2022年销售提成方案3篇.docx
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1、2022年销售提成方案3篇销售提成方案3篇为确保事情或工作高质量高水平开展,经常须要提前打算一份详细、具体、针对性强的方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面安排。方案的格式和要求是什么样的呢?下面是我为大家收集的销售提成方案3篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。销售提成方案 篇1为了增加销售人员主子翁责任感,激励其主动性和创建性,切实贯切多劳多得的原则,依据公司的实际状况,制定以下方案:1、新员工进公司须经过三个月的试用期,依据新员工的工作经验和阅历进行评定:初级、中级、高级三个级别。初级年度任务为玖拾陆万;每月任务任务为捌万;中级年度任务为壹佰贰拾万,每
2、月任务为壹拾万;高级年度任务为壹佰伍拾陆万,每月任务为壹拾叁万。2、工资底薪分初级工资试用期800元/月,转正后1000元/月;中级试用期1000元/月,转正后1200元/月;高级试用期1200元/月,转正后1500元/月。3、销售员如在试用期能完成当月任务(签定合同并收到定金)的按转正后的底薪计工资,每月每超过任务壹万加壹佰元奖金,超过贰万加贰佰元奖金,以此类推.没有完成任务的按试用期工资作为保底工资。4、提成按纯利润的30%计提成.(纯利润=合同金额-设备款-安装成本-业务费用)。5、年终奖依据销售员的业务成果和表现来定。6、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露。篇二:业务员工提成方案(
3、972字)第一条目的建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作主动性。其次条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪,业绩任务额度为50000元/月,底薪1500元/月第四条底薪发放底薪发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第五条提成设定1.提成分费用提成与业务提成2.费用提成设定为0.5-2%3.业务提成设定为4%4.业务员超额完成任务:任务部分费用提成1%,业务提成0%;超额部分费用提成2%,业务提成4%5.业务员未完成任务额:没有业务提成只有底薪,费用提成实行
4、分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%;20000-40000费用提成0.5%;40000-50000元费用提成1%。第六条提成发放1.费用提成随底薪一起发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。2.业务提成每季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成第八条本规则自xxxx年xx月xx日起起先实施。二、经销提成方案:经销经理、提成点、跟单员、提成点个人新开发客户(3个月内0.5%个人新开发客户(3个月内)0.5%个人新开发工程单(价高于4折非投标)1%个人新开发工程单(价高于4折非投标
5、)1%除个人单外其它经销额0.25%个人另外跟单额0.25%注:经销经理之提成年度一次性发放,跟单员提成按月发放。三、经销费用标准规定:1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取,超出部分由开支人自行担当。2、此销售费用包含:.开发市场的长途车费(汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销,飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销).住宿费、餐费(经理的标准250元/天包干,跟单员150元/天包干).经销经理手机话费300元/月.款待费(款待标准按30元/人计)等等。篇三:餐厅员工销售提成方案(439字)为提高餐饮营业收入,更好的做好餐饮销售,充分调动员工的工作主动性,使每位员工热忱饱满的投入到
6、工作中为客人供应优质的服务,制定餐厅员工销售提成方案一、前厅1.全部服务员没有(酒水)提成。2.只有根据店内推出的、举荐的以及搭配方案,才有提成。3.领班点餐没有提成,是拿总提成的百分比,一般依据服务员数量,拿平均值的1.5倍左右。(来自服务员提成)4.炭工与保洁提成来自废品收入,平均安排。二、后厨1.后厨提成的种数,来自前厅提成的种数和。(不含废品)2.按职位安排,职位越高提成就越高。因各店后厨人数不同,所以不能确定百分比。三、提成来源1.各个酒水供应商的瓶盖活动。2.废品收入。3.如不够发放提成,店内自补。四、近期提成1.(新品)咖喱翅、牛肉串、烤牛肚0.5元(点13种都是0.5元)。2.
7、(冬季)姜丝可乐、飘香奶茶0.5元(点12种都是0.5元)。3.(全素凉菜)随意一种凉菜+主食1元。五、点餐原则1.按人数为客人供应最合理的搭配。2.以客人满足度为首,不行强推硬点。销售提成方案 篇2为了充分调动业务开拓的主动性,根据多劳多得,不劳不得的安排原则,以个人所创建的销售纯利润为标准核定业务提成,制定本方案。一、适用范围及标准1、本方法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。2、以销售纯利润为核定标准,确定业务提成。二、销售利润的计算1、销售纯利润的计算标准(1)销售纯利润=销售毛利润费用(公摊费用+个人费用)(2)个人费用a)工资、各类补助b)增值税、企业所得税、附加税等各
8、类税费c)业务款待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用(3)公摊费用总费用各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经验者,均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所创建毛利占公司总毛利的比例计算。2、销售纯利润由财务人员核算,总经理核定。三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回,则视为呆、坏帐:相关销售人员担当该货款余额的20%损失,其余损失公司担当。若客户以货抵款,则货物由销售人员负责卖出,售价总额与货款差额部分损失由销售人员担当20%(抵货须具备发票,否则所损失税款由相关销售人员全额担当),因各种缘由造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者),由相
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