C公司基于价值链的成本控制研究.doc

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1、学位论文独创性声明本人提交学校研究生教育教学管理平台的存档学位论文稿和上交的硕士学位论文纸质版完全一致，系我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。作者签名： 日期：学位论文使用授权声明1、本人完全了解学校有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间所完成的论文及相关成果的知识产权属学校所有，学校有权保留送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。2、本人同意

2、将本人提交的存档学位论文稿版权授权给中国学术期刊（光盘版）电子杂志社等进行电子出版、多媒体出版、网络出版以及其他形式出版（涉密学位论文解密后应遵守此协议）。作者签名： 导师签名： 日期：摘要中国是制造业大国，随着国家十三五的出台，制造业迎来新一轮的改革和发展。制造业转型发展和智能化创造将使得企业面临新的环境和挑战，在智能家电的发展趋势下，家电制造企业要顺利转型，抓住机遇，实现长久发展，如何实施有效的成本控制成为了十分关键的问题。优化成本控制是企业增加核心竞争力的方式之一，引入价值链的成本控制则是且一成本控制的发展趋势。价值链分析的本质是为了通过对企业成本的战略分析与定位，强化企业的成本优势，从

3、而增强企业的核心竞争力，基于价值链对企业的每一个环节进行控制和管理，有助于提高企业的效率，减少企业发展中的损耗，合理分配资源，并且对企业处理行业中上下游之间的关系以及竞争者之间的关系提供帮助。因此研究企业基于价值链的成本控制具有重要的现实意义。本文采用案例研究法，以C公司为案例研究，首先是绪论，之后介绍了成本控制的相关理论。第三部分分析C公司传统成本控制的问题，提出采用其基于价值链的成本控制方法，为C公司成本控制提供思路指导。研究发现，C公司成本控制中，存在实际成本法存在一定弊端；成本控制思想没有深入人心，缺乏有效执行力；成本动因定位不准确的问题。基于价值链设计C公司的成本控制体系，是在当前行

4、业市场及行业发展趋势下，基于C公司成本控制活动开展的现实需求而提出的管理计划，其具有必要及可行的。第四部分构建C公司基于价值链的成本管理体系，具体着眼点：一是确定C公司价值链的内容与核心。二是分析其行业价值、内部价值、竞争对手价值，并从C公司内部和外部寻找竞争动因。三是构建C公司基于价值链的综合成本控制综合体系。从引入目标成本法加强成本控制；优化认知，提高执行效率；定位分析并消除非增值因素；与供应商和购买商建立战略同盟关系，扩大成本控制范围角度，进行基于价值链的成本控制。在完成C公司基于价值链的成本控制体系设计后，本文第五部分从体系、人才以及管理三个方面提出实施成本控制的保障措施。最后得出研究

5、结论。期望本文结合价值链理论对成本控制进行的研究可以帮助C公司获得成本优势，并在行业中获得成本领先地位，同时在家电制造企业成本控制中起到抛砖引玉的作用。关键词：价值链；成本控制；成本核算；核心竞争力AbstractChina is a big manufacturing country, with the introduction of the 13th Five-Year Plan, manufacturing industry ushered in a new round of reform and development. The transformation and developme

6、nt of manufacturing industry and intelligent creation will make enterprises face new environment and challenges. Under the development trend of smart home appliances, home appliance manufacturing enterprises should transform smoothly, seize the opportunity and achieve long-term development. How to i

7、mplement effective cost control has become a very key problem. Optimizing cost control is one of the ways for enterprises to increase their core competitiveness, and introducing cost control into value chain is the development trend of cost control. The essence of value chain analysis is to strength

8、en enterprise through strategic analysis and positioning of enterprise cost Cost advantage, thus enhancing the core competitiveness of the enterprise, based on the value chain to control and manage every link of the enterprise, but also help to improve the efficiency of the enterprise, reduce the we

9、ar and tear in the development of the enterprise, allocate resources reasonably, and help the enterprise to deal with the relationship between the upstream and downstream in the industry and the relationship between competitors. Combining with the value chain theory to study the cost control can hel

