《策略管理的架构》课件.pptx

《《策略管理的架构》课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《策略管理的架构》课件.pptx（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、策略管理的架构ppt课件BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA逶浴物僚绠嗾烩透鳏皴目录CONTENTS策略管理概述策略管理架构的核心要素策略管理的实施过程策略管理架构的应用与实践策略管理架构的挑战与未来发展BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA01策略管理概述定义与特点定义策略管理是组织为了实现长期目标而制定的一系列行动计划和资源配置的过程。特点全局性、长期性、动态性、系统性。ABCD策略管理的重要性明确组织发展方向通过策略管理，组织可以明确自身的发展方向和目标，为各项业务活动提供指导。优化资源配置策略管理涉及到资源的配置和利

2、用，能够合理分配资源，提高资源利用效率。提高组织竞争力有效的策略管理能够帮助组织在激烈的市场竞争中获得优势，提高生存和发展的能力。促进组织变革策略管理能够推动组织不断变革和创新，适应外部环境的变化。形成阶段20世纪60年代，战略管理理论逐渐形成，强调企业竞争优势和行业结构分析。当前发展随着全球化、信息技术等的发展，战略管理面临新的挑战和机遇，需要不断创新和完善。成熟阶段20世纪80年代以后，战略管理理论和实践逐渐成熟，形成了多种流派和框架。早期阶段20世纪初，企业开始意识到战略规划的重要性，但战略管理尚未形成体系。策略管理的历史与发展BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A

3、NEWERA02策略管理架构的核心要素总结词组织使命、愿景和价值观是策略管理架构的基础，它们共同定义了组织存在的意义和未来的发展方向。详细描述使命是组织存在的根本原因，它明确了组织的主要业务和服务的对象；愿景则是组织对未来的设想和期望的状态；价值观则体现了组织的核心信仰和行为准则，是组织文化的基石。使命、愿景与价值观战略目标与关键绩效指标战略目标是组织在一定时期内要实现的具体成果，而关键绩效指标则是衡量战略目标实现程度的工具。总结词战略目标是组织战略的具体化和可操作化，它明确了组织在一定时期内的主要任务和期望的成果；关键绩效指标则是用于评估战略目标实现程度的关键性指标，它能够对组织的业绩进行量

4、化和追踪。详细描述战略地图和平衡计分卡是用于描述和评估组织战略实现情况的工具，它们将战略目标与关键绩效指标联系起来。总结词战略地图是一种可视化的工具，用于描述组织战略目标的逻辑关系和实现路径；平衡计分卡则是一种全面的评估工具，它通过财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度的指标来评估组织的战略绩效。详细描述战略地图与平衡计分卡VS组织结构和流程是实现组织战略的重要保障，它们决定了组织内部的分工与协作方式。详细描述组织结构是组织内部的部门设置、职责划分和层级关系，它决定了组织的分工和协作方式；流程则是组织内部业务运作的方式和方法，包括管理流程、业务流程和支持流程等。合理的组织结构和流程能够提

5、高组织的效率和响应速度。总结词组织结构与流程资源配置与决策权分配是组织实现战略目标的重要手段，它们决定了组织内部的资源利用和决策权力。资源配置是根据战略目标和关键绩效指标，对组织内部的人、财、物等资源进行合理分配；决策权分配则是根据组织的层级关系和管理需要，对各级管理者和员工的决策权力进行划分。合理的资源配置和决策权分配能够提高组织的资源利用效率和决策质量。总结词详细描述资源配置与决策权分配BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA03策略管理的实施过程总结词了解企业外部环境，识别机会与威胁。要点一要点二详细描述收集和分析企业外部环境信息，包括宏观经济、行业趋势、

6、竞争态势等，以识别机会和威胁，为制定战略提供依据。环境分析总结词制定企业战略目标，明确发展路径。详细描述基于环境分析的结果，制定企业战略目标，明确发展路径和关键业务领域，确保企业资源的有效配置。制定战略总结词确保企业内部对战略的共识和理解。详细描述通过内部会议、培训、宣传等方式，将战略目标传达给企业内部员工，确保他们对战略的理解和认同，提高战略执行力。战略沟通与宣导将战略转化为具体行动计划，并组织实施。总结词将战略目标分解为具体的行动计划，明确责任分工和时间节点，确保计划的顺利实施。同时，建立有效的执行监控机制，及时调整和优化计划。详细描述战略落地与执行总结词对战略执行情况进行监控和评估，及时

7、调整战略方向。详细描述建立战略监控体系，定期评估战略执行情况，分析实际结果与预期目标的差距，及时调整战略方向和资源配置，确保战略目标的实现。同时，根据市场变化和企业发展需要，对战略进行动态调整和优化。战略监控与调整BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA04策略管理架构的应用与实践企业案例分享总结词企业案例分析详细描述通过分析不同行业和规模的企业在策略管理架构方面的实践，了解企业如何制定和实施有效的策略，以及如何应对市场变化和竞争压力。总结词公共部门应用详细描述探讨公共部门如何运用策略管理架构，提高公共服务质量和效率，包括政府机构、教育机构和医疗机构等。公共部门

8、案例分享非营利组织案例分享非营利组织应用总结词研究非营利组织如何运用策略管理架构，实现可持续发展和提高社会影响力，包括慈善机构、环保组织和社会团体等。详细描述BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA05策略管理架构的挑战与未来发展预测与决策在不确定的环境中，企业需要提高预测和决策的能力，以更好地应对未来的挑战和机遇。灵活性和适应性企业需要建立灵活的组织结构和适应性强的战略管理流程，以适应不断变化的市场需求和竞争态势。快速变化的环境随着科技、经济、社会和政治环境的变化，企业需要具备快速调整战略的能力，以应对外部环境的不确定性。应对不确定性多样化战略企业需要制定多样

9、化的战略，以应对不同市场和客户需求的变化。资源整合企业需要整合内外部资源，提高战略柔性，以快速响应市场变化。创新与变革企业需要鼓励创新和变革，以增强战略柔性，适应不断变化的市场环境。增强战略柔性030201数字化转型使得企业能够通过数据分析来制定更加科学和准确的决策。数据驱动决策人工智能的应用可以提高企业的生产效率和管理效率，降低成本。自动化与智能化数字化转型和人工智能的应用可以推动企业进行商业模式创新，开发新的产品和服务。商业模式创新数字化转型与人工智能的影响企业需要制定环境友好型的战略，以降低对环境的负面影响。环境友好型战略社会责任利益相关者管理企业需要关注社会责任，积极参与社会公益事业，提高企业的社会形象。企业需要与利益相关者建立良好的关系，平衡各方利益，实现可持续发展。030201可持续发展与社会责任感谢观看THANKS