《管理会计学》课件.pptx

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1、管理会计学ppt课件议脒咧赙拉荫黾恃碘窆目录contents管理会计概述管理会计的基本理论决策会计责任会计管理会计的发展趋势与展望01管理会计概述管理会计的定义管理会计是一种会计方法，旨在提供有关企业内部的财务和非财务信息，以支持管理决策和改善经营业绩。管理会计涉及使用各种会计工具和技术，以收集、分析和报告有关成本、收入、利润和现金流的数据。管理会计不仅关注历史财务数据，还关注未来预测和决策，以帮助企业实现战略目标。提供有关企业运营、项目和职能部门的信息，以支持决策制定和业绩评估。分析财务数据、制定预算和预测、评估绩效、制定决策等。管理会计的目标和功能功能目标区别财务会计主要关注外部利益相关者

2、，如股东、债权人和政府机构，提供关于企业财务状况和业绩的年度报告。管理会计则侧重于内部决策制定和绩效评估，提供实时数据和分析，支持战略目标的实现。管理会计与财务会计的区别和联系联系财务会计和管理会计在某些方面是相互补充的，例如在编制预算和报告财务状况方面。管理会计依赖于财务会计提供的数据，而管理会计信息可以用于支持财务会计报告的编制。两者都涉及到财务数据的收集、处理和分析。管理会计与财务会计的区别和联系02管理会计的基本理论成本分类与成本习性成本分类根据不同的分类标准，成本可以分为直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。成本习性指成本与产量的关系，通过分析成本习性，可以了解企业的成本结构，为

3、决策提供依据。成本-效益分析成本-效益分析是指通过比较不同方案的预期成本和预期效益，选择最优方案的决策方法。在管理会计中，成本-效益分析主要用于评估投资项目的可行性，以及制定成本控制措施。预算管理是指通过预算对企业的资源进行规划、分配和控制，以确保企业目标的实现。控制是预算管理的核心环节，通过比较实际执行结果与预算的差异，及时调整和改进，确保预算目标的实现。预算管理与控制标准成本制度标准成本制度是指通过制定标准成本，对实际成本进行比较和分析，找出差异并采取措施进行改进的一种成本控制制度。标准成本包括直接材料、直接人工和制造费用等各项成本的消耗定额和价格标准，是制定产品价格的重要依据。03决策会

4、计决策的分类与过程总结词决策可以分为结构化决策、非结构化决策和半结构化决策。结构化决策具有明确的已知和稳定的条件，而非结构化决策则缺乏这些条件。半结构化决策处于两者之间，具有部分已知和部分不稳定的条件。决策过程通常包括确定目标、收集信息、制定方案、评估方案和选择方案等步骤。详细描述决策的分类与过程短期经营决策短期经营决策总结词短期经营决策涉及企业日常经营活动中出现的选择和调整。这些决策主要包括定价策略、生产计划、存货管理和销售预测等方面。短期经营决策通常关注如何平衡成本和收入，以实现短期内的利润最大化。详细描述VS长期投资决策详细描述长期投资决策涉及企业重大投资项目，如扩大生产能力、开发新产品

5、或进入新市场等。这些决策通常需要大量资金投入，并可能对企业的长期盈利能力产生重大影响。长期投资决策需要考虑的因素包括投资回报率、现金流预测、风险评估和资本预算等。总结词长期投资决策总结词风险评估与不确定性决策详细描述风险评估是评估决策过程中不确定性和风险的方法。不确定性决策是指在缺乏足够信息或存在多种可能结果的情况下做出决策。风险评估可以帮助企业了解潜在的风险和机会，并制定相应的策略来应对不确定性。不确定性决策可以通过概率分析、敏感性分析和情景分析等方法进行评估和选择。风险评估与不确定性决策04责任会计责任会计的定义01责任会计是管理会计的一个分支，主要是通过划分责任中心，明确各级责任主体的职

6、责，利用会计方法对各责任中心的经济活动进行管理。责任会计的目标02提高企业的经济效益和整体管理水平，通过建立有效的激励和约束机制，促进企业价值的最大化。责任会计的基本原则03包括责权利相结合原则、目标一致性原则、可控性原则和反馈性原则。责任会计概述成本中心对收入和成本负责，关注利润和盈利能力。利润中心投资中心评价标准只对成本负责，关注成本控制和节约。包括财务指标（如利润、成本、投资回报率等）和非财务指标（如客户满意度、内部流程效率等）。对投资负责，关注投资回报和资产保值增值。责任中心的划分与评价内部转移价格是指企业内部各责任中心之间进行交易时所采用的价格标准。内部结算是指企业内部各责任中心之间

7、进行的交易结算，通常采用内部转移价格进行。内部转移价格的作用明确各责任中心的经济责任，促进企业内部经济核算和内部市场化管理。内部转移价格的制定原则公平合理、客观公正、符合实际情况、有利于企业整体利益。内部转移价格与内部结算激励制度与绩效评价激励制度是指通过建立一系列的奖励和惩罚机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。绩效评价是指对企业内部各责任中心的绩效进行评价，以便对各责任中心进行奖惩和激励。绩效评价指标包括财务指标（如利润、成本等）和非财务指标（如客户满意度、内部流程效率等）。激励制度与绩效评价的关系激励制度是绩效评价的依据和手段，绩效评价是激励制度的基础和依据。05管理会计的

8、发展趋势与展望管理会计正从传统财务核算向战略决策支持转变，更加关注企业战略目标的制定、实施和评估。战略导向随着社会对企业可持续发展的关注增加，管理会计正逐渐关注企业社会责任和环境影响，为企业可持续发展提供支持。社会责任与可持续发展大数据、云计算、人工智能等信息技术在管理会计领域的应用日益广泛，提高了数据处理和分析的效率和准确性。信息技术应用管理会计逐渐融入企业价值链管理，从产品或服务的全生命周期角度出发，提供更全面的成本管理和价值创造信息。价值链管理管理会计的发展趋势管理会计提供财务和非财务信息，帮助企业决策者制定科学合理的决策。决策支持管理会计结合财务与非财务指标，对企业各部门和员工的业绩进行客观、公正的评价。业绩评价管理会计通过分析成本构成和动因，为企业提供有效的成本控制方案。成本控制管理会计通过对财务数据的监测和分析，及时发现潜在风险，为企业风险预警和应对提供支持。风险预警01030204管理会计在现代企业中的地位和作用