10、p the enterprise to obtain the cost advantage in time, concentrate the strength to realize the transformation, help the enterprise to obtain the cost leading position in the industry, and realize the transformation and development. Therefore, it is of great practical significance to study the cost c

11、ontrol based on value chain. Based on the case study method, this paper takes C company as the case study, first of all, the introduction, and then introduces the relevant theory of cost control. The third part analyzes the problem of traditional cost control of C companies, and puts forward the cos

12、t control method based on value chain, which provides the train of thought guidance for C company cost control. C the cost control of the company, it is found that there are some drawbacks in the actual cost method; the idea of cost control is not deeply rooted in the hearts of the people, lack of e

13、ffective execution; and the problem of inaccurate positioning of cost driver. The cost control system of C company based on value chain design is based on C company cost control under the current industry market and industry development trend The management plan proposed by the actual needs of the a

14、ctivities is necessary and feasible. The fourth part constructs C companys cost management system based on value chain, with specific focus: first, it determines the content and core of C companys value chain. second is to analyze its industry value, internal value, competitor value, and from the C

15、company internal and external search for competitive motivation. A comprehensive cost control system based on value chain is constructed in C companies. Strengthen cost control by introducing target cost method; optimize cognition and improve execution efficiency; position analysis and eliminate non

16、-value-added factors; establish strategic alliance with suppliers and buyers; expand cost control model round angle, carry out value chain based cost control. After completing the design of C companys cost control system based on value chain, the fifth part of this paper puts forward the guarantee m

17、easures to implement cost control from three aspects: system, talent and management. Finally draw the conclusion of the study. I hope that the research on cost control combined with value chain theory can help C companies to gain cost advantage and gain cost leading position in the industry, and at

18、the same time play a role in cost control of home appliance manufacturing enterprises.Key words: value chain； cost control； Cost accounting； core competence目录摘要IAbstractII第1章 绪论11.1研究背景及意义11.1.1 研究背景11.1.2研究意义21.2国内外研究综述21.3研究内容与方法41.4 研究框架与创新51.4.1研究框架51.4.2本文的创新之处5第2章 研究的相关理论72.1 成本控制概念与方法72.1.1成本

19、控制概念72.1.2 成本控制的方法72.2价值链的概念及特点82.2.1价值链的概念82.2.2价值链的特点82.3 基于价值链的成本控制的特点及应用92.3.1价值链的成本控制与传统成本控制的差异92.3.2基于价值链的成本控制的应用10第3章 C公司案例介绍及分析123.1C公司基本情况介绍123.1.1C公司简介123.1.2C公司的组织结构123.2C公司成本控制现状133.2.1C公司成本构成133.2.2 C公司采用的是实际成本核算法143.2.3成本控制遵循传统的成本控制方法163.3 C公司成本控制存在的问题分析173.3.1实际成本法存在一定弊端173.3.2成本控制认同不

20、足，执行力不高183.3.3成本动因定位不准确193.3.4成本控制的范围过于狭窄21第4章 C公司基于价值链的成本控制体系的设计214.1 基于价值链的成本控制体系的必要性和可行性214.1.1 必要性分析214.1.2 可行性分析224.2 C公司价值链分析的内容与核心224.2.1C公司价值链分析的内容224.2.2C公司价值链分析的核心234.3C公司价值链的分析234.3.1 彩电行业价值链分析234.3.2 C公司内部价值链分析244.2.3 竞争对手价值链分析254.3.4 C公司成本动因分析284.4 C公司基于价值链的成本控制关键环节304.4.1引入目标成本法加强成本控制3

21、04.4.2优化认知，提高执行效率314.4.3定位分析并消除非增值因素324.4.3与供应商和购买商建立战略同盟关系，扩大成本控制范围33第五章 C公司实施基于价值链的成本控制体系的保障措施365.1 培养全球行业价值链管理理念365.2 强化内部控制，营造成本控制环境365.3 培养或聘请成本控制人才严格实行成本控制体系37 5.4 在市场竞争中建立优势并长期优化. 第六章 结论与启示16.1研究结论16.2启示1参考文献2V第1章 绪论1.1研究背景及意义1.1.1 研究背景中国是制造业大国，制造业在中国的行业领先地位，一直是推动中国经济发展的重要动力。而且随着国家十三五的出台，制造业迎

