建设工程造价管理课件.pptx

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1、汇报人：PPTPPT,aclicktounlimitedpossibilities目录定义与重要性建设工程造价管理的原则建设工程造价管理的目标建设工程造价管理的重要性建设工程造价管理的定义工程造价管理的基本原则动态管理原则：对工程造价进行动态管理，及时调整和优化设计方案和施工方案。责任到人原则：明确各相关人员的责任，确保各项工作的顺利进行。统一管理原则：对工程造价进行统一管理，确保各项工作的顺利进行。全面控制原则：对工程造价进行全面控制，包括设计、施工、材料等多个方面。工程造价管理的历史与发展工程造价管理的起源工程造价管理的发展阶段工程造价管理的现代化发展工程造价管理的未来趋势建筑安装工程费用

2、直接费：包括人工费、材料费、施工机械使用费间接费：包括企业管理费、规费、利润税金：包括营业税、城市维护建设税、教育费附加等利润：施工单位在法定计费标准内所获得的合法利润设备及工器具购置费用定义：指购置或自制达到固定资产 标 准 的 设 备、工具、器具的费用。内容：包括设备原价、设备运杂费、运费、采购保管费等。作用：是固定资产投资中的重要组成部分，对建设工程造价有较大影响。计算方法：根据设备种类、规格、数量等因素计算。工程建设其他费用建设用地费：包括土地征用及补偿费、安置补助费、拆迁补偿费等建设单位管理费：包括工作人员工资、办公费、差旅交通费等建设单位临时设施费：包括临时设施的搭设、维修等费用固

3、定资产投资方向调节税：根据国家政策规定，对固定资产投资征收的一种税费预备费和建设期利息预备费：为应对可能发生的费用而预留的资金预备费和建设期利息的计算方法预备费和建设期利息的来源建设期利息：借款在建设期内产生的利息决策阶段造价管理投资估算：对项目总投资进行估算，包括建设投资、流动资金和建设期利息等。财务评价：对项目的财务效益进行评估，包括盈利能力、偿债能力和财务生存能力等。经济评价：对项目的经济合理性进行评估，包括经济净现值、经济内部收益率等指标。社会效益评价：对项目的社会效益进行评估，包括就业机会、环境保护、资源利用等方面。设计阶段造价管理设计概算：根据设计方案和相关资料，对工程造价进行初步

4、估算，确定项目总投资额。设计预算：根据施工图纸和相关资料，对工程造价进行详细预算，确定各分项工程的造价。限额设计：在满足设计要求的前提下，采用经济合理的方案，控制工程造价在限额范围内。设计变更管理：对设计变更进行审查和批准，确保变更不会对工程造价产生重大影响。招投标阶段造价管理招标文件编制：明确招标范围、要求和合同条款投标文件评审：对投标文件进行详细审查，确保其符合招标要求投标报价评估：对投标报价进行比较和分析，确定合理报价合同签订：在招投标结束后，与中标人签订正式合同施工阶段造价管理添加添加标题添加添加标题添加添加标题添加添加标题施工阶段造价管理概述：介绍施工阶段造价管理的概念、目的和意义。

5、施工阶段造价管理内容：详细阐述施工阶段造价管理的主要内容，包括施工图预算编制、工程量清单编制、招标控制价编制、投标报价编制等。施工阶段造价管理流程：介绍施工阶段造价管理的流程，包括施工图预算编制流程、工程量清单编制流程、招标控制价编制流程、投标报价编制流程等。施工阶段造价管理方法：介绍施工阶段造价管理的方法，包括工程量清单计价法、综合单价法、工料单价法等。施工阶段造价管理注意事项：强调施工阶段造价管理的注意事项，包括加强合同管理、加强现场签证管理、加强索赔管理、加强结算管理等。添加添加标题竣工阶段造价管理竣工验收：对工程进行全面检查，确保符合设计要求和质量标准竣工决算：对整个项目的财务情况进行

6、审计和清算，编制决算报告保修金管理：在保修期内，对因施工原因造成的质量问题进行维修和赔偿竣工结算：根据合同约定和实际完成情况，进行工程价款的结算工程造价管理的组织机构与职责l建设单位：负责编制工程概算，审核工程结算l施工单位：负责编制施工图预算，执行施工合同l咨询单位：提供工程造价咨询服务，协助解决争议l监管部门：对工程造价进行监管，确保公平公正工程造价管理的法规和标准l法规：国家、地方和行业相关法规对工程造价管理的要求和规定l标准：工程造价管理的相关标准和规范，如计价规范、工程量清单计价规范等l实施：如何在实际工作中运用法规和标准进行工程造价管理l案例分析：实际案例中如何运用法规和标准进行工

