食品业上市公司营运能力分析——以三全食品股份有限公司为例.doc
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1、目 录摘要及关键词I1 企业营运能力的相关理论概述11.1 企业营运能力的概念11.2 企业营运能力的特点11.3 企业营运能力的意义12 企业营运能力分析的内容22.1 流动资产营运能力22.2 固定资产营运能力42.3 总资产营运能力53 食品业上市公司营运能力分析的特点63.1 产品种类多,生产量小63.2 产品保质期较短63.3 产品制造工序长63.4 销售方式多种多样64 企业营运能力存在的问题64.1 企业决策者重视不够64.2 营运资金管理弱化64.3 流动资金周转缓慢, 流动资产质量差74.4 企业在发展模式上缺乏创新75 营运能力分析的改进措施75.1 把企业的营运能力分析作
2、为决策者绩效考核的指标85.2 强化我国企业营运资金管理的方法85.3 对于企业在发展模式上要有所创新85.4 加强对财务人员专业知识的培训86 以三全食品股份有限公司为例进行营运能力分析86.1 三全食品股份有限公司简介86.2 三全食品股份有限公司营运能力相关指标分析106.2.1 三全食品股份有限公司流动资产营运能力分析106.2.2 三全食品股份有限公司固定资产营运能力分析136.2.3 三全食品股份有限公司总资产营运能力分析146.3 三全食品股份有限公司营运能力分析存在问题和解决方法146.3.1 分析存在问题146.3.2 解决方法156.4 对三全食品公司未来的展望157 结论
3、 15参考文献16致谢16食品业上市公司的营运能力分析-以三全食品股份有限公司为例摘 要:随着我国经济的飞速发展,企业的财务活动也变得繁杂。而财务活动它贯穿着整个企业的经营发展。企业美好明天的发展前景与企业的财务也是息息相关。通过对自己企业财务状况的分析尽可能早的发现问题。所以财务状况与企业的切身利益引起越来越多人的注意。投资者、经营者可以通过查阅以前年度的财务分析报告有利于了解企业的经营状况以及对后期的发展有个预测,还可以帮助投资者获取一些投资建议。企业的发展要想长远必须把营运能力分析考虑在其中。所以本文选择以三全食品股份有限公司为研究对象,选取并参考该公司最近五年年报中财务数据,将三全食品
4、股份有限公司的营运能力作为研究分析对象,并对其存在的问题提出改善建议。关键词:营运能力;三全食品Operational capability analysis of listed companies in the food industry- take San Quan Food Co., LtdAbstract:With the rapid development of our countrys economy, Companies financial activities have also become messy. financial activities throughout the
5、 operation and development in the company. Brave today development prospect of an enterprise is closely related to its financial activities. Financial analysis can identify problems early. Financial analysis and corporate self-interest are attracting more and more attention. Investors, operators can
6、 consult the financial analysis report of the previous year, so as to help understand the future development of the enterprise. Investors can get some investment advice. Business development must take operational capacity into account. The financial data of recent five years of San Quan food co. To
7、study and analyze the operating capacity of the three whole foods and propose corrective measures for the existing problems.Key words:Operating capacity; three whole foodsI1 企业营运能力的相关理论概述1.1 企业营运能力的概念企业在运行过程中的能力被称为营运能力,营运能力可以通过企业管理为企业带来更多收益。企业财务报表分析中有专门对营运能力分析的模块。根据自己的理解,企业营运能力是否会随着时间越来越强,要依据资金的周转情况