22、来新一轮的改革和发展。制造业转型发展和智能化创造将使得企业面临新的环境和挑战，如何在竞争中获得成本领先优势具有重要影响。国际大环境下，我国的制造业发展仍然处于劣势地位。同时，我国制造业面临着融资难融资贵，原材料和人员工资上涨，资源和环境双重压力，这些困境为我国制造业的发展增加了难度。我国制造业正面临转型发展，高质量发展成为了时代主题，这意味着我国制造业的发展要增强自身实力，因此成本控制成为企业发展的重中之重。目前智能家电新的发展趋势中，企业能否顺利转型，抓住发展机遇，实现企业的长期发展十分关键。通过价值链理论对成本控制进行研究可以及时帮助企业止损，集中力量实现转型，帮助企业在行业中占领地位，实

23、现转型发展。在现代成本控制理论的研究中，价值链成本控制是实用性强，应用广泛的方式之一。以往的研究中，多是使用传统成本控制方式对企业的成本控制进行研究，这导致很多企业在发展中以“价格战”的方式进行发展，使企业仅仅重视自身发展成本，从而忽视了行业发展等现象，这是非常不利于企业的长期发展的，因此在价值链成本控制中可以很好的规避此类问题，帮助企业实现全方位、合理、协调的成本控制方式。此外，消费升级背景下，消费者对于家电产品的需求更加多元化，智能化，功能化，这些需要家电制造企业能够顺应市场需求，迅速调整企业发展方向，迎合市场发展需求，只有这样才能实现企业的长久发展。目前我国家电行业面临着智能家电的发展趋

24、势。在新趋势的发展中，企业能否顺利转型，抓住发展机遇，实现企业的长久发展十分关键。价值链理论对成本控制进行研究可以及时帮助企业止损，集中力量实现转型，帮助企业在行业中占领地位，实现转型发展。但是这都要求企业有良好的发展基础，需要调动企业的整体实力进行创新与转型发展，是对企业发展竞争力的重大考验。在这个过程中，企业要对自身发展成本进行控制，不仅仅是对企业内部进行成本控制，还需要根据企业的竞争对手以及行业发展现状进行成本控制，实现知己知彼，获得竞争优势。基于以上背景，本研究提出基于价值链对C公司进行成本控制研究。通过对C公司成本控制的现状进行研究，从价值链角度对C公司进行成本控制分析，并提出具体的

25、策略，以期对C公司完善成本控制提供借鉴，同时丰富对制造业企业基于价值链的成本控制的理论和实务。1.1.2研究意义理论意义：在竞争激烈的经济环境中，传统的成本管理理念已经不能适应不断变化的环境，尤其在管理方法、对象方面特别不能适应现在的市场环境，传统的成本控制方法反而会限制企业的发展，因此需要对成本控制进行理论探索，价值链理论在这种需求下产生，丰富了成本控制理论的探索。另外，研究中以C公司为例进行价值链的应用研究也是对价值链理论的验证的过程，在一定程度上丰富了基于价值链的成本控制的理论。实践意义：第一，增强企业竞争力。基于价值链的成本控制方法可以整合企业成本控制过程，一方面帮助企业剔除无效的消耗

26、，另一方面帮助企业优化生产，从而实现企业竞争力的提升。第二，有利于改进成本控制的理念和方法。C公司存在企业部门众多，审批过程复杂，组织结构冗杂，采购环节复杂等多种问题，传统成本控制的模式已经不适合全面对C公司进行成本管理。C公司需要从价值链角度，重新设计成本控制体系。因此，本文针对C公司成本控制的研究，可以为C公司成本控制提供思路借鉴。1.2国内外研究综述1. 关于价值链定义及内容的研究。价值链理论最早是由美国哈佛商学院的教授迈克尔.波特提出来的，该理论的提出主要用于解决企业竞争中优势来源的相关问题。迈克尔波特教授指出，每一个企业都能够分解为产品设计、产品生产、产品销售、产品交付和对整个经营起