7、程造价管理工程造价管理的信息化发展添加添加标题添加添加标题添加添加标题添加添加标题信息化管理流程：阐述工程造价管理信息化后的流程，包括信息采集、处理、分析、应用等环节。信息化技术应用：介绍工程造价管理中应用的信息技术，如BIM技术、云计算、大数据等。信息化管理优势：分析工程造价管理信息化的优势，如提高管理效率、降低成本、增强数据准确性等。信息化发展前景：探讨工程造价管理信息化未来的发展趋势和应用前景。案例一：决策阶段的造价管理案例分析决策阶段的造价管理案例分析：结合具体案例，分析决策阶段造价管理的成功经验和存在的问题，并提出相应的改进措施和建议。决策阶段的造价管理重点：包括投资估算的编制、审核

8、和批准，以及项目经济评价等内容。项目背景介绍：包括项目名称、项目地点、项目规模、项目总投资等信息。决策阶段的主要工作内容：包括项目建议书编制、可行性研究报告编制、投资估算与资金筹措、建设用地申请及征地拆迁安置等。案例二：设计阶段的造价管理案例分析l案例背景：介绍案例的背景信息，包括项目名称、项目地点、项目规模等。l造价管理目标：明确该案例的造价管理目标，如控制成本、提高效益等。l造价管理措施：详细介绍在该案例中采取的造价管理措施，如设计方案优化、材料设备选型、施工工艺改进等。l实施效果：阐述实施这些措施后的效果，包括成本节约、效益提高等。l经验教训：总结该案例中的经验教训，为今后的造价管理工作

9、提供参考。案例三：招投标阶段的造价管理案例分析案例背景：介绍案例的背景信息，包括项目的基本情况、建设规模、投资额等。招投标过程：详细描述招投标的流程，包括招标文件的编制、投标文件的递交、开标、评标等各个环节。造价管理措施：在招投标阶段，采取了哪些造价管理措施，如工程量清单编制、招标控制价设置、投标报价审核等。经验教训：分析案例中存在的不足和问题，总结经验教训，提出改进措施和建议。结论：总结案例的造价管理效果，以及对今后类似项目的借鉴意义。案例四：施工阶段的造价管理案例分析案例分析：对案例进行深入分析，包括造价管理的效果、存在的问题及原因等。案例背景：介绍案例的背景信息，包括项目的基本情况、施工

10、阶段的特点等。造价管理措施：详细阐述在施工阶段采取的造价管理措施，如工程变更管理、索赔管理、进度款支付管理等。经验教训：总结案例的经验教训，提出改进建议和措施，为今后的造价管理工作提供参考。案例五：竣工阶段的造价管理案例分析案例中的问题与解决方案：针对该案例在造价管理过程中出现的问题，提出相应的解决方案，并分析其效果。经验教训总结：对该案例的造价管理过程进行总结，提炼出经验教训，为今后的工作提供参考。案例背景介绍：简述案例涉及的项目背景、建设规模、建设内容等信息。造价管理过程分析：详细阐述在竣工阶段，建设单位如何进行造价管理，包括对工程量清单的审核、结算报价的编制与审查、索赔与反索赔的处理等方

11、面的具体操作。未来发展趋势预测绿色化和可持续发展：随着环保意识的提高，建设工程造价管理将更加注重绿色化和可持续发展，考虑环境影响和资源利用效率。信息化和数字化：建设工程造价管理将更加依赖于信息技术和数字化工具，提高效率和准确性。智能化和自动化：人工智能、大数据等技术的应用将推动建设工程造价管理的智能化和自动化，减少人工干预和错误。国际化趋势：随着全球化的加速，建设工程造价管理将更加注重与国际接轨，推动国际间的交流与合作。面临的挑战与问题分析l工程造价管理信息化水平不高l工程造价管理市场化程度不够l工程造价管理法制化建设滞后l工程造价管理国际化水平较低应对策略与发展建议应对策略：加强人才培养，提高技术水平，加强行业监管未来趋势：智能化、数字化、绿色化、国际化挑战与机遇：应对市场变化，抓住发展机遇，推动行业可持续发展发展建议：推动信息化发展，加强国际合作与交流，鼓励创新发展汇报人：PPT