《货品管理店铺》课件.pptx
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1、P P T,A C L I C K TO U N L I M I T E D P O S S I B I L I T E S汇报人:PPT目 录CONTENTS货品管理店铺的管理内容包括货品的采购、入库、销售、退货、库存管理等环节。货品管理店铺的管理手段包括信息化管理、自动化管理、智能化管理等。货品管理店铺是指通过有效的管理手段,对店铺内的货品进行分类、存储、销售和售后服务等环节进行管理的店铺。货品管理店铺的目标是提高货品的销售效率,降低库存成本,提高顾客满意度。按照货品类型分类:服装、鞋帽、电子产品等按照货品来源分类:进口货品、国产货品等按照货品销售方式分类:实体店铺、网店等按照货品管理方式
2、分类:库存管理、销售管理、采购管理等提高销售效率:通过有效的货品管理,可以快速找到顾客需要的商品,提高销售效率。降低库存成本:通过合理的货品管理,可以减少库存积压,降低库存成本。提高顾客满意度:通过有效的货品管理,可以保证商品的质量、数量和价格,提高顾客满意度。提高店铺形象:通过有效的货品管理,可以保持店铺整洁、有序,提高店铺形象。添加标题添加标题添加标题添加标题统一管理:公司对店铺进行统一管理,包括人员培训、商品陈列、促销活动等直接控制:公司直接控制店铺运营,包括选址、装修、商品采购、销售等品牌形象:公司直接控制店铺形象,确保品牌形象的一致性和统一性成本控制:公司直接控制店铺成本,包括租金、
3、人工、商品采购等,有利于成本控制和利润最大化加盟商:独立经营,自负盈亏加盟费:支付给品牌方,用于品牌推广和运营支持品牌方:提供品牌、产品、技术、管理等支持加盟商:负责店铺选址、装修、人员招聘、日常运营等合作条件:品牌商提供产品、技术、服务等支持,零售商提供场地、人员、管理等支持合作方式:品牌商与零售商共同经营,共同承担风险和收益优势:品牌商可以快速扩张市场,零售商可以降低经营风险合作期限:根据双方协商确定,一般以年为单位租赁模式:店铺将货品出租给顾客,顾客在规定时间内使用并归还优点:降低顾客购买成本,提高货品利用率缺点:需要定期维护和更新货品,增加运营成本适用场景:短期使用、试用、展示等场合l
4、商圈类型:商业区、住宅区、办公区等l商圈规模:商圈的大小、人口密度、消费能力等l商圈竞争:竞争对手的数量、实力、经营状况等l商圈交通:交通便利性、停车条件、公共交通等l商圈环境:周边环境、配套设施、治安状况等l商圈发展趋势:商圈的发展趋势、未来规划等竞争对手:了解竞争对手的店铺位置、规模、商品种类等市场定位:明确自己的市场定位,选择合适的竞争对手商圈分析:分析商圈内的竞争对手数量、分布、经营状况等消费者需求:了解消费者对店铺的需求,选择合适的竞争对手地理位置:选择人流量大、交通便利的地段消费者需求:了解目标消费者的需求,选择合适的店铺位置竞争对手:分析竞争对手的选址策略,避免过度竞争商圈类型:
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