27、到相关辅助作用的各种不同的活动所组成，同时这些活动都是企业所从事的不管在物质上还是技术上都带有分明界限的价值活动，而且这些相关的价值活动都可以在价值链上清晰地表示出来 穆林娟.价值链成本管理M. 经济科学出版社,2009:45.。波特认为，企业的价值链是由九种主要不同活动类别按照独特方式而联结起来的，是企业多项不同职能的有序系列，企业正是利用这些职能的有序系列使其目标产品或服务逐步具备有用性。波特表示，企业的价值链和企业所从事的各个价值活动的相关方式可以反映出企业的历史文化、企业推行的战略、战略实施的途径以及每个价值活动自身的经济效益 乐艳芬.战略成本管理M. 复旦大学出版社,2008:221

28、.。在迈克尔波特教授之后，美国的彼得海因斯以顾客价值实现为目标的角度对价值链进行了新的定义。他将价值链定义为物资价值集成的运输线，这是对价值链的另一种定义。他把满足顾客对产品价值需求作为企业生产经营过程的最终目标，而利润只是实现这一目标的附加产品，这与波特把企业实现利润视作最终目标有着很大的差别 Kulmala H I, Paranko J, Uusi-Rauva E.The role of cost management in network relationshipsJ.International Journal of Production Economics, 2002, 79 (1)

29、:33-43.。并且，海因斯把价值链的研究范围扩大到了企业外部，他的价值链体系把顾客和原材料供货商也包括进去了。2.关于价值链本质及划分的研究。刘志娟2003)分析认为价值链的本质就是企业中的各种价值活动按其内在的联系结合起来的 刘志娟.基于价值链成本控制系统的主要技术研究J.财会研究,2003(07):28-30.。韩沚河(2005)把价值链概念划分为企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链三类，并以价值链分析作为重构管理会计学科的主线 韩沚河,王洪谟.基于现代价值链理论的成本控制J.中国农业会计,2005(02):20-22.。王秋燕(2006)在其文中谈到传统的价值链理论的主要缺陷，并

30、提出了虚拟价值链理论是适合现代企业竞争环境的的说法 王秋燕,刘娟,宁哲.基于价值链分析的成本控制研究J.会计之友(下旬刊),2006(05):53-54.。赵冬萍(2007)对在会计中应用价值链管理理念做了研究，将会计管理活动和价值链理念相结合，最先提出了价值链会计的概念，将价值链会计定义为以价值增值作为目的，对表现为战略联盟形式的价值链施加跟踪、预测、控制、核算、评价的一种 赵冬萍.浅谈基于价值链优化的企业成本控制策略定量分析方法J.现代情报,2007(12):192-195.。张继焦(2001)指出价值链管理将企业的业务过程描绘成一个价值链，就是将企业的生产、营销、财务、人力资源等方方面面

31、有机地结合起来，做好计划、协调、实施和控制等各环节的职能，使它们形成互相联结的整体，使企业的所有业务流程真正遵照“链”的特征实施，同时业务流程的每个环节不仅互相关联，又各自具有处理物资流、信息流和资金流的组织和适应能力，从而使企业的业务流程形成包含产、供、销的珍珠般的项链“价值链” 张继焦著.价值链管理M. 中国物价出版社,2001.。3.关于价值链在企业成本控制中的实践研究。高晓华（2013）对LM电力设备工程公司的研究，在价值链思想的基础上运用了成本控制，在研究中打破了传统财务控制范畴，拓宽了研究视野，具有参考价值 高晓华. 基于价值链的LM电力设备工程公司成本控制研究D.华北电力大学,2

32、013.。刘海刚（2014）对DELL公司进行了控制研究，基于价值链的思想剖析了DELL公司的成本控制，并提出了有针对性的措施 刘海刚. 基于价值链的DLL公司成本控制研究D.大连理工大学,2014.。范倩倩（2017）研究中运用该方法对T公司的发展、经营、管理等等问题进行了研究，剖析了T公司在管理方面了各种问题，进而提出了采购、作业、增效等等方面的策略 范倩倩. 基于价值链管理的T公司成本控制策略研究D.中央民族大学,2017.。章天艺（2018）对供电公司进行研究，运用了价值链理论，将供电公司的价值链首末端进行了全部研究，并且以合理的科学的方法对每一个环节进行了控制 章天艺. 基于价值链理