8、来决定。企业创造收益仅仅靠自己本身的发展状况还是有些势单力薄,也要顺应时代潮流适当借助当前经济的力量。营运能力可以分析一个企业资产营运和收益的快慢。总而言之,营运能力就是利用最短的时间和最少的资源为企业带来更多产品,尽可能的获得更多收入,从而实现利润最大化。根据实际问题分析,通过企业自身的资产管理效率问题,要想研究企业营运能力就必须从各项资产周转率和周转时间入手。首先分析周转额的贡献率,然后再判断是否真正的对于企业实现利润最大化有影响。研究该领域的大部分人士都赞同这一观点,企业营运能力分别与偿债能力和获利能力成正比。1.2 企业营运能力的特点企业的营运能力的特点包括以下几个:一,变化快。企业的
9、流动资产回报期短,但是流动资产的流动性和波动性都是比较强的。二,弹性大。成本低的时候融资,会导致流动负债变大。三,大部分流动资产是由流动负债融资来的,净流动资产的融资来源是所有者权益或者长期负债中的固定资产。四,企业的偿债能力不能直接的体现出来,通常都是用流动资产减去流动负债。1.3 企业营运能力的意义营运能力不仅仅只是为企业带来收益,他也可以通过自身所控资金创造社会经济价值。简单来说,通过消耗最短的时间和最少的资源创造出多的产品。使得资源得到最优利用,获取最高收入。对于经营者而言,营运能力分析可以让管理者更加详细的了解企业的盈利与亏损状况,有效帮助企业经营管理和对后期资金分配情况做出合理决策
10、和预算。对于投资者而言,营运能力分析对投资决策有积极作用。帮助投资者判断投资风险系数。降低投资风险率,正确的进行投资。对债权人而言,营运能力分析对企业的偿还能力有深刻的认识。可以让企业得到一些信贷依据,以此做出正确决策。对于政府及相关部门而言,通过营运能力分析可以了解到该企业是否合法经营,帮助政府及有关部门进行监督和管理。2 企业营运能力分析的内容企业进行营运能力分析从两方面入手:一,人力资源营运能力。二,生产资料营运能力。从财务报表来看,营运能力和资产营运能力的重点是生产资料和资产周转速度上。因为企业所占的各项资产比例都是通过分析生产资料所得,即分析各项资产的营运能力。要想资产营运能力强,周
11、转速度和使用率也必须高,否则资产营运能力变弱。周转速度是通过周转的频率和周转所耗时间之间的比例来体现。其中,在一个固定周期内资产周期额与平均额的比率来体现周转的次数。周转次数和周转速度成正相关。要想资产营运能力强,那么周转频率和速度就要越快。反之,资产营运能力变弱。2.1 流动资产营运能力企业在看流动资产周转变化时,只看流动资产周转率是错误的一定要加上应收账款周转率和存货周转率。这三大周转率是看流动资产周转变化的三大指标,缺一不可。企业在同一周期内,应收账款周转的速度快慢被叫做应收账款周转率即收账比率。实际中就是,从企业发生这笔应收账款到我实际收到这笔款(包括应收账款和坏账准备)的时间。应收账
12、款周转率的计算公式: (1) (2) 在企业营运能力分析中,应收账款周转变现能力的强与弱,与应收账款周转率和应收账款周转天数有关。应收账款周转天数指从产品卖出日起到收回货款日平均所需的天数。应收账款周转天数与应收账款周转速度成反比。与其他企业相比,如果一家企业应收账款周转天数较少,那么,很明显这家企业的应收账款周转速度就快。 (3)存货周转率反映企业所持存货转变为货币的速度,它也体现存货资金与其周转完成销货成本之间的比例。分析和研究一个企业流动资产效率也是依据存货周转率来完成。存货的利用效率包括两个指标:存货周转率和存货周转天数。存货周转率公式如下: (4) (5) (6)一般来说,一家正常经
13、营的企业,它的存货周转率越高,那么他的存货周转天数就越少,那就说明这家企业存货流动性强,推测出该企业存货占用少许资金,销售状况良好。相反的,如果一家企业的存货周转率较低,那就说明该企业在生产管理方面有待提高,销售状况不太理想。流动资产周转率是从全部资产中找出流动性最强的然后计算把该资产转换成库存现金或者银行存款需要多长时间。深入分析,可以通过全面了解企业生产经营管理中的不足,利用降低成本、扩大销售等方法帮助管理者利用流动资产,来提高使用流动资产的次数。如果计算企业流动资产的周转速度就必须同时知道流动资产的周转天数和次数,两者缺一不可。企业流动资产次数和所耗天数成反比。在同一周期,要想企业的资金
