产周转率纳入部门绩效考核，加强库存管理，提高资产利用效率，最终提高企业的盈利能力。而在具体措施下，针对公司提高存货周转速度的策略如下表3。表3 提高存货周转速度的策略策略具体内容加快每个单品的周转次数(1)运用仓储管理系统制定每月需完成的销售

34、额和毛利率指标的工作计划。(2)采购前期要制定销售计划，采购计划围绕销售计划进行。(3)采购前要分清快销货物跟积压物，如果仓库积压的积压货物过多就要在采购前制定积压货物的捆绑销售计划，并根据积压货物情况制定采购计划。提高商品的销售额(1)主动引导价格竞争。(2)加价毛利率在合理范围之内，既可以优惠顾客又可以争取利润。(3)制定会员积分返现计划落到实处订货频率提高，实行少量多次的操作(1)以达到供应商送货量的最低标准为前提，少量多定。(2)某些达到一定量才享受的订单折扣，可以实行定量总额不变，分单送货的原则。(3)对于快销货物可以跟供应商协商，实行随时库存不足，随时订货、随时送货的原则。六、结论

35、库存管理的研究主要是在深入分析和研究鼎芳园食品公司存在问题的基础上，从库存的采购、库存、出库等环节入手，从供应生产、销售、信息系统、系统等多个方面提出的。针对企业存在的问题提出了一套改进措施和对策，并分析了库存管理系统实际运行中可能存在的困难和保障措施的实施，这些对食品企业的日常经营管理起到了重要作用。对于鼎芳园食品公司，在存货管理体系中，首先是采购环节，针对采购成本过高的问题，从供应商方面和ABC分类法层面上解决了问题。然后是存货库存环节，针对存货积压或短缺和存货内部信息不通畅的问题，借用了JIT采购模式和ERP系统为鼎芳园食品公司解决了问题。还有对于出库环节，鼎芳园食品公司的出库制度不够完

36、善，针对食品企业的出库健全了制度。最后，对于鼎芳园食品公司的存货周转速度给出了策略。在鼎芳园食品公司日益发展壮大的情况下，公司暴露出某些问题是不可避免的，重要的是发现问题并解决问题，本文针对公司的存货管理问题深入研究并给出了解答。参考文献1韦祎.JW食品公司存货管理问题及改进研究D，重庆理工大学., 2017(7)2殷勇.鼎芳园食品公司存货管理体系研究J.财务与会计，2017（2）.14-163刘艳红.中小民营企业存货管理存在的问题及对策D，南昌大学，2015(6)15:084许景芬.中小企业存货管理问题及对策研究J.中国集体经济，2015（03），125刘妍.基于管理流程视角的M公司存货内部

37、控制研究J.现代经济信息，2018（21），056朱娜.A公司的存货管理研究J.，财会金融2017（6）.7王锋华.企业存货内部控制研究J，会计之友，2015，223:27-308江峰.中小民营企业存货管理存在的问题及对策J，财经信息，2016(5),120:149谢倩倩.我国企业存货管理中存在的主要问题分析J.山西财经大学学报，2015（1）.16-1810陈曦.超市存货管理问题研究及对策，湘潭大学硕士毕业论文D，2018,27：16-2511潘秀庆.中小企业存货管理浅议J，经济纵横，2016.（4),82:712李晶.中小企业最优存货管理探析J. 现代企业文化.2015（2）36致 谢本论文在袭春宵老师的悉心指导和严格要求下完成，从论文题目选择、提纲拟定、内容结构确定排版、到最后的论文敲定，无不凝聚着袭老师的心血和汗水，感谢袭老师和所有帮助和关心我的人，正是有你们的关心，我才能在各方面取得显著的进步，才能很好的掌握和运用专业知识，并在论文中得以体现。正是有你们的悉心帮助和支持，才使我的毕业论文顺利完成，在此向你们表示我由衷的谢意。谢谢！另外对答辩和评阅的各位老师表示感谢！13