高级财务管理课件第二章.pptx

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1、高高级财务管理管理课件第二章件第二章CONTENTSCONTENTS目目录01.01.单击此处添加文本02.02.财务管理的目标与原则03.03.财务管理的环境与组织04.04.财务管理的价值观念与工具05.05.财务预测与决策06.06.财务计划与控制01010202企企业财务管理的目管理的目标利 润 最 大化：追 求企 业 利 润的最大化，提 高 股 东价值风 险 最 小化：降 低企 业 面 临的 风 险，确 保 企 业稳定发展现金流量最大化：确保企业有足够的现金流量，满足日常经营和投资需求资 本 结 构优 化：合理 配 置 企业 资 本，提 高 资 本使用效率成 本 最 小化：降 低企业

2、成本，提 高 企 业竞争力社 会 责 任最 大 化：承 担 社 会责 任，提高 企 业 形象和声誉财务管理的原管理的原则安全性原则：确保资金安全，避免风险流动性原则：保持资金流动性，满足日常经营需求盈利性原则：追求利润最大化，提高投资回报率成长性原则：关注企业长期发展，实现持续增长财务管理目管理目标的的实现途径途径制定合理的财务计划和预算提高财务管理信息化水平，实现财务数据的实时监控和分析加强风险管理，降低财务风险优化财务资源配置，提高资金使用效率0303财务管理管理环境概述境概述内部环境：企业内部因素，如组织结构、企业文化、人力资源等财务管理环境的定义：影响企业财务管理活动的各种因素的总和财

3、务管理环境的分类：内部环境和外部环境外部环境：企业外部因素，如经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理环境的重要性：影响企业的财务管理决策和战略制定财务管理管理环境的分境的分类内部环境：企业内部因素，如组织结构、企业文化、人力资源等外部环境：企业外部因素，如经济环境、政治环境、社会环境、技术环境等宏观环境：影响整个行业的环境，如经济周期、政策法规、市场趋势等微观环境：影响特定企业的环境，如竞争对手、供应商、客户、合作伙伴等财务管理的管理的组织形式形式混合式财务管理：总部和分支机构共同管理，总部负责制定政策和监督，分支机构负责执行集中式财务管理：由公司总部统一管理，各分支机构只负责执行分散式财

4、务管理：各分支机构独立管理，总部只负责监督和协调矩阵式财务管理：根据项目或产品线设置财务管理部门，总部和分支机构共同管理，总部负责制定政策和监督，分支机构负责执行0404货币的的时间价价值概念：货币在不同时间点的价值不同，未来货币的价值低于当前货币的价值计算方法：复利、年金、净现值等影响因素：利率、通货膨胀、风险等应用：投资决策、资本预算、财务规划等风险与与报酬的酬的权衡衡风险控制工具：保险、套期保值、风险转移等风险与报酬的权衡：在风险和报酬之间找到平衡点，实现最优决策风险与报酬的关系：风险越大，报酬越高风险管理：识别、评估和控制风险资本成本本成本添加添加标题添加添加标题添加添加标题添加添加标

5、题资本成本的构成：包括债务资本成本和权益资本成本资本成本定义：企业为筹集和使用资本而付出的代价资本成本的计算：使用加权平均资本成本法进行计算资本成本的影响因素：包括市场利率、企业信用等级、企业规模等财务分析工具分析工具财务比率分析：如资产负债率、流动比率、速动比率等财务预算：预测未来财务状况，制定财务计划财务预测：预测未来财务趋势，为决策提供依据财务风险管理：识别、评估和控制财务风险，确保企业稳健经营0505财务预测概述概述添加添加标题添加添加标题添加添加标题添加添加标题财务预测的目的：为决策提供依据，降低风险财务预测的定义：对未来财务状况的预测和评估财务预测的方法：包括定性预测和定量预测财务

