《组织与人事管理》课件.pptx

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1、组织与人事管理ppt课件畀弋膊趱阀子貊蕲潋棋目录CONTENTS组织结构与设计人力资源管理组织文化与团队建设领导力与激励组织变革与发展01组织结构与设计01020304直线型组织结构职能型组织结构矩阵型组织结构事业部型组织结构组织结构的类型组织结构形式简单，权力集中，命令统一，决策迅速，责任明确，便于管理。强调专业分工，按职能划分部门，有利于发挥专家的作用，提高管理效率。以产品、地区或客户为依据进行划分，有利于组织灵活性和适应市场需求。结合了直线型和职能型组织结构的优点，加强了横向联系，有利于资源共享和部门间的协作。环境因素战略因素技术因素组织规模和成长阶段组织设计的影响因素组织的战略目标和发

2、展方向决定了组织结构和设计的选择。包括政治、经济、社会和技术环境等，对组织的结构和设计产生重要影响。组织的规模和成长阶段不同，适用的组织结构和设计也不同。生产技术和信息技术的发展对组织结构和设计提出了新的要求。包括外部环境的变化、内部环境的变化和组织战略调整等。组织结构变革的动因包括利益冲突、习惯和惯性思维等。组织结构变革的阻力包括解冻、变革和再冻结三个阶段。组织结构变革的过程包括改良式变革、爆破式变革和计划式变革等。组织结构变革的方法组织结构的变革02人力资源管理总结词详细描述总结词详细描述总结词详细描述制定人力资源战略与规划，确保组织具备适当数量和质量的员工，以实现组织目标。人力资源规划是

3、一个系统性的过程，包括对未来人力资源需求的分析、预测和规划，旨在确保组织在适当的时间和地点获得所需的员工。分析组织内外部环境，识别人力资源管理的机会和挑战。人力资源规划需要对组织内外部环境进行全面分析，了解市场趋势、竞争对手、法律法规等因素对人力资源管理的影响，从而制定相应的人力资源战略和规划。制定招聘、选拔、培训、绩效、薪酬等人力资源管理子规划。人力资源规划需要制定一系列子规划，包括招聘与选拔规划、培训与发展规划、绩效管理规划和薪酬管理规划等，以确保组织能够吸引、保留和发展优秀人才。人力资源规划总结词详细描述总结词详细描述总结词详细描述吸引和选拔符合组织需要的优秀人才，为组织提供稳定的人力资

4、源保障。招聘与选拔是人力资源管理的重要环节，需要制定有效的招聘计划和选拔标准，通过多种渠道吸引优秀人才，并经过严格的筛选和面试，确保选拔出符合组织需要的优秀人才。确保招聘与选拔过程公平、公正、合法。在招聘与选拔过程中，需要遵循公平、公正、合法原则，避免歧视和违规行为，确保所有应聘者都有平等的机会展示自己的才能和能力。建立和维护人才库，为组织提供稳定的人力资源保障。通过建立和维护人才库，组织可以随时了解和掌握人才市场上的优秀人才信息，及时进行招聘和选拔工作，确保组织具备稳定的人力资源保障。招聘与选拔总结词详细描述总结词详细描述总结词详细描述提供培训和发展机会，提升员工的能力和潜力，促进员工的职业

5、发展。培训与发展是人力资源管理的重要组成部分，通过提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，发掘潜力，促进职业发展。制定培训计划和方案，确保培训的有效性和针对性。培训计划和方案需要根据组织战略目标和员工发展需求进行制定，确保培训的有效性和针对性。同时需要选择合适的培训方法和手段，提高培训效果和质量。评估培训效果，持续改进培训体系。通过对培训效果的评估和反馈，可以了解培训的有效性和不足之处，持续改进培训体系，提高培训效果和质量。同时需要关注员工职业发展的需求，提供个性化的职业发展指导和支持。培训与发展总结词详细描述总结词详细描述总结词详细描述制定绩效标准和考核体系，对员工的工作表现进行评估

6、和管理。绩效管理是人力资源管理的重要环节之一，通过制定明确的绩效标准和考核体系，对员工的工作表现进行评估和管理，帮助员工了解自己的工作表现和不足之处，提高工作质量和效率。建立有效的激励机制和奖惩制度。绩效管理需要建立有效的激励机制和奖惩制度，通过奖励优秀员工和提高绩效工资等方式激励员工提高工作表现和质量；同时对于表现不佳的员工进行适当的惩罚和辅导帮助其改进工作表现。促进员工个人目标与组织目标的协调统一。绩效管理需要将员工个人目标与组织目标相结合，通过绩效评估和反馈等方式促进员工个人目标与组织目标的协调统一，提高员工的归属感和组织效率。绩效管理总结词详细描述总结词详细描述总结词详细描述制定合理的