33、论的A供电公司成本控制研究D.华东交通大学,2018.。张瞳光（2011）对黑龙江省的热力公司进行研究，得出了成本控制除了公司自身控制之外，还需要考虑社会环境因素 张瞳光.基于价值链理论的黑龙江省热力公司成本控制研究J.商业经济,2011(20):69-71.。王梦婵（2018）对ZB制药公司进行研究，根据相关的理论发现ZB制药公司成本控制现状，并提出了适合的成本控制方法，以实现利益最大化 王梦婵. 基于价值链的ZB制药公司成本控制研究D.黑龙江八一农垦大学,2018.。武文杰（2014）在HB公司的研究中着力于如何提高公司的核心竞争力，进而运用了价值链理论对公司进行了分析，最终提出了人力、信

34、息化、资金十一个控制板块进行成本控制管理 武文杰.HB公司全面预算管理构建理论与实践研究J.经济研究导刊,2014(24):141-142.。张彩萍（2014）在RS公司的研究提出寻找顾客、对手、供应商、企业内部多个主体之间的多个环节的价值链，以此为基点进行成本控制 张彩萍. 基于价值链理论的RS公司成本控制研究D.广西大学,2014.。综上所述，前人研究中运用价值链理论对公司成本进行控制，多是根据公司的结构进行分析，不仅对公司内部进行成本控制，还是公司外部，公司之间进行控制研究，涉及公司的各个部门，是从价值链首端到价值链末端的控制。但进行案例研究的不多，因此本文通过C公司成本控制的案例研究将

35、价值链理论与成本控制相结合，设计成本控制体系，以实现公司的有效管理与高效运行。1.3研究内容与方法本文从价值链的视角，选择C公司作为案例分析对象。首先，阐述该公司的概况以及成本控制的现状，其次根据成本控制现状，分析公司成本控制存在的问题。随后从公司成本控制环境、内部价值链和外部价值链的角度提出构建构建价值链的成本控制体系。通过对该案例的研究，以此来优化公司各方面的成本控制，从而促进C公司健康稳定地发展，并对其他类似公司的成本控制提供借鉴性的参考。研究主要采取以下方法：1. 文献资料法：本研究通过校图书馆、省图书馆、以及C公司的内部发展现状资料来获取本研究所需要的理论材料，为文献综述的撰写以及C

36、公司的发展现状撰写提供依据，并以此为基础进行价值链的成本控制研究。2. 案例研究法：本研究以C公司为案例进行研究，研究现阶段C公司成本控制中存在的问题，通过典型案例介绍，作为研究观点的佐证。1.4 研究框架与创新1.4.1研究框架CC公司基于价值链的成本控制研究成本控制理论绪论相关理论价值链理论基于价值链的成本控制理论C公司概况C公司发展及成本控制案例分析成本控制现状成本控制问题必要性与可行性分析C公司价值链分析C公司基于价值链的成本控制设计基于价值链的成本控制体系的设计 C公司实施基于价值链的成本控制体系的保障措施结论与启示图1-1 研究框架图1.4.2本文的创新之处现有关于制造企业成本控制

37、的研究，大多是从原材料采购、管理能源与设备管理、人工成本管理或者是费用管理等某些方面来分析，相对来说，研究内容片面，本文从财务管理的角度引入价值链管理理论，进行C公司基于价值链的成本管理体系研究，相对来说具有研究视角的创新性。以往关于价值链管理，更多的使用于企业战略管理中，很少运用于成本控制中，关于智能家电制造行业的基于价值链成本控制的研究成果比较少，本文将价值链与成本控制联系起来，关注C公司成本控制现状，设计基于价值链的成本控制体系设计，具有研究内容与研究结论上的创新性。第2章 研究的相关理论2.1 成本控制概念与方法2.1.1成本控制概念成本控制，分为狭义层面与广义层面的成本控制。狭义层面