6、预测的内容：包括收入预测、成本预测、利润预测等财务预测的方法的方法情景分析法：模拟不同情景下的财务状况专家判断法：依靠专家经验进行预测趋势外推法：根据历史数据预测未来趋势回归分析法：利用统计模型预测未来数据财务决策概述决策概述l财务决策的定义：在财务管理中，根据企业的财务状况、市场环境等因素，对未来财务状况进行预测，并据此做出决策的过程。l财务决策的重要性：财务决策是企业经营决策的重要组成部分，对企业的生存和发展具有重要意义。l财务决策的步骤：包括收集信息、分析信息、制定决策方案、评估决策方案、实施决策方案等步骤。l财务决策的影响因素：包括企业的财务状况、市场环境、政策法规、技术进步等因素。财

7、务决策的方法决策的方法风险分析法：考虑各种风险因素，进行风险评估和决策成本效益分析法：比较不同方案的成本和效益，进行决策定量分析法：通过数学模型和统计方法进行预测和决策定性分析法：通过经验和直觉进行预测和决策0606财务计划概述划概述财务计划：企业对未来一定时期内的财务活动进行预测、决策和规划的过程内容：包括资金筹集、投资决策、成本控制、利润分配等作用：为企业提供财务决策依据，提高企业财务管理水平目的：确保企业财务目标的实现，提高企业经济效益财务计划的划的编制方法制方法l确定目标：明确财务计划的目标，如利润最大化、成本最小化等l收集数据：收集与财务计划相关的数据，如历史数据、市场数据等l制定计

8、划：根据目标和数据制定财务计划，包括收入、成本、利润等l风险评估：评估财务计划的风险，如市场风险、政策风险等l实施计划：按照财务计划实施，并定期评估和调整l监控与控制：监控财务计划的执行情况，并进行必要的控制和调整财务控制概述控制概述财务控制的定义：对企业财务活动进行计划、组织、协调、监督和控制的过程财务控制的目的：确保企业财务目标的实现，提高企业经济效益财务控制的内容：包括预算管理、成本管理、风险管理等财务控制的方法：包括财务分析、财务预测、财务决策等财务控制的方法与手段控制的方法与手段内部控制：建立完善的内部控制体系，确保财务数据的准确性和完整性预算管理：制定详细的预算计划，控制成本和支出

9、风险管理：识别和评估风险，制定应对措施绩效管理：设定明确的绩效目标，激励员工提高工作效率和业绩0707内部内部审计概述概述内部审计的定义：对企业内部财务、经营活动进行监督和评价内部审计的目的：提高企业经营管理水平，防范风险内部审计的内容：财务报表审计、内部控制审计、风险管理审计等内部审计的流程：制定审计计划、实施审计、撰写审计报告、提出改进建议等内部内部审计的方法与程序的方法与程序内部审计的定义：对企业内部财务、会计、管理等方面的审查和评估内部审计的目的：提高企业内部管理水平，防范风险，保障企业利益内部审计的方法：包括抽样审计、全面审计、专项审计等内部审计的程序：包括制定审计计划、实施审计、撰

10、写审计报告、提出审计建议等外部外部审计概述概述外部审计的定义：由独立于被审计单位的第三方机构进行的审计活动外部审计的作用：提高企业财务管理水平，防范财务风险，维护企业利益外部审计的流程：包括计划、实施、报告和沟通等阶段外部审计的目的：确保财务报告的准确性和完整性，提高财务信息的可信度外部审计的范围：包括财务报表、内部控制、风险管理等方面外部外部审计的方法与程序的方法与程序外部审计的作用：提高财务报表的可信度，降低财务风险，提高公司治理水平外部审计的报告：包括审计意见、审计发现和建议等外部审计的方法：包括抽样审计、全面审计、风险导向审计等外部审计的程序：包括计划阶段、实施阶段、报告阶段和后续阶段外部审计的定义：由独立于被审计单位的第三方机构进行的审计外部审计的目的：确保财务报表的真实性和公允性感感谢您的您的观看看