7、薪酬体系和管理制度，激发员工的积极性和创造力。薪酬管理是人力资源管理的重要环节之一，通过制定合理的薪酬体系和管理制度，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。关注市场薪酬水平和行业薪酬趋势。薪酬管理需要关注市场薪酬水平和行业薪酬趋势，以确保组织的薪酬体系具有竞争力和吸引力。同时需要结合组织的财务状况和战略目标进行制定和管理。建立多元化的福利制度和员工关怀计划。薪酬管理需要建立多元化的福利制度和员工关怀计划，包括医疗保险、住房补贴、带薪年假等福利措施以及员工关怀计划等，以提高员工的福利水平和工作满意度。薪酬管理03组织文化与团队建设组织文化是指组织在长期发展过程中形成的共同价值观

8、、行为准则和信仰体系，是组织成员共同遵循的信念和行为规范。组织文化的概念组织文化可以分为四种类型，包括权力文化、角色文化、任务文化和人员文化。组织文化的类型组织文化的概念与类型建立共同价值观强化员工行为规范营造积极的工作环境组织文化的建设通过内部沟通、培训和团队活动等方式，使员工认同组织的共同价值观，形成良好的文化氛围。制定员工行为规范，明确员工在组织中的行为准则，并加强培训和监督，确保员工遵循规范。创造一个积极向上、开放包容的工作环境，鼓励员工参与组织决策，提高员工的归属感和忠诚度。01020304团队目标的设定与实现团队成员的选拔与培养团队沟通与协作团队绩效评估与激励团队建设与管理明确团队

9、目标，制定实施计划，合理分配资源，确保团队目标的实现。根据团队需求和特点，选拔合适的成员，提供培训和发展机会，提高团队整体素质。建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的信息交流和协作配合，提高团队工作效率。制定科学的绩效评估标准和方法，对团队成员进行公正的评估和激励，激发团队成员的积极性和创造力。04领导力与激励123领导力行为理论领导力特质理论领导力情境理论领导力理论该理论认为领导者具有某些特质和能力，这些特质和能力使他们能够有效地领导和管理组织。这些特质包括决策能力、沟通能力、解决问题的能力、情绪智力等。该理论认为领导者的行为是领导力的关键因素，领导者通过特定的行为方式来影响员工和组织绩效。

10、这些行为包括变革型领导、交易型领导、服务型领导等。该理论认为领导者的行为和效果受到情境因素的影响，不同的情境需要不同的领导风格和行为。这些情境因素包括组织文化、团队动态、任务需求等。变革型领导01变革型领导者关注员工的成长和发展，鼓励员工创新、尝试新事物和超越自我。他们通常具有高瞻远瞩的视野和强烈的使命感，能够激发员工的积极性和创造力。交易型领导02交易型领导者关注与员工的交换关系，他们通过奖励和惩罚来激励员工达成目标。这种领导风格通常在明确的任务和期望下表现较好，但在需要激发创新和主动性时可能不太适用。服务型领导03服务型领导者关注满足员工的需求和利益，他们致力于建立互信和公正的组织文化。这

11、种领导风格强调团队合作、员工参与和组织公民行为，有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。领导风格与行为内容型激励理论过程型激励理论激励理论与应用该理论关注激励过程的发生和发展，认为领导者应该设计有效的激励机制和奖励制度，以激发员工的积极性和创造力。过程型激励理论包括弗鲁姆的期望理论、洛克的目标设置理论等。该理论关注员工的内在需求和动机，认为领导者应该了解员工的个人需求和价值观，并通过满足这些需求来激励员工。内容型激励理论包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的两因素理论等。05组织变革与发展外部环境变化、技术进步、市场竞争、消费者需求变化等。组织惯性、员工抵制、资源限制、组织文化阻碍等。组织变革的动力与阻力阻力动力过程解冻、变革、再冻结。模式渐进式变革、激进式变革、计划性变革、自发性变革等。组织变革的过程与模式干预措施组织诊断、组织规划、组织调整、组织发展等。技术团队建设、沟通训练、目标管理、职业生涯规划等。组织发展的干预措施与技术感谢您的观看THANKS