38、即为公司生产环节消耗的成本，需要尽量贴近成本标准，用来分析公司确定的成本控制目标是否高效可行，公司可借助何种渠道落实成本规划，如何深化日常发展中的成本控制理念，怎样确保各个部门形成统一的发展思想，从而降低成本；广义层面即为站在公司收益可实现平稳提升的层面，多方位的管控成本，一方面，涵盖既定条件上对成本采取事中管理，事后采取二次管理，确定可实现自定的成本目标，此外在事前的决策、生产等环节内，均落实成本管理工作 李婉莹.基于价值链分析的企业成本控制探索J.财会通讯,2009(02):113-114.。换言之，广义层面的成本控制，涵盖事前、事中、事后三方位的管理，成本管理的层次有所提升，延伸了成本管

39、理的内涵。2.1.2 成本控制的方法1.目标成本法目标成本是一种预计成本，是在生产经营活动开始以前依据一定的科学分析或方法制定出来的成本目标。这种预计成本与目标管理方法结合起来用于控制成本发生和规模，就称为目标成本控制。目标成本控制体现了20世纪50年代目标管理的思想，目标管理方法强调管理以目标为开始，组织应有明确的总体目标，制定和设置目标由下到上逐级汇总，以确保分目标构成对总目标的支持和保证，而在制定汇总目标的过程中，注重上下级之间就目标设定的充分沟通，上级对下属给以建设性的指导。2.价值工程分析价值工程分析法是美国通用电器公司工程师麦尔斯在1947年首先采用。进行价值工程分析，目的是确定产

40、品的必要功能，找出过剩功能和不必要功能，从根本上降低产品成本。价值工程分析法是以提高实用价值为目的，以功能分析为核心，以科学的分析方法为工具，用最低的成本去实现产品的必要功能。其内容包括价值分析对象的选择、功能分析和价值分析，其核心为功能分析。价值分析对象的选择是价值工程分析的前提。一般选择改善期望值大、收效显著的产品或零部件作为分析对象。2.2价值链的概念及特点2.2.1价值链的概念迈克尔波特（Michael Porter）在竞争优势一书中提出了价值链的概念。价值链理论认为，企业的每一项活动都应该产生附加价值，可以对其进行分类，共分类两类，一类是基本活动，一类是辅助活动。对公司的基本活动进行

41、研究和分析，可以分为五种：在通常情况下，企业可以通过从事基本活动直接产生公司价值。按生产流程组织如下：一是原材料管理活动，即上述公司的采购、运输和库存管理；二是产品生产活动，即把原材料转化为成品的过程；三是公司在产品储运方面的活动，即为后续消费者提供成品的储运；四是公司从事销售活动，即企业市场调研、开发和广告活动。五是售后服务 夏惠,龚光明.以价值链分析为基础的成本控制浅探J.财会月刊,2009(12):8-10.。在通常情况下，企业通过辅助活动无法直接产生价值。但是如果企业不开展辅助活动，就会导致公司无法正常开展基本活动。企业辅助活动可分为四类：一是采购管理活动，也就说公司需要采购不同资源满

42、足其日常需求；二是研发管理活动，也就是说企业在业务流程中所需要的各种技术进行研究开发的过程；第三种是人力资源管理，即指企业对人才进行招聘、考核、培训等过程；四是基础设施管理活动，比如建设厂房、设备等，同时也包括一些企业软文化的创建，如规章制度、企业文化等 常媛.企业价值链环境成本控制J.财会通讯,2009(28):44-46.。典型的制造企业价值链如图 2-1 所示。研发设计采购生产营销服务图 2-1 典型的制造企业价值链2.2.2价值链的特点动态性，即为价值链是可能处于动态变动中的，如果市场出现变动，价值链也会有所调整，消费者的需求有所调整，企业会随着变动生产，对于价值链上各个成员的关系也会

