《管理与管理理论》课件.pptx

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1、管理与管理理论ppt课件宫金镄监愆萘镭凛渥绲CATALOGUE目录管理学概述管理理论流派管理职能管理环境与文化管理实践与案例分析管理学概述01CATALOGUE管理学的定义与重要性定义管理学是一门研究组织管理活动及其规律的学科。它涉及如何有效地计划、组织、领导和控制组织的资源和活动，以达成组织的目标。重要性随着社会和经济的发展，管理在现代组织中的作用越来越重要。有效的管理能够提高组织的效率和绩效，增强组织的竞争力，促进组织的可持续发展。可以追溯到工业革命时期，当时的管理者通过经验和实践形成了初步的管理思想。早期的管理思想20世纪初，泰勒等学者提出了科学管理理论，强调工作分析和标准化，以提高生产

2、效率。科学管理理论随后，法约尔提出的行政管理理论，关注组织结构和层级关系，强调分工和协调。行政管理理论二战后，随着社会和经济的发展，出现了许多现代管理理论，如人际关系理论、系统理论、战略管理理论等。现代管理理论管理学的发展历程通过查阅和分析前人的研究成果，总结和提炼管理理论。文献研究法通过对实际组织的管理活动进行深入的观察和分析，总结管理经验和教训。案例研究法通过实验设计来检验管理理论的假设和效果，以得出科学结论。实验研究法深入到实际组织中进行观察和调查，了解组织的运作和管理实践。实地研究法管理学的研究方法管理理论流派02CATALOGUE以生产效率为导向，强调标准化和量化的管理方式。总结词科

3、学管理理论主张通过系统化的方法和工具来提高生产效率，重视工作流程的标准化和简化，强调对员工的培训和教育，以提高整体生产效率。详细描述科学管理理论总结词以组织效率和稳定性为核心，关注组织结构和制度的建设。详细描述行政管理理论注重组织内部的层级关系和权力分配，强调组织结构的稳定性和连续性，主张通过明确的职责分工和制度化管理来提高组织效率。行政管理理论以组织结构和权力分配为核心，关注组织的稳定性和连续性。古典组织理论强调组织的层级关系和权力分配，主张通过明确的职责分工和制度化管理来维护组织的稳定性和连续性，以确保组织的正常运转。古典组织理论详细描述总结词VS以人际关系和组织文化为核心，关注员工的需求

4、和满意度。详细描述人际关系理论强调员工在组织中的重要性和需求，主张通过建立良好的人际关系和组织文化来提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高整体绩效。总结词人际关系理论以组织内外部环境为核心，关注组织的整体性和动态性。系统管理理论强调组织内外部环境的整体性和动态性，主张通过系统的观点和方法来管理组织，注重组织内部的协调和外部的适应性，以提高组织的竞争力和生存能力。总结词详细描述系统管理理论管理职能03CATALOGUEABCD计划职能定义目标明确组织未来的发展方向和目标，为组织成员提供行动的指南。制定计划根据目标和策略，制定具体的实施计划，包括时间表、任务分配和资源需求等。制定策略根据组织内外环

5、境的变化，制定相应的策略和措施，以实现组织目标。评估与调整对计划的执行情况进行定期评估，及时发现和解决存在的问题，确保计划的顺利实施。招聘与培训负责组织人力资源的招聘、选拔和培训工作，为组织提供合格的人才支持。文化建设营造积极向上的组织文化，增强员工的归属感和凝聚力，提高组织的整体竞争力。人员配置根据组织的需要和员工的特长，合理配置人力资源，发挥员工的最大潜力。设计组织结构根据组织目标和业务特点，设计合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限。组织职能根据组织内外环境的变化和组织目标的要求，做出科学、合理的决策。决策能力善于倾听和表达，能够有效地与组织内外相关人员进行沟通和协调。沟通能力了解

6、员工的需求和动机，采取适当的激励措施，激发员工的积极性和创造力。激励能力能够有效地组建和管理团队，发挥团队的整体优势，实现组织目标。团队建设能力领导职能控制职能制定标准根据组织的业务特点和目标要求，制定合理的控制标准和指标体系。监控与评估对组织的运行过程进行实时监控和评估，及时发现和纠正存在的问题。风险控制识别和分析组织面临的各种风险，采取有效的措施进行防范和控制。改进与优化根据监控和评估结果，不断改进和优化组织的运行过程和管理体系，提高组织的效率和竞争力。管理环境与文化04CATALOGUE管理环境包括政治、经济、社会、技术等宏观环境因素，以及供应商、顾客、竞争对手等微观环境因素。这些因素对

7、组织的管理活动产生重要影响。外部环境包括组织结构、资源、能力等，是组织管理的基础。内部环境的优化对于提高组织的效率和效果至关重要。内部环境价值观与信仰企业文化是组织的价值观和信仰的体现，它影响着员工的行为和态度，是组织核心竞争力的重要组成部分。沟通与合作良好的企业文化鼓励员工之间的有效沟通与合作，有助于提高组织的协同效应和整体绩效。企业文化变革的动力组织变革是应对外部环境变化和内部发展需求的必然结果。变革的动力来源于技术进步、市场竞争、政策调整等多个方面。要点一要点二变革的策略组织变革需要采取合适的策略和方法，包括组织结构调整、流程优化、人力资源改革等，以实现组织的可持续发展。组织变革与发展管

8、理实践与案例分析05CATALOGUE战略管理案例分析旨在通过实际案例来探讨战略管理的理论和实践，帮助学习者更好地理解战略管理的概念、方法和应用。总结词通过对知名企业如谷歌、苹果、阿里巴巴等的战略管理案例进行分析，深入探讨战略规划、战略实施、战略控制和战略调整等方面的理论和实践。详细描述战略管理案例分析总结词人力资源管理案例分析通过实际案例来探讨人力资源管理的理论和实践，帮助学习者更好地理解人力资源管理的概念、方法和应用。详细描述通过对知名企业如华为、腾讯、京东等的人力资源管理案例进行分析，深入探讨招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的理论和实践。人力资源管理案例分析总结词组织结构设计案例分析通过实际案例来探讨组织结构设计的理论和实践，帮助学习者更好地理解组织结构设计的概念、方法和应用。详细描述通过对知名企业如华为、谷歌、阿里巴巴等的组织结构设计案例进行分析，深入探讨组织结构设计的基本原则、组织结构类型、组织变革等方面的理论和实践。组织结构设计案例分析领导力发展案例分析总结词领导力发展案例分析通过实际案例来探讨领导力发展的理论和实践，帮助学习者更好地理解领导力的概念、方法和应用。详细描述通过对知名企业如苹果、亚马逊、阿里巴巴等的领导力发展案例进行分析，深入探讨领导力特质、领导风格、领导力培养等方面的理论和实践。THANKS感谢观看