14、利用率达到最高,那么该企业周转次数和所耗天数必须是最少的,这样才说明周转运行速度快,有利于企业盈利。反之,企业则需要准备备用金,以供公司周转经营,企业的盈利能力也大大降低。流动资产周转率的计算公式: (7) (8) (9)2.2 固定资产营运能力固定资产的价格一般比较高,但是使用年限也较长,企业在购买或者建造的时候,也需要支付一定数额的资金,这个资金的循环时间挺长。固定资产周转率指企业年销售收入与固定资产平均净值之比。如果企业有大型的机器设备并且合理的投入到企业经营运作中,那么该企业营运能力好。反之该企业在固定资产管理这方面还需要做出调整。我们在评价这一指标时,也要考虑固定资产在计提折旧时会突
15、然增加或减少这些情况。固定资产周转天数是指以年为单位算,企业把固定资产变为库存现金或者银行存款需要多少天。它是固定资产营运能力分析的另一指标。同一时期,要想营运能力强,企业就要在最短的时间里让其周转速度达到最快。反之,周转次数少,周转天数长。固定资产周转率公式如下: (10) (11)2.3 总资产营运能力总资产在正常经营的企业中占有重要影响因素,他是衡量一个企业从生产组织、管理到运营整个过程中资产全部的投入所收获的能力。总资产周转率,如果是从资产周转速度来说又叫做总资产收入率。是指一个企业的销售收入净值和平均资产总额的比率。流动资产是各类资产中流动速度最快的,流动资产的周转速度对总资产的影响
16、也是最大的。总资产流动率公式如下: (12) (13)从公式来看,想要了解一个企业全部资产的周转速度快慢,必须同时了解到流动资产周转率的快慢和流动资产周转率占企业全部资产的比例。两者数据缺一不可。相反的,也会导致全部资产周转速度降下来。如果企业全部周转速度加快,与此同时流动资产比重也会随之变大。总资产周转天数是指一个会计年度与总资产周转率的比例。如果一个企业资产周转率越低,那么所耗用的天数也越多,那就体现该企业的经营成果不好,这不但会影响该企业的收入,更重要的是会影响股利分配。公式如下: (14)3 食品业上市公司营运能力分析的特点3.1 产品种类多,生产量小企业根据产品的原料、口味不同等将产
17、品细化,所以品种较多,产量都是小批量生产。产品会出现重复加工。3.2 产品保质期较短 食品行业对于产品的质量安全放在首位,食品的保质期时间较短,所以在确保不影响正常销售的情况下,存货量不易过大,这样的流动资产占比相对较高。3.3 产品制造工序长一件产品多次加工。食品生产都是走流水线,一件商品要经过层层加工,因此要把控好每一关的质量,以免增加成本。4 企业营运能力存在的问题4.1 企业决策者重视不够营运能力对企业的发展有着深刻的影响,但是在现代企业实际管理中对于营运能力还没有落到实处。有些人从自身意识上不够重视。主要是一些决策者自己也认识不足,所以使得公司的财务工作者对于相关财务分析的时候也是马
18、马虎虎。只是形式主义,因此,企业的营运能力在企业实际管理中很难被普遍使用。4.2 营运资金管理弱化每个企业都有一套属于自己的账务。但是很多公司都存在营运资金管理混乱,并且没有有效的改进措施,这也是大多数企业都存在的问题,问题如下 :首先是库存现金过多。在现实生活中库存现金使用起来方便自由,是流动性很强的, 盈利能力最低的是现金资产的特点, 大家都知道账户中不能没有库存现金,但是金额也不宜过大,这两种情况都不利于企业的发展。由于一些企业的财务机制不健全, 没有专门的财务工作者, 对于库存现金没有规范性的要求。所以对于库存现金的使用很随意。经常会出现因库存现金过多或现金盈余的现象。这种现金管理的方
19、式已经不适合当前的会计制度要求,如果执意坚持使用,会对企业带来风险。其次是应收账款的使用没有严格的把控, 导致应收账款收回比较费劲。大部分企业的销售收入都是随着经营时间越长收入越多,但是利润表中利润金额却没有越来越大。造成这种结果主要原因是同一时期应收账款金额太大, 破坏了账龄结构,净现金流量值一直为负了。最后是存货积压多。大部分企业由于人手不够等原因在对于存货管理没有科学合理的管理办法,很多都是按照以前的方法对于存货不做定期盘点,也没有相关部门监督。 导致企业存货积压多,资金成本变大,公司周转缓慢。致使存货资金占用过多, 造成资金停滞, 资金成本高、周转迟缓。4.3 流动资金慢, 流动资产质
20、量差销售量很大,但是很大一部分都是采用应收账款科目,付款不及时,拖欠货款情况较多,企业流动资产的周转速度随着拖欠货款越来越多变的更加缓慢。与此同时,很多企业缺少对市场需求的具体化,对于生产量没有过高要求,造成产品的需求与供给存现差错,原材料浪费过多,增大了成本,流动资金周转慢,与同行业竞争者相比趋于劣势。4.4 企业在发展模式上缺乏创新企业在上升的过程中,会受到一些限制因素的影响,部分企业没有办法顾及到全部的研究方法,因此就造成企业在运营发展的过程中原地踏步,缺乏新意。有些还是采用当初引进时的那一套,已经不能适应现在的发展模式。5 营运能力分析的改进措施5.1 把企业的营运能力分析作为决策者绩
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