43、出现调整，因此，公司在制定战略规划时需结合需求的变动情况，价值链上的公司需及时调整自身发展策略。复杂性，价值链并非是单个链条，所以对单个公司而言会更加繁杂，形成繁杂的结构体系，根源是公司内外部价值活动一同产生的作用。整体性，价值链错综复杂，和公司每项价值活动均存在一定关系，形成整体性，由此公司方可建立统一的业务流程。综上，通过对价值链的研究，可以不断增强企业自身的实力，可以使企业对行业具有整体的认识，也可以对竞争对手具有深刻认识，及时调整自己的产品结构。价值链是可以运用在公司管理中，通过对成本的控制，达到提高企业核心竞争力的科学管理理念和办法。2.3 基于价值链的成本控制的特点及应用2.3.1

44、价值链的成本控制与传统成本控制的差异1.传统的成本控制往往只聚焦于实际的资源消耗，而对于其他过程中产生的成本认识不够。价值链成本控制将企业的生产经营活动作为一个整体，关注生产经营活动中有很多的资源利用和交互过程。2.传统的成本控制往往只关注自身的成本，而忽视竞争对手成本以及行业成本。但是实际上企业是不可能孤立进行发展的，企业是存在于行业的大环境中，行业的成本关于企业的发展，因此需要关注行业的成本控制。企业的生存发展还与竞争对手的成本控制相关联的，若是不能清晰自身的优势与竞争对手的优势那么很容易使自己的劣势与他人优势竞争，最终失败 李婷,李文兴.企业环境成本控制模式创新驱动探索J.财会通讯,20

45、16(34):15-18.。价值链成本控制相对于传统成本控制，不仅关注内部成本，还关注到外部成本。价值链的内部成本控制包括了采购、研发、生产、运输等等环节中，控制的目的就是降低成本，优化生产，产品增值 刘娟.价值链下的作业成本控制初探J.财会月刊,2009(32):83-84.。外部包括横向竞争者价值链比较，发现自身的不足和薄弱环节，同时还可以发现自身的优势环节，进而进行调整；纵向方面的上下游的发展对企业进行控制，可以挑选合适的供货商，可以对客户进行细分，进而实现企业发展 王满,王越.价值链战略成本管理J.财务与会计,2015(07):16-18.。3.是传统的成本控制认为控制就是对实际物品的

46、控制，而价值链成本控制理论更加全面性。传统的成本控制追求投入最少，得到最多，但这往往只是理想状态，这种思想下的企业往往只考虑但是状况从而缺乏对未来的长远打算，例如很多企业生产重污染产品等等，虽然企业有所发展，但是对环境的破坏是不可逆的，因此非常不利企业的长期发展 刘丽娜.基于价值链理论的酒店企业成本管理研究以M酒店为例J.财会通讯,2017(02):94-97.。而价值链的成本控制是全面的控制，包括对于企业相关的所有因素的考虑，并且运用科学的方法做出合理的为决策，这是有利于企业长期发展的模式。4.在流程上，传统的方式是分别确定利润和成本，之后根据两者的差异进行成本控制；价值链的成本控制方式是对

47、增值活动进行确定，之后根据增值活动确定成本，在通过成本进行最终控制 高建立,王亦明,陈梦竹.基于战略视角的中小型农产品加工企业成本控制研究J.黑龙江畜牧兽医,2016(24):49-52.。2.3.2基于价值链的成本控制的应用通过对企业价值链的分析，不但可以得到企业核心业务活动及行业价值链上前端各环节的成本构成，收益状况等信息，进而评价这些环节对核心企业和整个行业价竞争地位所给予的贡献；而且还为未来会计期间的预测、决策等经营活动提供了强有力的数据支持。按照价值链所包含的内容，价值链分析可以分为三个方面:内部价值链分析、行业价值链分析和竞争对手价值链分析.1.内部价值链分析和成本控制内部价值链主要是指存在企业内部的主要经营生产活动，而且该经营生产活动可以为客户创造价值或为创造价值的活动提供支持服务的活动。企业内部价值链分析把企业内部的经营活动分解为单独的活动单元，每一个活动单元都可以为创造客户价值提供服务，既作业活动的基本单元。企业的作业活动需要消耗资源，从而产生成本 郑大喜.基于管理会计视角的公立医院经济运营分析J.中国卫生经济,2016,35(12):110-113.。对企业的内部价值链分析，